房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、御景前城工程部管理制度編制人：陳啟明南滟 碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前 言為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、工程公司領(lǐng)導(dǎo)完成的方案，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，標準行為。最終目標是：工程部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。 2012-8-29目 錄一、工程部管理人員崗位職責二工程進度和方案管理三工程質(zhì)量和平安管理四工程資料管理五施工圖管理制度六工地例會制度七施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定八分局部項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度九工程交接驗收管理制度十工程施工控制

2、程序十一工程變更控制程序十二工程監(jiān)理管理程序十三分包工程的管理制度十四、工程部工作流程圖十五、自來水施工流程十六供電施工流程十七煤氣施工流程十八工程竣工驗收根本條件初審表十九建筑工程竣工檔案移交目錄一、工程部管理人員崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、負責工程部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價部等部門進行工程前期運作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)工程的相關(guān)手續(xù)土地、規(guī)劃、建設(shè)等。5、 參與工程的招投標工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦理?工程施工許可證?。

3、8、負責工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。9、負責各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。10、 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責1、負責工程施工現(xiàn)場的“三通一平及工程規(guī)劃放驗線工作。2、 工程的目標管理：對工程的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3、對工程施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。4、 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。5、 負責審核施工材料的選用和對材料供給商的評價。6、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)

4、構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、 對?施工組織設(shè)計/方案?重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。10、 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。11、 組織竣工驗收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的管理。13、負責工程監(jiān)理的管理。1 對監(jiān)理單位提交的?工程監(jiān)理規(guī)劃?進行審核。2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。3 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4 負責監(jiān)理費用控制。14、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)1 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。2委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)

5、擬訂解決方法。3協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進度總方案，報工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。2、協(xié)助工程部主管，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，催促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度方案、平

6、安質(zhì)量目標，以實際與方案進行比擬。分析滯后原因，催促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、平安文明施工情況匯報給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗工程。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。包括工作程序、建設(shè)程序12、分階段收集各類施工資

7、料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責 1.、 對分管的水電工程質(zhì)量、平安負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好工程的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上嚴格按設(shè)計圖紙、國家標準、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收?？刂圃隆⒅芊桨?，在確保工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與工程進度總方案相結(jié)合。2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向平安、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要標準；確保水電

8、材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工標準，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量防止因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴格按照標準和設(shè)計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，標準、真實、

9、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工工程是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、平安問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質(zhì)量標準、是否滿足進度要求、是否存在平安隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響方案

10、工期時，應(yīng)及時向工程經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工標準、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同根底上，就變更的工程工程進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不

11、得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量標準、滿足進度要求，到達對資金的有效控制。9、負責對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來水局部、電燈局部、動力局部的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電方案，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。 10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。11. 工程臨水、臨電及正式用電、用水的管理，工程開工前的臨電、臨水布置，為各進場施

12、工單位提供水電接口，進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，防止出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進度方案，并催促施工單位進度。13、做好報建、報裝、驗收等工程。景觀工程師崗位職責1、負責協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反應(yīng)； 3.處理工程進行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方面的關(guān)系，有效控制其對工程進度的影響； 4、對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量

13、、施工進度進行監(jiān)控，跟進工程的節(jié)點進度； 5.參與相關(guān)專業(yè)各分局部項工程的質(zhì)量驗收評定工作； 6.負責園林的施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)，協(xié)助審核工程款； 7.協(xié)調(diào)在工程進程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系； 8.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負責對其的清點、驗收及保管工作； 9.監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反應(yīng)； 10.做好整個工程運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交資料員統(tǒng)一管理。 11.完成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責 1、在工程施工過程中，配合分管工程師對現(xiàn)場進行檢查，針對容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強

14、管理。2、在竣工驗收時，特別是分戶驗收時，全程跟蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時，做好移交手續(xù)。4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，防止不必要的糾紛。5、 負責維修問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護進行監(jiān)管、控制、驗收和移交工作文字形式。6、負責直接協(xié)調(diào)涉及維護的相關(guān)業(yè)主配合維修，或為進一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。7、 負責組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、 負責協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗

15、位職責1. 負責工程工程的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。3 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5. 按時向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6. 配合綜合部向市城建檔案館

16、的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得?建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見?，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 負責與工程有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8. 負責向銷售籌劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售籌劃提供確實、可靠的工程信息。9. 負責工程工程的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。二

17、工程進度和方案管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)標準要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案和工程進度方案方案。由施工單位每月起草工程的月進度方案報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進度方案是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度方案組織施工，假設(shè)工程實際進度與經(jīng)確認的進度方案不符，要責令施工單位提出改良措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比方案進度滯后時，扣除當月進度款的5%10%。3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工

18、期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。三工程質(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、標準和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的局部，要責成施工單位撤除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：1施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。2監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。3各道工序的施工質(zhì)量是否

19、符合標準、標準和設(shè)計要求。4施工過程中現(xiàn)場取樣建設(shè)單位必須在場。5及時處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。6進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。7及時催促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。8組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項平安防護措施，消除平安事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴格執(zhí)行標準、標準，認真負責，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。四工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交

20、的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照老實信用的原那么，真實準確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。五施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的

21、重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下根底。2 施工圖紙管理內(nèi)容2.1 接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等、電氣圖配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。3 施工圖紙的管理程序3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。3.2.1 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.2、2 圖紙的保管。3.2、2 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計

22、變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細那么4.1 工程竣工驗收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負責繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3 對局部更改可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖。4.4 對改動較大的局部要重新繪制。4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。六工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議

23、，每次例會時間由工程部自定。2.2 工程例會主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。2.3 工程例會參加人員包括施工工程負責人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理。2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。2.6 會議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成?例會紀要?，并于會后第二天發(fā)給與會人員。2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到?例會紀要?后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份?監(jiān)理月報?發(fā)至各與會單位，工程公司應(yīng)及時將?監(jiān)理月報?傳遞到工程部。2.9 資料員應(yīng)將每一份?監(jiān)理月報?、?例會紀要?登記、備案。3 工程

24、例會會議程序3.1 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供給等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。3.2 工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供給、投資控制、平安生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會人員進行會議發(fā)言。3.4 例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概

25、況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的方案與實際完成進行比照，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實4.1 工程例會紀要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐工程各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀要所提出的施工、材料供給、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建設(shè)中嚴格遵守工

26、程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。七施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2 規(guī)定的內(nèi)容2.1 工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。2.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織方案書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本工程的臨時水、電的總負荷包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等，形成書面資料報工程

27、公司經(jīng)理批準，并配合工程公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。2.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以防止二次浪費。2.4 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。2.5 在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認可，工程部設(shè)立專門檔桉，工地有專人負責。2.6 工地臨時水電負責人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認可后轉(zhuǎn)交到工程公司財務(wù)人員

28、。2.8 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進行，并對其平安性負全部責任。2.9 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報工程部批準前方能進行。2.10 臨時水電的使用應(yīng)遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。八分局部項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 、 目的對分局部項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量到達標準及設(shè)計要求。2 、職責范圍工程部負責組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。3 管理控制程序3.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工標

29、準規(guī)定的局部，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影拍照備查。3.2 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工標準驗收。其他工程進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。3.3 竣工驗收3.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。3.3.2 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。3.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)?建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準?及相關(guān)標準對工程

30、進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量處理通知單?，催促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復(fù)檢。3.3.4 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。3.3.5 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量問題處理通知單?，催促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。九工程交接驗收管理制度1 目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 內(nèi)容2.1 交接驗收的依據(jù)2.1.1 工程發(fā)包合同；2.1.2 施工圖紙、設(shè)計變

31、更、竣工驗收資料；2.1.3 國家現(xiàn)行施工標準；2.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見；2.1.5 委托物業(yè)管理合同；2.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊；2.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定。2.2 交接驗收的組織2.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。2.2.2 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。2.2.3 參加人包括綜合部、工程部、銷售部、造價部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。2.2.4 綜合部指定專人進行記錄，完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。2.3 交接驗收的程序2.3.1 綜合部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。2.3.2 工程部主要

32、以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。2.3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。2.3.4 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等、設(shè)備含給排水、采暖、通風、空調(diào)等、電氣含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等。2.3.5 每天或每單位工程驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。2.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部針對匯總情況下達整改通知，限期完成。2.3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的工程，工程公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部催促完善。2.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后簽字，交由物業(yè)公司管理。十工程施

33、工控制程序1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2 適用范圍適用于所有工程的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容3.1 工程部經(jīng)理或主管負責工程實施進度方案的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的工程監(jiān)理實施細那么或工程監(jiān)理規(guī)劃。3.2 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工準備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么。監(jiān)理公司在

34、開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到工程公司審核，工程公司審核的重點：.1 施工方案安排是否符合要求；.2 施工部署、施工方法是否切實可行；.3 施工平面布置的合理性；.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；.6 對工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工平安目標的實現(xiàn)；.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 由工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行?施工圖紙設(shè)計交底制度?。 由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上

35、管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度方案、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、平安施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位催促施工單位進行整改。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購方案與施工進度方案的同步性，對不能滿足要求的方案進行修正。 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的

36、進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度方案的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家標準、標準；對重要分項工程要催促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 工程部催促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)

37、督實施。 工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部催促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.5 工程施工平安控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場平安文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地平安檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。 工程公司組織對發(fā)生的平安事故，進行調(diào)查處理。4.6 工程驗收控制

38、工程部依據(jù)?分局部項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度?的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5 記錄5.1 施工組織方案審查記錄十一工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原那么和執(zhí)行既定的工作流程，將工程總投資和單位本錢控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使工程利潤最大化。2 內(nèi)容2.1 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括： 設(shè)計變更。 工程量變更。 有關(guān)技術(shù)標準

39、、標準、技術(shù)文件的變更。 施工時間的變更。 施工工藝或施工次序的變更。 合同條件的變更。3 原那么3.1 盡量減少的原那么。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。3.2 嚴格控制的原那么。要嚴格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。4 工程變更的管理范圍劃分2.1 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成；2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成；2.3 一般性的變更由工程公司經(jīng)理作最后審批；2.4 對工程投資、工期影響較大的工程變更報

40、請公司總經(jīng)理、集團公司。5 工程變更的程序5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交工程公司經(jīng)理進行匯總審批。 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后設(shè)計單位同意后，連同變更說明書一并

41、下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反應(yīng)給建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。5.5 設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。十二工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2、前期監(jiān)理的要求2.1現(xiàn)場總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗。2.2現(xiàn)場監(jiān)理必須服從工程部、主管部門管理。2.2開工前必要約談公司負責人、現(xiàn)場監(jiān)理進行交底。 3、 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1

42、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；3.2 協(xié)助業(yè)主確認施工單位對分包單位管理；3.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案，提出改良意見；3.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準；3.5 催促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；3.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查平安防護措施；3.8 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分局部項工程，簽署工程付款憑證；3.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.10 組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；3.11 組織召開工程例會。4 建立監(jiān)理公司檔案4.

43、1 依法簽定的監(jiān)理委托合同；4.2 各種工作會議記錄；4.3 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項批復(fù)。5 對監(jiān)理的考核5.1 管理水平；5.2 總監(jiān)素質(zhì)；5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)；5.4 上崗情況；5.5 監(jiān)理組織機構(gòu)的完善；5.6 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評價6.1 成績： 設(shè)計圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對監(jiān)理的評價。6.4 承包商對監(jiān)理的評價。十三分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)要求總承

44、包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護、平安文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、平安、進度、質(zhì)量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的平安、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進度和本錢控制。

45、總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負責協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位,工程部應(yīng)采取措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費。2、 平安管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場平安管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工平安負責,接受總承包單位的平安管理和檢查監(jiān)督。3 、

46、進度管理總承包單位對工程的總體進度方案負責。甲方獨立分包工程的進度方案應(yīng)按照總承包工程進度方案中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程的進度方案與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。甲方獨立分包單位因自身因素影響工程總體進度方案,應(yīng)承當違約責任。4 、質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責,接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝弧⒓追姜毩⒎职鼏挝辉谑┕ぶ幸⒁獬善繁Ｗo問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護重點,完善成品保

47、護的措施,明確各自職責劃分,以減少糾紛、控制本錢、保證工期與質(zhì)量。甲方獨立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗收手續(xù),以明確成品保護的責任。5 、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報驗、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進行。6、驗收6.1內(nèi)部驗收甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。6.2專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程,按誰施工誰負責驗收的原那么由承包單位辦理政府驗

48、收手續(xù)。6.3竣工驗收 內(nèi)部驗收和專項驗收通過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續(xù)。十四、工程部工作流程圖十四、一工程開工前期工作流程集團公司下達工程指令1、工程立項公司向集團提出工程建議集團對該工程批復(fù)向有關(guān)行政部門提交工程意見書工程可行性研究報告、立項報批工程立項 2、由工程前期辦理?建設(shè)工程選址意見書?受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料1、申請報告2、建設(shè)工程建議書及其它文件受 理3、選址示意圖4、法人委托書現(xiàn)場勘察5、屬新增建設(shè)用地上報審批6、經(jīng)同意的選址方案 發(fā)證?建設(shè)工程選址意見書?3、由工程前期辦理土地掛牌事宜受理單位：合肥市國土資源局 參加立項用地投標簽訂

49、?國有土地使用權(quán)成交確認書?、?國有土地使用權(quán)出讓合?同取得?國有土地使用證?、出具設(shè)計放線通知單4、規(guī)劃總平面布置方案受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科選定規(guī)劃設(shè)計院簽訂規(guī)劃設(shè)計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底5、辦理?建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證?受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料1、申請報告2、建設(shè)工程可研報告或立項文件受 理3、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計方案4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設(shè)計5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批 辦理?建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證?、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?6、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?辦理受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料1

50、、申請報告2、建設(shè)用地批準書或土地使用證受 理3、立項批文5、經(jīng)審定的施工設(shè)計圖審 核4、經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門意見 放 線7、建設(shè)審批文件7、總體規(guī)劃方案報批受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料2、設(shè)計施工圖平、立、剖各一套及電子版1、規(guī)劃總平面布置圖及電子版3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)確認書、出讓合同市政府辦公會議審定出具工程建設(shè)放線通知單8、工程地質(zhì)勘察受理單位：有資質(zhì)的勘察單位根據(jù)設(shè)計需要確定勘察點選定勘察單位、簽訂?建設(shè)工程勘察合同?按合同要求實地勘察出具?巖土工程勘察報告?9、施工圖設(shè)計

51、依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進行設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見出具施工圖10、工程備案受理單位：市發(fā)改委提 交 資 料1、工程備案申請書2、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)正、副本3、工程選址意見書資 料 審 查4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報審批5、規(guī)劃總平面圖發(fā)工程備案通知書 3、選址示意圖11、施工圖審查受理單位：圖紙審查中心提 交 資 料2、總平面布置圖、施工圖紙全套3、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件1、圖紙審查報審表簽訂審圖合同、巖土工程勘察報告各專業(yè)圖紙審查5、勘察、設(shè)計合同出具圖紙審查報告、合格書 12、監(jiān)理單位確定通過考查比照，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。13、

52、工程類別確認受理單位：造價站 提 交 資 料1、填寫工程類別確認申請表2、施工圖紙圖紙審核3、監(jiān)理合同4、立項批文出具工程類別確認書5、土地規(guī)劃許可證、用地許可證等14、人防手續(xù)受理單位：人防辦提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖紙審查繳納人防結(jié)建費出具人防審批證15、墻改手續(xù)受理單位：墻改辦提交?建筑節(jié)能備安登記表?墻改辦審批繳納墻改費16、環(huán)境測評受理單位：環(huán)保局提 交 資 料2、審核后的設(shè)計圖紙1、工程批復(fù)文件3、建筑物平面圖出具環(huán)境測評意見書17、防雷檢測受理單位：氣象局防雷辦提 交 資 料2、審核后的設(shè)計圖紙出具防雷審核意見書1、工程批復(fù)文件3、建筑物平面圖18、抗震設(shè)防確認受理單位：抗震設(shè)防

53、辦公室2、工程批復(fù)文件復(fù)印件1、結(jié)施號圖提 交 資 料3、建筑物平面圖圖紙審查、審圖報告、巖土工程勘察報告出具抗震設(shè)防意見書、土地規(guī)劃許可證、審圖合格書復(fù)印件19、消防手續(xù)受理單位：消防部門提 交 資 料1、網(wǎng)上填報抽檢2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤3、填寫建筑設(shè)計防火審核申報表圖紙審查出具消防設(shè)計審核意見書發(fā)布招標公告20、招標發(fā)布?工程施工招標文件?編制標底考查投標單位投標人繳納投標保證金、領(lǐng)取設(shè)計圖紙及相關(guān)交底資料組織招投標21、辦理中標通知書受理單位：招標辦提 交 資 料1、資金證明2、招標備案表3、工程類別確認單受 理4、施工招標文件資料審查、備案5、三證一書開標、評標6、施工合同、監(jiān)

54、理合同、設(shè)計合同、質(zhì)監(jiān)合同等 發(fā)中標通知書建管站報建登記造價站合同備案簽訂施工合同22、平安報監(jiān)受理單位：合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安檢站 工程部催促承包單位辦理并下達辦理時限1、經(jīng)審批的平安施工組織設(shè)計?平安監(jiān)督申報書?、填報2、經(jīng)審批的腳手架專項方案3、經(jīng)審批的臨時用專項方案監(jiān)理單位總監(jiān)簽章承包商組織上報材料 4、經(jīng)審批的模板專項方案5、工程經(jīng)理證、平安教育證建設(shè)單位工程負責人簽章承包單位上報資料6、平安員上崗證、平安教育證安檢站審核7、特種作業(yè)人員上崗證8、平安生產(chǎn)許可證簽批?平安監(jiān)督申報書?9、平安報監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上備案23、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)受理單位：合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 1、工

55、程工程批文 提交資料相關(guān)資料2、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?工程質(zhì)量監(jiān)督申報書3、圖紙審查報告、合格書4、中標通知書、施工合同、監(jiān)理合同5、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么資料審查、審核6、?巖土工程勘察報告?7、經(jīng)審查的設(shè)計圖紙工程質(zhì)量監(jiān)督申報注冊登記、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案、工程質(zhì)量保證體系審查表24、?建設(shè)工程施工許可證?辦理受理單位：合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理中心 1、施工許可證申請表2、土地使用證3、規(guī)劃證二證一書4、圖紙審查報告、合格書 5、中標通知書提 交 資 料6、立項文件7、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、招標代理合同等8、資金證明9、質(zhì)量監(jiān)督手

56、續(xù)資 料 審 查11、平安報監(jiān)10、監(jiān)理合同12、需要拆遷的應(yīng)有拆遷手續(xù)取得?建設(shè)工程施工許可證?13、施工組織設(shè)計15、農(nóng)民工工資保證金手續(xù)14、報建登記表16、勞務(wù)承包合同等17、渣土證明文件 25、物價備案受理單位：合肥市物價局提 交 資 料本錢核算明細辦理物價備案審批表26、預(yù)售證辦理受理單位：合肥市房管局提 交 資 料2、三證一書、施工許可證1、工程批復(fù)文件3、總規(guī)和戶型平面圖4、質(zhì)監(jiān)通知書取得房屋預(yù)售許可證5、預(yù)售方案、投資方案、物價備案6、施工進度資料27、?房地產(chǎn)工程開發(fā)手冊?受理單位：合肥市房管局行業(yè)辦1、土地使用證 2、工程批文提交資料相關(guān)資料資料審查3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

57、4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、建設(shè)工程施工許可證6、物業(yè)前期介入憑證第一次驗核施工許可證辦理后15日內(nèi)1、填寫?手冊?相關(guān)內(nèi)容2、商品房預(yù)售許可證第二次驗核取得預(yù)售證后30日內(nèi)3、物業(yè)維修儲藏金繳納結(jié)算憑證4、拆遷安置方案、拆遷許可證第三次驗核工程竣工備案后30日內(nèi)第四次核驗綜合驗收合格后15日內(nèi)十四、二工程施工過程驗收工作流程1、工程開工前準備工作業(yè)務(wù)流程建設(shè)單位組織辦理臨時用水、電總接口、地下管網(wǎng)調(diào)查等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場“三通一平工作監(jiān)理單位、施工單位進場催促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案?施工組織設(shè)計?由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批 給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完

58、畢的根本建設(shè)程序資料催促施工單位按?施工合同?約定開工2、進場材料驗收流程監(jiān)理單位組織：材 料 進 場施工單位向監(jiān)理提交材料報審監(jiān)理會同施工單位現(xiàn)場驗收，甲方參加初限期清出施工場地驗 不合格合格施工單位按標準進行常規(guī)、見證試驗室送檢試驗室出具試驗報告限期清出施工場地 不合格 合格準予使用3、隱蔽工程驗收流程：施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書面記錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面驗收申請限期整改，監(jiān)理復(fù)驗 驗收 不合格合格 合格由工程監(jiān)理提請甲方驗收 驗收 不合格合格申請質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收 驗收 不合格限期整改，復(fù)驗 合格同意進入下道工序4、分局部項工程驗收控制流程監(jiān)理單位組織：施工單位提交

59、驗收申請工程監(jiān)理各專業(yè)審核資料并對現(xiàn)場進行初驗過程控制工程監(jiān)理確定驗收時間并告知建設(shè)單位工程監(jiān)理組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗題簽署合格評價 進入下道工序5、主要分部、子分部工程驗收操作控制流程工程部組織：施工單位自評合格后提交驗收申請工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對現(xiàn)場進行初驗 驗收不合格 合 格 合 格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格工程部方案安排驗收時間并通知質(zhì)監(jiān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體驗收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無

60、質(zhì)量問題 施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復(fù)驗合格簽署合格驗收意見進入下道工序6、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對主要分部分項工程驗收流程工程部組織施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請組織監(jiān)理單位各專業(yè)審核資料及工程實體初驗合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場合格工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場工程部聯(lián)系相關(guān)單位進行各關(guān)鍵部位核驗工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場實體驗收匯總驗收情況 不符合項下發(fā)驗收單無 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項施工單位整改不符合報驗整改情況不符合監(jiān)理單位復(fù)驗工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗合格 7、工程分戶驗收操作業(yè)務(wù)流程工程部組織：組