車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告(精選多篇)

1、車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告( 精選多篇 )年車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去 , 梅雪冬陽(yáng) . 自從 200 x 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 , 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 . 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加 ; 人員的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，

2、 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份 83.1%到 12 月份達(dá)到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯(cuò)字。三、人員管理方面月、10 月因管理等多方面的原因， 新員工也在不斷的補(bǔ)充 , 但人員的流動(dòng)性比較大。 11 月、 12 月這

3、兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量， 影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，

4、 方便于車間進(jìn)行查找、 跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性， 人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比， 有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全

5、設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去 , 梅雪冬陽(yáng) . 自從 xx 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 , 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 . 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、 陳工

6、的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、 最好水平。二、質(zhì)量方面2 客戶的投訴比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。三、人員管理方面四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確

7、的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、 （跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改， 由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比， 有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面

8、在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。一、產(chǎn)量方面加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面加大對(duì)返基、 返修片的有效 ( 一篇好范文帶來(lái)更多輕松 ) 利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s 管理方面2 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。在新的一年來(lái)臨

9、之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)， 不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力; 同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.為了方面管理 , 我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 , 給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的 , 還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì) . 車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 .針對(duì)我們公司實(shí)行本文章共 2 頁(yè)，當(dāng)前在第 2 頁(yè)上一頁(yè)12車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去 , 梅雪冬陽(yáng) . 自從 xx 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一

10、職 , 回首也有四個(gè)月了 , 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 . 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 83.1 到 12 月份達(dá)到 84.5, 提高了 1.4 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從