2022年企管工作計(jì)劃匯編九篇

1、第 頁(yè)2022企管工作方案匯編九篇企管工作方案匯編九篇日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的方案了。方案怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我精心整理的企管工作方案9篇，僅供參考，歡送大家閱讀。企管工作方案 篇1一強(qiáng)化企業(yè)管理工作1、強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。組織制定部門(mén)和全體員工20 xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并作為責(zé)任部門(mén)月度考核的重要依據(jù)，并每月及時(shí)公布。2、強(qiáng)化合同管理。公司20 xx年以來(lái)合同簽訂總數(shù)233份。針對(duì)以上合同管理中存在的問(wèn)題，發(fā)出?合同管理自查報(bào)告?，并制定了整改措施，堅(jiān)持重大合同律師審核制，且上報(bào)南方公司審批，完善合同管

2、理制度，標(biāo)準(zhǔn)合同操作流程。3、強(qiáng)化過(guò)期商品管理。對(duì)公司的過(guò)期商品進(jìn)行督查，發(fā)出?關(guān)于公司過(guò)期商品檢查情況匯報(bào)?，并制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保整改到位，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。責(zé)令整改，取得了較好的成效。目前，過(guò)期商品已及時(shí)處理，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。4、強(qiáng)化工資考核的鼓勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)部薪資改革，實(shí)行根本工資、考核工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊聯(lián)運(yùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，月月考核兌現(xiàn)，并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成效率；增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，改變過(guò)去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。二強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理1、參與公司八項(xiàng)重點(diǎn)工程的會(huì)辦研究和管理督查工作。組織人員屢次到養(yǎng)殖場(chǎng)、肉禽加工廠、示范區(qū)、

3、果蔬直采基地等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量催促檢查，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，在企管簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄進(jìn)行通報(bào)。對(duì)照年度重點(diǎn)工作目標(biāo)對(duì)所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作。2、對(duì)下屬單位平安生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查，排查消防平安存在的問(wèn)題和隱患，提出整改，成立平安小組、平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)并協(xié)助下屬單位完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。3、兩次重申了費(fèi)用管理規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、協(xié)作費(fèi)用、車(chē)輛管理、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確，提升管理水平。三效勞工作1、按月編報(bào)?營(yíng)運(yùn)快報(bào)?上報(bào)南方公司，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好

4、又快的開(kāi)展。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。企管工作方案 篇2一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持開(kāi)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹(shù)立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原那么和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，切實(shí)做到開(kāi)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部年度存在的問(wèn)題及對(duì)策含下屬單位只有找出問(wèn)題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問(wèn)題；只有解決了現(xiàn)存問(wèn)題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問(wèn)題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租賃市

5、場(chǎng)不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題將召開(kāi)會(huì)議商討對(duì)策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車(chē)費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問(wèn)題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營(yíng)理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問(wèn)題。3、的問(wèn)題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)?關(guān)于有待解決的假設(shè)干問(wèn)題?協(xié)助解決現(xiàn)存問(wèn)題。4、員工工作積極性的問(wèn)題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比擬松懈包括下屬單位，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充

6、分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)平安檢查排查，消除平安隱患。四、企管部年度的工作方案要點(diǎn)一對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用1于二月底前確定我部全年的工作

7、方案并落實(shí)下屬單位的工作方案。2于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的簽訂。3于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入方案物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入。2、管理作用1建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、本錢(qián)管理方法等。2逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。3加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監(jiān)督作用：1加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保

8、工作的順利進(jìn)行。2通過(guò) 、網(wǎng)上、信件等方式反應(yīng)信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類(lèi)整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。3到下屬單位中去聽(tīng)取意見(jiàn)，到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解各下屬單位問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。4、檢查作用：1每月召開(kāi)工作例會(huì)，了解下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況。2各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作方案，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決。 3充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門(mén)的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)情況及效勞質(zhì)量進(jìn)行抽檢。5、考核作用：1落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成

9、考量工作，并上報(bào)公司審批。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。2七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作方案，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問(wèn)題與缺乏，并協(xié)助進(jìn)行改良。二對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，防止出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承當(dāng)發(fā)放欠薪的情況。2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開(kāi)。3、進(jìn)一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，如水泥廠承包經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題等。5、采取工作例

10、會(huì)信息反應(yīng)、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，并對(duì)信息加以分析匯總。三物物業(yè)租賃管理方面1、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無(wú)閑置及租金無(wú)拖欠。2、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供企管工作方案 篇31、完善公司的企業(yè)管理體系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系。20_年，企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂和實(shí)施，并監(jiān)督各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織、審核和發(fā)布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾，協(xié)助各部門(mén)做好制度的宣傳、實(shí)施和監(jiān)督工作。制定制定部門(mén)規(guī)章的程序，指導(dǎo)和催促部門(mén)制定和實(shí)施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?企業(yè)管理

11、手冊(cè)?的制定在6月20日前完成。2.企業(yè)文化建設(shè)制作?員工手冊(cè)?，在?員工手冊(cè)?中參加企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，第一季度完成這項(xiàng)工作。加強(qiáng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進(jìn)健康趨勢(shì)。對(duì)于所有新員工，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn)。3.企業(yè)管理部自身建設(shè)作為未來(lái)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此，企業(yè)管理部將在20_年內(nèi)大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)化。20_年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提高部門(mén)工作的質(zhì)量要求；圓滿完成部門(mén)年度目標(biāo)和公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。4.評(píng)價(jià)4.1逐步完善產(chǎn)值、投入

12、產(chǎn)出、產(chǎn)量、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制提出新的要求，提倡節(jié)約和杜絕浪費(fèi)。對(duì)此，企業(yè)管理部應(yīng)深入車(chē)間了解車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行實(shí)地考察，希望車(chē)間能夠理解并積極配合，做好一些根底數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)和方案執(zhí)行情況進(jìn)行考核。檢查各部門(mén)的日常工作和每次會(huì)議安排工作的落實(shí)情況。4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制定書(shū)面考核方案和細(xì)那么。最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

13、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企管工作方案 篇4目的是提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部利用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，強(qiáng)化其作為溝通平臺(tái)的作用。方法：可引入杭州匯泉軟件公司，幫助網(wǎng)站升級(jí)建設(shè)。具體責(zé)任部門(mén)：綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算另行確定。2.內(nèi)部通信編輯：內(nèi)部出版物不僅是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化的重要媒介。方案每六個(gè)月發(fā)行一期。組織方式：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，行政部牽頭組建編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。每期排版印刷費(fèi)用估計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采

14、用公司內(nèi)部自組織的方式，不引入外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在公司高級(jí)管理層的指導(dǎo)下，公司將按照方案逐步組織實(shí)施。培訓(xùn)講師應(yīng)為公司高級(jí)管理人員，公司內(nèi)部相關(guān)人員協(xié)助或協(xié)助教學(xué)。結(jié)合員工培訓(xùn)。引入美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種問(wèn)卷和測(cè)試形式，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和整理管理問(wèn)題、企業(yè)文化特點(diǎn)和員工自身的問(wèn)題。訓(xùn)練和診斷結(jié)合的過(guò)程不僅僅是學(xué)習(xí)，更是發(fā)現(xiàn)差距；不僅僅是提問(wèn)，更是尋求解決方案。最后，提出了企業(yè)管理的改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的理解、學(xué)習(xí)、分析和診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人來(lái)完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思維來(lái)主導(dǎo)，而是由所有參與者來(lái)進(jìn)

15、行。其實(shí)用這種工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程就是研究的過(guò)程。使用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，在全體員工參與的過(guò)程中以培訓(xùn)的形式共同討論每個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)或幾個(gè)人在研究中起主導(dǎo)作用。所有診斷結(jié)果由所有參與者在公開(kāi)透明的環(huán)境中討論。因此，每個(gè)人都會(huì)對(duì)診斷結(jié)果有高度一致的認(rèn)可。同時(shí)，這種培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生一種罕見(jiàn)的企業(yè)文化效應(yīng)：可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力。通過(guò)培訓(xùn)，員工不僅學(xué)到了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀有了深刻的了解；不僅參與了企業(yè)診斷的全過(guò)程，還為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、設(shè)定新目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。企業(yè)診斷結(jié)合培訓(xùn)由兩局部組成。第一局部是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和案例分析。另一局部

16、是評(píng)估、測(cè)試、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中統(tǒng)計(jì)整理工作量很大。這項(xiàng)工作需要在培訓(xùn)后完成。每次培訓(xùn)或集體研究后，應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人員完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一個(gè)題目的素材，一起學(xué)習(xí)，分析，學(xué)習(xí)，討論。企管工作方案 篇51、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。1方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。2具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。3具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。1組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。2每期排版印刷費(fèi)用

17、，預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析

18、、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷

19、全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。企管工作方案 篇6一、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀開(kāi)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，企管部工作方案。20 xx年是集團(tuán)開(kāi)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和效勞工作面愈來(lái)愈廣，我部門(mén)將圍

20、繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣闊師生提供一流效勞、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的奉獻(xiàn)。我們方案以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規(guī)模開(kāi)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。二、工作目標(biāo)：樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)效勞團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)開(kāi)展。我們方案通過(guò)整合各公司優(yōu)勢(shì)資源，在師生員工中推行“好生活正禾造、“好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺(tái)上，資源共享，利益均沾，成為各公司工程管理、法律咨詢(xún)的橋梁，協(xié)助集團(tuán)打造“工

21、大正禾品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做大、做強(qiáng)的整體工作目標(biāo)。三、工作要點(diǎn)：以“三大戰(zhàn)略為根底，加強(qiáng)常規(guī)過(guò)程控制，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃，創(chuàng)立集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。我們方案通過(guò)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營(yíng)，提高整體經(jīng)營(yíng)效勞質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型的管理效勞團(tuán)隊(duì)，建設(shè)人才密集、知識(shí)密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。四、主要工作：(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、制定集團(tuán)20 xx年度內(nèi)部審核方案及內(nèi)部審核實(shí)施方案、管理評(píng)審方案等，配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及

22、管理評(píng)審及審核換證工作。2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請(qǐng)咨詢(xún)公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫(xiě)。在咨詢(xún)公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善;針對(duì)各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內(nèi)容。4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修改、完善。5、以深入貫徹“班組工作標(biāo)準(zhǔn)和“獎(jiǎng)懲規(guī)定為根底，不斷細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷，完善效勞和檢查標(biāo)準(zhǔn)。6、針對(duì)更新的iso9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)i

23、so9000質(zhì)量管理體系知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。7、對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄、管理。根據(jù)集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)計(jì)和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)?平安環(huán)境監(jiān)督檢查制度?的要求，定期對(duì)各單位進(jìn)行平安環(huán)境檢查。8、推行“客戶滿意工程，建立效勞質(zhì)量投訴機(jī)制。總結(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，開(kāi)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，及時(shí)響應(yīng)，積

24、極溝通客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和效勞的意見(jiàn)和投訴，迅速改良，給予客戶滿意的答復(fù)。針對(duì)集團(tuán)上門(mén)維修中顧客投訴較多的情況，對(duì)集團(tuán)的上門(mén)維修進(jìn)行重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)記錄完整準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、完整、有效的信息。9、其它常規(guī)性工作(1)對(duì)后勤效勞110 的管理;(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題;(3)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月?不合格匯總表?的收集、分析、匯總、上門(mén)維修 回訪率的統(tǒng)計(jì)， 回訪滿意率的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。(4)調(diào)查和處理顧客投訴。(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和分工，成為集團(tuán)和各公司工程管理和法律咨詢(xún)的橋梁1、協(xié)助各公司對(duì)經(jīng)營(yíng)效勞工程、范圍

25、適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新工程，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類(lèi)招、投標(biāo)。3、對(duì)各公司的效勞和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效勞工程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及效勞改良的籌劃。4、組織、參與集團(tuán)對(duì)外合作工程的談判。5、參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類(lèi)合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。6、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。7、對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)效勞提供法律咨詢(xún)效勞。8、對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行籌劃、管理，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)控，樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效勞品牌。9、對(duì)集團(tuán)平安運(yùn)行體系的建

26、立完善和催促檢查工作。10、對(duì)各公司工程投資開(kāi)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核，對(duì)新工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報(bào)告。11、對(duì)各公司對(duì)外投資合作工程的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。12、對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議。(三)加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化1、監(jiān)督和備案工程工程的立項(xiàng)、方案、預(yù)決算、審核等過(guò)程。2、組織和參與工程工程的招、投、議標(biāo);施工過(guò)程的監(jiān)控;工程竣工驗(yàn)收;工程工程保修期結(jié)束后交接等。3、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理方法。企管工作方案 篇7效勞監(jiān)督要有新思路。一方面要穩(wěn)固“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

27、的成果；另一方面，要開(kāi)展和實(shí)施“效勞質(zhì)量年活動(dòng)，繼續(xù)以活動(dòng)推動(dòng)效勞再上新臺(tái)階。(一)檢查方式：定期檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，集團(tuán)企業(yè)管理部與各中心監(jiān)管部門(mén)聯(lián)合檢查1、全面檢查在每月的頭兩個(gè)星期，企業(yè)管理部應(yīng)組織校園聯(lián)絡(luò)員和被督導(dǎo)人員根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排、后勤管理處要求和工作常規(guī)，對(duì)所有專(zhuān)業(yè)中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，在不同時(shí)期采取不同的專(zhuān)項(xiàng)檢查方式，如迎新、飲食、洗浴、交通等。3.充分發(fā)揮各中心監(jiān)督檢查部門(mén)的作用。每個(gè)中心每月向企業(yè)管理部提交一份監(jiān)督檢查報(bào)告。據(jù)報(bào)道，企業(yè)管理部深入每個(gè)中心進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。如仍有問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，并扣分。企業(yè)管理部也要聽(tīng)取各中心監(jiān)督檢查部門(mén)的匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容是這個(gè)

28、月采取了哪些效勞監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，如何處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4.各中心聯(lián)合檢查：由小組和各中心負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合檢查組對(duì)各中心的效勞質(zhì)量進(jìn)行抽查，旨在取長(zhǎng)補(bǔ)短。抽樣檢查結(jié)果也是企業(yè)管理部對(duì)各中心效勞質(zhì)量評(píng)估的重要組成局部，每學(xué)期至少進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。(二)督導(dǎo)方式：通過(guò)學(xué)生定期工作會(huì)議信息反應(yīng)、師生投訴、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集效勞質(zhì)量信息。1、學(xué)生后勤效勞工作會(huì)議反應(yīng)后勤效勞例會(huì)以校區(qū)為單位，每月召開(kāi)一次，由集團(tuán)企業(yè)管理部和學(xué)生后勤管理委員會(huì)共同組織，由校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表和校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。2.來(lái)自教師、學(xué)生和員工的投訴通過(guò) 、網(wǎng)絡(luò)、郵件和集團(tuán)總值班室反應(yīng)的信息，及時(shí)進(jìn)行處理和整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。3

29、.去找學(xué)生和老師聽(tīng)取意見(jiàn)；去相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)；聽(tīng)取各中心員工的意見(jiàn)，了解各中心的效勞質(zhì)量和問(wèn)題根源。(三)考核方式：集團(tuán)企業(yè)管理部根據(jù)各中心今年扣分情況進(jìn)行匯總排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位考核和管理干部聘任的重要依據(jù)。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎(jiǎng)懲清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)、師生滿意的效勞監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。二是逐步理順管理體制，加快依法治企步伐。為了建立一種全新的適合物流效勞集團(tuán)的企業(yè)管理模式，我們從管理體制、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理效率等方面進(jìn)行了深入的探索，試圖建立一套相對(duì)完善的企業(yè)管理體系。1、建立制度，加強(qiáng)中央實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如合同管理方法、資產(chǎn)管理方

30、法、招投標(biāo)管理方法、本錢(qián)管理方法等。2.逐步建立面向企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。需要形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等。3、資產(chǎn)，摸清家底。5月底前，檢查全集團(tuán)中心(公司)使用的學(xué)校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)。4.加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。中央單位在國(guó)內(nèi)外簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同都要實(shí)行審批和認(rèn)證制度，所有經(jīng)濟(jì)合同都要納入檔案管理。5.加強(qiáng)招標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)組織，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件。為加強(qiáng)招標(biāo)管理，對(duì)外招標(biāo)工程一律統(tǒng)一辦理。明確招標(biāo)工程，單項(xiàng)采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以上，年度批量采購(gòu)金額在3萬(wàn)元以上的必須進(jìn)行招標(biāo)，由集團(tuán)組織。三是做好調(diào)查研究，為集團(tuán)和中

31、心提供有價(jià)值的研究報(bào)告4.效勞體系研究：為使集團(tuán)效勞體系完整、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各中心的效勞內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)查，形成完整的集團(tuán)效勞體系。企管工作方案 篇81、義務(wù)理念：強(qiáng)化素養(yǎng)供生存，尺度經(jīng)管樹(shù)籠統(tǒng)，抓住機(jī)遇謀開(kāi)展，集思廣義創(chuàng)效益，聯(lián)絡(luò)互助爭(zhēng)一流，企管部義務(wù)打算。20 xx年是集團(tuán)開(kāi)展閉鍵的一年，隨著后勤經(jīng)管戰(zhàn)效力義務(wù)面愈來(lái)愈廣，我部門(mén)將環(huán)繞集團(tuán)行政義務(wù)戰(zhàn)黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)做情勢(shì)，為集團(tuán)培養(yǎng)栽種汲引一流人才網(wǎng)網(wǎng)、為廣闊師生供應(yīng)一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的奉獻(xiàn)。我們打算以細(xì)英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)栽種汲引劣秀員工，以劣秀

32、員工造制經(jīng)管名牌，以經(jīng)管細(xì)品增進(jìn)范疇開(kāi)展，以范疇擴(kuò)展遁供企業(yè)效益，以企業(yè)效益固結(jié)劣秀人才網(wǎng)網(wǎng)。2、義務(wù)目標(biāo)：樹(shù)立全新的籠統(tǒng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流量量，挨造專(zhuān)業(yè)效力團(tuán)隊(duì)，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完成集團(tuán)的可繼承開(kāi)展。我們打算經(jīng)由整開(kāi)各公司優(yōu)勢(shì)本錢(qián)，正正在師生員工中實(shí)行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團(tuán)供應(yīng)的集團(tuán)客戶體驗(yàn)平臺(tái)上，本錢(qián)共享，利益均沾，成為各公司工程經(jīng)管、司法咨詢(xún)的橋梁，幫手集團(tuán)挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調(diào)和后勤，漸漸完成集團(tuán)做大年夜、做強(qiáng)的集團(tuán)義務(wù)目標(biāo)。3、義務(wù)要面：以三大年夜策略為根蒂，加強(qiáng)常規(guī)歷程控制，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃，創(chuàng)立集團(tuán)集團(tuán)品牌，幫手各公司取集團(tuán)一起做大年夜做強(qiáng)。我

33、們打算經(jīng)由執(zhí)行品牌策略、人才網(wǎng)網(wǎng)策略、全員運(yùn)營(yíng)，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效力量量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)管精密星散，勤懇挨造思維型、學(xué)習(xí)型、效力型、坐同型的經(jīng)管效力團(tuán)隊(duì)，拔擢人才網(wǎng)網(wǎng)密集、知識(shí)密集、本錢(qián)密集、經(jīng)管密集、技藝密集的調(diào)和新后勤。4、緊張義務(wù)：一加強(qiáng)量量經(jīng)管經(jīng)管戰(zhàn)互助，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢(shì)1、制定集團(tuán)20 xx年度中部審核打算及中部審核執(zhí)行打算、經(jīng)管評(píng)審打算等，開(kāi)營(yíng)中國(guó)量量認(rèn)證中心，遵照體系懇求中止內(nèi)審及經(jīng)管評(píng)審及審核換證義務(wù)。2、結(jié)構(gòu)各公司中止內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請(qǐng)咨詢(xún)公司師長(zhǎng)教師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)展量管隊(duì)伍，加深各公司對(duì)集團(tuán)量量經(jīng)管體系的熟習(xí)。3、中止各公司文件修改、編寫(xiě)。正正在咨詢(xún)公

34、司師長(zhǎng)教師的幫手下，星散各單位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)相關(guān)文件中止補(bǔ)充、完善；針對(duì)各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內(nèi)容。4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，遵照ISO9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啟面的重新想象，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修改、完善。5、以深入貫徹班組義務(wù)尺度戰(zhàn)獎(jiǎng)懲規(guī)矩為根蒂，不絕細(xì)化義務(wù)流程戰(zhàn)尺度，對(duì)結(jié)果多支的環(huán)節(jié)及班組，中止診斷，完善效力戰(zhàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)。6、針對(duì)更新的ISO9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司量管員中止相關(guān)ISO9000量量經(jīng)管體系知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的義務(wù)能力。7、對(duì)新的體系運(yùn)轉(zhuǎn)中止檢查、記錄、經(jīng)管。根據(jù)集團(tuán)閉于加強(qiáng)看守戰(zhàn)測(cè)量的有閉規(guī)矩，承繼按ISO9000

35、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司中止現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)解析記錄，制定更正戰(zhàn)預(yù)防程序，對(duì)更正戰(zhàn)預(yù)防程序的執(zhí)行后果中止考據(jù)。根據(jù)?平安狀況看管檢查制度?的懇求，定期對(duì)各單位中止平安狀況檢查。8、實(shí)行客戶謙足工程，建立效力量量歌頌機(jī)制。總結(jié)上教期顧客謙足度查詢(xún)?cè)L問(wèn)的經(jīng)歷，中止定期的顧客謙足度查詢(xún)?cè)L問(wèn)義務(wù)。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)互助做，開(kāi)動(dòng)思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護(hù)老客戶，開(kāi)展新客戶，做好客戶閉系義務(wù)。制訂并落實(shí)客戶歌頌的處理程序，及時(shí)吸應(yīng)，自動(dòng)雷同客戶閉于想象戰(zhàn)效力的定睹戰(zhàn)歌頌，靈敏改良，給予客戶謙足的問(wèn)復(fù)。針對(duì)集團(tuán)上門(mén)維建中顧客歌頌較多的情況，對(duì)集團(tuán)的上門(mén)維建中止重面的尺度，懇求每個(gè)記錄無(wú)缺準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)

36、計(jì)供應(yīng)真實(shí)、無(wú)缺、有效的疑息。9、此外常規(guī)性義務(wù)1對(duì)后勤效力110 的經(jīng)管；2折衷各公司量管辦正正在義務(wù)中遇到的結(jié)果；3定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有閉資料的解析，如：集團(tuán)量量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月?沒(méi)有合格匯總表?的聚集、解析、匯總、上門(mén)維建 回訪率的統(tǒng)計(jì)， 回訪謙足率的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上的面擊率及問(wèn)復(fù)率等。4查詢(xún)?cè)L問(wèn)戰(zhàn)處理顧客歌頌。兩加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)管戰(zhàn)互助，成為集團(tuán)戰(zhàn)各公司工程經(jīng)管戰(zhàn)司法咨詢(xún)的橋梁1、幫手各公司對(duì)運(yùn)營(yíng)效力工程、領(lǐng)域適時(shí)加以拓寬戰(zhàn)延伸，不絕增加新產(chǎn)品、新工程，墾荒新的利潤(rùn)添加面。2、及時(shí)懂得教校的招投標(biāo)疑息，幫手各公司插手教校相關(guān)的各類(lèi)招、投標(biāo)。3、對(duì)各公司的效力戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)舉行中止查詢(xún)?cè)L問(wèn)研究，

37、幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰(zhàn)談，中止運(yùn)營(yíng)效力工程的想象拓荒戰(zhàn)效力改良的籌劃。4、結(jié)構(gòu)、參預(yù)集團(tuán)對(duì)中合作工程的構(gòu)戰(zhàn)。5、參預(yù)集團(tuán)宏大合同、戰(zhàn)談的制定，對(duì)集團(tuán)各類(lèi)合同、戰(zhàn)談中止檢討，遵照集團(tuán)規(guī)矩對(duì)合同坐案。6、根據(jù)集團(tuán)合同經(jīng)管規(guī)矩制定集團(tuán)分歧合同模版。7、對(duì)集團(tuán)各單位的運(yùn)營(yíng)效力供應(yīng)司法咨詢(xún)效力。8、對(duì)集團(tuán)企業(yè)籠統(tǒng)中止籌劃、經(jīng)管，對(duì)觸及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)籠統(tǒng)等的企圖中止想象、監(jiān)控，樹(shù)立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效力品牌。9、對(duì)集團(tuán)平安運(yùn)轉(zhuǎn)體系的建立完善戰(zhàn)敦促檢查義務(wù)。10、對(duì)各公司工程投資開(kāi)展企圖中止研究、審核，對(duì)新工程的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報(bào)告。11、對(duì)各公司對(duì)中投資合作工程的中止前期調(diào)研戰(zhàn)論證義務(wù)

38、。12、對(duì)各公司宏大投資取資產(chǎn)運(yùn)做前期研究義務(wù)并提出抉擇企圖建議。三加強(qiáng)工程經(jīng)管，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)科學(xué)化1、看管戰(zhàn)坐案工程工程的坐項(xiàng)、打算、預(yù)決算、審核等歷程。2、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)參預(yù)工程工程的招、投、議標(biāo)；施工歷程的監(jiān)控；工程落成驗(yàn)收；工程工程保建期終了后交卸等。3、憑據(jù)國(guó)家司法、法規(guī)，遵照教校相關(guān)部門(mén)規(guī)矩，星散集團(tuán)幾年來(lái)理論運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定集團(tuán)工程經(jīng)管方式。企管工作方案 篇920 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)大力協(xié)助和幫助下，企管部根本上完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找缺乏，更好地完成20 xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年的工作情況總結(jié)如下：一外事工作1、年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨

39、生產(chǎn)工程試生產(chǎn)方案?jìng)浒福?、完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理；3、完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報(bào)告表的編制整體工作；4、完成余熱發(fā)電工程和三期工程的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；5、完成余熱發(fā)電工程的平安預(yù)評(píng)價(jià)的根底資料的準(zhǔn)備工作；6、完成了二期甲醇的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的相關(guān)根底資料的準(zhǔn)備工作；7、二期甲醇工程；8、合成氨的職業(yè)病控制效果預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和上會(huì)工作；9、合成氨的平安設(shè)施竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制和上會(huì)工作；10、協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測(cè)工作。二內(nèi)部管理工作1、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組于每月8、18、28日，定期組織安環(huán)部、設(shè)備部、電工車(chē)間等相關(guān)部室每月進(jìn)行的三次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，1-11月共組織了33

40、次現(xiàn)場(chǎng)檢查，2次拉網(wǎng)式大排查，檢查出平安隱患、現(xiàn)場(chǎng)管理不合格等累計(jì)1627項(xiàng)，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計(jì)568/項(xiàng)，平安環(huán)保方面501項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備方面325項(xiàng)，宿舍衛(wèi)生233項(xiàng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改反應(yīng)、復(fù)查確認(rèn)等方式，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到持續(xù)提升。主要表現(xiàn)在：1三月份，因二期工程5月份即將全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場(chǎng)管理方案存在的諸多問(wèn)題。為使現(xiàn)場(chǎng)管理工作更進(jìn)一步，企管部在原現(xiàn)場(chǎng)管理方案的根底上進(jìn)行修訂，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責(zé)任。2考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)中增設(shè)了辦公區(qū)檢查組，時(shí)間為每周五下午16:00對(duì)機(jī)關(guān)各部室辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，

41、檢查結(jié)果隨即進(jìn)行公示。3調(diào)整檢查方式?，F(xiàn)場(chǎng)檢查原為平安環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備管理自行組織檢查，檢查結(jié)果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場(chǎng)檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時(shí)所屬車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題由車(chē)間負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查的透明度。4公司標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。因前期公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示制作不標(biāo)準(zhǔn)，制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為切實(shí)改變這一狀況，依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的制作標(biāo)準(zhǔn)，并注明編號(hào)、分發(fā)號(hào)、執(zhí)行時(shí)間。現(xiàn)已制定了防撞柱、平安防護(hù)欄、綠化帶防護(hù)罩、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場(chǎng)制作時(shí)都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制

42、作，現(xiàn)場(chǎng)制作得以標(biāo)準(zhǔn)、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)逐步提升，自主管理能力明顯提高。隨著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷推動(dòng)，通過(guò)反復(fù)的交流和溝通，提高了各車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷細(xì)化和深入。存在的問(wèn)題：1現(xiàn)場(chǎng)管理方案還有待于進(jìn)一步完善。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理主要執(zhí)行的程序?yàn)榻M織檢查、實(shí)施檢查、通報(bào)整改、整改反應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查五個(gè)環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查等問(wèn)題，下一年的工作要重新進(jìn)行理順。2績(jī)效考核方面的考核細(xì)那么還需進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時(shí)考慮不夠細(xì)致，一度出現(xiàn)無(wú)法考核的問(wèn)題。在再次修改方案時(shí)需重新進(jìn)行論

43、證，多方面征求相關(guān)人員的意見(jiàn)，真正發(fā)揮考核的作用。三能源管理工作今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部全力投入，終于在年底前順利通過(guò)了能源管理體系認(rèn)證工作，回憶一年來(lái)，從4月份尋找認(rèn)證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊(cè)及程序文件，到11月份體系審核及最后的認(rèn)證通過(guò)，企管部全體人員摸著石頭過(guò)河，積累了體系建立的工作經(jīng)驗(yàn)，為接下來(lái)公司建立環(huán)境、質(zhì)量體系打下了必要的根底。1 能源管理體系認(rèn)證能源管理體系認(rèn)證工作室國(guó)家、地方要求通過(guò)的一項(xiàng)管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理有積極的作用。從一開(kāi)始，企管部就高度重視這一工作，并積極籌劃，認(rèn)真開(kāi)展。從工作經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)看，對(duì)于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個(gè)部門(mén)能夠順利完成的，因此如何組織好相關(guān)部門(mén)、車(chē)間的積極參與，如何通過(guò)制度性文件的有效約束，如何通過(guò)必要的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行核算，成了解決問(wèn)題的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。2能耗數(shù)據(jù)20 xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸干全焦，去年同期為117.59 kgce/噸干全焦；公司綜合能耗以焦炭為根底，前11個(gè)月為164.91 kgce/噸干全焦，去年同期為166.81 kgce/噸干全焦。其中，由于今年上半年二期焦?fàn)t烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。存在的主要問(wèn)題有：1能源管理體系雖然通過(guò)了認(rèn)證，但仍與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。特別