總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本匯合六篇

1、總結(jié)：生產(chǎn)車間工作總結(jié).范本匯合六篇_車間生產(chǎn)工作總結(jié) 歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在工作已x個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的盼望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)

2、各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 今年x月，實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的進(jìn)展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。 有人說環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的不

3、足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝同事們對(duì)我的很多關(guān)心和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候教導(dǎo)我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺得要想成為

4、一各合格的生管員，必需做到以下兩點(diǎn)： 1、做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工

5、作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的進(jìn)展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)

6、踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇二) 時(shí)間如梭，疾馳即過，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在即將過去的一年里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，有了很大的進(jìn)展，回顧一年來的工作，有成果也有缺點(diǎn)，有收獲也有不足，現(xiàn)對(duì)車間工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)狀況 車間在xx完成產(chǎn)值3080萬元，估計(jì)全年實(shí)際產(chǎn)量比去年增長3%，實(shí)際完成產(chǎn)值比去年增長16.7% 二、生產(chǎn)管理方面 車間嚴(yán)格根據(jù)訂單生產(chǎn)，合理支配生產(chǎn)方案，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，依據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)方案，車間準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人員。車間進(jìn)入生產(chǎn)旺季，為保證方案的順當(dāng)完成，車間支配員工1214小時(shí)連續(xù)作業(yè)，實(shí)施全員參加，車間人員克服一切困難，以不

7、耽擱訂單發(fā)貨為動(dòng)身點(diǎn)，加班加點(diǎn)有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進(jìn)入淡季后，準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整措施，支配人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的沖突，有效的掌握人員流失，同時(shí)也保證生產(chǎn)發(fā)貨。 三、人員管理方面 車間的職工隊(duì)伍是管理出來的，管理的效率同時(shí)也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素養(yǎng)，也是在提高車間的勞動(dòng)效率，車間通過對(duì)員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運(yùn)用，無形中形成一種激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)新員工各方面學(xué)問不足的現(xiàn)狀，車間準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動(dòng)生產(chǎn)平安訓(xùn)練、操作技能等，使他們?cè)诙唐趦?nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，把握各項(xiàng)產(chǎn)品的

8、操作過程，此外對(duì)旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分員工不能適應(yīng)長時(shí)間工作負(fù)荷的壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間準(zhǔn)時(shí)了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，常常了解他們的困難，準(zhǔn)時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工心情，為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護(hù)行。 四、品質(zhì)管理 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)究竟是一種事后工作，所以車間要求員工實(shí)行全面的質(zhì)量管理，.“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)、工藝預(yù)備、外購原料、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì)量掌握的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行合理規(guī)整，改善

9、工藝流程，有效避開走彎路、干錯(cuò)活。生產(chǎn)過程中要求員工堅(jiān)決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅(jiān)決把問題掌握在過程中，出現(xiàn)問題馬上分析解決，同時(shí)提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，保證過程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率達(dá)到99.8%出廠產(chǎn)品合格率100% 五、成本掌握管理 掌握產(chǎn)品成本從車間動(dòng)身就是要節(jié)省能源、降低材料消耗和人工成本。車間不斷提高員工的節(jié)省意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，合理調(diào)配水電和各種輔料的使用，設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理，生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工根據(jù)工藝文件操作，避開操作失誤造成不必要鋪張，同時(shí)車間掌握人員上崗，依據(jù)方案支配人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，常常組織對(duì)員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作嫻熟程度

10、，通過培育使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，常常利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)定，并根據(jù)“7S”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必需把原崗位現(xiàn)場(chǎng)整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)到人，努力把車間現(xiàn)場(chǎng)搞好。 七、存在的問題 車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，修理率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決 八、xx準(zhǔn)備 以實(shí)現(xiàn)xx方案產(chǎn)值與利潤為目標(biāo)，吸取往年以及其他部門的先進(jìn)閱歷，爭(zhēng)取在xx得到更好的運(yùn)用并作出創(chuàng)新，嚴(yán)格按方案生產(chǎn)，保證生產(chǎn)方案的100%完成，對(duì)現(xiàn)有的部分老化設(shè)備和

11、模具進(jìn)行修理改造，提高勞動(dòng)效率削減修理率。此外，堅(jiān)決愛護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)，穩(wěn)定員工心情，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。 以上是車間對(duì)一年來工作的總結(jié)，當(dāng)然有得就有失，在成果面前我們還有很多需要思索的問題，我們會(huì)連續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在新的一年有新的起色，加大對(duì)生產(chǎn)與人員等方面的管理，在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有進(jìn)展，我們會(huì)同其他部門一道，共同鑄造輝煌！ 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇三) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，我是金工一部xxx。特別感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。 進(jìn)人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。詳細(xì)的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序

12、的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過近半年的學(xué)習(xí)，大大的提高了我的快速識(shí)圖力量和工藝編寫力量以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的力量;也準(zhǔn)時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有肯定的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對(duì)生產(chǎn)加工有特別好的作用，還有就是對(duì)本車間生產(chǎn)的零件有了全面的熟悉。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。wwW. 其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參加設(shè)備周保、檢查及評(píng)分，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個(gè)全面的熟悉，加之設(shè)備有時(shí)的修理，從而更好的了解機(jī)床的性能和工力量。質(zhì)量方面主要是

13、產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改進(jìn)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、特地檢測(cè)人員檢測(cè)和庫房檢測(cè)三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。 最終，我的職位是經(jīng)理助理，幫助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動(dòng)樂觀性去按時(shí)按量完成分廠的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)工序生產(chǎn) 進(jìn)度，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)力量有肯定的了解。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(tái)(8

14、月31號(hào))、dy4105一臺(tái)(9月21號(hào))、dya452一臺(tái)(10月20號(hào))、dy474一臺(tái)(11月31號(hào))、12月還有二臺(tái)dya452、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺(tái)，假如特地做一種機(jī)型每月可以完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成狀況，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20 xx年x月到11月完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)表) 20 xx年x月x日 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇四) 進(jìn)入6月份，我車間依據(jù)文件精神，緊緊圍繞平安月活動(dòng)“平安進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”的主題，仔細(xì)地

15、組織開展了各種活動(dòng)，為車間的平安生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、平安生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍深厚 為了落實(shí)好“平安生產(chǎn)月”的活動(dòng)，從5月下旬開頭，我們就著手預(yù)備，大力地宣揚(yáng)了平安生產(chǎn)法、煤礦平安規(guī)程、平安操作規(guī)程、平安作業(yè)規(guī)程等相關(guān)平安法律和學(xué)問，并組織員工學(xué)習(xí)考察了法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等的學(xué)問，增加全員的平安意識(shí)。 二、整頓檢查，毀滅了多種隱患 車間管理人員負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)了平安常識(shí)、對(duì)特別工種進(jìn)行了平安操作訓(xùn)練，針對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行平安交底。 開展了一次平安警示訓(xùn)練活動(dòng)，將本單位發(fā)生過的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓(xùn)，確保每位員工都能受到訓(xùn)練。 為了充分

16、發(fā)揮平安網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線的作用，讓每一個(gè)班組的平安網(wǎng)員在工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，排查隱患。并且組織了網(wǎng)員進(jìn)行了檢查，針對(duì)我單位工作范圍內(nèi)的平安隱患，進(jìn)行了通報(bào)，并進(jìn)行了整改。做到將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)任務(wù)平安、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完成，為本單位平安生產(chǎn)制造了良好環(huán)境。 三、存在的問題和不足 當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)看到存在的問題和不足。一是個(gè)別職工對(duì)此項(xiàng)工作熟悉的程度不夠深。二是個(gè)別職工存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。通過這次平安月活動(dòng)的開展，我們深信，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，仔細(xì)吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)仔細(xì)真進(jìn)行總結(jié)，使活動(dòng)連續(xù)深化，并且作為抓平安工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，的確為平安生產(chǎn)發(fā)揮其作用，

17、肯定后收到更好的效果。 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇五) 時(shí)間似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。 一、工作回顧 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)

18、下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事

19、不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 三、對(duì)公司的建議 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)

20、人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 生產(chǎn)車間工作總結(jié).(篇六) 回顧12年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，

21、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn) 行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題