公司工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

1、公司工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料 篇一：企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料 為了營建學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)的氣氛，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，一些企業(yè)會進(jìn)展先進(jìn)集體的評選幾表彰。以下為材料下載網(wǎng)搜集整高理的企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料，供大家參考。 企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料（一） 回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)轉(zhuǎn)的工作思路，堅(jiān)持治理提升與完成公司年度運(yùn)營目的相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為按照，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)四化為目的，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了消費(fèi)、平安治理及文明單位 建立的累累碩果。2013年全年未發(fā)活力組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期和非計(jì)停次數(shù)到

2、達(dá)了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。可能全年電量將打破49 億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為全國工人先鋒號. 成績的獲得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了以下工作： 一、堅(jiān)持科學(xué)開展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的治理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新治理方式。 2013年xxx單位的各項(xiàng)治理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有

3、考核、有反響，使xxx單位治理工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位治理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)治理制度、技術(shù)措施，監(jiān)視班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并按照工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)治理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，表達(dá)薪酬的鼓舞作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，注重信息集中、透明、有用，實(shí)現(xiàn)治理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、平安分工等方式將精細(xì)化治理實(shí)在貫徹到治理實(shí)際中。 三是各專業(yè)主任帶著專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)轉(zhuǎn)方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組治理、文明消費(fèi)進(jìn)展例行檢查巡視。對班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四

4、是分場治理人員每周參加班組平安日活動,對班組平安日、春檢、秋檢活動進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，提出改良建議；五是組織專工、單元長開展好崗位分析、專題分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、缺陷分析，不斷豐富 積累運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)歷；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)展指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)人員處理突發(fā)事故的才能。 二、堅(jiān)持狠抓平安消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)性。 2013年，xxx單位不斷堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立。不斷堅(jiān)持踐行運(yùn)轉(zhuǎn)四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)治理水平。強(qiáng)化預(yù)案治理，提高事故處置才能。認(rèn)真汲取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)

5、，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和嚴(yán)峻缺陷、嚴(yán)峻操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)展演練，保證預(yù)案的有效性。不斷堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均到達(dá)或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化消費(fèi)對標(biāo)治理，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司消費(fèi)系統(tǒng)制定的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺磨煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以到達(dá)200萬千瓦時。不斷堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探究優(yōu)化機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)方式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如：在空冷島凝聚水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分

6、別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)轉(zhuǎn)完全隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行可以使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。不斷堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)轉(zhuǎn)人員整體搶發(fā)電量的認(rèn)識，鼓舞員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)操縱精細(xì)化水平，通過操縱運(yùn)轉(zhuǎn)小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。 三、樹立以人為本理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公

7、司開展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)轉(zhuǎn)治理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建立的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立及班組標(biāo)準(zhǔn)化建立。 三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶著廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾道路實(shí)踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，構(gòu)成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氣氛，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)轉(zhuǎn)人員實(shí)踐經(jīng)歷缺乏，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)轉(zhuǎn)人員流失嚴(yán)峻（2013年1月至11月鍋爐主值

8、缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲藏缺乏；運(yùn)轉(zhuǎn)四化治理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化治理還處于探究施行階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工不斷堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有決心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。 xxx 單位 x年x月x日 企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料（二） 通訊分公司先進(jìn)集體事跡材料 新時期的勞動者 xx通訊分公司營業(yè)二班是xx通訊企業(yè)的一個重要窗口，她們主要負(fù)責(zé)裝、移、修、程控新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各類通訊效勞。該班以誠信效勞，客戶至上為主旨，全心全意為客戶效勞，為公司樹立了良好的社會形象

9、。 從提高業(yè)務(wù)水平做起，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)。隨著消費(fèi)者自我保護(hù)認(rèn)識的不斷提高，通訊效勞成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。為了實(shí)在保證用戶的利益不受損害，針對效勞上的缺乏，該營業(yè)班從本身做起，組織營業(yè)人員開展學(xué)習(xí)、討論、談心活動。通過活動提高了營業(yè)人員的效勞態(tài)度和效勞水平，營業(yè)廳內(nèi)構(gòu)成了來有迎聲、去有送聲、用語標(biāo)準(zhǔn)、文明禮貌的良好氣氛，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象的發(fā)生。一次，一用戶話費(fèi)有疑義來到營業(yè)廳征詢。面對營業(yè)員一遍遍的解釋，該用戶神情漠然，繼而破口大罵。被罵的營業(yè)員眼中含著淚水，仍堅(jiān)持把用戶請到接待室里，一項(xiàng)項(xiàng)核對用戶話費(fèi)，直到該用戶滿意為止。該用戶臨走時在營業(yè)廳的意見簿上寫下了通訊公司效勞真好的留言。正是由于營業(yè)

10、員們以鐵的紀(jì)律和高尚的情操嚴(yán)格要求本人，給用戶留下了美妙的印象，讓用戶真正找到了當(dāng)上帝的感受，新縣通訊分公司的社會滿意度不斷攀升。隨著通訊資費(fèi)構(gòu)造性調(diào)整不斷加大，用戶征詢資費(fèi)政策及業(yè)務(wù)手續(xù)等越來越多，這就給營業(yè)人員提出了更高的要求。為給用戶滿意的答復(fù)，營業(yè)員們制定了學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)資費(fèi)和如何辦理業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，采取了邊學(xué)習(xí)邊討論的方法，加深對知識的理解，做到背誦純熟，運(yùn)用自如。關(guān)于有爭議的征詢題，她們還向其它縣級分公司和上級部門請教，通過學(xué)習(xí)，其業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。為了讓用戶深化理解通訊，她們在做好窗口宣傳的同時，還積極協(xié)助用戶解疑答惑。一用戶在辦理來電顯示

11、業(yè)務(wù)后，對中的新業(yè)務(wù)使用費(fèi)特別是不理解，因而跑到營業(yè)廳征詢，值班人員向他解釋說：您使用的是來電顯示這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，每月需按月繳納新業(yè)務(wù)使用費(fèi)。征詢題解釋明晰了，用戶自覺地交了費(fèi)用，值班人員還協(xié)助用戶理解了其它的新業(yè)務(wù)和使用方法。 從制造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹形象。該班發(fā)出保持營業(yè)班清潔人人有責(zé)的建議，營業(yè)員們每天早晨與晚上7點(diǎn)鐘均進(jìn)展一次衛(wèi)生大掃除，為保證營業(yè)廳時刻整潔干凈，還按照當(dāng)天的人流量，不定時地進(jìn)展清掃，做到柜臺、椅子、玻璃一塵不染，同時在營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了接待桌椅，擺放了花草。營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，端莊典雅精神飽滿，熱情大方，用戶一踏入營業(yè)廳感遭到的是清潔、優(yōu)雅、溫馨、溫馨，有一種賓至如

12、歸的感受，充分展示了通訊員工良好的精神風(fēng)貌。 從搞好優(yōu)質(zhì)效勞做起，鑄就。俗話說：精誠所至，金石為開。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅(jiān)信，只要真誠對待用戶，就能獲得好的成效。為此她們提出了四心工作目的，即：把誠心獻(xiàn)給社會、把愛心獻(xiàn)給用戶、把關(guān)心獻(xiàn)給同志、把耐心留給本人，并做到了六個一樣，即：生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對待、情緒好壞一樣和氣、平時過節(jié)一樣效勞、忙時閑時一樣耐心、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。一天，一用戶因信息費(fèi)征詢題，拎著包急匆匆來到營業(yè)廳，不到柜臺就大聲喊道：你們通訊公司是如何樣計(jì)費(fèi)的，我連信息臺的號碼都不明白，如何會出現(xiàn)這么多信息費(fèi)？由于情緒激動，該用戶把包往柜臺

13、上一扔，把柜臺拍得啪啪響。一營業(yè)員忙迎上去說：同志，有什么事請您慢慢講。該用戶大聲道：沒什么好說的，別看你模樣長得美麗，不明白心咋樣呢？我的信息費(fèi)你們?nèi)绾翁幚恚繝I業(yè)員聽了，委屈極了，眼淚差點(diǎn)掉下來，但她仍然微笑著征詢了用戶的號碼，把清單打了出來，一看是幾個點(diǎn)歌號碼，便輕聲征詢道：您家有小小孩嗎？信息費(fèi)主要是點(diǎn)歌的費(fèi)用，假設(shè)有小孩，請您先回去征詢一下，假設(shè)沒有此事，請相信我們一定會給您一個滿意的答復(fù)。該用戶猛然想起兒子星期天為了學(xué)一首歌，點(diǎn)過幾次，氣立即消了，趕忙說：對不起，不用說了，我明白了，剛剛錯怪你們了說完扭頭就走。該營業(yè)員的眼淚嘩地下來了，為了不阻礙工作，她強(qiáng)忍委屈抬起頭擦了擦眼淚，覺察

14、用戶的包不記得帶了。當(dāng)她環(huán)顧營業(yè)大廳時，用戶已經(jīng)走了，她抓緊找出用戶的號碼打過去，但沒人接。用戶回去后正焦急時，鈴響了，在證明了情況后，營業(yè)員讓用戶到營業(yè)廳領(lǐng)包。該用戶趕到營業(yè)廳后，只見那位營業(yè)員一人坐在那兒，手中拿著包正等著她呢。用戶激動的幾乎說不出話來，一個勁地說：你們真是太好了！太感謝你們了并拿出50元錢給營業(yè)員作為酬勞。該營業(yè)員謝絕了，她說：我們真誠效勞不是為了索取什么，我們只想得到用戶的理解，還通訊公司一個公正。象這種拾金不昧地事情在該班經(jīng)常出現(xiàn)，每次都是完好的歸還了客戶，從未收取任何酬勞，用戶對通訊效勞的滿意度和忠誠度得到不斷提升。 效勞是一門藝術(shù)，只有通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)效勞經(jīng)歷，

15、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平，才能掌握這門藝術(shù)。營業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)的用戶五花八門，需求亦是多種多樣。該班員工在向用戶提供效勞時不斷堅(jiān)持因人而異，因需而異，充分研究用戶心理，運(yùn)用好與用戶對話的藝術(shù)，區(qū)別用戶的不同情況，開展個性化效勞，使用戶的期望得以實(shí)現(xiàn)，使用戶的需求得到滿足，從而贏得用戶的信任，使廣大用戶乘興而來，滿意而歸。否那么，效勞態(tài)度再好也難以使用戶滿意。 這確實(shí)是xx通訊分公司營業(yè)二班的營業(yè)員，她們每天都默默無聞的工作著，不管受多大的委屈，仍然仍然微笑著效勞用一顆真誠的心留住每一個客戶。值此員工們的節(jié)日，將五一勞動獎?wù)潞瓦@美麗的鮮花獻(xiàn)給她們，送去我們最真誠的祝愿，祝愿她們永遠(yuǎn)擁有陽光般燦爛的笑

16、容。篇二：示范企業(yè)工會主要事跡 示范企業(yè)工會 簡要事跡 公司工會成立于1999年11月，現(xiàn)有會員數(shù)985人。在上級工會和公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持下，按照公司黨政和工會工作要點(diǎn)的要求，大力創(chuàng)立和諧企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合公司實(shí)際，工會認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開展各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期工作目的。公司先后獲得了“福建省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“泉州市先進(jìn)職工之家”、“泉州市首屆文明企業(yè)”、“德化縣工會工作先進(jìn)集體”、“達(dá)標(biāo)工會”等榮譽(yù)。董事長蘇建堆2010年被全國總工會授予“全國勞動典范”。 一、工會組織建立標(biāo)準(zhǔn)化。 1、工會委員、經(jīng)審委

17、員、女職委員都各司其職，認(rèn)真履行職責(zé)，有序開展各項(xiàng)工會工作。選派工會干部參加上級工會組織的各類培訓(xùn)；不斷健全工會財務(wù)制度，收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)；經(jīng)審委積極履行職責(zé)，定期開展工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)審查工作。 2、嚴(yán)格按照“六個有”的要求完善工會本身建立。公司現(xiàn)有工會專門辦公場所30，職工活動場所680，專兼職工會工作者5名，每天掛牌上班，亮明身份。 3、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司工會屢次召開會議、組織職工深化學(xué)習(xí)十七屆四中、五中全會、省工會十二大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工會工作的重要講話精神，牢牢把握深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀的主22題，發(fā)動公司職工在推進(jìn)解放思想大討論、科學(xué)開展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式中創(chuàng)先爭優(yōu)

18、。同時，積極開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、節(jié)能減排和“五小”制造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。 4、以職工書屋為平臺，努力提高職工素養(yǎng)。 5、積極開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，營建良好的文化氣氛。公司建立有職工書屋、籃球場等文體設(shè)備，大力創(chuàng)立“典范職工之家”，組織參加興趣運(yùn)動會等活動，爽朗了職工的文化生活，激發(fā)了大家的工作熱情，加強(qiáng)了工會的凝聚力。在這些活動中培養(yǎng)了一批工會活動積極分子，以保證群眾性的、常規(guī)性的工會活動得以順利進(jìn)展，也為工會干部的培養(yǎng)提供了后備力量。 二、工資增長機(jī)制和鼓舞機(jī)制制度化。 1、職工工資收入有較大幅度增長。公司一貫堅(jiān)持以人為本運(yùn)營理念，在工資集體協(xié)商的根底上，確保職工工資收入與經(jīng)

19、濟(jì)社會開展情況同步增長，近三年職工平均工資增長幅度遠(yuǎn)高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，開展工資集體協(xié)商制度對確保工資水平穩(wěn)步增長提供了有效保證，2011年公司職工工資支出2660.37萬元，平均職工人數(shù)1100人，人均年工資2.4萬元，比上年人增長25.9%，2012年職工工資收入水平將在2011年根底上增長10%以上。 2、各項(xiàng)獎勵補(bǔ)貼措施制度化。工齡工資補(bǔ)貼：以上一年度工資總額作為計(jì)算基數(shù)，分別享受2%-7%不等的工齡工資補(bǔ)貼。工齡特別獎勵：對連續(xù)在公司務(wù)工5年以上的固定工人，每人年度特別獎勵500元，工齡基數(shù)每遞增一年增加年度工齡特別獎勵100元。開工補(bǔ)貼：每年農(nóng)歷正月十五前，有消費(fèi)任務(wù)并正常上

20、班固定工人的每人每天補(bǔ)貼20元。招收新工人補(bǔ)貼：凡介紹新工人到本公司務(wù)工并作為公司固定工人的，符合縣政府優(yōu)惠政策條件的向縣勞動部門申報獎勵外，公司給予每人100200元不等的補(bǔ)貼。職工宿舍優(yōu)惠待遇：公司建立職工宿舍三幢，建筑面積15000，宿舍治理費(fèi)只相當(dāng)于同等條件住房租金的三分之一，在此根底上，固定員工入住公司宿舍的，每人每月再給予宿舍治理費(fèi)優(yōu)惠50元。 三、關(guān)心職工生活常態(tài)化。 公司建立省級花園式廠房，環(huán)境優(yōu)美，為職工制造良好的工作生活環(huán)境，同時制造性地開展工作，努力提高為職工解難事、辦實(shí)事、做好事的實(shí)際成效。 1、關(guān)注員工子女教育成長，處理員工子女就學(xué)難征詢題。近些年來，隨著我縣大城關(guān)戰(zhàn)

21、略的施行，城區(qū)中小學(xué)人滿為患，公司不斷保持與縣教育局及周邊中小學(xué)的主動溝通聯(lián)絡(luò)，盡力協(xié)助職工解除后顧之憂，三年來協(xié)助處理職工子女在城區(qū)中小入學(xué)人數(shù)200多人。 2、關(guān)愛外來工節(jié)日送平和活動。我公司來自全國各地的外來工有200多人，公司不斷把關(guān)心外來工作為創(chuàng)立和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，在工作崗位安排、生活食宿適應(yīng)、子女就學(xué)就業(yè)等方面優(yōu)先考慮，使他們安心工作、扎根德化，把德化作為第二家鄉(xiāng)。2011年春節(jié)降臨之際，對在公司過節(jié)的外縣市員工給予節(jié)日紅包，惠及一百多人計(jì)8950元。 3、關(guān)心慰征詢困難職工。工會對困難教職工建立了檔案，做到了對困難職工的數(shù)量、類型、困難緣故、家庭情況等心中有數(shù)，采取有效措施，制

22、定解困方案。一方面，積極向縣總工會申報，2010年以來由縣總工會慰征詢困難職工，另一方面公司屢次對特別困難職工開展扶貧幫困“送平和”活動，支出5萬多元。 4、開展企業(yè)金秋助學(xué)活動。公司對固定員工子女新考上大學(xué)專科以上的給予每人補(bǔ)助1000元，有困難的固定員工給予每人多補(bǔ)助1000元，同時向縣總工會申請金秋助學(xué)補(bǔ)助。 5、組織旅游調(diào)查，增長職工見聞。為加強(qiáng)職工的見聞，增長知識，公司每年分批組織了職工到北京、云南等地調(diào)查旅游，一方面活動了身心，另一方面通過旅游調(diào)查，特別多職工學(xué)習(xí)到了一些新的知識和社會經(jīng)歷，獲益良多。 四、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，努力制造經(jīng)濟(jì)效益。 職工是公司的主人，如何較好的加強(qiáng)主人

23、翁認(rèn)識，盡主人翁的責(zé)任。為此我們積極引導(dǎo)職工結(jié)實(shí)樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個職工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，同時為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動性和聰明才智，我們幾次召開職工大會，向全體職工介紹了市里所撥經(jīng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)逐年遞減等現(xiàn)狀，大家紛紛提出了各種合理化建議，為單位的今后開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過對一些合理化建議的試行，獲得了不錯的效果，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用，制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 五、開展建功立業(yè)行動，推進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。 隨著改革的不斷深化，技術(shù)要求越來越高，為適應(yīng)當(dāng)前情勢，培養(yǎng)職工“一工多能，一人多用”，我司工會組織全體職工開展了多種方式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專

24、業(yè)技術(shù)人員，我們對他們進(jìn)展了屢次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能，在加強(qiáng)對職工培訓(xùn)的同時，還屢次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)過硬的職工給予獎勵。通過這些活動，充分調(diào)動了職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，加強(qiáng)了職工的主人翁認(rèn)識，保證了公司各項(xiàng)工作的順利完成。 總之，公司工會圍繞企業(yè)消費(fèi)中心工作，主動效勞于改革開展穩(wěn)定大局，既發(fā)動職工積極投身消費(fèi)建立，又讓職工享受改革開展帶來的成果，我們的工作獲得了一定的成績，但仍存在著差距和缺乏，工作方式方法還需進(jìn)一步拓寬和改良，需要在今后的工作中努力加以改良。 二0一二年六月二十五日篇三：財務(wù)部先進(jìn)集體匯報材料 全心做好財務(wù)工作，助

25、力公司轉(zhuǎn)型開展 *公司財務(wù)部先進(jìn)集體匯報材料 立即過去的2010年是公司歷史上不平凡的一年。2009年的工作頂峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2010年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)開展謀出路?！熬疅o壓力不出油”，在金融危機(jī)阻礙猶在，固定本錢居高不下的“利空”情形下，*公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。*公司財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計(jì)劃的各工程標(biāo)，提高了本身的工作才能，為公司的良性開展奉獻(xiàn)了一份綿薄之力。 一 分工明確、動態(tài)改良、共享共進(jìn) 財務(wù)部在2009年年末就已擬定了2010年的。出納崗、報銷崗、預(yù)算

26、崗、財務(wù)分析崗，本錢、稅務(wù)、保險、資金等業(yè)務(wù)劃明晰晰，詳細(xì)執(zhí)行人明確，年度任務(wù)詳細(xì)可評。年中財務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理順治理流程，制定詳細(xì)崗位工作的考核指標(biāo)。比方財務(wù)分析崗由*同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財務(wù)提交財務(wù)分析報告，同時力求創(chuàng)新，提高財務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財務(wù)分析我們制定了詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、有用性、及時性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有特別強(qiáng)的可操作性，對工作負(fù)責(zé)人也構(gòu)成了詳細(xì)的壓力與動力。鞭策他們在實(shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高本人的業(yè)務(wù)才能。 財務(wù)部每月進(jìn)展內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的征詢題。通過每月的內(nèi)部生活會，財務(wù)部能及時覺察并糾正工作中存在的征詢題。比方個別差旅費(fèi)報銷不夠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)會上指正，報銷負(fù)責(zé)人在以后的報銷工作中就會防止同類征詢題重復(fù)發(fā)生。再比方財務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流才能不強(qiáng)。在會上大家都講述本人在與各部室溝通交流上的與經(jīng)歷。在分享這些經(jīng)歷之后，財務(wù)部年輕人的溝通才能都有了較大的提高。 財務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財務(wù)人員的大局觀。財務(wù)人員不再局限于本人的一小攤子活，而是明白其他同事都在干什么，大家都是如何干活的，最后構(gòu)成的結(jié)果又是什么。如此既防止了