認識供應鏈培訓課件_第1頁
認識供應鏈培訓課件_第2頁
認識供應鏈培訓課件_第3頁
認識供應鏈培訓課件_第4頁
認識供應鏈培訓課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、回顧與思索物流系統(tǒng)分析含義是什么？效益背反原理內涵認識供應鏈第1頁認識供給鏈認識供應鏈第2頁供給鏈是一棵枝葉茂盛大樹認識供應鏈第3頁供給鏈是一場高風險且沒有決定權游戲認識供應鏈第4頁供給鏈是一場代價昂貴游戲認識供應鏈第5頁供給鏈是一棵枝葉茂盛大樹認識供應鏈第6頁舉例：糧食加工供給鏈農民加工工廠批發(fā)商包裝廠零售商消費者？認識供應鏈第7頁供給鏈與食物鏈比較供給商生產商分銷商消費者認識供應鏈第8頁供給鏈是一棵枝葉茂盛大樹認識供應鏈第9頁供給鏈是一場高風險且沒有決定權游戲認識供應鏈第10頁舉例：令人震驚勝利DELLDELL顛覆了整個PC產業(yè)供給商工廠倉庫商店消費者DELL供給商供給商消費者傳統(tǒng)廠商DE

2、LL網上直銷模式主機顯示器認識供應鏈第11頁思索：DELL成功原因是什么？先接收用戶訂單付款后再采購原材料，無需自己先行墊付，降低了資金周轉。訂單式生產，產品無需在倉庫中等候銷售，降低了庫存成本。最大化縮減了物流中間步驟，降低了成本。認識供應鏈第12頁舉例：從巨人到侏儒Kmart警示1897年創(chuàng)辦第一家便利店；1962年開設了第一家“打折店”；70年代到達鼎盛時期并在之后十幾年里穩(wěn)坐美國零售業(yè)頭把交椅； 年因難以維持，申請破產保護。認識供應鏈第13頁傳統(tǒng)競爭單打獨斗似競爭認識供應鏈第14頁當代競爭集團之間競爭認識供應鏈第15頁思索：一條供給鏈實力由誰來決定木桶效應：一只木桶盛水多少，并不取決于

3、桶壁上最高那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短那塊。推論：？ 認識供應鏈第16頁供給鏈是一場代價昂貴游戲認識供應鏈第17頁代價昂貴游戲數(shù)據美國企業(yè)每年花在供給鏈上資金一萬億美元，占國家GDP10%；其中1/3是持有庫存，其它幾乎2/3都花在四處移動它們上；中國供給鏈成本占GDP10%-15%。認識供應鏈第18頁思索：供給鏈代價是昂貴，不過當代競爭恰恰是供給鏈之間競爭，那我們該靠什么來贏得這場競爭呢？答案是低成本認識供應鏈第19頁每節(jié)約一分錢相當于賺一毛錢零售業(yè)奇跡Walmart1962年創(chuàng)建1972年在紐約上市1985年沃爾頓成為全球首富1999年成為全球最大私有雇主屢次雄居世界500強榜首認識供應鏈第20頁低價？最盈利？認識供應鏈第21頁節(jié)約每一分錢供給鏈是場代價昂貴游戲，而這個游戲規(guī)則就是控制成本，細小節(jié)約會帶來巨大利潤。認識供應鏈第2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論