智能化工程質(zhì)量管理問(wèn)題淺析

1、智能化工程質(zhì)量管理問(wèn)題淺析摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的 基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，使項(xiàng)目的適用性、安全性、 耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿(mǎn)足業(yè)主需求并符合相關(guān)法律、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算領(lǐng)域的等先進(jìn)技術(shù)的廣泛 使用，為建設(shè)工程傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型為智能化模式提供了基礎(chǔ)。不過(guò)，目前在智能工程 管理中，施工質(zhì)量管理仍是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)，仍然是研究前沿實(shí)踐和理論的 重中之重。如何在智能工程管理、施工質(zhì)量上更進(jìn)一步？智能化工程質(zhì)量管理為 大家提供了新的質(zhì)量控制思路。關(guān)鍵詞：智能化；

2、工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；實(shí)現(xiàn)路徑；為了不斷地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)建筑技術(shù)的進(jìn)步和突破，在建筑設(shè)計(jì)中進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng) 用，實(shí)現(xiàn)智能化施工是當(dāng)前建筑工程行業(yè)想要獲得發(fā)展和突破的重要舉措。施工 環(huán)節(jié)作為建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量管理有著決定性的作用。質(zhì)量管理 做為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是維持整個(gè)工程正常運(yùn)作的原動(dòng)力，也是讓整個(gè)工程 能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程管理時(shí)，若是因?yàn)橘|(zhì)量管理原因而出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，影響施工進(jìn)程和施工的質(zhì)量。一、智能化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理智能化工程質(zhì)量問(wèn)題分析。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進(jìn)度、實(shí) 施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶(hù)（業(yè)主）滿(mǎn)意的，只有極少

3、數(shù)（20%），絕 大多數(shù)工程都存在不同的問(wèn)題，不少工程無(wú)法驗(yàn)收，或者驗(yàn)收后棄之不用。為什 么出現(xiàn)這么多的豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能 建筑由于在我國(guó)起步比較晚，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈?。?duì)智能系統(tǒng)的定位單 位非常缺乏，需要達(dá)到什么樣的功能沒(méi)有目標(biāo)以及方向，也沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段形成 初步的需求理念，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度， 也沒(méi)有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過(guò)程中，工程有時(shí)為了趕工期，工程施工時(shí)間被 壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時(shí)間太短，試運(yùn)行時(shí)間預(yù)留不夠，造成智 能化系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)

4、量問(wèn)題分析。首先，對(duì)于施工的各方的配合來(lái)說(shuō)， 每一個(gè)工程參與方出發(fā)點(diǎn)都是不同的。對(duì)于各個(gè)承包建設(shè)工程中的各項(xiàng)指標(biāo)，工 程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒(méi)有做到全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，在實(shí)施中都 從自身的角度去考慮，以至于在進(jìn)行施工中的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙场?duì)于業(yè)主來(lái) 講，考慮的是確保對(duì)功能的完善，裝修公司可能考慮的是工期等，對(duì)于各個(gè)施工 單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的安排，并且這種現(xiàn)象在各個(gè)參 建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保 證質(zhì)量的一個(gè)前提。如果協(xié)調(diào)不好各個(gè)施工方之間的關(guān)系，不僅對(duì)于工程質(zhì)量的 管理能力有所影響，也會(huì)阻礙各參建單位之間的溝通，嚴(yán)

5、重的對(duì)于工程的交付結(jié) 果也有很大的影響。施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題分析。當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除 了項(xiàng)目管理人員之外，其他的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍技術(shù)人員基 本沒(méi)有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些 沒(méi)有資質(zhì)的施工單位，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè) 主方帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無(wú)法確認(rèn)，工具 材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進(jìn)行的不徹底，對(duì)新設(shè)備、 新技術(shù)、新工藝沒(méi)有得到培訓(xùn)，沒(méi)有檢測(cè)的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對(duì) 于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。在工程中

6、，施工人員是 工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級(jí)中，因此，就需要從 多方面進(jìn)行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重任務(wù)的完成，不計(jì)結(jié)果，不究 原理，不重視過(guò)程控制，對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)沒(méi)有重視，因此，也就造成了很多簡(jiǎn)單問(wèn)題 的重復(fù)犯錯(cuò)。施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。首先，施工過(guò)程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工，穿線(xiàn)線(xiàn)纜距離超長(zhǎng)、各種規(guī)格線(xiàn)纜敷設(shè)混亂，線(xiàn)纜端頭 無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不牢靠，線(xiàn)路接頭過(guò)多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見(jiàn)的 主要有：墻壁線(xiàn)路被電錘打斷、鋪裝地板時(shí)氣釘槍打穿了線(xiàn)纜管或護(hù)套線(xiàn)。其次， 由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒(méi)做到位導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法

7、 正常工作。電梯內(nèi)無(wú)采用電梯隨行專(zhuān)業(yè)電纜，無(wú)設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號(hào)不 穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng) 用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線(xiàn)纜敷設(shè)后要 蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時(shí)注意破壞線(xiàn)纜；電纜敷設(shè)分先后順序， 整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào) 牌。智能建筑中安裝有多個(gè)子系統(tǒng)如通信自動(dòng)化系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)控制及火災(zāi)報(bào)警 系統(tǒng)，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對(duì) 接地的理解和要求各個(gè)子系統(tǒng)都不太相同。設(shè)備安裝時(shí)線(xiàn)路連接在壓接中不牢靠 造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備

8、無(wú)法正常工作等等。二、建筑智能化工程施工中質(zhì)量的控制對(duì)策建立完善的質(zhì)量管理體系。首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以形成明 確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。制定質(zhì)量控制制度，包括質(zhì)量控制例 會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件和手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施任務(wù)各方 主體共同遵循的管理依據(jù)。項(xiàng)目管理者主持編制項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控 制體系要求，布置各質(zhì)量責(zé)任主體分別編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計(jì)劃， 并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。加強(qiáng)管理力度與溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)管理人員的管理力度和

9、執(zhí)行力度，明確員工 自身的任務(wù)分工，提高自身的主動(dòng)性，自覺(jué)參與到質(zhì)量控制中來(lái)。加強(qiáng)工程參建 各方的溝通協(xié)調(diào)，真正的對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把控。嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量把控。在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管 理機(jī)制，材料的購(gòu)買(mǎi)符合相關(guān)的法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件。采購(gòu)人員的選擇，一定要 重視員工的個(gè)人素質(zhì)，定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行合規(guī)性培訓(xùn)。并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢查， 定期對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)整個(gè)工程各行所要的建筑材料進(jìn)行徹底的安全 隱患排除。只有保障了施工材料的質(zhì)量，才能保證在施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，避免 由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的施工風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其次，還要確保材料單位使用 規(guī)范，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。

10、技術(shù)交底，員工培訓(xùn)，樣板建設(shè)。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體 化，施工作業(yè)技術(shù)交底不能僅僅在項(xiàng)目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實(shí)到具體的 實(shí)施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統(tǒng)較多，不同的系統(tǒng)設(shè)備類(lèi)型、施工 安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實(shí)行樣板建設(shè)，全面推廣的形式。堅(jiān)持PDCA動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。每一循環(huán)都圍繞PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾 動(dòng)循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，不斷提高質(zhì)量管理水平?？傊诮ㄖ悄芑┕す芾碇?，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，將工程的每一個(gè)階段每一 個(gè)環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量管理體系中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督把控，是保