2022年三基培訓總結(jié)范本

1、第7頁共7頁2022年三基培訓總結(jié)范本_年上半年醫(yī)務(wù)科對全院臨床及藥劑科醫(yī)務(wù)人員進行了“三基三嚴”培訓及考核，試卷分a，b兩種，a卷主要針對基礎(chǔ)知識，b卷主要針對抗菌藥物合理使用。參加此次考試的人數(shù)為_人，合格率達_%。_年上半年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：一、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：(一)基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。(二)基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標本

2、采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法及適應(yīng)癥等。(三)基本技能。包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。二、選用了多種培訓方式方法采用醫(yī)院_培訓與科室集中培訓兩結(jié)合的方式方法?？剖依每浦魅尾榉?，晨會交班及每周業(yè)務(wù)學習時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。(一)_年_月_日下午，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院大會議室對全院_名臨床醫(yī)務(wù)人員進行了相關(guān)培訓。_主任向大家分析探討了疾病診斷思路和病情評估，_副主任針對醫(yī)院抗菌藥物在治療中的使用進行了抗生素臨床應(yīng)用管理培訓。醫(yī)技科將在下半年

3、參加培訓。(二)加強對新入院職工的培訓力度。2022年三基培訓總結(jié)范本（二）天成公司科達公司黨支部推進“三基”工作情況總結(jié)科達公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下一、“三基”工作的_體系和長效機制的建立建立了一個好的領(lǐng)導班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，

4、要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少(_人)，但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導來帶動全員，要求領(lǐng)導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。

5、尤其是支委1成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從_領(lǐng)導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持

6、正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化2的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活

7、動，即學習型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，托展培訓，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術(shù)員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成

8、黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況一年來，公司“三基”工作年度規(guī)劃是。加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。3科達公司圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件

9、的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標。四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公

10、司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實4開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；扎實開展技術(shù)培訓工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展消防事故應(yīng)急預案演練，以提高員工處理_的應(yīng)變能力)旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

11、我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，_一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展hse體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。六、“三基”與hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完

12、成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行qse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管5理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。通過上述措施落實，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。一、加強干_伍思想作風建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀

13、、政績觀。當前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基4)進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)。成立了以黨、政、工_為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全_機構(gòu)。5)落實了各部門安全管理責任人。實行了公司領(lǐng)導班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領(lǐng)導與部門負責人簽定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整