雜志社2022年終工作總結

1、第5頁共5頁雜志社2022年終工作總結過去的一年，我們堅持以“響應政府和行業(yè)協會要求，以雜志平臺為交流傳播載體，以活動經營為實現效益突破”的理念，逐步開展各項工作.完成全年雜志的出版工作。_年以來，房地產市場相繼進入了調整期，市場銷售、開發(fā)投資、信心指數均受影響。為此，我們對市場數據作了大量分析，對企業(yè)加強調查，同時與政府和行業(yè)協會保持密切聯系，分別就弱勢下如何促進銷售、增強開發(fā)信心等內容組織專題，約寫文章.一年中，住房和城鄉(xiāng)建設部的有關領導，中國房協副會長兼秘書長朱中一定期為雜志撰寫卷首語，分析市場走勢，給企業(yè)的經營管理決策提供了大量參考依據.豐富雜志內容，提高辦刊質量。隨著雜志社各項工作的

2、逐步開展，我們把提高辦刊質量作為工作的中心，通過加強內部培訓，特別是對編輯的工作提出量化標準，選題申報、文章質量、約稿的調整與修改都提出了高要求。同時，我們也通過組織調查，開展企業(yè)研究，力求提高雜志的專業(yè)研究能力.尋求對外合作，創(chuàng)新雜志經營。房地產市場的變化，企業(yè)經營觀念的轉變，都對我們的經營創(chuàng)新提出了更高要求，這既是壓力也是挑戰(zhàn)。雜志有其自身的限制，但其對資源信息的整合，確是沒有邊際的.為此，我們積極主動對外尋求合作，組織論壇活動，突破雜志經營的局限.通過上述各項活動的組織和舉辦，我們取得了一定的成效。當然，在看到成績的同時，我們在一年來的工作中也存在了不少問題，許多弊端也不斷暴露出來，對此

3、我們也都做了認真的總結和思考.在此，特別感謝十六城市開發(fā)公司各位編委對雜志社的關切與支持，也希望各公司都將自己的寶貴的企業(yè)管理經驗與我們分享，實現雜志的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時也希望各位編委能夠組織全公司的人多給雜志寫文章，讓老總也寫，分享他們的成功與經驗.下一步工作設想一是加強對市場的分析與研究，探求房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式.加強研究房地產企業(yè)現行的經營管理模式，關注重點企業(yè)和品牌企業(yè)的發(fā)展。同時關注節(jié)能環(huán)保、精裝修的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)對節(jié)能環(huán)保技術、材料的應用和使用，組織深度專題報道.二是開放視野，擴大合作范圍.可適當關注商業(yè)地產領域：如住宅開發(fā)企業(yè)如何涉足商業(yè)地產的開發(fā);組織有關展覽、展示活

4、動;關注住宅部品與產品，研究如何將科技產品運用于項目，搭建產品采購平臺;加強與各地的合作，開辟地方專欄，重點關注二、三線城市;加深與中國國際住宅產業(yè)博覽會合作，擴大產品領域及國內外有關大企業(yè)的合作.三是強化內部流程和制度管理。完善雜志社的出版流程，嚴格按照既定流程出刊，并完善相應指標考核體系;規(guī)范廣告出版流程及活動組織流程，加強約稿與采訪文章的選題規(guī)劃和文章質量.四是美化版式，制造視覺沖擊力。雜志美術設計向精細化、文化時尚感的風格調整。符合市場化、時尚化、藝術化、精細化的發(fā)展方向，走高端雜志風格，形成自身特色;加強人物照片使用，照片使用實行多樣化，改變以往建筑照片偏多的風格，多使用一些人物照片

5、，增強照片的動感.五是內容定位。針對市場與企業(yè)發(fā)展，強調欄目設定的專業(yè)化與針對性;增強專題欄目文章的深刻性、可讀性、時新性、預見性;文章選題貼近市場，關注企業(yè);提高雜志的專業(yè)與權威，增強對知名專家、官員、企業(yè)的文章采訪與約稿.縱觀目前我國的房地產企業(yè)，數量多、規(guī)模實力參差不齊。與其他行業(yè)相比，房地產行業(yè)有著生活關聯度高、產業(yè)鏈涉及行業(yè)廣、動用社會資源多、客戶參與度高、市場需求差異性大等特點，這樣的行業(yè)特殊性，使我們更要認識到房地產企業(yè)的文化與價值觀、企業(yè)軟實力的塑造，對房地產行業(yè)的發(fā)展、對社會生活的影響是極其廣泛和深遠的.因此，我們將進一步發(fā)揮媒體資源整合的優(yōu)勢，發(fā)揮媒體的文化傳播作用，為房地

6、產行業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展提供更多的參考依據，更好地為房地產企業(yè)提供服務。為此，我們也將聯合有關專業(yè)機構，開展學術交流與研討，深入對接國內外管理咨詢、顧問培訓等專業(yè)機構，開展經營管理、企業(yè)文化、人力資源、市場銷售等方面的培訓活動，提高企業(yè)的文化軟實力建設。圍繞企業(yè)做強做大的理念，定期組織活動，促進企業(yè)間的交流與學習、溝通與合作。組織舉辦各種展覽、展示和考察活動，實現資源共享、優(yōu)勢互補。推動房地產企業(yè)品牌與文化水平的提升。收集有關資料和信息，組織市場調查，編寫專題報告，為行業(yè)、為企業(yè)提供據測參考依據。雜志社2022年終工作總結（二）我自_年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資

7、管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。_年我局開始貫徹iso-90標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整

8、齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消

9、賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、