最新車間個(gè)人工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 最新車間個(gè)人工作方案5篇 工作方案是對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，工作中都制定工作方案，工作方案實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。下面是我給大家?guī)淼淖钚萝囬g個(gè)人工作方案，盼望大家可以喜歡! 最新車間個(gè)人工作方案篇1 一、總體思路 根據(jù)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2_年平安消費(fèi)工作的總體部署和我局?20_年平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作方案?的要求，仔細(xì)貫徹“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深化開展職業(yè)平安安康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)平安安康的轉(zhuǎn)變。 二、工作目的 1、非煤礦山、煙花爆竹消費(fèi)企業(yè)

2、、危急化學(xué)品消費(fèi)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù); 2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%; 3、非煤礦山、煙花爆竹消費(fèi)企業(yè)、危急化學(xué)品消費(fèi)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%; 4、對(duì)新建工程職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率根本達(dá)100%; 5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。 三、工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)職業(yè)安康法律法規(guī)宣揚(yáng)力度。以新修訂的?職業(yè)病防治法?為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周和“平安消費(fèi)月活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門的溝通，通過縣電視臺(tái)“平安消費(fèi)每周一題專欄、?今日洞口?報(bào)“平安監(jiān)視崗、宣揚(yáng)

3、橫幅等形式樂觀開展職業(yè)平安安康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治學(xué)問的宣揚(yáng)，將?職業(yè)病防治法?翻印發(fā)送至各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)平安安康“政府大力提倡、全民廣泛支持、職工自覺參加的良好社會(huì)氣氛。 2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)展職業(yè)安康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)安康培訓(xùn)。 3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害狀況進(jìn)展核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)狀況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)牢靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)展全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。 4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)

4、、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)展粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)平安安康管理、個(gè)體防護(hù)、安康監(jiān)護(hù)等方面催促用人單位全面進(jìn)展深化治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效掌握，提升企業(yè)的平安消費(fèi)狀況。 5、會(huì)同衛(wèi)生部門催促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建立局、發(fā)改局對(duì)新建工程開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建工程形成聯(lián)開工作機(jī)制。 6、對(duì)列入?20_年平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作方案?的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)展監(jiān)視檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)安康平安檢查。 最新車間個(gè)人工作方案篇2 正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場(chǎng)辦理理論相分別，經(jīng)過深化綻開“比學(xué)趕幫勾

5、當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上，不時(shí)深化對(duì)于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，樂觀低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動(dòng)向上的新包裝。完成車間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升_廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度，為公司“平安，聽從，開展，調(diào)和建立作出本人的奉獻(xiàn)。現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案： 1、不時(shí)增加平安辦理任務(wù) 咱們將正在認(rèn)真汲取變亂閱歷的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓，承受多種方法保證平安消費(fèi)無變亂。 (一)是保持綻開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化熟悉平安。 (二)是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增加中日班現(xiàn)場(chǎng)辦

6、理，保持車間辦理職員跟從功課;重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)。 (三)是保持平安慣例辦理，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費(fèi)集會(huì)、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成果。 2、開源節(jié)約，降本增效 節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開展的緊急任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會(huì)有更奇妙的今日。20_年咱們將正在如下多少方面綻開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力消耗，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公正布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停頓梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公正布置任務(wù)工夫，只管即便連續(xù)消費(fèi)，防止

7、動(dòng)力糜費(fèi)，公正布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，鋪張每度動(dòng)力;三是對(duì)于原輔資料停頓精細(xì)辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的消耗把持正在3%以內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 3、進(jìn)步員工的品質(zhì)熟悉，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率 應(yīng)答_實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成果，咱們將正在x20_年承受如下方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增加消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)熟悉。咱們將與質(zhì)檢局部協(xié)作，對(duì)于操縱員停頓活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊急性，并對(duì)于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消

8、費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于員工的品質(zhì)熟悉不時(shí)強(qiáng)化，使其熟知本工位可以發(fā)生的品質(zhì)成果以及防止方法。二是增加查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)峻品質(zhì)變亂的發(fā)作，并懇求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公正的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參與品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。 4、增加設(shè)置裝備擺設(shè)辦理 正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對(duì)于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費(fèi)聽從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保

9、軌制化，活期反省，施行各類鼓舞手腕，指導(dǎo)員工使用準(zhǔn)確的方法停頓設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng)，交換任務(wù)技藝。上述方法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無力的支撐。 5、包管工藝貫徹率 正在20_年，咱們將增加員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增加員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%。 6、增加現(xiàn)場(chǎng)辦理，促進(jìn)5S辦理軌制 正在20_年，咱們將進(jìn)一步增加消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦理，對(duì)于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料安排等不時(shí)優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的

10、整齊有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，促進(jìn)5S辦理軌制，力圖正在20_年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺(tái)階。 最初，要力不從心地幫助、關(guān)心一切車間任務(wù)職員，處理工人的理論堅(jiān)苦，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氣氛，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成。 最新車間個(gè)人工作方案篇3 _年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_X車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將_年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，進(jìn)步員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)

11、任人準(zhǔn)時(shí)整改。 汲取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好_年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。 做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡察，覺察特別準(zhǔn)時(shí)處理。 二、根底。 車間以三化考核為根底，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作，在績(jī)效考核、本錢掌握、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。 _年車間重新梳理績(jī)效考核根底制度，進(jìn)步車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公正性，以進(jìn)步車間根底管理工作。 以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建立工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送

12、廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)展全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好_年全年設(shè)備檢修方案，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，探索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案_年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，_年車間方案試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來進(jìn)步儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)

13、定性。為消費(fèi)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)程度參差不齊，車間將把技術(shù)進(jìn)步工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 最新車間個(gè)人工作方案篇4 編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定進(jìn)步，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、打破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效

14、工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的樂觀性，本年度3月份起開頭對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常抱負(fù)，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作樂觀性。 2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的進(jìn)步了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接，各崗位

15、、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。 4、成功完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、本錢掌握方面：協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂?紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材?、?織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程?、?紗板工平安操作規(guī)程?、?絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程?、?阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程?、?砂輪機(jī)平安操作規(guī)程?6個(gè)操

16、作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供給了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作供給了根據(jù)。 2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成果突出者施行了鼓勵(lì)。 四、設(shè)備管理方面 1、編寫完成?實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)?：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育保全快速入門供給了良好、簡(jiǎn)明的教材。 2、完成

17、3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。 3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊： 3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治

18、理閱歷制訂出?阿克明地毯消退“荷葉邊掌握方法?，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀; 9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。 六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安訓(xùn)練，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。 七、重點(diǎn)工作方案： 1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。 2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。 最新車間個(gè)人工作方案篇5 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率 一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核