發(fā)營企業(yè)企業(yè)文化的治理

1、民企企業(yè)文化的治理導致民企 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化病癥 的因素:缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清晰現(xiàn)時期民營 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理中存在的問題，才能對癥下藥，關心我們的企業(yè)建立屬于自己的 HYPERLINK /

2、list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化。下面是我們一些 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)常犯的毛病。決策草率、心血來潮，朝令夕改；小富即安、農(nóng)民心態(tài)；專橫跋扈、唯我獨尊；心胸狹窄、氣量狹小；缺乏自律性；名利觀念強、一切榮譽歸自己；投機心態(tài)強、缺乏長遠戰(zhàn)略考慮；急功近利、行為浮躁；不講信用；尊重他人的思想和尊嚴。這其中的任何一條，差不多上企業(yè)成長過程中的致命傷。在企業(yè)草創(chuàng)初期，也許這些特點是其曾經(jīng)賴以取勝的“法寶”但一個企業(yè)要真正成長起來，不能總是打一槍換一個地點，不能總是投機取巧、撈了就跑，而應該把這些毛病

3、逐漸克服掉，只有如此才有可能做大做強做優(yōu)，才談得上成為“有文化”的企業(yè)，才能談 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化。花瓶-文化形象：一些企業(yè)為了塑造自身的文化形象, 在脫離企業(yè) HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理實際的情況下總結(jié)了一套 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念或 HYPERLINK /list/special283_more.shtml t _blank 企業(yè)精神.由于這些理念或精神全然不被職員認可,因此這種 HYPERLINK

4、/list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談.盡管關于外部的不知情者可能會起到一時的包裝功效,然而關于企業(yè)自身而言,純屬一個漂亮的花瓶,其作用可想而知。缺乏文化創(chuàng)新：一些企業(yè)以為 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安,忽視了依照環(huán)境的變化及時對 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化進行創(chuàng)新,從而使對 HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)進展本來起積極作用的文化變成了 HYPERLINK

5、 /list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)進展的障礙.實際上, HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化同樣有好與不行之分,當一種 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時,它專門可能會扼殺企業(yè)的制造精神,從而排斥外來人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。缺乏職員廣泛認同的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價值觀：企業(yè)缺乏凝聚力和認同感研究表明,一套大伙兒同意的 HYPERLINK /lis

6、t/special358_more.shtml t _blank 價值觀對企業(yè)來講是十分重要的,它能夠關心 HYPERLINK /list/special628_more.shtml t _blank 企業(yè)職員樹立起共同的理想,信念,從而全力以赴地為共同的目標努力.同時它又是構(gòu)成團結(jié),和諧的 HYPERLINK /list/special383_more.shtml t _blank 人際關系的基礎.然而,我國 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)普遍缺乏 HYPERLINK /list/special628_more.shtm

7、l t _blank 企業(yè)職員廣泛認同的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價值觀.創(chuàng)辦人的個人好惡是評判一切事物的標準,順眼的人就留,順心的事就做,手段確實是獎和罰,其結(jié)果必定是企業(yè)形不成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,職員來得快,散得也快,難怪 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)的 HYPERLINK /list/special496_more.shtml t _blank 治理者總在抱怨找不到高素養(yǎng)的技術人才和 HYPERLINK /list/special634_mor

8、e.shtml t _blank 治理人才,發(fā)出 HYPERLINK /list/9-16.shtml t _blank 創(chuàng)業(yè)元老頂不住,外聘人員靠不住,留住人才難的感嘆。民企治理專家曾水良認為，, HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西,準確地講應該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的,外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是文化,而不能稱之為 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化,更不是本企業(yè)的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化.與此同時, HYP

9、ERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化應該是一個動態(tài)的過程,它必須與企業(yè)一起共同成長,沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化是一種消極的文化。解決之道差不化策略：有特色的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化才有生命力.而許多 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化塑造中忽視了這一點,尤其是打算經(jīng)濟體制下的企業(yè),大部分 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化雷同,起不到

10、標識企業(yè)特色的作用。 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化, HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象差不多上企業(yè)差不化戰(zhàn)略, HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化作為組成企業(yè) HYPERLINK /list/2-15.shtml t _blank HYPERLINK /list/special788_more.shtml t _blank 核心競爭力的一部分.具有不可模仿性.例如, HYPERLINK /list/3-162-64.shtml t

11、_blank 同仁堂炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力,浙江 HYPERLINK /list/3-162-40.shtml t _blank 雅戈爾裝點人生,服務社會都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。民企文化塑造要依照行業(yè)特點,地理特點,產(chǎn)品特點等,盡可能挖掘出有不于其他企業(yè)的文化特征.塑造名牌策略：名牌 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象具有極大的號召力,不僅能占據(jù)國內(nèi)市場,也能占據(jù)國際市場,相反,沒有 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象,既不

12、能占據(jù)國際市場,也不能占據(jù)國內(nèi)市場. HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn). 許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象.例如,美國的 HYPERLINK /list/3-26-2.shtml t _blank 微軟,日本的 HYPERLINK /list/special845_more.shtml t _blank 彩電,中國的 HYPERLINK /list/3-26-9.shtml t _blank 海爾 HYPERL

13、INK /list/special848_more.shtml t _blank 冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象。關于民企來講,樹立名牌 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象的任務還艱巨,但要生存,就必須如此。 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家現(xiàn)代化策略： HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化是旗手文化, HYPERLINK /list/

14、9-12.shtml t _blank 企業(yè)家素養(yǎng)和自覺程度對 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用.從一定意義上來講, HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化是 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家文化,是經(jīng)營者文化,是企業(yè) HYPERLINK /list/special518_more.shtml t _blank 領導人文化.但中國的民營 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家整體素養(yǎng)都不高,土 HYPE

15、RLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老總 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家數(shù)量專門多,這制約了企業(yè)的進展。 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家的作用在民企中專門重要的.他的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和職員的 HYPERLINK /list/special360_more.shtml t _blank 價值取向. HYPERLINK /list/special

16、702_more.shtml t _blank 知識經(jīng)濟,信息時代, HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家的知識,智力,現(xiàn)代化文化素養(yǎng)決定 HYPERLINK /list/special545_more.shtml t _blank 企業(yè)競爭力和進展程度.要搞好 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化建設, HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。立足自身,借鑒學習策略： HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化盡

17、管不可模仿,然而能夠?qū)W習.古今中外有許多聞名企業(yè)的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化為人傳頌. HYPERLINK /list/3-26-9.shtml t _blank 海爾的 真誠到永久有缺點的產(chǎn)品確實是廢品，民企在充分了解自身的基礎上,要積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,做到揚長避短,博取眾家之精華。關于一個人來講，他的進展、前途和事業(yè)成敗是取決于一種人文思想，一種文化素養(yǎng)、一種內(nèi)心深處的是非黑白的推斷。真正能夠在 HYPERLINK /list/special698_more.shtml t _blank 市場經(jīng)濟中成功的 HYPERLINK /

18、list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家，大差不多上具備了較強的文化底蘊和人文內(nèi)涵的 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家，他們的精神境地、文化及哲學理念都達到了相當?shù)膶哟?，企業(yè)中的滾滾 HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤與其講是機遇和市場所帶來，還不如講是他們本身的文化素養(yǎng)所帶來。優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化建設、企業(yè)道德建設、 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象建設淺顯而言確實是企業(yè)的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價值觀取向。從宏觀上看，與狼共舞的時代差不多來臨， HYPERLINK /