最新檢驗(yàn)員的工作方案萬能版890字

1、最新檢驗(yàn)員的工作方案萬能版890字_服裝檢驗(yàn)員的工作方案 在科室全體人員的共同努力下，檢驗(yàn)科樂觀參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)和專業(yè)學(xué)習(xí)，提高了自身的思想熟悉和服務(wù)技能，提高了檢驗(yàn)隊(duì)伍的素養(yǎng)，樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，想患者所想，憂患者所想，圍繞醫(yī)院整體進(jìn)展樂觀開展各項(xiàng)工作，20 xxx20 xx年圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 xxx20 xx年檢驗(yàn)科的工作總結(jié)如下。 一、基本狀況 1、人員：20 xxx20 xx年，檢驗(yàn)科新聘請(qǐng)2名檢驗(yàn)人員，目前有15名工作人員。其中采血護(hù)士2名，另有2名檢驗(yàn)人員尚未取得資格證書。 2、科室行政組成：現(xiàn)包括檢驗(yàn)科、輸血科、病理科。目前，臨床試驗(yàn)室由臨床試

2、驗(yàn)室、生化試驗(yàn)室、免疫試驗(yàn)室、微生物試驗(yàn)室、產(chǎn)前篩查試驗(yàn)室和HIV篩查試驗(yàn)室組成。在人員少、試驗(yàn)室多、工作壓力大的狀況下，除了常規(guī)的門診和住院檢查外，還完成了全區(qū)幼兒老師和幼兒園同學(xué)的體檢和全區(qū)婦女癌癥篩查。 二、醫(yī)德與醫(yī)療質(zhì)量 全科醫(yī)生責(zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，熱忱對(duì)待每一位前來檢查的患者，做到為患者焦慮，想患者所想，做到圓滿。 全心全意為病人服務(wù)。為了保證工作質(zhì)量，我部工作人員努力完成日常檢驗(yàn)工作和各種儀器的日常校準(zhǔn)和質(zhì)量掌握，確保檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和牢靠性。 工作中，耐心向患者解釋不符合檢驗(yàn)要求的樣本，與患者說明緣由，取得患者認(rèn)可后，再次取回樣本。準(zhǔn)時(shí)訂正工作中發(fā)覺的問題，與各部門保持親密聯(lián)系。

3、我們的員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不遲到，不早退，不跨崗，不曠工，沒有重大醫(yī)療差錯(cuò)。在工作中，每個(gè)人都注意各種學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作力量。 三、部門建設(shè) 20 xxx20 xx年，我科引進(jìn)2名醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)本科生，彌補(bǔ)了我科人員不足，有利于優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年，我們部門派出了一名農(nóng)村工作人員，下半年又派出了一名進(jìn)修人員。 四、工作完成 1、年內(nèi)，在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，我科除了每天保質(zhì)保量完成常規(guī)檢查工作外，還樂觀參加三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建工作。 2、截至年月日，全科醫(yī)學(xué)共檢測(cè)樣本個(gè)，較去年同期增長(zhǎng)個(gè)。隨著工作量的上升，科室成員提前到崗，延遲工作，并仔細(xì)檢測(cè)，確保每天按時(shí)出具結(jié)果，對(duì)患

4、者的服務(wù)態(tài)度明顯改善；試驗(yàn)室工作量大，環(huán)節(jié)多。工作中稍有疏忽就會(huì)造成很大的隱患，導(dǎo)致臨床醫(yī)生誤診誤治。因此，在工作中，我科工作人員嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，包括病人的來信愛好、采血留意事項(xiàng)等。分析前、分析中、分析后嚴(yán)格掌握質(zhì)量。 3、做好全部試驗(yàn)儀器的維護(hù)工作，仔細(xì)討論并樂觀應(yīng)對(duì)各種故障，準(zhǔn)時(shí)自行或在工程師遠(yuǎn)程指導(dǎo)下解決問題，確保我部各類儀器正常運(yùn)行，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)性。 4、重視檢驗(yàn)質(zhì)量，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性。標(biāo)準(zhǔn)化室內(nèi)質(zhì)量公司 5、加強(qiáng)與臨床溝通。為更好服務(wù)于患者和臨床，我科人員樂觀主動(dòng)與相關(guān)科室進(jìn)行溝通。工作中發(fā)覺問題，主到聯(lián)系相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員，樂觀協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)樂觀

5、與外部單位如xx醫(yī)院、xx醫(yī)院及合作的獨(dú)立試驗(yàn)室進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理相關(guān)問題。 6、科室服務(wù)水平不斷提高。一切工作以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心，避開差錯(cuò)事故的發(fā)生，堅(jiān)持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際狀況仔細(xì)加以討論和解決，贏得病人的信任。 7、為了滿意臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，堅(jiān)持每年都有新項(xiàng)目、新技術(shù)的開展，今年我科新增加了xx、xx、xx等項(xiàng)目的檢測(cè)，為臨床供應(yīng)更新更全的診斷指標(biāo)。 五、存在的問題 1、試驗(yàn)室房屋設(shè)施不合理，只能等以后醫(yī)院改擴(kuò)建工程重新設(shè)計(jì)才能從根本上解決問題。 2、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現(xiàn)；部分檢驗(yàn)人員

6、進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。 3、學(xué)科建設(shè)不盡合理，目前醫(yī)院病理科缺失，外包服務(wù)雖能為臨床供應(yīng)所需病理報(bào)告，但在報(bào)告結(jié)果精確性與準(zhǔn)時(shí)性上不能讓臨床滿足，在與臨床聯(lián)系上更缺失。所以目前臨床反饋?zhàn)疃嗟囊彩遣±韴?bào)告問題。 4、個(gè)別專業(yè)設(shè)備、技術(shù)落后，嚴(yán)峻影響檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。 5、科室工作人員的工作及學(xué)習(xí)樂觀性有待提高，須不斷增加為患者服務(wù)的思想意識(shí)。 xx年工作方案： 1、我們將連續(xù)按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求仔細(xì)完成各種工作，完善各種制度、流程，包括各種儀器、試劑的管理工作，工作中嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行各種檢驗(yàn)，根據(jù)各種流程進(jìn)行各項(xiàng)工作。 2、不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率，降低工作成本。

7、 3、查找出我科現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)加科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作人員對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，推動(dòng)人力資源建設(shè)，提高人員檢驗(yàn)力量，從而保證工作穩(wěn)中有進(jìn)，有所突破。 4、加強(qiáng)管理。加強(qiáng)科室人員責(zé)任心及醫(yī)德管理，嚴(yán)防檢驗(yàn)工作中醫(yī)療差錯(cuò)大事的發(fā)生；加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的訓(xùn)練，削減患者的投訴，造就一個(gè)良好、和諧的醫(yī)患關(guān)系氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)試劑耗材管理，以滿意工作之需，又不至造成鋪張。 總之，在過去的一年內(nèi)，我科取得了不少成果，但仍舊存在較多問題，在即將到來的20 xx年，我科始終交準(zhǔn)時(shí)、精確、牢靠作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將提高檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量作為我們的生命線，以更加

8、旺盛的精力和飽滿的熱忱投入到明年的工作中去。 檢驗(yàn)員的工作方案【篇二】 WWw. 一）、職權(quán) 1、在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。 2、對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 3、對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 （二）、職責(zé) 1、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。 2、組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

9、3 、組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 4、對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備xx的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 5、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。 6、完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作。 7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。 檢驗(yàn)員的工作方案(篇三) 一、目的。 為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)各過程的質(zhì)量進(jìn)行有效掌握及激勵(lì)檢驗(yàn)員樂觀進(jìn)取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，制定此激勵(lì)方案。 二、適用范圍。 適用于公司的

10、全部質(zhì)量檢驗(yàn)員。 三、職責(zé)。 本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評(píng)。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、檢驗(yàn)員的組成。 品質(zhì)部檢驗(yàn)員包括：進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）、過程檢驗(yàn)（IPQC）、最終檢驗(yàn)（OQC）。 五、考核方法。 依據(jù)單一工廠內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)小組、車間為單位進(jìn)行整體評(píng)比，每周個(gè)人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)特別或發(fā)生特別數(shù)量最少、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并預(yù)防批量品質(zhì)特別發(fā)生的狀況下評(píng)出“每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)”、以此累計(jì)再以各工廠為單位評(píng)比出每月發(fā)生特別次數(shù)最少、準(zhǔn)時(shí)預(yù)防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)覺品質(zhì)特別最多的個(gè)人及單位為“每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)”，另外每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)獲得者或獲得團(tuán)隊(duì)每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于70分，如低

11、于70分則對(duì)其獎(jiǎng)金折半處理，折半后費(fèi)用嘉獎(jiǎng)予當(dāng)月本工廠績(jī)效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗(yàn)員，考核同時(shí)也包含檢驗(yàn)員在工作中對(duì)品質(zhì)部管理制度的遵守狀況，如當(dāng)月受處處罰或書面警告則獎(jiǎng)金折半或累計(jì)至下期獲獎(jiǎng)人員或團(tuán)體獎(jiǎng)金內(nèi)，以此激勵(lì)+績(jī)效+制度的方案模式激勵(lì)和培育檢驗(yàn)員樂觀向上和對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及削減工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進(jìn)一步提升。 （一）每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)： 1、個(gè)人：嘉獎(jiǎng)100元/RMB。 2、團(tuán)隊(duì)：嘉獎(jiǎng)200元/RMB。 3、工廠：嘉獎(jiǎng)300元/RMB。 （二）每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)： 1、個(gè)人：嘉獎(jiǎng)200元/RMB。 2、團(tuán)隊(duì)：嘉獎(jiǎng)300元/RMB。 3、工廠：嘉獎(jiǎng)500元/RMB

12、。 六、嘉獎(jiǎng)。 1、以上激勵(lì)方案由品質(zhì)部全員參加，各工廠品質(zhì)主管評(píng)比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進(jìn)行批準(zhǔn)。 2、每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星評(píng)比出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、并由品質(zhì)副總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以示對(duì)其工作的確定和鼓舞。 3、每月品質(zhì)之星獲得者或團(tuán)隊(duì)另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機(jī)會(huì)。 七、實(shí)施。 本激勵(lì)方案自20 xx年xx月xx日起開頭評(píng)比實(shí)施，望各QC樂觀參加，以此提升工作技能、自我提升及工作價(jià)值的體現(xiàn)。 八、本次激勵(lì)方案解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部。 檢驗(yàn)員的工作方案(篇四) 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20 xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水

13、平，明確部門每個(gè)員工的詳細(xì)責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20 xx全年工作方案，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20 xx總體工作目標(biāo)： 機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月-2月95%，3月-12月98%。 全年下序投訴率低于2%。 焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。 外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率100%，全年客戶投訴率1-4月 3%, 5-12月2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。 為確保質(zhì)檢部20 xx全年工作方案得以實(shí)現(xiàn)，

14、結(jié)合20 xx年質(zhì)檢部工作狀況，制定以下工作方案，確保20 xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作方案三 為了我們公司產(chǎn)品能長(zhǎng)期源源不斷的流向市場(chǎng)，獲得廣闊人民全都好的口碑，作為一個(gè)公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作方案: 1、 生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn),填寫檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。 2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每 天的記錄。 3、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。 4、 嫻熟把握產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 5、 幫助各部門處理生產(chǎn)

15、過程中出現(xiàn)的各種問題。 6、 責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格掌握不合格出廠; 7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 8. 了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn), 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào); 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅(jiān)持 質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品

16、進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。 質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位，以訂正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把質(zhì)量第一的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。 職工質(zhì)量生產(chǎn)訓(xùn)練基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量訓(xùn)練宣揚(yáng)力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常訓(xùn)練，做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提高防范意識(shí)，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣闊員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時(shí)，也

17、加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善; 質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。 一個(gè)勝利的企業(yè)取得輝煌的成果，質(zhì)量必需做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必需做到恪 盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對(duì)于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個(gè)神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個(gè)公司的長(zhǎng)期的可持續(xù)進(jìn)展，一個(gè)企業(yè)的壯大與衰落，我會(huì)不惜一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個(gè)宏大而無私的職業(yè)而感到傲慢。 檢驗(yàn)員的工作方案(篇五)

18、 一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。 二、仔細(xì)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。 三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 四、要仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種特別，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公力量。 五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。 六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不