2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結

1、Word 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結（精選6篇） 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 篇1 20 xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們唐河縣人民醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學術研討縝密推動、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好進展態(tài)勢! 承蒙院領導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護士長這一重擔交給了我。在全部領導及同事的關心下，使自己快速進入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細、做實、做扎

2、實我便進一步留意觀看我科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作方案，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我擔當護士長時間短，又是一個特殊缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全科護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務。 通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地熟悉到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，幫助各科室的工作

3、，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地把握每個病人的狀況，以便更精彩地完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌!自20 xx年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建活動，轉變了臨床護理原來的功能制分工方式，實行整體護理分組責任包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進行自理力量評詁，在共性的基礎上供應共性護理服務，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的暖和，發(fā)揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確，制度健全。分組分區(qū)，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調(diào)全員參加基礎護理工作“個個動手護理病人”。 優(yōu)質(zhì)護理服務在我科實施以來已經(jīng)初見成效，受到院領導及

4、社會各界和病人的全都好評，病人滿足度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡，并且這個網(wǎng)絡仍在不斷壯大。這些都是科室醫(yī)生護士的辛勤工作分不開的，20 xx年來，我科共收治病人1106例，手術病人73例，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務。當然，在工作中仍舊存在不足，個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務。優(yōu)質(zhì)護理服務尚處于摸索階段，護理文書書寫欠規(guī)范，差。在以后的工作中我們會加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護理工

5、作做的更好。 我們知道：醫(yī)院的進展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的進展目標打下堅實的基礎! 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 篇2 20_年在醫(yī)院領導和護理部的關懷支持下，在科主任的領 導下，我科全體護士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為 宗旨

6、” ，圍繞年初制訂的護理管理目標和工作方案，科室護理工 作協(xié)調(diào)全都，在工作上樂觀主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的 事業(yè)心和責任心，結合自身工作性質(zhì)，圍繞護理中心工作，求真 務實，踏實苦干，開展各項護理工作，嚴抓各項方案的落實,較 好地完成了本科室的工作任務，保證了科室工作的穩(wěn)步進行。 一、重視學習。每月至少組織全科護理人員進行 1-2 次業(yè)務 學習和考試考核，學習法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范、核心制度、李秀華 三基、護理五百問題及 24 小時醫(yī)學頻道等。規(guī)范每一個護士的 行為，儀容儀表及文明語言規(guī)范。每月通過多種形式征求病人意 見和建議，收集病人對護士的滿足度，并對調(diào)查中存在的問題和 病人提出的建議、加

7、以整改，有效提高了病人的滿足度。在日常 工作中樹立“一切為患者服務”的理念。加強醫(yī)患溝通，不斷規(guī) 范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，強化護理服務工作，打 造誠信服務護理單元。堅持把“平安、有效、便利、價廉”維護 群眾利益，構建和諧護患關系放在第一位。一年來，科室護理工 作在堅持對病人實施誠信服務，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院 病人數(shù)明顯增長，病人滿足度明顯提高，得到了廣闊患者、家屬 的好評。 二、仔細落實各項規(guī)章制度，我科在護理部的指導下，進一 步規(guī)范了各班職責， 各班各負其責， 杜絕了過去的你等我靠現(xiàn)象， 哪個班出了問題，能夠準時追查到人，有效提高了每個人的責任 心。 全體護理工作人員都能

8、夠自覺遵守院內(nèi)、科室的各項規(guī)章 制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則 糾紛，工作中相互支持，相互理解，分工明確，各負其責，團結 務實，克服人手少、任務重的困難，保證正常護理工作的順當開 展。嚴格三查八對制度，堅持由主班負責每天的醫(yī)囑查對，無論 多忙多晚必需仔細查對， 明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導致的嚴峻 差錯事故。 仔細落實交接班制度，做到無縫隙交接班，包括書 面、口頭、床邊交接班。特殊是對危重病人重點交接，從而提高 了危重病人的護理質(zhì)量。本年度我科室搶救危重病人 15 人次， 搶救勝利率 86.7%。同時我們加強了護理操作查對制度，每次操 作前至少兩次進行核對，杜絕了給病人

9、用錯藥的現(xiàn)象。 三、注意服務細節(jié)，提高病人滿足度。堅持以病人為中心， 以質(zhì)量為核心， 為病人供應優(yōu)質(zhì)服務的宗旨， 加強醫(yī)德醫(yī)風建設， 落實行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務，文明用語。重點抓 護理服務質(zhì)量，樂觀征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的 要求賜予程度的滿意，并對存在的問題提出了整改措施。 四、業(yè)務工作方面，這是科室工作的主源 ，全科都處在超 負荷的工作狀態(tài)，人員短缺，科室工作量大，為了既要完成日常 工作，同時還要兼顧服務質(zhì)量，全體護理人員都能精神飽滿，將 全部精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時間，使各項工 作順當完成。20_ 年 11 月 26 日-20_ 年 11 月 25

10、 日，我科共收 治病人 1077 人次，總收入約 3680176 元，其中護理費約 112850 元，治療費約 522022 元，床位費 163890 元，較好的完成了醫(yī)院 下達的經(jīng)濟指標。 同時， 全科護理人員在護士長帶領下自覺加班， 成天在病房， 嚴格根據(jù)三查八對等諸項核心制度工作， 無怨無悔， 不計個人得失，圓滿完成各項醫(yī)護任務，不止一次獲得住院患者 好評。加強了急救藥品、常用備用藥品的管理，做到分類放置、 標記明顯、設專人保管，每周進行清理檢查，保證無過期、無混 放，確保了用藥平安。 五、醫(yī)療平安及質(zhì)量方面，醫(yī)療質(zhì)量平安是科室工作的重中 之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯，在多年醫(yī)療

11、實踐中， 全科護理人員均有切膚之感，為了杜絕任何可能之差錯發(fā)生，我 們平常嚴格依據(jù)核心制度為準則來約束每個人的行為， 同時科室 亦制定相應規(guī)章制度以加強醫(yī)療質(zhì)量平安方面管理工作。 注意人才隊伍建設， 堅持專業(yè)學問的學習， 不斷拓寬護理人員的學問面， 選派醫(yī)護人員到省上學習、進修。每周利用晨會組織護理人員學 習醫(yī)院相關文件，對比標準自查自糾。每月組織一次護理查房和 業(yè)務學習，要求每一個人參加備課并講課，有時利用晨會進行提問，有效提高了護士的學習樂觀性。 組織全科護士學習護理核心制度和相關法律法規(guī)學問， 樂觀參與醫(yī)院組織的理論考試。 重點對新護士基礎理論學問、技術操作、?？茖W問及護理病歷書寫 規(guī)范

12、培訓。 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 篇3 在院領導護理部的正確領導下，全科護理人員的共同努力，圓滿完成本年度護理工作方案，現(xiàn)總結如下： (1)按市縣院要求創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房，制定了切實可行的創(chuàng)建方案及實施方案。 (2)徹底轉變護理人員服務理念：組織全科護理人員仔細學習優(yōu)質(zhì)工程相關資料，召開動員會，進行演講競賽，開展讀書座談會，寫專家講課感悟，談優(yōu)質(zhì)護理服務活動體會。全科護理人員服務理念得以轉變，護理工作由被動變主動，工作熱忱高漲。 (3)護士內(nèi)涵提高：主動學習，主動閱讀，相互關心協(xié)作，科室形成良好的氛圍。注意禮儀，規(guī)范操作，規(guī)范行為，一般話交班。 (4)護理人員專業(yè)理論學問和技術提高

13、：嚴格三基培訓，著重專科學問培訓，重視分層培訓，使護理人員達到學問技術嫻熟并培育了科室骨干力氣，真正的和現(xiàn)代化的護理模式接軌。 (5)科室開展護理服務新舉措：在原有護理措施的基礎上進一步完善，對護理人員提出新的要求。要求對病人做到：三聲來有迎聲，走有送聲，問有答聲。四心愛心，細心，急躁，責任心。五滿足病人滿足，家屬滿足，社會滿足，領導滿足，護士滿足。 五到位新入院病人帶到床邊一步到位，一次性盆子痰盂等一次性預備放置到位，病人的私有物品一次性指導規(guī)范到位，病人床單元基本設備設置預備交代一次到位，病房環(huán)境、探視、平安宣教一次到位。兩弄清弄清病人夜間休息的狀況、標本留取狀況，弄清病人目前狀況、今日需

14、要解決的問題。兩必需必需熟識承包病人的八知道，必需每天為病人做一次健康教育(教會：翻身、拍背、咳嗽、咳痰、腹式呼吸與縮唇呼吸、舒利迭的使用的方法)。 兩保持保持病房的三化(規(guī)范化、秩序化、制度化)、八字(清潔、整齊、舒適、平安)，保持病人三短(胡須、指甲、頭發(fā))、六潔(頭發(fā)、手、足、會陰、皮膚、口腔)、讓病人知道為什么要洗手、剪指甲、剃胡須。兩記清記清所承包病人的狀況，記清每天干了些什么。兩不不讓病人及家屬滿院跑，不讓病人及家屬焦急。 兩鼓舞：鼓舞生活自理的病人自我照看、提升自我形象，鼓舞病人提看法。 兩敢：敢問病人你今日學會了些什么，敢問病人對我的工作滿足嗎? 十點：微笑多一點，儀表靚一點，

15、腳步輕一點，嗓門低一點，語言美一點，腦筋活一點，度量大一點，辦事勤一點，效率高一點，讓病人放心、滿足一點。 要求護士晨會一般話交班，要求護士進入病房沒有微笑不說話、沒有稱呼不開口。提高護理人員的內(nèi)在素養(yǎng)，真正達到提升護士的自我形象! (6)人性化的管理，彰顯人性化的服務：護理工作瑣碎而簡單，辛苦而勞累，再加上目前競爭意識增加及社會對護理工作的偏見，無形之中給護士造成了很大的心理壓力。作為護士長要多關注護士，了解她的心理動態(tài)，發(fā)覺問題準時賜予疏導勸慰，讓護士感到科室的暖和。 同時護士長努力為護理人員制造公正的平臺、寬松的空間、良好的氛圍、合理的制度、準時的鼓舞。真正做到給她一個平臺讓她施展才華、

16、給她一個空間讓她開拓創(chuàng)新、給她一個支持讓她布滿力氣、給她一個盼望讓她展望將來。讓她們在護理團隊中找到自我價值、在護理工作中體會到工作的樂趣，真實的感覺到工作著歡樂，歡樂著工作。才能確保把愛心、急躁、誠意、責任心撒向病房的各個角落，使優(yōu)質(zhì)護理服務永駐長青。 (7)科學合理支配人力資源：打破原始的、傳統(tǒng)的排班模式，依據(jù)科室的詳細狀況、現(xiàn)在的護理模式及護理人員狀況，科學合理的進行彈性排班，達到護理人力資源不鋪張、護理工作無縫隙及給病人供應全責一體化護理服務的目的。我科排班在爭取護士滿足及護士長滿足的狀況下，重點抓住四個班次：主班，治療班，責班，夜班，一點帶面。主班負責護理文書及醫(yī)囑的執(zhí)行;治療班負責

17、治療室管理：保證各項用物、器械、藥物完好備用，保證治療室整齊、清潔、規(guī)范，保證做好病房一線的全部預備工作。 責班實行病人承包到護，我們科劃分三個護理組，責任護士兼組長，下設輔責護士，每組分管病人1016人，承包所分管病人白天全部的護理工作及病房管理，確保病人得到全責一體化的整體護理服務。夜班負責病人夜間全部的護理工作。13個月輪換一次。病人削減時采納彈性排班。總之，這樣排班既節(jié)約了人力資源，又增加了護士的責任心，使各班次環(huán)環(huán)相扣，護理工作井然有序，同時提高了病人的護理質(zhì)量，達到病人滿足，護士滿足。 實行一帶一帶教、提高教學質(zhì)量：護生入科進行入科教育，重新樹立她們的服務意識，訂正她們的服務理念，

18、鼓舞她們的實習信念，強調(diào)她們的護士形象。關心她們盡快融入到科室護理團隊中。支配一帶一帶教老師，這樣達到了護生入科有人帶，技術操作有人教，理論實踐有人講，服務理念有人傳。從而護生得到了嚴格的帶教、嚴格的把關，杜絕了實習生發(fā)生醫(yī)療差錯事故的風險，提高了護生實習質(zhì)量，使護生能圓滿完成實習任務，從而為護理事業(yè)培育合格的接班人。 節(jié)支增收，加強物品管理：對一次性物品實行量化管理，入出有統(tǒng)計，使用有計費;珍貴儀器留意檢修保養(yǎng)，延長壽命，提高使用率，增加效益。 好人好事層出不窮：長年加班加點的：孫_、張_、吳_、趙_、牛_、姚_、徐_、李_。業(yè)務骨干：_、_、_、_。病人最滿足的護士：_。常常為病人買飯、送

19、衣服、買拖鞋、關心繳款的護士：_等等。 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 篇4 工作在病人整個治療過程中發(fā)揮著不行或缺的重要作用，護理學 又是一門涉及面廣、更新快的學科。因此，我不滿意于在學校把握的那點學問，把多數(shù)的業(yè)余時間都用在自學上。1991年起參與省內(nèi)首屆護理專業(yè)自學考試，用了五年多的時間相繼獲得哈醫(yī)大護理?？坪捅究茖W歷。 我不是為了拿到文憑而走過場，從基礎理論到每個問題都要弄個明明白白、記得滾瓜爛熟。遇到難題上班時把寫著問題的紙條帶上，向資深的主任和醫(yī)生請教。教科書的空格里寫滿了注解，筆記記了十幾本，當時的狀態(tài)用如饑似渴、廢寢忘食來形容毫不過分。我就是用這種扎扎實實地勁頭，把專業(yè)學問錄進

20、自己的腦海里，為日后臨床護理工作奠定了豐厚的理論基矗 我把所學到的學問與臨床護理緊密結合起來，做到用理論指導工作，用實踐升華理論，使護理工作質(zhì)量、效率大幅度提高，先后在省級和國家級刊物上發(fā)表二十多篇論文和技術創(chuàng)新。為了提高工作效率和護理文件書寫作規(guī)范性，我創(chuàng)造并制作了體溫脈搏繪畫筆，在本院和周邊醫(yī)院使用了多年，為此獲得“黑龍江農(nóng)墾職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀科技成果獎”和“黑龍江省職工合理化建議優(yōu)秀成果獎”。 化療藥物外滲是治療腫瘤患者常常遇到的問題，一旦處理不當就會給病人造成皮膚潰爛，帶來很大的苦痛。我通過潛心討論，查閱 藥理、參考大醫(yī)院的護理閱歷，撰寫了“治療化療藥物外滲的新方法”和“莫菲氏滴壺沖入化

21、療藥物的護理體會”，用于指導臨床護理工作取得很好的效果，并獲“黑龍江農(nóng)墾職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀科技成果獎”。在小兒內(nèi)科，每當護士給患兒扎頭皮針時，常?？吹交純杭议L專心痛的表情、焦慮的目光凝視著，護士則是在緊急、責怪的氛圍中進行操作。 為了提高穿刺勝利率，降低患兒的苦痛，我潛心摸索總結穿刺勝利的方法，收集、歸納、借鑒了大量國內(nèi)外閱歷，撰寫了“小兒頭皮針靜脈穿刺的操作技巧”用于指導護士操作，使患兒家長滿足度大幅度提高。為了解決內(nèi)科臥床病人易發(fā)壓瘡的難題，我相繼編寫了“壓瘡的治療與護理綜述”“壓瘡的治療與護理新方法”指導性論文。對預防、治療、護理壓瘡歸納總結了多項敏捷、適用、便利、見效的操作方法，為攻克壓

22、瘡這一護理上的難題作出了貢獻。 我每調(diào)到一個新科室，所做的第一件事就是領先把握，?？谱o理理論與操作。持之以恒的學習使我得到了豐厚學問的儲備，工作中不論遇到任何難題，我都會處理的得心應手?；顚W活用、立竿見影的學風，成為我更好的做好護理工作的力資源。為此，我被評為墾區(qū)“職工讀書自學成才者”和“群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新能手”。 打鐵還需自身硬，為了應對超負荷的護理工作，每天我早出晚歸，工作在12小時以上，科室內(nèi)的各項業(yè)務操作自己首先做到嫻熟、精通，關鍵時刻沖得上做得好，在科室管理上自己始終本著正人先正己，集大家的才智來管科，集集體的力氣來攻克一道又一道難關，打造一支拉得出、叫得響、沖得上、富有分散力的戰(zhàn)斗

23、集體。在不懈地努力之下科室面貌煥然一新，在全院護理行業(yè)中甩掉了落后的帽子，幾登臺階位居前列。 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 篇5 在院領導護理部的正確領導下，全科護理人員的共同努力，圓滿完成本年度護理工作方案，現(xiàn)總結如下： (1)按市縣院要求創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房，制定了切實可行的創(chuàng)建方案及實施方案。 (2)徹底轉變護理人員服務理念：組織全科護理人員仔細學習優(yōu)質(zhì)工程相關資料，召開動員會，進行演講競賽，開展讀書座談會，寫專家講課感悟，談優(yōu)質(zhì)護理服務活動體會。全科護理人員服務理念得以轉變，護理工作由被動變主動，工作熱忱高漲。 (3)護士內(nèi)涵提高：主動學習，主動閱讀，相互關心協(xié)作，科室形成良好的

24、氛圍。注意禮儀，規(guī)范操作，規(guī)范行為，一般話交班。 (4)護理人員專業(yè)理論學問和技術提高：嚴格三基培訓，著重?？茖W問培訓，重視分層培訓，使護理人員達到學問技術嫻熟并培育了科室骨干力氣，真正的和現(xiàn)代化的護理模式接軌。 (5)科室開展護理服務新舉措：在原有護理措施的基礎上進一步完善，對護理人員提出新的要求。要求對病人做到：三聲來有迎聲，走有送聲，問有答聲。四心愛心，細心，急躁，責任心。五滿足病人滿足，家屬滿足，社會滿足，領導滿足，護士滿足。 五到位新入院病人帶到床邊一步到位，一次性盆子痰盂等一次性預備放置到位，病人的私有物品一次性指導規(guī)范到位，病人床單元基本設備設置預備交代一次到位，病房環(huán)境、探視、

25、平安宣教一次到位。兩弄清弄清病人夜間休息的狀況、標本留取狀況，弄清病人目前狀況、今日需要解決的問題。兩必需必需熟識承包病人的八知道，必需每天為病人做一次健康教育(教會：翻身、拍背、咳嗽、咳痰、腹式呼吸與縮唇呼吸、舒利迭的使用的方法)。 兩保持保持病房的三化(規(guī)范化、秩序化、制度化)、八字(清潔、整齊、舒適、平安)，保持病人三短(胡須、指甲、頭發(fā))、六潔(頭發(fā)、手、足、會陰、皮膚、口腔)、讓病人知道為什么要洗手、剪指甲、剃胡須。兩記清記清所承包病人的狀況，記清每天干了些什么。兩不不讓病人及家屬滿院跑，不讓病人及家屬焦急。 兩鼓舞：鼓舞生活自理的病人自我照看、提升自我形象，鼓舞病人提看法。 兩敢：

26、敢問病人你今日學會了些什么，敢問病人對我的工作滿足嗎? 十點：微笑多一點，儀表靚一點，腳步輕一點，嗓門低一點，語言美一點，腦筋活一點，度量大一點，辦事勤一點，效率高一點，讓病人放心、滿足一點。 要求護士晨會一般話交班，要求護士進入病房沒有微笑不說話、沒有稱呼不開口。提高護理人員的內(nèi)在素養(yǎng)，真正達到提升護士的自我形象! (6)人性化的管理，彰顯人性化的服務：護理工作瑣碎而簡單，辛苦而勞累，再加上目前競爭意識增加及社會對護理工作的偏見，無形之中給護士造成了很大的心理壓力。作為護士長要多關注護士，了解她的心理動態(tài)，發(fā)覺問題準時賜予疏導勸慰，讓護士感到科室的暖和。 同時護士長努力為護理人員制造公正的平

27、臺、寬松的空間、良好的氛圍、合理的制度、準時的鼓舞。真正做到給她一個平臺讓她施展才華、給她一個空間讓她開拓創(chuàng)新、給她一個支持讓她布滿力氣、給她一個盼望讓她展望將來。讓她們在護理團隊中找到自我價值、在護理工作中體會到工作的樂趣，真實的感覺到工作著歡樂，歡樂著工作。才能確保把愛心、急躁、誠意、責任心撒向病房的各個角落，使優(yōu)質(zhì)護理服務永駐長青。 (7)科學合理支配人力資源：打破原始的、傳統(tǒng)的排班模式，依據(jù)科室的詳細狀況、現(xiàn)在的護理模式及護理人員狀況，科學合理的進行彈性排班，達到護理人力資源不鋪張、護理工作無縫隙及給病人供應全責一體化護理服務的目的。我科排班在爭取護士滿足及護士長滿足的狀況下，重點抓住

28、四個班次：主班，治療班，責班，夜班，一點帶面。主班負責護理文書及醫(yī)囑的執(zhí)行;治療班負責治療室管理：保證各項用物、器械、藥物完好備用，保證治療室整齊、清潔、規(guī)范，保證做好病房一線的全部預備工作。 責班實行病人承包到護，我們科劃分三個護理組，責任護士兼組長，下設輔責護士，每組分管病人1016人，承包所分管病人白天全部的護理工作及病房管理，確保病人得到全責一體化的整體護理服務。夜班負責病人夜間全部的護理工作。13個月輪換一次。病人削減時采納彈性排班?？傊?，這樣排班既節(jié)約了人力資源，又增加了護士的責任心，使各班次環(huán)環(huán)相扣，護理工作井然有序，同時提高了病人的護理質(zhì)量，達到病人滿足，護士滿足。 實行一帶一

29、帶教、提高教學質(zhì)量：護生入科進行入科教育，重新樹立她們的服務意識，訂正她們的服務理念，鼓舞她們的實習信念，強調(diào)她們的護士形象。關心她們盡快融入到科室護理團隊中。支配一帶一帶教老師，這樣達到了護生入科有人帶，技術操作有人教，理論實踐有人講，服務理念有人傳。從而護生得到了嚴格的帶教、嚴格的把關，杜絕了實習生發(fā)生醫(yī)療差錯事故的風險，提高了護生實習質(zhì)量，使護生能圓滿完成實習任務，從而為護理事業(yè)培育合格的接班人。 節(jié)支增收，加強物品管理：對一次性物品實行量化管理，入出有統(tǒng)計，使用有計費;珍貴儀器留意檢修保養(yǎng)，延長壽命，提高使用率，增加效益。 好人好事層出不窮：長年加班加點的：孫、張、吳、趙、牛、姚、徐、李。業(yè)務骨干：、。病人最滿足的護士：。常常為病人買飯、送衣服、買拖鞋、關心繳款的護士：等等。 2022年呼吸內(nèi)科護士年終總結 篇6 時間如梭，轉瞬間在呼內(nèi)的日子即將結束，在布滿人性化的醫(yī)