2022【JG】一建水利-習(xí)題強化-劉永強第07講　實操案例-進度管理（四）

1、第07講實操案例進度管理（四） 案例 背景資料 施工單位承包某中型泵站，建筑安裝工程內(nèi)容及工程量見下表，簽訂的施工合同部分內(nèi)容如下： 簽約合同價1230萬元；工程預(yù)付款按簽約合同價的10一次性支付，從第3個月起，按完成工程量的20扣回，扣完為止。 泵站建筑安裝工程內(nèi)容及工程量表 工作名稱施工準備基坑開挖地基處理泵室出水池進水池攔污柵機電設(shè)備安裝代號ABCDEFGH工程量（萬元）309012050016018050100持續(xù)時間（天）3030301206012090120注：各項工作均衡施工；每月按30天計，下同開工前，項目部提交并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖。施工過程中，監(jiān)理工程師

2、把第90天及第120天的工程進度檢查情況分別用進度前鋒線記錄在下圖中。 項目部技術(shù)人員對進度前鋒線進行了分析，并從第四個月起對計劃進行了調(diào)整，D工作的工程進度曲線見下圖。 在機電設(shè)備安裝期間，當?shù)厝罕娨蛘鞯匮a償款未及時兌現(xiàn)，聚眾到工地阻撓施工，并挖斷施工進場道路，導(dǎo)致施工無法進行，監(jiān)理單位未及時作出暫停施工指示。經(jīng)當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，事情得到妥善解決。施工單位在暫停施工1個月后根據(jù)監(jiān)理單位通知及時復(fù)工。 問題： 1.根據(jù)施工進度計劃圖，分析C、E和F工作在第90天的進度情況（分別按“X工作超額或拖欠總工程量的X，提前或拖延X天”表述）；說明第90天的檢查結(jié)果對總工期的影響。 2.指出D工作進度曲線中

3、D工作第120天的進度偏差和趕工天數(shù)。 3.計算第4個月的已實施工程的價款、預(yù)付款扣回和實際工程款支付金額。 4.針對背景資料中發(fā)生的暫停施工情況，根據(jù)水利水電工程標準施工招標文件（2009年版），承包人在暫停施工指示方面應(yīng)履行哪些程序？ 正確答案 1.C工作拖欠總工程量的50，拖延15天；E工作拖欠總工程量的50，拖延30天；F工作拖欠總工程量的25，拖延30天；延誤總工期15天。 2.實際比計劃滯后累計10%工程量，工期滯后10天；趕工天數(shù)0天。 3.第4個月完成的價款：C60萬、D20%500100萬、E80萬、F1/418045萬，故已實施工程的價款285萬； 第3個月完成的價款：C60萬，故已實施工程的價款60萬，該月預(yù)付款扣回為600.212萬；故第4個月預(yù)付款扣回為：2850.257萬； 實際工程款支付金額28557228萬。 4.承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施