2022年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終總結(jié)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好我是_，現(xiàn)任_中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)。我_年分配到中醫(yī)院工作至今，親歷了中醫(yī)院近_的發(fā)展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫(yī)院從一所擁有一百來(lái)張床位的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院到現(xiàn)在擁有六百多張床位的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的巨大蛻變。_年我院門(mén)診_萬(wàn)人次，_年已達(dá)_人次，_年住院人次_人次，_年_人次，重點(diǎn)專(zhuān)科從無(wú)到有，_年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過(guò)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科復(fù)評(píng)，腦病科現(xiàn)為省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單位，眼科、骨傷科、為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單位，_年_全國(guó)基層名老中醫(yī)傳承工作室正式成立，省市級(jí)名醫(yī)工作室共計(jì)_個(gè)，_年建成_長(zhǎng)征醫(yī)院脊柱外科、

2、_紅房子醫(yī)院婦產(chǎn)科名醫(yī)工作室，成立了_市中醫(yī)院全國(guó)肛腸醫(yī)療中心_技術(shù)協(xié)作中心，最近又成為開(kāi)封市中醫(yī)院純中藥治療二型糖尿病專(zhuān)科會(huì)員單位。冬令膏方節(jié)、夏季三伏貼中醫(yī)特色明顯，取得了非常好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。_年我們有了自己的院訓(xùn)、院徽、院歌，樹(shù)立品牌形象這在醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)河中寫(xiě)了濃重的一筆。這點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)來(lái)之不易，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于縣衛(wèi)計(jì)委黨委的重視關(guān)心支持，得益于全體中醫(yī)院人的不懈努力，得益于中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的巨大智慧。歲月不居，天道酬勤。我們醫(yī)院過(guò)去幾年的發(fā)展變化應(yīng)該是翻天覆地的，大家有目共睹，但在發(fā)展的過(guò)程中，從我個(gè)人的視角認(rèn)為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問(wèn)題，這些不足和問(wèn)題的

3、存在影響著廣大職工干工作的熱情、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力明顯缺乏后勁。如果不找出問(wèn)題、正視問(wèn)題、切實(shí)解決問(wèn)題，未來(lái)的日子我們必將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。就我自身而言，_年任醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)，_年任科長(zhǎng)至今，二十余年，在此期間，這樣那樣的原因，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)管理工作少了熱情，更談不上_，加上我負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡中心的工作，隨著新技術(shù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，客觀上花在醫(yī)政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、了解、指導(dǎo)工作嚴(yán)重不足，不能夠及時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成院部的相關(guān)指令性工作。今后我要調(diào)整好自己的心態(tài)，合理分配好時(shí)間，把工作重心多放在醫(yī)院的醫(yī)政管理上，按時(shí)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外作為一名醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，我

4、不夠熟悉掌握、深入學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)政管理法律法規(guī)，前不久違規(guī)安排醫(yī)務(wù)人員出具死亡醫(yī)學(xué)證明書(shū)，受到了事業(yè)單位工作人員警告處分，造成了不好的影響，這件事我自覺(jué)合乎情理，但不合規(guī)合法，我本人受到了極大的教育，我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己敬畏法律、敬畏法規(guī)、敬畏紀(jì)律。就醫(yī)院整體層面上我個(gè)人認(rèn)為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點(diǎn)表現(xiàn)在多個(gè)層級(jí)；二、學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我們思考，四、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不突出；五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不夠、缺乏向心力。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，醫(yī)改工作進(jìn)一步深化，在遷院之前，我們醫(yī)院面臨的生存和發(fā)展的壓力特別巨大，面對(duì)挑戰(zhàn)，從我個(gè)人我將進(jìn)一步改變

5、工作作風(fēng)，不馳于空想、不鶩于虛聲，扎實(shí)努力做好醫(yī)政管理工作，貫徹到位院部的各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮行政中層這座“橋”的作用。面對(duì)如何提高學(xué)科綜合能力，我們應(yīng)該一個(gè)科一個(gè)科坐下來(lái)研討如何發(fā)展，如何提升內(nèi)涵質(zhì)量，如何擴(kuò)大影響力、發(fā)展上確實(shí)需要投入什么、困難是什么，你科室的規(guī)劃是什么，能做到怎么樣，院部創(chuàng)造條件促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展、滿足想干事人的需要，婦產(chǎn)科、兒科等學(xué)科的建設(shè)不能光依賴(lài)于名醫(yī)工作室來(lái)推動(dòng)發(fā)展，急需聘請(qǐng)學(xué)科帶頭人。醫(yī)院的績(jī)效分配工作是難題、是熱點(diǎn)，是推進(jìn)工作的杠桿，也是雙刃劍，我認(rèn)為今后需要建立更科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)可操作性。春節(jié)快到了，春節(jié)是新的開(kāi)始，預(yù)示著新的希望，只要我們所有中醫(yī)院人上下

6、一心，凝聚在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，不懈工作，定會(huì)收獲碩果。2022年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終總結(jié)（二）醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在_年，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加_%，門(mén)診量同比增加_%，住院病人同比增加_%，剔除工作量增加因素后，同比增加_%

7、，而每個(gè)門(mén)診病人費(fèi)用為_(kāi)元,為我市市級(jí)_家醫(yī)院的最低。一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。_年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前

8、患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了_市中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長(zhǎng)期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力，盡

9、可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì)，部分專(zhuān)家設(shè)立專(zhuān)門(mén)掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門(mén)在開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士_名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)_%。(三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員