互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生外賣訂餐平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：大學(xué)生訂餐外賣平臺(tái)（APP）項(xiàng)目類型（參賽組別）：初創(chuàng)組團(tuán)體組員：陳某第1頁(yè)CONTENTS目錄項(xiàng)目概述我們做什么1企業(yè)介紹我們是什么2產(chǎn)品與研發(fā)我們產(chǎn)品3行業(yè)及市場(chǎng)分析行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與前景4財(cái)務(wù)分析營(yíng)收預(yù)測(cè)6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)分析8團(tuán)體介紹我們是誰(shuí)9項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)5融資計(jì)劃未來分紅7第2頁(yè)01 項(xiàng)目概述我們要做什么第3頁(yè)項(xiàng)目概述我們要做什么在各高校內(nèi)，年輕人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及對(duì)外賣需求量是一個(gè)極大市場(chǎng)。就我校而言，因?yàn)樯啼佉约笆程镁筒蛥^(qū)域小，且用餐時(shí)間集中，購(gòu)置與領(lǐng)取排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，極難滿足學(xué)生需求，而外賣提供了更省時(shí)、方便快捷就餐條件，

2、不過校內(nèi)普通外賣團(tuán)體，沒有確立負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)，造成在配送等過程中出現(xiàn)各種問題，沒能實(shí)現(xiàn)外賣便捷高效意義。項(xiàng)目背景跟學(xué)校食堂相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行商議，把本校食堂以及商鋪各個(gè)就餐窗口入網(wǎng)鏈接進(jìn)我們平臺(tái)，將各個(gè)就餐窗口當(dāng)做一個(gè)商家，進(jìn)行各種食品展示，方便學(xué)生瀏覽和訂餐，學(xué)生們下單后，可網(wǎng)上支付，學(xué)生下課之后去食堂憑借序號(hào)領(lǐng)取自己飯菜。服務(wù)平臺(tái)對(duì)校內(nèi)服務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)高效快捷服務(wù)特點(diǎn)，我們成立了系統(tǒng)規(guī)范管理團(tuán)體，完成我們服務(wù)。目標(biāo)“XXXXXX”一家提供網(wǎng)上訂餐平臺(tái)與學(xué)校外賣配送團(tuán)體建立合作，實(shí)現(xiàn)以分鐘為單位即時(shí)配送。第4頁(yè)02 企業(yè)介紹我們是什么第5頁(yè)關(guān)于我們企業(yè)介紹我們由多名在校大學(xué)生共同組建，現(xiàn)階段在

3、籌備當(dāng)中。本企業(yè)旗下?lián)碛?“等下就來”APP、微信小程序等線上產(chǎn)品。企業(yè)概述本企業(yè)擁有多名等優(yōu)異技術(shù)團(tuán)體組員，有著較高軟件開發(fā)和編程技術(shù)水平。同時(shí)擁有年輕新生代團(tuán)體組員，能夠準(zhǔn)確捕捉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)氣息，并從中挖掘出盡可能多有利于本企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。團(tuán)體組成打造一條消費(fèi)者與商家對(duì)接橋梁，提升學(xué)生就餐效率和質(zhì)量，并減低商家成本，提升資源利用率。企業(yè)目標(biāo)一家科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：XXXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限企業(yè)第6頁(yè)03 產(chǎn)品與研發(fā)我們產(chǎn)品第7頁(yè)外賣平臺(tái)與學(xué)校食堂相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行商議，把本校食堂以及商鋪各個(gè)就餐窗口入網(wǎng)連接進(jìn)我們平臺(tái)，與商家商討降低價(jià)格，從中獲取利益。將各個(gè)就餐窗口當(dāng)做一個(gè)商家，進(jìn)行各種食

4、品展示，方便學(xué)生瀏覽和訂餐，學(xué)生們下單，網(wǎng)上支付。完成支付后會(huì)自主形成一個(gè)自主編碼序號(hào)，平臺(tái)收到序號(hào)經(jīng)過小票通知食堂師傅將飯菜打包，學(xué)生下課之后去食堂憑借序號(hào)領(lǐng)取自己飯菜。便利店平臺(tái)當(dāng)前肇慶還沒有這種一元錢起送便利店企業(yè)，我們軟件平臺(tái)就很好為便利店以及當(dāng)下宅用戶，上班族等提供了方便快捷服務(wù)。服裝店平臺(tái)結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘芯€下與送外賣配送經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，滿足線下商店客戶以及想要即買即到客戶需求。延時(shí)產(chǎn)品與研發(fā)產(chǎn)品介紹第8頁(yè)經(jīng)過“等下就來APP” 打通學(xué)校食堂以及食堂周圍們餐飲門店?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)完成“等下就來APP” 開發(fā)工作，提供完整訂餐系統(tǒng)服務(wù)。同時(shí)我們將開發(fā)“等下就來”微信小程序，打通微信這個(gè)流量入口。

5、現(xiàn)下門店手機(jī)APP微信小程序延時(shí)產(chǎn)品與研發(fā)產(chǎn)品第9頁(yè)產(chǎn)品與研發(fā)APP介紹客戶依據(jù)自己真實(shí)情況填寫個(gè)人信息，方便商家接收訂單與聯(lián)絡(luò)客戶訂餐客戶個(gè)人信息方便客戶最終確認(rèn)自己，已點(diǎn)餐品詳細(xì)信息客戶點(diǎn)餐信息點(diǎn)解去往右側(cè)結(jié)算頁(yè)面，確認(rèn)信息無(wú)誤后點(diǎn)擊提交訂單點(diǎn)餐結(jié)算按鈕可查看APP內(nèi)商家餐飲類別餐飲分類界面進(jìn)入商家點(diǎn)餐頁(yè)面顯示出商家信息。商家點(diǎn)餐信息已添加菜品總計(jì)金額價(jià)格顯示客戶端第10頁(yè)產(chǎn)品與研發(fā)APP介紹查看客戶訂單信息無(wú)誤后，便可點(diǎn)擊接收客戶訂單，并完成配送。接收訂單可點(diǎn)右側(cè)三點(diǎn)小按鈕聯(lián)絡(luò)客戶或者協(xié)商后拒絕客戶訂單。聯(lián)絡(luò)客戶和取消訂單從左側(cè)能看到客戶下單詳情，商品種類、下單時(shí)間、訂單編號(hào)等。商家端查

6、看訂單信息商家端第11頁(yè)推廣成本市場(chǎng)格局時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)APP推廣成本逐年翻倍增加，有些垂直類APPCPA單價(jià)高達(dá)500元以上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者我們來說更多錢砸在流量上，事實(shí)證實(shí)每年50%以上新APP也都死在流量問題上。從PC遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這幾年里，連接人與人、連接人與商品、連接人與服務(wù)、連接人與信息四個(gè)大類已經(jīng)完成了格局重塑，剛需和高頻應(yīng)用流量也都被PC時(shí)代老巨頭繼續(xù)把持。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不但僅是同類競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是你在和全部產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)用戶時(shí)間，很多APP面臨問題便是用戶即使下載安裝了，但也不想打開，或者打開了很快就關(guān)閉，顯然微信是當(dāng)前翹楚。搭建微信小程序成為必定產(chǎn)品與研發(fā)小程序介紹第12頁(yè)打開微信客戶端點(diǎn)【發(fā)覺

7、】按鈕，找到微信小程序進(jìn)入【等下就來】 點(diǎn)擊小程序附近小程序搜索小程序名稱進(jìn)入到等下就來小程序允許訪問產(chǎn)品與研發(fā)小程序介紹第13頁(yè)產(chǎn)品與研發(fā)APP介紹客戶依據(jù)自己真實(shí)情況填寫個(gè)人信息，方便商家接收訂單與聯(lián)絡(luò)客戶訂餐客戶個(gè)人信息方便客戶最終確認(rèn)自己，已點(diǎn)餐品詳細(xì)信息客戶點(diǎn)餐信息點(diǎn)解去往右側(cè)結(jié)算頁(yè)面，確認(rèn)信息無(wú)誤后點(diǎn)擊提交訂單提交訂單并付款按鈕可查看APP內(nèi)商家餐飲類別餐飲分類界面進(jìn)入商家點(diǎn)餐頁(yè)面顯示出商家信息。商家點(diǎn)餐信息已添加菜品總計(jì)金額價(jià)格顯示等下就來小程序測(cè)試版（與APP交互體驗(yàn)完全相同）第14頁(yè)04 行業(yè)及市場(chǎng)分析行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與前景第15頁(yè)市場(chǎng)分析行業(yè)分析一款專為高校學(xué)生群體來服務(wù)APP

8、“手”，所謂手就是手機(jī)，在這個(gè)幾乎隨地有網(wǎng)絡(luò)，隨地可能被呼時(shí)代，不帶手機(jī)出門等于是盲人沒拄拐杖。憑借便攜、智能及功效多樣化優(yōu)點(diǎn)，以iPhone手機(jī)和Android手機(jī)為代表手機(jī)移動(dòng)設(shè)備正悄然改變著企業(yè)商務(wù)運(yùn)行。許多企業(yè)將APP作為其提供推廣品牌、接觸消費(fèi)者，甚至銷售內(nèi)容渠道。 網(wǎng)絡(luò)普及讓我們生活與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，在幾乎人手一部手機(jī)時(shí)代，在社會(huì)上衍生出了諸如：淘寶、餓了么、美團(tuán)、滴滴打車等APP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 但在校內(nèi)缺乏一款真正意義上大型綜合性APP來專門為高校學(xué)生群體來服務(wù)，市場(chǎng)上就有一個(gè)很大空缺。校園生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建即能夠滿足學(xué)生對(duì)此方面大量需求，又能填補(bǔ)市場(chǎng)上面此方面空缺。第16頁(yè)市場(chǎng)分析校內(nèi)

9、市場(chǎng)分析以我校訂餐業(yè)為例，因?yàn)槲从幸粋€(gè)統(tǒng)一、整體、系統(tǒng)完善平臺(tái)，當(dāng)前校內(nèi)訂餐業(yè)展現(xiàn)出是一盤散沙般現(xiàn)實(shí)狀況，這也就降低了校內(nèi)訂餐業(yè)影響力與作用力。 由此，校內(nèi)需要出現(xiàn)這么一個(gè)集多方面為一體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來為學(xué)生們提供便利服務(wù)，同時(shí)也提升校內(nèi)生活服務(wù)運(yùn)作效率。我校現(xiàn)實(shí)狀況在日常觀察調(diào)查中，我們發(fā)覺學(xué)生在學(xué)校訂外賣時(shí)，總是找不全學(xué)校商家外賣聯(lián)絡(luò)方式，能選擇可選性不多。而商家也沒有方法經(jīng)過派傳單方式讓全校學(xué)生了解到他們。但經(jīng)過我們平臺(tái)，學(xué)生能夠了解到全校商家信息，商家也能夠有機(jī)會(huì)取得全校學(xué)生資源。經(jīng)過平臺(tái)，消費(fèi)者能夠更方便預(yù)定外賣。校內(nèi)調(diào)查集各種功效于一身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為校園迫切需求第17頁(yè)市場(chǎng)分析校園特點(diǎn)開發(fā)

10、成本低。當(dāng)前，企業(yè)在校園經(jīng)營(yíng)并非相當(dāng)激烈，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入校園市場(chǎng)比其在普通市場(chǎng)上搶占份額要輕易得多，成本也低得多。開發(fā)成本低以訂餐為例，以十分之一人員為訂餐對(duì)象，以訂餐對(duì)象天天訂餐為一為例，天天將有靠近兩千份，以每單單價(jià)為十元，抽成百分之十，那么天天將盈利兩千左右，那么一年下來將收入七十三萬(wàn)。但實(shí)際上因?yàn)楦鞣N原因，實(shí)際一年收入將會(huì)達(dá)兩百萬(wàn)左右。若再加上與鼎湖校區(qū)，這將增加兩倍之多。收入客觀性校園市場(chǎng)是有未來導(dǎo)向性，含有連續(xù)性。企業(yè)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)不但會(huì)帶來短期商品效益，而且，當(dāng)代大學(xué)生一代擁有知識(shí)資本，以腦力勞動(dòng)為主，崇尚品質(zhì)生活，含有鮮明品牌意識(shí)，是形成中國(guó)新生中產(chǎn)階級(jí)和引領(lǐng)青年一族消費(fèi)時(shí)尚主要

11、支柱，必將成為未來社會(huì)中消費(fèi)主導(dǎo)力量。延續(xù)性我校高要校區(qū)約有兩萬(wàn)多人，若在加上鼎湖校區(qū)，校內(nèi)人數(shù)約達(dá)三萬(wàn)人多人，再加上學(xué)校每年又會(huì)引入新生，人員流動(dòng)性強(qiáng)。容量大第18頁(yè)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擁有校內(nèi)優(yōu)異技術(shù)人員與管理團(tuán)體，帶著熱情與斗志精神狀態(tài)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A擁有安卓、IOS系統(tǒng)商家版與騎手版APP ，同時(shí)擁有微信小程序等完善體系；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B將組建一支優(yōu)良專業(yè)配送騎手團(tuán)體。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ca：校內(nèi)已經(jīng)有部分小程序存在；b：資金不足。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)第19頁(yè)市場(chǎng)分析SWOT分析第20頁(yè)05 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)第21頁(yè)123 將市場(chǎng)定位在校園環(huán)境內(nèi)，利用校園內(nèi)暫無(wú)類似APP 平臺(tái)機(jī)遇，經(jīng)過采取與商家加盟方式，讓商家

12、入駐平臺(tái)，從而提升平臺(tái)使用率，擴(kuò)大平臺(tái)在校園內(nèi)影響力和使用率。發(fā)展前期 發(fā)展前期主要把目標(biāo)市場(chǎng)定位在校園內(nèi)，早期專注于商品質(zhì)量、物流速度、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、市場(chǎng)推廣，建立校園生活網(wǎng)絡(luò)服務(wù)著名度。主要使用者為全校師生和校內(nèi)商家。平臺(tái)作為一個(gè)連接消費(fèi)者和商家橋梁，改造商家各自為營(yíng)經(jīng)營(yíng)方式，消費(fèi)者獲取各商家食品信息繁瑣性等缺點(diǎn)，提升師生就餐消費(fèi)時(shí)體驗(yàn)感和便捷性。APP平臺(tái)作為溝通橋梁，提供服務(wù)包含有外賣配送、便利店配送、師生提前訂餐堂食自取等服務(wù)。 未來發(fā)展將逐步擴(kuò)展到社會(huì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，采取“共享客戶”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)營(yíng)方式，客戶在平臺(tái)上公布服務(wù)請(qǐng)求，由有對(duì)應(yīng)專業(yè)技能另一客戶接單服務(wù)，取得收入機(jī)會(huì)，提升社會(huì)

13、人才資源利用率。目標(biāo)規(guī)劃 經(jīng)過前期校園積累，APP平臺(tái)有更大知曉度和使用率，并在社會(huì)上形成了良好口碑和品牌效應(yīng)。我方將逐步把市場(chǎng)由校園內(nèi)向社會(huì)上推廣，打造一個(gè)集衣，食，住，行，玩等強(qiáng)大APP平臺(tái)。發(fā)展后期項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃第22頁(yè)APP平臺(tái)（含安卓，iOS，微信小程序）網(wǎng)站在實(shí)際上線運(yùn)行后，將會(huì)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，平臺(tái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各種方式取得用戶對(duì)軟件使用情況和滿意度反饋，不停調(diào)整，更新，優(yōu)化功效服務(wù)，為用戶打造一個(gè)良好軟件使用體驗(yàn)。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃第23頁(yè) 我們將提供兩種外賣選擇方式供商家選擇。1：商家經(jīng)過我們平臺(tái)接收訂單，商家自行配送，平臺(tái)收取一定服務(wù)費(fèi)用；2：我們團(tuán)體有自己配送人員，

14、商家接收訂單并由我們配送，我們將收取一定額度服務(wù)費(fèi)和配送費(fèi)。 經(jīng)過我們打造平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)足不出戶就能實(shí)現(xiàn)短時(shí)間快速購(gòu)物到家。消費(fèi)者在于平臺(tái)合作便利上挑選商品，下單后我們將安排專門跑腿配送人員快速送貨到家。我們將收取1元不等配送費(fèi)用。便利店配送適合前期校內(nèi)經(jīng)營(yíng)方式，也適合后期校外社會(huì)經(jīng)營(yíng)策略。 經(jīng)過與城市周圍服裝店加盟合作方式，經(jīng)過APP平臺(tái)定位功效，消費(fèi)者在平臺(tái)上選購(gòu)服裝，我們就近從加盟服裝店中選貨并送貨，實(shí)現(xiàn)半天或一小時(shí)內(nèi)抵達(dá)，從而降低消費(fèi)者購(gòu)物等候時(shí)間，提升用戶體驗(yàn)。平臺(tái)從中收取一定店家加盟費(fèi)用配送費(fèi)用。這是發(fā)展后期中所規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方式。 我們將為消費(fèi)者和商家搭建一個(gè)在線訂餐交易平臺(tái)。消費(fèi)者經(jīng)

15、過在平臺(tái)上提前了解商家在平臺(tái)公布食物信息，選購(gòu)食物并下單購(gòu)置。消費(fèi)者下單后平臺(tái)后臺(tái)把消費(fèi)者下單信息發(fā)送到商家手中，商家收到訂單后提前制作食物，學(xué)生下課后憑訂單可直接到商家處提取食物，從而有效縮短就餐等候時(shí)間，提升就餐效率，我們平臺(tái)將收取訂單金額5%-10%訂餐服務(wù)費(fèi)用。便利店配送策略外賣配送策略提前訂餐堂食策略服裝店加盟配送策略項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃第24頁(yè) 價(jià)格策略：早期階段采取低價(jià)策略，平臺(tái)上全部服務(wù)商品利益賺取最小化，盡力壓低價(jià)格，使消費(fèi)者有贏利心理，從而樂于使用我們APP服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)而開拓市場(chǎng)。成長(zhǎng)階段標(biāo)志是銷售快速增加，在此階段，依照戰(zhàn)略，把市場(chǎng)深入擴(kuò)大。在需求快速增加同時(shí)，商品價(jià)格維

16、持不變或略有下降。維持同等促銷費(fèi)用或把水平稍微提升，以應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和繼續(xù)站穩(wěn)校園市場(chǎng)。繼續(xù)利用成本優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大商品類別和市場(chǎng)擁有率，形成更大價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成熟期是生命周期中最長(zhǎng)階段，也是產(chǎn)品銷售額和利潤(rùn)攀升到頂峰階段。我們平臺(tái)做一切努力，都是為了讓其平穩(wěn)過渡到這一階段。這一階段受各種原因影響，平臺(tái)將面臨著來自競(jìng)爭(zhēng)者和客戶更多挑戰(zhàn)，經(jīng)過技術(shù)完善、新產(chǎn)品、新版塊推出等伎倆避開挑戰(zhàn)。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃價(jià)格策略第25頁(yè)當(dāng)前校園內(nèi)大約2萬(wàn)名學(xué)生，有100多個(gè)商家，據(jù)我們調(diào)查校內(nèi)每一家商家一天內(nèi)制作250至300份食物，其中每家商家一天大致有20至100個(gè)外面訂單配送。假如我們能順利地占有市場(chǎng)，粗略算一下：商家：100*

17、250=25000份/天外賣：100*100=10000份/天再加上學(xué)校飯?zhí)糜唵芜@將是一筆可觀盈利利潤(rùn)。營(yíng)銷收入分析項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃營(yíng)收分析第26頁(yè)06 財(cái)務(wù)分析營(yíng)收預(yù)測(cè)第27頁(yè)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 該項(xiàng)目估算總投資10萬(wàn)元，其中設(shè)備投資3萬(wàn)元，其它費(fèi)用1萬(wàn)，流動(dòng)資金6萬(wàn)元。本商業(yè)計(jì)劃采取求實(shí)、穩(wěn)健、保守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。我們不排除在出現(xiàn)不可抗力或難以預(yù)測(cè)政治、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)情況下，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將可能受到較大影響。為此，我們加上了較大安全系數(shù)。這就使得正常情況下，投資者收益將大大超出本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。投資分析 企業(yè)深入提升資金利用效率，加緊資金周轉(zhuǎn)率，以取得最大效益。適當(dāng)初機(jī)拓展投資、融資渠道，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本

18、。第28頁(yè)07 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇躲避風(fēng)險(xiǎn) 尋得機(jī)遇第29頁(yè) 每個(gè)app使用必定包括到用戶個(gè)人信息問題，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和用戶隱私也是一個(gè)企業(yè)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益責(zé)任，所以作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，有責(zé)任有義務(wù)去維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，面對(duì)用戶信息安全風(fēng)險(xiǎn)考慮到有兩個(gè)方面。用戶信息安全風(fēng)險(xiǎn) 因?yàn)椴灰粯影踩蛑g網(wǎng)絡(luò)連接沒有有效訪問控制辦法，來自互聯(lián)網(wǎng)訪問存在對(duì)我們網(wǎng)站以及后端服務(wù)器有潛在掃描攻擊、DOS攻擊、非法入侵、病毒侵害和網(wǎng)絡(luò)攻擊等，而防病毒軟件只能查殺病毒，卻不能有效地阻止病毒傳輸，檢測(cè)系統(tǒng)能夠檢驗(yàn)出蠕蟲在網(wǎng)絡(luò)上傳輸，卻不能去除蠕蟲;補(bǔ)丁管理能夠預(yù)防蠕蟲感染，卻不能查殺蠕蟲等等問題。信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)邊界風(fēng)險(xiǎn)

19、日常許多信息數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來傳輸。網(wǎng)絡(luò)中傳輸這些信息面臨著各種安全風(fēng)險(xiǎn)，比如被非法用戶截取，從而泄露企業(yè)以及APP數(shù)據(jù)機(jī)密;被非法篡改，造成數(shù)據(jù)混亂、信息錯(cuò)誤從而造成工作失誤以及資金損失等。非法用戶還有可能假冒正當(dāng)身份，發(fā)送虛假信息，給正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序帶來棍亂，造成企業(yè)損失等。信息數(shù)據(jù)和信息傳遞過程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析第30頁(yè) 股東會(huì)需要考慮怎樣充分發(fā)揮手中有限可支配資金，所以需要一份支撐企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)報(bào)表以及對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)案。還需要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)案是否順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如若出現(xiàn)入不敷出情況，股東會(huì)必須及時(shí)敏銳地覺察財(cái)務(wù)漏洞，并將風(fēng)險(xiǎn)盡可能壓制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)a.因自然災(zāi)害引

20、發(fā)配送誤工b.因突發(fā)情況引發(fā)配送誤工c.團(tuán)體管理一些風(fēng)險(xiǎn)存在d.來自校內(nèi)校外或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力e.配送過程中出現(xiàn)意外運(yùn)行團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn) 我們觸手可得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)剛成立時(shí)候，組員都是一些青年，管理層結(jié)構(gòu)可能偏于年輕化以及零碎化，只能一步一步探索。管理模式可能相比單一管理風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議和效率，增加生產(chǎn)成本。管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇其它風(fēng)險(xiǎn)第31頁(yè) 我們現(xiàn)階段可預(yù)見市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自價(jià)格變動(dòng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)成立后，難免會(huì)有來自校內(nèi)校外或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力，伴隨我們APP熱度以及關(guān)注度上升，意味著也會(huì)有越來越多競(jìng)爭(zhēng)者加入這個(gè)行業(yè)，所以這不但會(huì)給運(yùn)行團(tuán)體帶來不少競(jìng)爭(zhēng)壓力，也會(huì)給我們企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

21、 因?yàn)楸竟続pp及外賣配送服務(wù)均基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，所以很有必要保其周全。 我們軟件是否擁有安全防火墻，源代碼是否存在冗余，能否附帶加密協(xié)議等。另外，我們硬件若滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，能在多大程度上推進(jìn)外賣配送業(yè)務(wù)增加，是否增加維護(hù)與更換成本。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策可分為預(yù)防損失和降低損失兩個(gè)方面A：預(yù)防損失辦法主要作用在于降低或消除無(wú)須要損失發(fā)生概率；B:降低損失辦法作用在于降低損失嚴(yán)重性或遏制損失深入發(fā)展。 所以需要制訂一個(gè)周密、完整風(fēng)險(xiǎn)損失控制計(jì)劃系統(tǒng) 制訂預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃 。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)對(duì)策第32頁(yè)預(yù)防計(jì)劃 災(zāi)難計(jì)劃 應(yīng)急計(jì)劃a：在項(xiàng)目運(yùn)行過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理、分析與決議

22、b：完善團(tuán)體管理制度與團(tuán)體配送人員培訓(xùn)c：采取了暫時(shí)租用大企業(yè)服務(wù)器來為我們APP項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)搜集與存放 采取合作或外包方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，有意識(shí)地將損失或與損失相關(guān)后果轉(zhuǎn)嫁給其它單位或個(gè)人負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)管理復(fù)雜性和不確定性。利用保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。 評(píng)定市場(chǎng)中主要價(jià)格變動(dòng)原因，制訂我們配送價(jià)格清單，爭(zhēng)取可觀利潤(rùn)。了解同行市場(chǎng)，知己知彼，縱觀全局，必要時(shí)尋求合作，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)計(jì)劃第33頁(yè)伴隨APP盛行，一來降低了做餐成本以及清潔盤碟成本，二來配送外賣工作方便快捷，短時(shí)間內(nèi)就能夠完成十幾個(gè)訂單，餐廳營(yíng)業(yè)額就隨之增加，促使商家店鋪發(fā)展。促進(jìn)商家發(fā)

23、展等下就來外賣app外賣兼職人員都是學(xué)生，這無(wú)疑減弱了不法人員混進(jìn)校園隱患，減輕了學(xué)校治安工作。且大多外賣人員配有工作證，可直接送至宿舍門口，減輕了宿管人員治安工作。降低治安隱患因?yàn)槲覀儗W(xué)校校高要和鼎湖校園內(nèi)暫無(wú)類似APP 平臺(tái)機(jī)遇，兩個(gè)校區(qū)加起來?yè)碛袑W(xué)生超出3萬(wàn)名學(xué)生，有150多家商家加盟學(xué)校，這么大市場(chǎng)，無(wú)疑是一個(gè)很大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者App開發(fā)過程中發(fā)覺一些新思緒，找到更適合我們宣傳推廣渠道以增加廣告收入。外賣配送需要地圖中包含地理科學(xué)信息也是潛在財(cái)富。這些能夠搜集起來，深入提升企業(yè)收支百分比。搜集有利信息給學(xué)生提供豐富食物和快捷配送服務(wù)，極大地方便學(xué)生生活，且催生了許多適合大學(xué)生短期工作崗位，能夠鍛煉應(yīng)變能力和交際能力。就餐與兼職便利當(dāng)前APP開發(fā)技術(shù)已經(jīng)成熟，對(duì)專業(yè)性要求較低，一些非專業(yè)人士經(jīng)過一定時(shí)間學(xué)習(xí)也能夠掌握。利用校園內(nèi)還沒有類似APP