（本科）管理會計(jì)學(xué)pp10教學(xué)課件

1、正版可修改PPT課件（本科）管理會計(jì)學(xué)pp10教學(xué)課件管理會計(jì)學(xué)第十章責(zé)任會計(jì)目 錄第一節(jié) 責(zé)任會計(jì)概述第二節(jié) 責(zé)任中心的概念及類型第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績評價第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格學(xué)習(xí)目標(biāo)第十章責(zé)任會計(jì)了解責(zé)任會計(jì)的概念、基本內(nèi)容和實(shí)施原則；了解責(zé)任中心的含義及設(shè)置原則；理解各類責(zé)任中心的特點(diǎn)及責(zé)任目標(biāo)；掌握各類責(zé)任中心的業(yè)績評價方法；了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義、作用和制定原則；掌握不同類型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的特點(diǎn)及使用條件。第十章責(zé)任會計(jì) 前面介紹的各種管理會計(jì)方法在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中所起的作用不言而喻，但只有當(dāng)它們組成一個綜合的系統(tǒng)時才能發(fā)揮最大的作用。尤其是在實(shí)行分權(quán)管理的企業(yè)中，為了明確各責(zé)任單位

2、的權(quán)力及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位協(xié)同配合，保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，有必要建立一套完善的責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述 所謂分權(quán)管理，是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)連同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給不同層次的管理人員，使各層管理人員能對企業(yè)日?；顒幼鞒龈皶r、更有效的決策，以迅速適應(yīng)市場的變化。 分權(quán)管理的結(jié)果：一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的相互依存性，另一方面又不允許各分權(quán)單位在所有方面都像一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織那樣進(jìn)行經(jīng)營。一、 分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述一、 分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì) 責(zé)任會計(jì)的主體與財務(wù)會計(jì)的主體不同。財務(wù)會計(jì)的主體是指為之記賬、報賬的特定核算單位，其劃分的前提是應(yīng)當(dāng)滿足對

3、外披露財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的需要；責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生于分權(quán)管理的需要，它的主體是企業(yè)內(nèi)部各分權(quán)單位，即后面內(nèi)容中將要介紹的責(zé)任中心。另外，責(zé)任會計(jì)的對象是各分權(quán)單位能夠控制的、以價值表現(xiàn)的資金運(yùn)動，其在不同性質(zhì)的分權(quán)單位有不同的表現(xiàn)形式。例如，供應(yīng)部門表現(xiàn)為采購成本、保管費(fèi)用，生產(chǎn)部門表現(xiàn)為各種料、工、費(fèi)的消耗，銷售部門表現(xiàn)為各種銷售費(fèi)用等。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述二、 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容1. 劃分責(zé)任中心 在實(shí)行分權(quán)管理的企業(yè)中，劃分責(zé)任中心是責(zé)任會計(jì)的首要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，將其所屬各部門、各單位劃分為不同的責(zé)任中心；同時明確各責(zé)任中心所享有的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，以及對其負(fù)責(zé)的成本、收入、利

4、潤或投資效果應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述二、 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容2. 編制責(zé)任預(yù)算 前已述及，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，企業(yè)必須編制一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動總預(yù)算或全面預(yù)算。而為了保證總預(yù)算或全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還必須將預(yù)算中確定的指標(biāo)按各個責(zé)任中心進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各責(zé)任中心據(jù)以明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，并作為日后控制和評價各自經(jīng)濟(jì)活動及業(yè)績的主要依據(jù)。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述二、 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容3. 制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格 為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)都應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，這就需要對所轉(zhuǎn)讓的各種產(chǎn)品或勞務(wù)確定一個價格，即內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

5、價格便于企業(yè)正確評價各責(zé)任中心的工作成果。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述二、 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容4. 建立跟蹤記錄系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗?，以便評價和考核責(zé)任預(yù)算的完成情況。要想達(dá)到這一目的，企業(yè)必須為各責(zé)任中心建立一套責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤記錄系統(tǒng)，包括記錄有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)；在規(guī)定的時間內(nèi)編制業(yè)績報告或責(zé)任報告，并將實(shí)際數(shù)字與預(yù)算數(shù)字進(jìn)行比較，借以評價和考核各責(zé)任中心的工作，分別揭示其取得的成績和存在的不足。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述二、 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容5. 進(jìn)行反饋控制 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)各責(zé)任中心的業(yè)績報告經(jīng)常分析實(shí)際執(zhí)行數(shù)字與預(yù)算數(shù)字產(chǎn)生差異的原因，

6、并及時通過信息反饋來控制和調(diào)節(jié)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動，并督促其及時采取有效措施，鞏固成績，改進(jìn)不足，不斷挖掘潛力。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述二、 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容6. 進(jìn)行業(yè)績考評 業(yè)績考評在責(zé)任會計(jì)中起著非常重要的作用。如果僅僅設(shè)立各責(zé)任中心的權(quán)力和責(zé)任，而沒有配以有效的業(yè)績考評措施，其他環(huán)節(jié)的工作都將流于形式，起不到應(yīng)有的作用。進(jìn)行業(yè)績考評，首先應(yīng)對各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找實(shí)際與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，確定各責(zé)任中心的真實(shí)業(yè)績；其次要根據(jù)事先制定的獎懲制度進(jìn)行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，并力求客觀公正。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述三、 責(zé)任會計(jì)實(shí)施的原則1. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 由分權(quán)管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

7、其特點(diǎn)便是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。而責(zé)任會計(jì)制度作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹執(zhí)行得最有力的一項(xiàng)措施，它的實(shí)施也必須遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則是指要明確各個責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時賦予它們相應(yīng)的管理權(quán)力，并根據(jù)其責(zé)任履行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?。第一?jié)責(zé)任會計(jì)概述三、 責(zé)任會計(jì)實(shí)施的原則2. 可控性 可控性原則是指為責(zé)任中心規(guī)定的責(zé)任必須是責(zé)任中心可以控制的成本、收入、利潤和資金，即每個責(zé)任中心只能對其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)可以控制的成本、收入、利潤和資金負(fù)責(zé)。由于責(zé)任會計(jì)以責(zé)任中心為主體來組織會計(jì)工作，并通過有關(guān)記錄來反映各責(zé)任中心的工作成果，因而可控性原則顯得尤為重要。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述三、 責(zé)任會計(jì)

8、實(shí)施的原則 3. 目標(biāo)一致性 責(zé)任會計(jì)的實(shí)施必須遵循目標(biāo)一致性原則，即必須保證各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)一致，防止各責(zé)任中心單純從本中心的利益出發(fā)，而違背了企業(yè)的整體利益。為了貫徹目標(biāo)一致性原則，在編制責(zé)任預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)保證各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算的具體化；在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)保證各責(zé)任中心的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企業(yè)整體利益最大化的要求，并隨時調(diào)整偏離企業(yè)整體目標(biāo)的行為；在進(jìn)行業(yè)績考評時，應(yīng)當(dāng)選擇有利于企業(yè)整體利益的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述三、 責(zé)任會計(jì)實(shí)施的原則4. 反饋性 反饋性原則是指各責(zé)任中心在執(zhí)行預(yù)算的過程中，及時、準(zhǔn)確地對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的信息進(jìn)行計(jì)量、記

9、錄、計(jì)算和反饋，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。在責(zé)任會計(jì)實(shí)施過程中，首先要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況建立一套健全的跟蹤記錄系統(tǒng)，使各個責(zé)任中心能保持良好的記錄和報告制度；其次應(yīng)當(dāng)通過跟蹤記錄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來及時掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，并通過實(shí)際數(shù)字與預(yù)算數(shù)字的對比與分析來控制及調(diào)節(jié)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動，以保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述三、 責(zé)任會計(jì)實(shí)施的原則 5. 及時性 任會計(jì)的跟蹤記錄系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng)能否有效地發(fā)揮作用，在很大程度上取決于信息的時效性。因此，各責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)及時記錄、處理、傳遞相關(guān)信息，以便迅速地調(diào)節(jié)、控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動；同時，這也有利于企業(yè)決策部門作出及時、正確的決

10、策。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型一、 責(zé)任中心的含義及設(shè)置原則（一） 責(zé)任中心的含義 在分權(quán)管理的企業(yè)中，必須明確每個責(zé)任單位所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的權(quán)責(zé)范圍，以保證權(quán)責(zé)相互結(jié)合。在管理會計(jì)中，這種權(quán)責(zé)范圍就稱為責(zé)任中心，即責(zé)任中心是各個責(zé)任單位能夠進(jìn)行控制的活動區(qū)域，是指承擔(dān)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理單位。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型一、 責(zé)任中心的含義及設(shè)置原則（二） 責(zé)任中心的設(shè)置原則 責(zé)任中心的劃分是企業(yè)實(shí)施責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)，而責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1. 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)2. 能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算3. 責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型一、 責(zé)任中心的含義及

11、設(shè)置原則1. 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng) 責(zé)任中心的設(shè)置必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)劃分情況，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。一般來說，應(yīng)先對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的衡量與研究，再在適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上確定責(zé)任中心。企業(yè)的某一機(jī)構(gòu)組織能否成為責(zé)任中心取決于多種因素。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型一、 責(zé)任中心的含義及設(shè)置原則2. 能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算 設(shè)立責(zé)任中心的目的是使各分權(quán)單位能夠具有相對的獨(dú)立性，而這種相對的獨(dú)立性是以責(zé)任的劃分為前提，并以單獨(dú)核算來實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)行單獨(dú)核算則是為了反映各責(zé)任中心的責(zé)任履行情況。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型一、 責(zé)任中心的含義及設(shè)置原則3. 責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合 責(zé)任中心要履行其職責(zé)，

12、必須要有配套的權(quán)力，否則責(zé)任的履行便沒有任何保障，這種保障就是指與管理職能相適應(yīng)的管理決策權(quán)。同時，為了激發(fā)員工的積極性，使員工的潛力得到最充分的挖掘，必須給予相應(yīng)的利益，這種利益是員工履行職責(zé)的回報和內(nèi)在動力。因此，責(zé)任中心的設(shè)置必須遵循責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的原則。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型二、 成本中心（一）成本中心的特征及分類1. 成本中心的特征 成本中心是指只對其區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本或費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它是企業(yè)最基本的責(zé)任中心，具有以下特征： （1） 只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任，無須對收入、利潤情況或投資效果負(fù)責(zé)。 （2） 只對可控成本承擔(dān)責(zé)任，無須對不可控成本負(fù)責(zé)

13、。 （3） 只對責(zé)任成本進(jìn)行評價和控制。 根據(jù)上述特征，凡是企業(yè)內(nèi)部有成本發(fā)生、需要對成本負(fù)責(zé)，并能對成本進(jìn)行控制的單位，都是成本中心。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型二、 成本中心（一）成本中心的特征及分類2. 成本中心的分類 一般來說，成本中心可劃分為基本成本中心和復(fù)合成本中心兩類。其中，基本成本中心是指沒有下屬成本中心的成本中心。例如，一個班組是一個成本中心，若不再進(jìn)一步劃分，則它就是基本成本中心。復(fù)合成本中心是指有若干個下屬成本中心的成本中心。例如，一個車間是一個成本中心，若車間下面有若干個班組，且班組也被劃分為成本中心，則車間便是復(fù)合成本中心。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型二、 成本中心（二）

14、成本中心的責(zé)任目標(biāo) 成本中心的責(zé)任目標(biāo)是責(zé)任成本，是指其可直接或間接控制的成本，而非傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。不同的成本中心，其責(zé)任成本的構(gòu)成內(nèi)容不同?；境杀局行牡呢?zé)任成本是其可控成本，并僅就本中心的可控成本向上級成本中心負(fù)責(zé)；復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的可控成本，也包括其間接控制的下屬成本中心的責(zé)任成本，并就本中心的可控成本和下屬成本中心的責(zé)任成本向上一級成本中心負(fù)責(zé)。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型二、 成本中心（二）成本中心的責(zé)任目標(biāo)作為可控成本，應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：（1） 成本中心有辦法知道將發(fā)生何種性質(zhì)的耗費(fèi)。（2） 成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)金額。（3） 成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)水

15、平。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型三、 利潤中心（一）利潤中心的含義及分類 利潤中心是指對其區(qū)域內(nèi)的成本、收入乃至利潤負(fù)責(zé)的單位。利潤中心能夠同時控制生產(chǎn)和銷售，既要考核成本又要考核收入，并進(jìn)一步將成本與收入配比來考核利潤；但它沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資水平。利潤中心以利潤來衡量其一定時期的業(yè)績，它是較高層次的責(zé)任中心，通常指企業(yè)中有獨(dú)立收入來源的單位，如分公司、分廠等；但并非所有可以計(jì)量利潤的單位都能稱為利潤中心。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型三、 利潤中心 （二） 利潤中心的責(zé)任目標(biāo) 利潤中心的責(zé)任目標(biāo)是各利潤中心不同形式的目標(biāo)利潤水平，它應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的總體利潤目標(biāo)及對責(zé)任中心的收入和成

16、本的分解來確定。另外，考慮到影響利潤指標(biāo)的因素本身的可控性，目標(biāo)利潤的衡量有以下幾種方式：第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型三、 利潤中心 （二） 利潤中心的責(zé)任目標(biāo)1. 部門邊際貢獻(xiàn)3.部門可控邊際貢獻(xiàn)2. 部門經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)4. 息稅前凈利第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型四、 投資中心 （一） 投資中心的含義 投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投入資金的使用效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心，通常是企業(yè)范圍內(nèi)有權(quán)進(jìn)行投資的單位，如事業(yè)部、分公司、分廠。由于投資中心需要對投資效果負(fù)責(zé)，所以它一般擁有充分的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。此外，為了準(zhǔn)確地核算經(jīng)濟(jì)效益，各投資中心共同使用的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)劃

17、分清楚，共同發(fā)生的成本應(yīng)當(dāng)合理分配，相互間的資金調(diào)劑應(yīng)當(dāng)計(jì)收利息。第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型四、 投資中心（二）投資中心的責(zé)任目標(biāo) 1. 投資報酬率 投資報酬率是全面評價投資中心各項(xiàng)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，它既能反映銷售利潤水平，又能反映資產(chǎn)使用效果。其計(jì)算公式如下：第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型四、 投資中心（二）投資中心的責(zé)任目標(biāo) 2. 剩余收益 剩余收益也稱剩余利潤，是針對投資報酬率指標(biāo)的缺陷而提出的一個考核指標(biāo)，其計(jì)算公式如下第二節(jié)責(zé)任中心的概念及類型五、 各責(zé)任中心的相互關(guān)系 成本中心、利潤中心和投資中心這三類責(zé)任中心之間有著一定的內(nèi)在聯(lián)系，每個責(zé)任中心必須就其分工負(fù)責(zé)的指標(biāo)對上一級責(zé)任中

18、心承擔(dān)責(zé)任。其中，基本成本中心就其可控成本對復(fù)合成本中心負(fù)責(zé)；復(fù)合成本中心就其責(zé)任成本對利潤中心負(fù)責(zé)；利潤中心就其利潤對投資中心負(fù)責(zé)；投資中心就其投資效果對企業(yè)最高管理當(dāng)局（如董事會）負(fù)責(zé)。第三節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價 由于成本中心只對成本負(fù)責(zé)，因此成本中心業(yè)績考評的重點(diǎn)是各成本中心的責(zé)任成本。對成本中心進(jìn)行考評的依據(jù)是各成本中心的業(yè)績報告，同時需要分析實(shí)際與預(yù)算間出現(xiàn)差異的原因，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎懲。第三節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價第三節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價二、 利潤中心的業(yè)績評價 由于利潤中心是對其區(qū)域內(nèi)的成

19、本、收入和利潤負(fù)責(zé)的單位，因此利潤中心業(yè)績評價的內(nèi)容包括收入、成本和利潤三部分。又由于利潤中心的責(zé)任成本大部分是其下屬成本中心的責(zé)任成本，而只有推銷及管理費(fèi)用才是其本身的可控成本，因此利潤中心業(yè)績考評的重點(diǎn)是各利潤中心不同表現(xiàn)形式的利潤，如邊際貢獻(xiàn)、息稅前凈利等。第三節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價三、 投資中心的業(yè)績評價 投資中心不僅要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，還要對所投入資金的使用效果負(fù)責(zé)，因此其業(yè)績考評重點(diǎn)是各投資中心的投資效果。對投資效果進(jìn)行評價的依據(jù)是投資中心的業(yè)績報告。報告中，除了要列出銷售收入、銷售成本、營業(yè)利潤等項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)外，還要列出營業(yè)資產(chǎn)、投資報

20、酬率、基本利潤以及剩余收益等指標(biāo)，以便全面反映投資中心的業(yè)績。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格一、 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù) 企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間往往會出于各種原因而發(fā)生責(zé)任的轉(zhuǎn)移和債權(quán)債務(wù)的結(jié)算，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動各責(zé)任單位的積極性，必須及時進(jìn)行轉(zhuǎn)賬處理。這種轉(zhuǎn)賬包括責(zé)任成本的相互結(jié)轉(zhuǎn)和責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)轉(zhuǎn)兩種情況。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格一、 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù) 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格制定得合理與否直接關(guān)系著各責(zé)任中心間的責(zé)任劃分、業(yè)績評價、積極性的調(diào)動，它在以下方面起著重要作用： （1） 明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，激勵中心負(fù)責(zé)人有效經(jīng)營，并充分調(diào)動各責(zé)任中心的積極性。 （2） 使管理當(dāng)局對各責(zé)任中心的

21、評價與考核建立在客觀、公正、可比的基礎(chǔ)上。 （3） 使管理當(dāng)局能根據(jù)各責(zé)任中心提供的相關(guān)信息進(jìn)行相關(guān)決策，并保證各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格二、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定原則在上述前提下，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： （1） 凡是成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，應(yīng)以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。 （2） 凡是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，如有一方涉及利潤中心或投資中心，則應(yīng)盡可能地選擇客觀的市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，或者采用協(xié)商價格、雙重價格以及標(biāo)準(zhǔn)成本加成等作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略

22、報表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本價格 標(biāo)準(zhǔn)成本價格是指以產(chǎn)品或勞務(wù)的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，一般適用于成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)轉(zhuǎn)。在企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的情況下，產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本的資料容易取得，而且以標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格不僅使用方便，還能避免沉積或不足的相互轉(zhuǎn)嫁等。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略報表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本加

23、成價格 標(biāo)準(zhǔn)成本加成價格是指以產(chǎn)品或勞務(wù)的單位標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定的合理利潤（按成本加成率計(jì)算）所確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，一般適用于采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的企業(yè)中的利潤中心或投資中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是能保證賣方單位有利可圖，從而調(diào)動其積極性；同時有利于劃分買賣雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但需要注意的是，在確定成本加成率時應(yīng)從客觀的角度出發(fā)，避免帶有主觀隨意性。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略報表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 3. 市場價格 市場價格簡稱市價，是指產(chǎn)品或勞務(wù)的市場供應(yīng)價格。以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的計(jì)價基礎(chǔ)能避免主觀隨意性的影響，并能促使責(zé)任中心通過降低成本來增加利潤，從而調(diào)動有關(guān)部門的積極性。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略報表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 3. 市場價格 市場價格一般適用于利潤中心或投資中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)，具體應(yīng)用時要注意以下問題： （1） 以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格并不等于直接用市場價格結(jié)算，而是應(yīng)當(dāng)在市場價格基礎(chǔ)上作必要的調(diào)整。 （2） 以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價