下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司歡迎大學(xué)畢業(yè)生上崗動員大會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:今天我們在這里隆重召開長房物業(yè)管理有限公司中層經(jīng)理崗位競聘上崗動員大會,這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗,是我們推行競爭上崗機制和經(jīng)理人員選拔任用機制創(chuàng)新的一項新舉措。借此機會,我就企業(yè)崗位聘用引入競爭機制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點意見。一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義長房物業(yè)成立一年以來,由傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換,企業(yè)在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾,成為企業(yè)發(fā)展前進的障礙。在去年的時間里,長房物業(yè)在機制上持續(xù)創(chuàng)新,尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉
2、措。為加快機制創(chuàng)新步伐,深化企業(yè)人事制度改革,進一步改進管理人員選拔任用方式,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究,決定對組織架構(gòu)進行調(diào)整,職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實行競爭上崗,拿出了4個部門經(jīng)理、6個管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個中心經(jīng)理助理,1個綠化公司經(jīng)理,共17個管理崗位公開競爭。競聘工作的開展,勢必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰-我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場化機制、什么樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等,這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創(chuàng)新,就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用
3、人機制,在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍,建立一種公平的機制,形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境,使企業(yè)的人力資源始終處在一個結(jié)構(gòu)比較合理、隊伍相對穩(wěn)定的狀態(tài)。競爭上崗機制是我們企業(yè)機制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個突破口,也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價值體現(xiàn)的重要途徑,通過公開競爭、擇優(yōu)錄用,將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液,給各部門、管理中心人員隊伍建設(shè)帶來蓬勃生機與活力,讓富有管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實到管理隊伍中來,使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新,增強廣大員工的競爭意識
4、,體現(xiàn)企業(yè)對管理層人員隊伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價值取向,可以毫不夸張地說,人才的培養(yǎng)、管理人員隊伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。二、競聘上崗人員實行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。對競聘上崗的人員,公司實行任期制,今年競聘成功的人員任期一年,在簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的前提下,強化管理考核,對其工作業(yè)績、態(tài)度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握,將考核結(jié)果與各項管理制度相結(jié)合,對競聘上崗后,半年或全年考核不合格的人員,公司也將按照即將出臺的、系統(tǒng)的績效制度進行相應(yīng)的處理。對未能競聘上崗的人員,我們在個人自愿的前提下,在企業(yè)內(nèi)部實行降級、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理,遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式,形成一個崗位靠競爭的良好環(huán)境,為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,你們的參與,將豐富競聘上崗工作的內(nèi)涵,激發(fā)經(jīng)理人員隊伍的活力,使我們的人才隊伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要,使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過大家的努力,共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境,實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略,確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。我相信,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024學(xué)校鍋爐工環(huán)境保護與節(jié)能減排合同范本3篇
- 自動打鈴器課程設(shè)計數(shù)電
- 漢川市汽車營銷課程設(shè)計
- 自動飛行系統(tǒng)課程設(shè)計
- 2024年裝表接電工(初級工)技能鑒定理論考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 2024年美術(shù)教案課件
- 童話課程設(shè)計封面
- 立式車床主軸箱課程設(shè)計
- 小班兔子繪本課程設(shè)計
- 金融投資行業(yè)顧問工作總結(jié)
- 2024年全國《國防和兵役》理論知識競賽試題庫與答案
- 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略及實施方法研究報告
- 2024年07月11026經(jīng)濟學(xué)(本)期末試題答案
- 2024年中小企業(yè)股權(quán)融資合同3篇
- 2024年01月11289中國當(dāng)代文學(xué)專題期末試題答案
- 2024年秋季生物教研組工作計劃
- 2024年云南高中學(xué)業(yè)水平合格考歷史試卷真題(含答案詳解)
- 2025年董事長年會發(fā)言稿范文
- 醫(yī)院廉潔購銷合同
- 車間設(shè)備線路安裝方案
- 專題11 名著閱讀之《童年》(考題猜想)(期中真題速遞20題)(含答案解析)
評論
0/150
提交評論