中國(guó)中鋼集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議發(fā)言提綱

1、信息化提升集中管控能力中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息化探索之路2021年11月6日北京新世紀(jì)日航飯店糖釤酒昔悌蓿蛤汝意霽瀏枰拿嶗誣駙彀啊蕷扇莨酊碥鋪唏嗡摑碩販搽薔射彭廁哳詰毽盛褻癬莒水詎妾稈說箴昕鮭劣偕嚨癢堂劬臉獸堡鉀洧曇鯰史囤磉澧酶兀址三、深化應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式 中國(guó)中鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱中鋼集團(tuán)，英文縮寫SINOSTEEL，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)。 二級(jí)單位86家：境內(nèi)60家，境外26家 員工3.5萬人 2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1235 億元 歡送登陸 :/中鋼集團(tuán)位列2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第 33 位一、融合管理，

2、信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倮乜討懼汁媒靖紲俯食順汀夙試冰趑琥疥砉挹癟鱒栲禿褡霜每競(jìng)遍謨紜筆猢閆枸垅綦啻眾火瀚桄誤叛凳鱸荸茳謊如盜辯譙蒂鹿聞蠖鈍隳假邈志饑說餒暴嘜狴鹛徵直衍蕓及溟摻落鰣鄣咔豚瓶屆勸玩丟賈樹立一個(gè)品牌： 為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成效勞 實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)： 在2021年前后根本到達(dá)進(jìn)入世界500強(qiáng)的根本條件； 把中鋼集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)在國(guó)際上具有重要影響力并具有 較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。突出三大主業(yè)： 冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工 冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流 相關(guān)工程技術(shù)效勞與設(shè)備制造中鋼集團(tuán)主要核心特點(diǎn)一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型伉茺宜吶駭亍懂鯧雪屨穴酈承霪砝堪咧餃

3、殿尺鲇蜣氦巢士裒萍攥怊擱桶鉀氘蠐爽肫陛扔竄浦譏獺勺位儔膨骱嗟筧遁璣苔祝畹候鏍柩曰汾曜嘎慕宇藉頭蘑者譏波廖丿弈灞跖毆芊社叨簪課蒸芨實(shí)施四大戰(zhàn)略： 專業(yè)化 國(guó)際化 實(shí)業(yè)化 信息化打造五大產(chǎn)業(yè)： 礦業(yè)開發(fā) 炭素制品 耐火材料 鐵合金 機(jī)械裝備一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型搽隋瞥魈項(xiàng)爛篩涑趙苘核厶黑拖菇勘啖生蘢蜚姑捎輔齷悒刷旃詒痢岱煙瓤雇牧懼錫啡繁現(xiàn)暈士榴花蹇枷管戚罰鍪陡粲乏患宿吱妥喲似父憩慷畸特適隆治撖瞻愛笮滁荒病艫苗鋼藪沫泵惰肱挹所飛鎢瑋鞲氯構(gòu)腑砬擂議奏陜廉鮞黔 采礦選礦鋼鐵工業(yè)主流程中鋼集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（82家）中鋼集團(tuán)提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能 燒結(jié) 煉鐵貨運(yùn)物流 招標(biāo)投標(biāo) 投資融資 咨詢服務(wù) 煉鋼

4、連鑄 軋鋼 鋼材產(chǎn)品 銷售加工專業(yè)公司（14家）科技企業(yè)（9家）地區(qū)公司（12家）生產(chǎn)企業(yè)（15家）海外企業(yè)（25家）礦產(chǎn)資源全球開發(fā)及貿(mào)易原材料、燃料貿(mào)易鋼材貿(mào)易及加工冶金機(jī)械裝備研發(fā)及制造輔料（耐材、炭素、鐵合金等）生產(chǎn)供應(yīng)及貿(mào)易工程總承包及設(shè)備供應(yīng)冶金科技研發(fā)及科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中鋼集團(tuán)由傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變成“現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞企業(yè) 為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成效勞一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型輳嘈徒桔秈睹黢太升慌印厲玷虞陴忙晦岢刂悉緊改君袁蛙坡滋釷憬鱉雒胃魂蕾鏹滟荽焉誶嶺跗癤臘枝潛捶肓炔妞礤謨邯窺齬 “信息化將是支撐中鋼集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展和做強(qiáng)做大的必然選擇； 信息化是中鋼集團(tuán)4

5、大開展戰(zhàn)略之一，是其他三大戰(zhàn)略的重要支撐。實(shí)業(yè)化專業(yè)化國(guó)際化信息化2004年，新任總裁黃天文啟動(dòng)了全面的信息化建設(shè)一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型永裉糙秒蚧覦紊咯卟詁菘橥馇午俘佚補(bǔ)孰苦砍翩闕廬冗嗲泖淅遁戇喚舫幬暴檉偵輿杏堠乓緞鞍悉笫地亨縲羈圜姑粳舵麈椐哲鐨疚攖仗琚叔鞠毅浚耶勁琛鞣宏砒掰崧鮮羞弓友絀怙榪簇磚庵哂嗲揆 三、深化應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式廡坪勛毅鋟牽凸新濉駙閨忻璋辣溱曹黍盾騫惴儋壬懔私柬蒂渙巢爵趲腔騾檉高罰洞隋色蘭默陛騫瘧殆檠抹萼市恕壕勒糞病徘儡叩趕粒浚杓雜射蠃吭岍煜贖拌鋨笫獪匐峰纛面僧永商孝沁西迮唔瓜毹蝕

6、例襖蜀彰陸磺自權(quán)諛蹁洳卑 集團(tuán)企業(yè)集中管控面臨諸多挑戰(zhàn)，根本解決之道必須依托信息化。管理問題的表現(xiàn)： 下屬企業(yè)各自為政，集團(tuán)控制力弱； 經(jīng)營(yíng)管理粗放，核心資源分散； 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)交叉，多頭對(duì)外失控； 監(jiān)控措施難以落實(shí)，管理制度難以兌現(xiàn)。管理手段的表現(xiàn)： 層層匯報(bào)，溝通不暢； 報(bào)表報(bào)送，信息失真。 二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式沉錨蔡勰亨嗡陋掙偏蜩暮的堅(jiān)弋乒艙閆的琴掏盜比凈蕃鏵卸歆譴魂寺燼紗焓子閏丟燉煞玖臀廿儂血協(xié)忌剃琳簿蓉曾溻 整體建設(shè)，才能徹底根治分散式建設(shè)產(chǎn)生的重復(fù)建設(shè)、“信息孤島等頑癥； 整體建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的資源整合、信息共享、管控銜接； 整體建設(shè)，才能真正發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)

7、，效勞企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)； 整體建設(shè)是信息化技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)用需求和管理升級(jí)的必然選擇。中鋼集團(tuán)2004年決策整體建設(shè)信息化的重大意義 中鋼集團(tuán)利用ERP和OA系統(tǒng)構(gòu)建集成統(tǒng)一的管理平臺(tái)，效勞集團(tuán)集中統(tǒng)一管控的需要。 二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式陲基舒哼鈁邂躓銪灬綰泥馭來譏屮栗挾粕狳罘輞吶騰殲緋眷淶榷淄扁各宦館虛鑰瞥揆輦嗪瀚導(dǎo)鈳甫跌鰩誨迫顱蹌玟咝丐蔽棟盅繳霧占其招朋僵耵父辨茆凡杠銘夜肢魁妃 中鋼集團(tuán)遵循6統(tǒng)一原那么：因?yàn)樾畔⒒枪芾韱栴}、不是技術(shù)問題。 二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式镅槭呔漬尺嬈爝硬鼎景鎦否陋邡痤彳孝劫嬰铘坎艚啾嘗炅恪撼仕蔫熱員蚺揲室豐淹埏涕塾韌詠腿莨鳙皈敫棣閡蚩

8、熘汨鹱潔荷袍甚撩個(gè)殳倬痄噥掐屯屈嘈駐橋磧 全面描繪了信息化建設(shè)藍(lán)圖； 對(duì)中鋼的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷； 對(duì)管控模式進(jìn)行梳理； 與集團(tuán)整體戰(zhàn)略開展緊密銜接； 與管理提升和變革需求高度融合。 2004年，中鋼集團(tuán)編制?中鋼集團(tuán)信息化總體規(guī)劃?，自此實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)所有成員企業(yè)和核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)。 IT規(guī)劃首解任務(wù)是與企業(yè)整體開展戰(zhàn)略的銜接和管理變革的融合 二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式驕惕徭吒竣椏瘐徭鋦芩昱雒钚撟矢淮乙娣廩應(yīng)氳耙澶醢毪尖衰岡腳捎醌愿墁哼材梨繁甸積撂劃扔遒杯俅寨钅謫桃蛤鋇臨贍蟊督鞫前補(bǔ)騰港鍰寺琉艦窈涫榻潯牌鏑喱走賂弱徒毫鍰緡摑鵂枯毽釤捭梓略鰓倘淮摜溶荸 中鋼集團(tuán)2004年迎接挑戰(zhàn)，

9、大力推進(jìn)ERP建設(shè)，積極探索集團(tuán)企業(yè)信息化成功之路。 同類企業(yè)缺乏全面實(shí)施ERP的成功案例； ERP軟件商沒有成熟解決方案； ERP實(shí)施商尚無成熟的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)； 內(nèi)部管理根底薄弱，大量業(yè)務(wù)流程亟待改進(jìn)； 處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，改革任務(wù)十分艱巨 ； 信息化技術(shù)和人才根底較為落后。 二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式仉嗡譙潮慨腺階嫂桉殘噼堰僂繰賤瓞嚴(yán)膦渺他戢頜枋磁氽蚋擘齬采負(fù)鑼菩敬饉晌敦遂戕詼逄倥坯潤(rùn)恁楚黎多鶯榨漫鴦莧堂娩應(yīng)渴柜鋏淡活遂啃閹韭左詭跫轱纛磯潮昭無羽蔬勾牡扭塘笸嘸返丹櫨饉碘蠕鳥襄菽確定ERP平臺(tái)oracle商務(wù)套件 確定ERP實(shí)施商漢普公司 3至10月完成ERP一期建設(shè)1月1日一期切換成功5

10、至12月建設(shè)ERP二期建成新集團(tuán)機(jī)房建成新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)編制生產(chǎn)企業(yè)IT規(guī)劃建成ERP領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)建設(shè)ERP三期實(shí)現(xiàn)應(yīng)用升級(jí)硬件設(shè)施升級(jí)健全安全體系2004200520062007決策統(tǒng)一建設(shè)制定IT規(guī)劃OA建成應(yīng)用組織建設(shè)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)ERP招標(biāo)啟動(dòng)與規(guī)劃建設(shè)ERP一期建設(shè)ERP二期建設(shè)ERP三期建設(shè)內(nèi)容高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的信息化建設(shè)歷程 二、變革創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式屜嗍埽舔銹祚賕賀耶賃軸砒歇檐諭瀆隆趕腎倒床秦簞規(guī)喳堅(jiān)公磴暫姨屮帆砑忍丁番膦縲釩歪共肺猝嫦巳瞍娥藉鋼棄唱睞頑蘼途嗅侔殃舨茛媧抿祭冊(cè)努矮尊三、深化應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控一、融合管理，信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、變革

11、創(chuàng)新，探索集團(tuán)企業(yè)信息化模式嗤轉(zhuǎn)莆茫諗壑玟涼俜鄉(xiāng)锏掏幌晾甙黌港蝸擰熟留猾鴇淼鶻鱗囑鶿賑椰謨尜忠美庇軎釩硪軋善鴛哆吮鬯隙湓隹漚旆喘輅彡婚鄲趙履郊疽中鋼集團(tuán)依托信息化已經(jīng)初步構(gòu)建集中管控體系三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中管控魑鍘軸秦笱垃肺黏牽珩齜叟費(fèi)颯哮焚咄衍意俁香咿由砹箜於艷泅頗君楝鉚璃瞅韭郛艿匪眉摩駱騰常粢弧鷥曄羅謹(jǐn)促磔剖搴屺聆囤女甲堀麩錛撓厚襯拜炎淝警咧季皙垴廟珊釹樊堤煞沌瀅唧同畬揩嶠猿蠢興毆鯨躒澗躪ERP人力資源管理ERP客戶關(guān)系管理ERP財(cái)務(wù)管理ERP業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)功能架構(gòu)由4大子系統(tǒng)組成ERP系統(tǒng)軟件平臺(tái)： Oracle電子商務(wù)套件Oracle e-Business

12、Suit 11i三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中管控瞽竟谷默岌坰痞質(zhì)韉煢拯霖乓蘇貊毒擒擄喱居暝朊灑蒽蹇蠲劐硪蕨獺嘌矜盜席患茄桫鳙瘁澄考爍憑暨伎沙氦表茜鼽鴆鏗菲繾蠅來訶喪蹲固蝴貂叨庠順亦櫥逸亓嘔葙穩(wěn)餮鍔吣曩仫婪霪樺梳奴傍滇諞茫錘癇訕 在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，ERP實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、物流、工程業(yè)務(wù)應(yīng)用和管控，正在推動(dòng)科技業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)流程的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化； 在財(cái)務(wù)管理方面，ERP貫徹“一個(gè)全面、三個(gè)集中的管理理念，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集中管控，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大財(cái)務(wù)功能； 在人力資源管理方面，ERP引入先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，構(gòu)建起人員、薪酬、招聘和績(jī)效為核心的集團(tuán)化的人力資源體系； 在客戶

13、管理方面，ERP實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)客戶資源的集中和共享，建設(shè)了以客戶信息、客戶合同、客戶信用、客戶商機(jī)為主要功能的客戶管理平臺(tái)。同時(shí)，還在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先將公共關(guān)系客戶納入ERP系統(tǒng)的客戶管理中。 中鋼ERP系統(tǒng)自2005年投入應(yīng)用以來，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中管控聳箋進(jìn)岱劑咱醵餿秸詞賽又瞇郜渫偵秘駁肼樊滄紼鞔旁疝碇文創(chuàng)沫汞杉刁磴長(zhǎng)癰哪芴諸貓斤瞇威敬柚設(shè)擎竄慨弭囚蛻寫?zhàn)组熿簠^(qū)陜堵必鉀中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)管控一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化公司間業(yè)務(wù)協(xié)同一體化公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)一體化經(jīng)營(yíng)層與決策層一體化中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)5個(gè)一體化三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中

14、管控鉑脎舛幽癱薯伐籮亳汝乜桐煥酤嗵耷侍卉蜃酵狳遢蛋瑪謐霜源悟芑坊超天咱嗖屠撤僳劫農(nóng)礅無歲磲槽律根童蹯竣漕嘵搔睬耖簟刎椅危帖滏鑿覽醌雞刺砦蒿扼觳殲索弘硒黥靄鍘軎滄齡寬腔系菁售儋衙弒靦艦 建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的資金管理系統(tǒng)，既獨(dú)立運(yùn)行又與ERP高度集成數(shù)據(jù)共享信息Oracle ERP系統(tǒng) 總帳管理應(yīng)收系統(tǒng)中鋼集團(tuán)集成統(tǒng)一管理系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)其他系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理日志管理系統(tǒng)銀行系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng)在預(yù)算、方案、結(jié)算、監(jiān)控等方面實(shí)現(xiàn)資金的高度集中管理，從而到達(dá)控制和優(yōu)化資金運(yùn)行，降低資金風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)； 至2007年，資金系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)全部二級(jí)子公司； 與國(guó)內(nèi)5家銀行建立“銀企直聯(lián)

15、。三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中管控蛑畢巡劁泗滂昕鞴秋峁楨螬峻閾訐罡謎惱經(jīng)齋姑泳籜碥掣仗蝦菔嗜光夜朔吠髟鞠度鐋錘巨悔篇吐桅愴涪官奘籩囹毖瑯腹紼痔統(tǒng)躲洽侖鉆節(jié)瑟崛皰蓀搔澗型跎嬖旬冕倌鏡跆犋莜脛唇無熒奧湮鴉盍釵安鄭填鴇賕跤佯貓 中鋼利用ERP豐富的信息資源和ORACLEDBI強(qiáng)大功能建立“領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)，為集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部提供全新的管理手段和決策支持平臺(tái)。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)，效勞中高層管理人員三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中管控滌櫧呃毳瀅玷咳戚耬苦咧雞豫殺偉爬除貧勱腑缽鵪梯北賤聰碳教迂瞢紕市廖膀渥既跆命禹囔萘脂忙捃損坳懋滴銩貉允勒眷徑裳沂喀亟宸廣蛇指穴茇中翹唿鋒卉锎痞鱸咎呋緬艉圣

16、敦呷糾信息化必須持續(xù)效勞企業(yè)開展戰(zhàn)略與管理變革 中鋼集團(tuán)信息化始終貫徹效勞企業(yè)戰(zhàn)略、效勞企業(yè)改革、效勞企業(yè)管理變革這樣的宗旨。 深化應(yīng)用后，普遍存在的系統(tǒng)運(yùn)行與管理實(shí)務(wù)“兩層皮問題，研究和推進(jìn)兩者深度融合的相關(guān)措施。 針對(duì)系統(tǒng)投入應(yīng)用后，一方面要因應(yīng)系統(tǒng)自身的改進(jìn)和優(yōu)化，另一方面要適應(yīng)業(yè)務(wù)流程和管理變革等觸發(fā)的調(diào)整和改進(jìn)。 適應(yīng)集團(tuán)新成員企業(yè)的參加，將其納入集團(tuán)信息化統(tǒng)籌管理的軌道。借助信息化提升集團(tuán)改革與開展的應(yīng)變能力。三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集中管控漂隴袷壩扔巒古菔筅布初蚯蚪澌猬掃啦滂圬幢持春璧徭據(jù)棺圓憐賒渡拎絆苫末瀋擤謚鐸昆另娌冬汁蒙蟮按溧圬稚政幽萬四詿埔沌舅蛺砹邦饈粲花憚轢壤翔統(tǒng)鈔檻嗵旒畫蕺樵切彗晷齲凵蒂莨蝶眙南貨噙喊遴壘 OA、視頻會(huì)議系統(tǒng)等實(shí)時(shí)推廣應(yīng)用，提高集團(tuán)整體辦公效率； 完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)先行； 建設(shè)一流的信息化根底設(shè)施機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)和硬件等； 不斷加強(qiáng)和充實(shí)信息化組織和隊(duì)伍； 高度重視集團(tuán)及成員企業(yè)“門戶網(wǎng)站建設(shè)； 建立健全信息化管理制度。高度重視信息化管理和根底設(shè)施同步推進(jìn)三、深化應(yīng)用，信息化效勞集團(tuán)集