2022煤礦工作總結(jié)(2170字)-關(guān)閉煤礦工作總結(jié)

1、2022煤礦工作總結(jié)(2170字)_關(guān)閉煤礦工作總結(jié) 今年以來，后勤系統(tǒng)牢牢圍繞全礦整體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯進(jìn)步。 一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具范圍 今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建團(tuán)體公司最好、全煤系同一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，細(xì)心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌顯現(xiàn)出嶄新的變化。 一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短時(shí)間、長(zhǎng)時(shí)間規(guī)化，分步實(shí)施，一年來共植樹1389株，延長(zhǎng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，

2、草花4885平方米，灌木800株，購(gòu)買盆花1600盆，綠化掩蓋率達(dá)32%，特殊是對(duì)礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)公道的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變，成為廣闊職工群眾休閑文娛的好場(chǎng)所。我礦被團(tuán)體公司授與礦容衛(wèi)生十佳單位、綠化先進(jìn)單位，被市評(píng)為綠化先進(jìn)單位，榮獲山西省造林綠化先進(jìn)單位稱號(hào)。 二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清算死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈，全年無傳染病、流行病爆發(fā)和重大食品中毒事故，其他傳染病病發(fā)率比往年降落20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過往的90%

3、進(jìn)步到了100%。我礦被市評(píng)為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位，榮獲山西省愛國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位稱號(hào)。 三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管理方法，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)格門前三包制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了門前三包責(zé)任書，并推行了三定一包管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取消公路市場(chǎng)6處，交通和.秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，懲罰27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告

4、2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。 二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順當(dāng)進(jìn)行 一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報(bào)工作。依照?qǐng)F(tuán)體公司采煤沉陷會(huì)議的支配和要求，我們組織職員深進(jìn)沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順當(dāng)完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米。 二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每位職工的親身利益。六月份房改工作正式開頭，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對(duì)方

5、案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣揚(yáng)播放，在平安廣場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣揚(yáng)資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室，由專人負(fù)責(zé)詢問，解答題目。依照?qǐng)F(tuán)體公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為避開辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，避開混亂，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購(gòu)買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時(shí)為了房改期間職工能夠準(zhǔn)時(shí)使用住房公積金抵繳購(gòu)房款，我們盡早支配向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報(bào)工作，以保證購(gòu)房職工能準(zhǔn)時(shí)用上。截止今年，共向局

6、回集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。 三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱 第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢驗(yàn)、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗(yàn)、修理是冬季 正常供熱的基礎(chǔ)。我們對(duì)夏季供熱檢驗(yàn)進(jìn)行了細(xì)心組織，成立了檢驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相干機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視，供熱科內(nèi)部同樣成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)的美滿完成。 其次，首創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱。我們制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法、供熱科干部值班制度，加強(qiáng)了對(duì)供熱部分的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力

7、度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，進(jìn)步了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的良好作風(fēng)，分組分片深進(jìn)居民區(qū)進(jìn)行供熱忱況調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)解決供熱死角題目和家屬反映的各類題目，從而進(jìn)步了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。 第三，供熱平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本，對(duì)供熱部分41名水熱工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參與了團(tuán)體公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操縱水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì)20臺(tái)鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)平安閥等裝備儀器進(jìn)行了平安校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋爐平安運(yùn)行供應(yīng)了保障。同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時(shí)時(shí)到處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率產(chǎn)業(yè)區(qū)為90

8、%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評(píng)為礦文昭示范區(qū)，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)展。 煤礦工作總結(jié)【篇二】 煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的牢靠性、供應(yīng)的平安性、燃燒的可干凈性等，打算了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍舊是中國(guó)能源進(jìn)展戰(zhàn)略的必定選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)平安管理意識(shí)。 一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)平安 實(shí)踐使我們熟悉到，平安與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視平安，離開生產(chǎn)談平安只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)平安，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)

9、中的平安，就必需保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避開了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)覺危及平安的隱患，馬上停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類平安檢查必需是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作力量的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類平安檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓平安，既保證了平安效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10、水平 “雙基”建設(shè)工作是平安管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)礦井的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注意實(shí)效，平常抓、抓平常、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月

11、要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，賜予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是實(shí)行內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的熟悉，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作漸漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹典型，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣閱歷，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基

12、”建設(shè)工作不斷延長(zhǎng)，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。 三、存在的不足 礦井的平安“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒有完成；礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)速度較慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。 四、今后的工作目標(biāo) 但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所削減，但一般事故反彈導(dǎo)致平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%。在這些煤礦事故中，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上

13、升。% 煤礦工作總結(jié)【篇三】 本次關(guān)于煤礦評(píng)價(jià)的伴隨口譯工作為期六天，工作時(shí)間為20 xx年的6月21日至20 xx年6月26日。項(xiàng)目背景是.豐匯合團(tuán)邀請(qǐng)Behre Dolbear公司的專家對(duì)于.哈密地區(qū)巴里坤縣的明鑫煤礦進(jìn)行調(diào)查。這次口譯工作對(duì)于煤礦地質(zhì)、采礦專業(yè)英語的要求很高，工作壓力較大。Behre Dolbear公司的專家包括世界級(jí)采礦工程師、地質(zhì)專家和環(huán)境專家，他們來自中國(guó).、美國(guó)、加拿大和澳大利亞。腔調(diào)各異，任務(wù)相對(duì)艱難。最主要的工作集中在了23日和24日兩天。在6月23日我作為采礦工程師Norris的隨聲翻譯，和明鑫煤礦的采煤工程師進(jìn)行了為時(shí)近六個(gè)小時(shí)的溝通，內(nèi)容涉及到采礦工藝、

14、平安隱患、設(shè)備、儲(chǔ)量及運(yùn)營(yíng)等。對(duì)于專業(yè)英語的要求還是很高的，部分專出名詞翻譯的精準(zhǔn)性對(duì)于這種評(píng)價(jià)調(diào)查溝通是特別必要的。 這次工作給我的啟示就是，在翻譯中，肯定要耐心，高度集中。對(duì)于出現(xiàn)的數(shù)字，要盡可能寫出來，這樣會(huì)防止誤會(huì)。對(duì)于有些需要簡(jiǎn)潔計(jì)算的地方，不妨自己算一下。在這次翻譯中，國(guó)外專家Norris就把通風(fēng)量算錯(cuò)，我自己又審核了一下，發(fā)覺了錯(cuò)誤這對(duì)于煤礦的評(píng)價(jià)是特別重要的。 6月24日下煤礦是我人生中第一次下井，穿著工作服，帶著頂燈，走在漆黑泥濘的煤巷，心里還是有點(diǎn)怵。這也是口譯的特別性，客人到哪，口譯人員也要到哪。工作環(huán)境非常惡劣，具備良好的體質(zhì)是非常必要的。在實(shí)地工作中，要留意自己的平安

15、，也要時(shí)時(shí)考慮他人的安危。對(duì)于許多需要解釋翻譯的東西，我都是先要弄得很明白，再轉(zhuǎn)譯給Norris，這樣也保證了工作的牢靠性。 煤礦工作總結(jié)【篇四】 平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)過程必需要抓好平安工作。對(duì)于我們煤礦公司來說，煤礦的平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，更多系到企業(yè)的生死存亡和.的安定。平安生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，只有把平安工作抓好，才能全面提升企業(yè)的平安管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。在本年度的工作當(dāng)中，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)深化貫徹落實(shí)黨的.精神，切實(shí)遵守平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，保持了煤礦平安生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 一、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)。 我礦的平安工作始終堅(jiān)持以

16、平安管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大平安投入，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 1、加強(qiáng)了平安工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安管理制度和措施，堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不消退不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把平安關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年平安目標(biāo)。 2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班，深化現(xiàn)場(chǎng)，排查平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長(zhǎng)、三大員、青安崗、平安網(wǎng)員等各級(jí)平安管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，

17、排查各類平安隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。110月份，礦共查平安隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，平安罰款平安罰款220500元。同時(shí)，對(duì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重要平安隱患，制止“三違”、避開事故發(fā)生的有功人員賜予嘉獎(jiǎng)37100元，有力的促進(jìn)了廣闊職工抓平安、查隱患的樂觀性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的.發(fā)生，確保了礦井的平安生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間、元旦及“五一”期間、“平安生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特別時(shí)期的平安生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門有關(guān)特別時(shí)期平安生產(chǎn)的指示、指令準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相

18、關(guān)措施、規(guī)定和方法，確保了特別時(shí)期的平安生產(chǎn)。 4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出規(guī)定，實(shí)行區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過程，并通過抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí),確保平安技術(shù)措施的執(zhí)行到位,毀滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。 5、嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)心全就不生產(chǎn)、擔(dān)心全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項(xiàng)平安技術(shù)措施的落實(shí)和平安系列扮裝備的檢查，對(duì)不符合平安生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。110月共停不合格頭、面及絞車道77次。 6、狠抓了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、

19、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境干凈化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收。礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級(jí)。 7、抓好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順當(dāng)?shù)耐瓿杉径绕桨采a(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫穿的平安技術(shù)措施，貫穿后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017

20、面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理支配，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面平安收尾和接替。 9、仔細(xì)開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點(diǎn)，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項(xiàng)綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份，我礦依據(jù)局支配組織礦井接觸職業(yè)危害人員參與了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參與檢查的職工共計(jì)1298人，實(shí)際參與檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65%，較提高了11個(gè)百分點(diǎn)。 11、仔細(xì)開展了全國(guó)第十個(gè)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”這個(gè)主題，制定了“平

21、安生產(chǎn)月”活動(dòng)的措施和目標(biāo)，礦細(xì)心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，樂觀開展了各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿兌現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)。 12、加強(qiáng)了礦井應(yīng)急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)初步完成避難硐室的設(shè)計(jì)。依據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案框架，重新編制完善了年度事故應(yīng)急救援預(yù)案。在6月份“平安生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周期間，進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急救援的啟動(dòng)力量和組織救災(zāi)力量，增加了職工平安避險(xiǎn)意識(shí)，提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反應(yīng)水平，大大提升我礦應(yīng)對(duì)生產(chǎn)平安事故的力量。 13、狠抓了絞車道的平安管理，堅(jiān)決執(zhí)行“開車不行人，行人不開車

22、”的制度，特殊是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開車，隱患不消退不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。 14、強(qiáng)化了火工產(chǎn)品的管理，根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)定存放，剩藥退庫的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班平安員、作業(yè)班長(zhǎng)、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管，消退了.流失現(xiàn)象。 15、加大了培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓(xùn)班6

23、1期，培訓(xùn)人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。 16、依據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點(diǎn)頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面把握現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，關(guān)心解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，并準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。 17、仔細(xì)開展了其次輪平安生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織特地技術(shù)力氣，收集整理和完善資料，對(duì)比江西省煤礦平安現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦的平安管理、開采與.、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，對(duì)自評(píng)和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)檢查出的問題落實(shí)責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)整改，現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請(qǐng)。 18、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，大

24、力營(yíng)造和諧進(jìn)展氛圍。一是堅(jiān)持平安親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補(bǔ)助，使職工在感受暖和中體會(huì)平安生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了.空調(diào)，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機(jī)，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。-600水平開通人車，削減職工進(jìn)出班行走路程?？崾罴竟?jié)組織送涼爽活動(dòng)，為職工防暑降溫等，充分體現(xiàn)平安就是職工的最大福利;三是創(chuàng)新平安宣揚(yáng)訓(xùn)練形式。樂觀推廣平安文化長(zhǎng)廊、井下文化走廊等閱歷，深化開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、平安生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的.氛圍;常年舉辦平安學(xué)問競(jìng)賽、平安文藝演出、平安漫畫展等內(nèi)容豐富

25、、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的群眾性平安活動(dòng)，進(jìn)一步增加廣闊職工的平安意識(shí)和平安法制觀念。 二、煤礦平安生產(chǎn)存在的問題。 1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的平安意識(shí)、按章操作意識(shí)還有待加強(qiáng)。 2、現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，跟班干部、班組長(zhǎng)、把關(guān)人員要的確履行職責(zé)，仔細(xì)排查和處理存在隱患和問題。 3、隨著開采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)峻，井巷失修比較嚴(yán)峻;通風(fēng)線路長(zhǎng)，通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。 4、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對(duì)我礦造成平安隱患，需核實(shí)鉆孔坐標(biāo)，以及封孔質(zhì)量，如未封實(shí)，我礦在治理過程中將擔(dān)當(dāng)巨額費(fèi)用和技術(shù)上的難題。 5、外包隊(duì)

26、伍的平安管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與平安意識(shí)和我礦的要求還有肯定差距，業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)督促和指導(dǎo)。 6、部分區(qū)隊(duì)對(duì)職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不準(zhǔn)時(shí)等問題。 三、下一步的工作要求和思路。 1、連續(xù)狠抓“六防一掌握”，將各類平安生產(chǎn)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，仔細(xì)執(zhí)行平安制度和平安技術(shù)措施，二是要現(xiàn)場(chǎng)平安管理肯定要到位，跟班干部、三大員、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)平安管理責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)工作要切實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對(duì)平安管理各項(xiàng)制要嚴(yán)格考核，要有重點(diǎn)、有針對(duì)性的對(duì)礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢查

27、。四是區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)日常的平安訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要切實(shí)抓好班組建設(shè)，干部要在各方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從而全面提升區(qū)隊(duì)的平安管理水平。 2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。 3、連續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)煤巷當(dāng)頭的防突管理工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行，局部措施補(bǔ)充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時(shí)，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。 4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大平安排查力度，特殊是對(duì)重大平安隱患嚴(yán)格按治理要求準(zhǔn)時(shí)整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。其次對(duì)檢查出的各類隱

28、患準(zhǔn)時(shí)跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。第三要連續(xù)深化開展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)，嚴(yán)峻打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)行為。第四要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度、對(duì)責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則，從嚴(yán)追究責(zé)任和處理。 5、抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺性。旬、月檢要嚴(yán)格仔細(xì)，不走過場(chǎng)。要強(qiáng)化班驗(yàn)收制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任，杜絕弄虛作假行為。 6、抓好礦井平安系列扮裝備管理工作，加緊完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)平安系列扮裝備的使用狀況進(jìn)行全面的檢查、完善和規(guī)范，從而降低平安事故的發(fā)生，

29、進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。 7、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，各級(jí)部門要把職工職業(yè)健康做為一項(xiàng)重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)解決突出問題，改善作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。 8、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，規(guī)范職工平安行為，提高職工平安操作技術(shù)水平和全員平安素養(yǎng)。 9、仔細(xì)抓好1205面、1126面貫穿接替的平安技術(shù)措施的落實(shí)，做到平安貫穿和接替，確保平安生產(chǎn)。 以上就是本年度煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 煤礦工作總結(jié)【篇五】 XX年即將結(jié)束，新的一年就要開頭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無

30、奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。 一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)受三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的狀況下，新安排技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，制造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成果。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中

31、逐步培育出一批能勝任崗位的人才。 、主要工作： 一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們樂觀調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作： 、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電； 、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電; 、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒平安試運(yùn)行； 、完成豎井雙回路供電； 、井下回路供電800米。 二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。 三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。 四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)

32、站3臺(tái)，傳感器30余臺(tái)，通訊線路5000余米。 五、協(xié)作機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。 六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng)，安裝md8567*6水泵1臺(tái)，主井水倉(cāng)安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m8567*6和d8030*9一臺(tái)，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺(tái)，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。 八、回收管路800余米，電纜1000余米。 九、密封巷

33、道12處及密封巷道設(shè)施安裝。 十、完善副井絞車房各種制度、牌板及愛護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。 、熬煉隊(duì)伍，培訓(xùn)訓(xùn)練 、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)和平安意識(shí)的訓(xùn)練。 、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中把握了不少專業(yè)學(xué)問，大部分同學(xué)已可勝任崗位。 、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。 、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問技能。 、班子建設(shè) 一、依據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下修理、井下電工、地面修理、

34、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。 二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。 三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫房的建設(shè)及整理，倉(cāng)庫物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準(zhǔn)時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。 總之，一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門及隊(duì)組的幫助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍舊存在著很多問題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。 煤礦工作總結(jié)【篇六】 掘進(jìn)三隊(duì)工作總結(jié)及工作準(zhǔn)備春華秋實(shí)，歲月如歌。自20 xx年1月我們踏

35、著瑞雪來到這魯西南大地，已近兩年了，對(duì)于我們鄆煤人來說，這兩年，卻是值得傲慢令人回味的。20 xx年我們不畏困難，團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，拼搏奉獻(xiàn)，共克時(shí)艱，確保了各項(xiàng)工程的穩(wěn)步推動(dòng)，我們統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，加快推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了突破進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。在這一年里，我區(qū)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目處要求和生產(chǎn)方案支配，以平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工訓(xùn)練為突破口，堅(jiān)持“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)行多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造平安氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完

36、成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，連續(xù)推動(dòng)我區(qū)平安生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，20 xx年工作總結(jié)和20 xx年工作準(zhǔn)備匯報(bào)如下： 一、各項(xiàng)工作管理有序，成效顯著。1.在巷道掘進(jìn)管理上，我隊(duì)在平安壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的狀況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。區(qū)隊(duì)把生產(chǎn)指標(biāo)分降落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把掘進(jìn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)樂觀性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時(shí)，加快進(jìn)尺，全隊(duì)進(jìn)尺總量穩(wěn)步增長(zhǎng)超額完成了礦井下達(dá)的任務(wù)。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互協(xié)作，從平安、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組制造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的

37、協(xié)作、機(jī)電設(shè)備的修理保養(yǎng)及與外界的協(xié)作等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織支配，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅(jiān)持材料方案的嚴(yán)厲性，嚴(yán)格按方案領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；4.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、修理人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)修理保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)覺、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。 二、突出抓好五項(xiàng)工作，穩(wěn)*全。一是仔細(xì)貫徹落實(shí)各級(jí)平安工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變各級(jí)觀念，真正從生產(chǎn)型向平安復(fù)合型轉(zhuǎn)變，最大化地發(fā)揮好

38、了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好平安的責(zé)任心和使命感，真正地把平安第一思想落到了實(shí)處；二是把排查隱患人物當(dāng)成工區(qū)工作重點(diǎn)，嚴(yán)峻打擊習(xí)慣性違章，實(shí)施超前管控、預(yù)防。要求各班組對(duì)近期發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，凡屬習(xí)慣性違章的人員要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，準(zhǔn)時(shí)跟蹤、準(zhǔn)時(shí)幫教，提升境界，規(guī)范行為；三是重點(diǎn)工程要盯靠，對(duì)于井下施工條件復(fù)雜，重點(diǎn)工程多，跟班領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員都要盯靠現(xiàn)場(chǎng)；四是抓好問題分析，對(duì)出現(xiàn)的問題，要仔細(xì)分析，嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到接受教訓(xùn)的目的；五是堅(jiān)持“均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序”的原則組織好各項(xiàng)工作，從人員優(yōu)化、施工方案的擺布、循環(huán)地制定、環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)等方面要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，始終堅(jiān)持做

39、到擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不排解不生產(chǎn)的原則。 三、深化職工平安意識(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)，統(tǒng)一思想。堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，留意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高掌握擔(dān)心全因素力量，不斷提高職工平安意識(shí)和自主保安力量。組織職工學(xué)習(xí)煤礦崗位行為規(guī)范等煤礦平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場(chǎng)操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核方法，提高職工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白平安就是壓力、平安就是責(zé)任、平安就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上熟悉到不是要我平安，而是我要平安的重要性，自覺把平安工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)現(xiàn)

40、場(chǎng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氛圍。 四、多舉措實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)實(shí)。（1）是以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，?shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，我隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目管理處要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)抓責(zé)任的分解和落實(shí)，強(qiáng)化相關(guān)考核制度。同時(shí)，以思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，突出抓好民主集中制建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)班子整體功能的發(fā)揮和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 （2）是以提高員工整體素養(yǎng)為抓手，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步加大區(qū)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工對(duì)各工藝工序流程、崗位操作規(guī)范把握的嫻熟程度；加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧管理氛

41、圍。 （3）是以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長(zhǎng)的管理為重點(diǎn)、以班組考核為手段，加強(qiáng)班組建設(shè)。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的保勤措施，將班組的出勤率與班組長(zhǎng)的工資掛鉤，多做思想工作，對(duì)出勤始終不正常的人員，經(jīng)反復(fù)訓(xùn)練無效的嚴(yán)格根據(jù)制度兌現(xiàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。五、存在的缺點(diǎn)和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成果，但和公司要求還有肯定差距，仍需解決以下幾個(gè)方面的問題： 、職工平安意識(shí)仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工平安思想訓(xùn)練，加大培訓(xùn)和考核力度； 、平安形勢(shì)仍不能放松和麻痹；三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四、隊(duì)伍整體技能和綜合素養(yǎng)不高，巷道掘進(jìn)、成型率需

42、要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。20 xx年工作準(zhǔn)備一、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神及重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌支配全年工作任務(wù)。二、堅(jiān)決不移的將平安工作放在各項(xiàng)工作之首，將“平安是最根本的保證，平安是最大的效益”體現(xiàn)到日常的管理工作中去。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，加大懲罰力度，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)的“三慣”“四燥（糙）”現(xiàn)象，特殊是加強(qiáng)中夜班的平安管理。連續(xù)落實(shí)好責(zé)任追究制度，罰款分解到個(gè)人，月底嚴(yán)格兌現(xiàn)。 、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有待于進(jìn)一步的提高，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要問題還是在細(xì)節(jié)問題，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題除現(xiàn)場(chǎng)支配后還要在班前會(huì)上將發(fā)覺的問題進(jìn)行通報(bào)，讓全部員工都知道標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)。 、

43、連續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。WWw. 、連續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，常常性地開展平安大爭(zhēng)論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項(xiàng)平安訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，避開生產(chǎn)實(shí)踐過程中的平安事故發(fā)生。 、連續(xù)深化開展職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)平安規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。 煤礦工作總結(jié)【篇七】 我應(yīng)聘到宏源煤業(yè)集團(tuán)工作，被支配在集團(tuán)公司信息部，擔(dān)當(dāng)監(jiān)控專員工作，主要負(fù)責(zé)各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)工作，

44、至今工作已近兩年，近兩年來在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與好評(píng)。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就近兩兩年來的工作狀況如下總結(jié)： 一、緊抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能 初到公司，人地生疏，而部門面臨著任務(wù)量大，負(fù)責(zé)區(qū)域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)資料，有疑問準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實(shí)際狀況，以便盡快地開展工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)各礦井下圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了角色。 二、腳踏實(shí)地，努力做好各項(xiàng)本職工作。 做一個(gè)好的監(jiān)控作人員并非難事，但要做一個(gè)好的合格的監(jiān)控人員，卻需要付出很大的努力。三大監(jiān)控系統(tǒng)做為煤礦的一個(gè)主體系統(tǒng)，在平安生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，因此對(duì)每個(gè)監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平專業(yè)技能，都有著很高的要求，如：監(jiān)控室操作人員不但只是會(huì)些簡(jiǎn)潔的日常特別狀況處理方