崗位手冊(cè)表格二（DOC13）

1、康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部廣告管理理員崗位位手冊(cè)表表格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位提交月度度廣告、公關(guān)、銷售促促進(jìn)企劃劃每月步驟一 提交交近期廣廣告、促促銷計(jì)劃劃；公司整體體規(guī)劃；同業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)及近近期促進(jìn)企劃劃月度提提案步驟二 指導(dǎo)導(dǎo)、支持持、實(shí)施施計(jì)劃步驟三 評(píng)估估計(jì)劃調(diào)研主管管和分公公司的信信息反饋饋、實(shí)地地考察評(píng)估報(bào)告告步驟四 提出下下月度計(jì)計(jì)劃上月評(píng)估估報(bào)告提交季度度廣告、公關(guān)、銷售促促進(jìn)企劃劃每季步驟一 提交交季度廣廣告、促促銷計(jì)劃劃公司整體體規(guī)劃；市場(chǎng)報(bào)報(bào)告促進(jìn)企劃劃季度提提案步驟二 指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督計(jì)劃實(shí)實(shí)施步驟三 評(píng)估估季度

2、工工作計(jì)劃劃調(diào)研主管管和分公公司的信信息反饋饋、實(shí)地地考察市場(chǎng)推廣廣總結(jié)步驟四 提出出下季度度計(jì)劃上季評(píng)估估報(bào)告提交年度度廣告、公關(guān)、銷售促促進(jìn)企劃劃每年步驟一 提交交年度廣廣告、促促銷計(jì)劃劃公司整體體規(guī)劃；市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)走向向及消費(fèi)費(fèi)力水平平促進(jìn)企劃劃年度提提案步驟二 指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督計(jì)劃實(shí)實(shí)施步驟三 評(píng)估估年度工工作計(jì)劃劃調(diào)研主管管和分公公司的信信息反饋饋、實(shí)地地考察評(píng)估報(bào)告告康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部高級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)研究員員崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位月度營(yíng)銷銷 計(jì)劃劃策劃 每月1、 分解年年度營(yíng)銷銷計(jì)劃、行動(dòng)方方案及

3、其其預(yù) 算；銷售公司司銷售計(jì)計(jì)劃月度營(yíng)銷銷計(jì)劃、行動(dòng)方方案。向分公司司市場(chǎng)部部布 置工工作；監(jiān)控實(shí)施施計(jì)劃方方案；編編寫軟文文軟文發(fā)表表4、 指指導(dǎo)地區(qū)區(qū)性公關(guān)關(guān)活 動(dòng)，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況；分公司相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)報(bào)告季度營(yíng)銷銷計(jì)劃策策劃每季1、 分解季季度營(yíng)銷銷計(jì)劃、行動(dòng)方方案及期期預(yù) 算；銷售公司司銷售計(jì)計(jì)劃季度營(yíng)銷銷計(jì)劃、行動(dòng)方方案提交通過(guò)過(guò)后下發(fā)發(fā)布 置；適時(shí)進(jìn)行行大型公公共 活動(dòng)動(dòng)策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示和和重要社社會(huì)背景景公關(guān)活動(dòng)動(dòng)草案4、 布置監(jiān)監(jiān)控公共共活動(dòng)；公共活動(dòng)動(dòng)評(píng)估5、 組織編編寫軟文文軟文發(fā)布布康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研研員崗位位手冊(cè)表表格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活

4、動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位營(yíng)銷計(jì)劃劃月策劃劃每月協(xié)助分解解年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃、行行動(dòng)方案案及 其預(yù)算算；銷售公司司銷售計(jì)計(jì)劃2、監(jiān)控控實(shí)施計(jì)計(jì)劃方案案；提交初步步分析報(bào)報(bào)告為產(chǎn)品宣宣傳和公公關(guān) 活動(dòng)編編寫軟文文正式的軟軟文指導(dǎo)地區(qū)區(qū)性公共共活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。營(yíng)銷計(jì)劃劃季度策策劃每季協(xié)助分解解季度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃、行行動(dòng)方案案及其預(yù)算；銷售公司司銷售計(jì)計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行行大型公公共 活動(dòng)策策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示和和重要社社會(huì)背景景公共活動(dòng)動(dòng)草案布置監(jiān)控控公共活活動(dòng)；提提供培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)；公共活動(dòng)動(dòng)評(píng)估康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部高級(jí)彩電電產(chǎn)品研研究員崗崗位手冊(cè)冊(cè)表格二二主要工作作及

5、其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位制定產(chǎn)品品計(jì)劃每月步驟一 研究消消費(fèi)者需需求、市市場(chǎng)整體體需求及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手動(dòng)態(tài)態(tài)中怡康、賽諾等等權(quán)威調(diào)調(diào)研機(jī)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)及及我司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品研究員員、康佳佳產(chǎn)品研研究員、產(chǎn)品消消費(fèi)研究究員提供供的分析析報(bào)告市場(chǎng)需求求總量、消費(fèi)者者對(duì)各型型產(chǎn)品的的喜好度度及大體體需求量量步驟二 明細(xì)我我司各型型產(chǎn)品生生產(chǎn)能力力各地區(qū)生生產(chǎn)部門門提供的的生產(chǎn)能能力數(shù)據(jù)據(jù)各型產(chǎn)品品最大生生產(chǎn)能力力 步驟三 明細(xì)銷銷售計(jì)劃劃銷售公司司銷售計(jì)計(jì)劃步驟四 制定產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃步驟一、二、三三的輸出出產(chǎn)品計(jì)劃劃制定新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃每季步驟一 研究究消費(fèi)市市場(chǎng)、

6、競(jìng)競(jìng)品信息息、企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源及經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，為制制定新品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃做準(zhǔn)準(zhǔn)備 消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)信息、競(jìng)品信信息、企企業(yè)內(nèi)部部資源及及經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，步驟二與與企業(yè)研研發(fā)、生生產(chǎn)、采采購(gòu)、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門配合合，制定定研發(fā)計(jì)計(jì)劃新品研發(fā)發(fā)計(jì)劃步驟三 對(duì)新品品進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析、產(chǎn)品商商業(yè)化分分析新品暢銷銷度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析每月步驟一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手上月月銷量、暢銷機(jī)機(jī)型步驟二 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手新品品分析步驟三 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手其他他產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)態(tài)，如如：講價(jià)價(jià)、功能能的增減減等步驟四 整合步步驟一、二、三三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品品研究每季步驟一 明確傳傳統(tǒng)產(chǎn)品品與現(xiàn)暢暢銷產(chǎn)品品的優(yōu)、劣勢(shì)步驟二 對(duì)

7、庫(kù)存存較大的的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品提出出頗具創(chuàng)創(chuàng)意的賣賣點(diǎn)方案案步驟三 為產(chǎn)品品策劃員員制定傳傳統(tǒng)產(chǎn)品品企劃提提供依據(jù)據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品品優(yōu)、劣劣勢(shì)康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部彩電產(chǎn)品品策劃員員崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析每月步驟一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手上月月銷量、暢銷機(jī)機(jī)型步驟二競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手新品分分析步驟三競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手其他產(chǎn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)態(tài)，如：講價(jià)、功能的的增減等等步驟四 整合步步驟一、二、三三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析報(bào)告產(chǎn)品深度度研究每月步驟一 對(duì)產(chǎn)品品功能、賣點(diǎn)、技術(shù)等等進(jìn)行深深度研究究產(chǎn)品的SSWOTT分析步驟二 為研

8、發(fā)發(fā)及營(yíng)銷銷提供產(chǎn)產(chǎn)品特性性方面的的依據(jù)消費(fèi)者研研究每周步驟一 確定研研究對(duì)象象（消費(fèi)費(fèi)者劃分分）步驟二 確定研研究方向向、方式式步驟三 收集并并分析信信息步驟四 撰寫消消費(fèi)者研研究報(bào)告告消費(fèi)者研研究報(bào)告告消費(fèi)者對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的反應(yīng)每周步驟一 進(jìn)行消消費(fèi)者調(diào)調(diào)查，明明確消費(fèi)費(fèi)者對(duì)新新、舊產(chǎn)產(chǎn)品的喜喜好步驟二 提出產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)、研發(fā)發(fā)建議步驟三 提出廣廣告促銷銷建議康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部信息管理理員崗位位手冊(cè)表表格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位監(jiān)控內(nèi)外外部營(yíng)銷銷信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)日常健全信息息反饋系系 統(tǒng)統(tǒng)；制度化的的信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)2、提供

9、供一線市市場(chǎng)與銷銷售動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告；市場(chǎng)調(diào)研研每月進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查，力力求實(shí)地地親為。領(lǐng)導(dǎo)指示示及個(gè)人人要求專項(xiàng)調(diào)查查報(bào)告參與制定定營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃日常依據(jù)調(diào)研研報(bào)告，提提出有效效意見；新產(chǎn)品開開發(fā)提案案日常依據(jù)調(diào)研研報(bào)告，提提出有效效意見。開發(fā)新品品指導(dǎo)性性方案康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部展示設(shè)計(jì)計(jì)師崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位管理展柜柜、戶外外廣告、宣傳品品設(shè)計(jì)每月1、 為營(yíng)銷銷點(diǎn)產(chǎn)品品展 示柜柜提供設(shè)設(shè)計(jì)分公司申申請(qǐng)報(bào)告告監(jiān)控投放放效果2、 為各區(qū)區(qū)域大型型戶 外廣廣告提供供設(shè)計(jì)分公司申申請(qǐng)報(bào)告告指導(dǎo)投放放3、 宣傳品品、禮品品

10、的 設(shè)計(jì)計(jì)制作促銷、展展示活動(dòng)動(dòng)方案優(yōu)良的設(shè)設(shè)計(jì)作品品4、 跟蹤制制作保證質(zhì)量量、數(shù)量量的制作作品參加大型型展示活活動(dòng)每季1、 預(yù)備展展示計(jì)劃劃前 期工工作公司整體體展示計(jì)計(jì)劃2、 指導(dǎo)展展示活動(dòng)動(dòng)場(chǎng) 所的的設(shè)計(jì)布布置實(shí)施布置置康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部展示宣傳傳員崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位專柜設(shè)計(jì)計(jì)日常1、設(shè)計(jì)計(jì)營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)所需需各類專專柜的圖圖樣、制制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)圖樣樣和制作作標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)專專柜制作作樣品進(jìn)進(jìn)行效果果評(píng)估。設(shè)計(jì)研究究日常1、研究究專柜制制作的新新趨勢(shì)、新材料料；新設(shè)計(jì)圖圖樣2、搜集集同行業(yè)業(yè)的展示示及

11、專柜柜資料，比比較、吸吸收3、處理理銷售一一線的專專柜使用用信息反反饋。電視墻管管理每月制定電視視墻巡展展階段 性計(jì)劃劃；在電視臺(tái)臺(tái)或公共共場(chǎng)所展展示2、 監(jiān)監(jiān)控電視視墻出鏡鏡率；各地信息息反饋實(shí)物廣告告管理每月初審分公公司投放放實(shí)物 廣告告報(bào)告監(jiān)控全國(guó)國(guó)機(jī)場(chǎng)、車站 等場(chǎng)場(chǎng)所電視視實(shí)物廣廣告 投放放；分公司月月報(bào)表參加大型型展示活活動(dòng) 操作作大型公公關(guān)、產(chǎn)產(chǎn)品展示示活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)所的設(shè)設(shè)計(jì)布置置；公關(guān)宣傳傳計(jì)劃完成目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理電視視墻日常做好安全全、維護(hù)護(hù)工 作；協(xié)調(diào)電視視臺(tái)有關(guān)關(guān)部 門關(guān)關(guān)系提高出鏡鏡率信息反饋饋每月監(jiān)督電視視廣告播播出情況況月報(bào)表宣傳工作作日常協(xié)助當(dāng)?shù)氐胤止舅鹃_展宣宣傳促銷銷

12、工作分公司要要求康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部家電產(chǎn)品品研究員員崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位日常市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷管理理每月1、與研研發(fā)、制造、銷售、售后等部門協(xié)調(diào)調(diào)營(yíng)銷計(jì)劃劃戰(zhàn)略營(yíng)銷銷研究報(bào)告告2、將營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃分解制定定產(chǎn)品研究究和促銷策劃劃計(jì)劃具體產(chǎn)品品、促銷策劃劃方案3、營(yíng)銷銷計(jì)劃付諸實(shí)施，對(duì)效果進(jìn)行行評(píng)估價(jià)值評(píng)估估報(bào)告專題營(yíng)銷銷研究每季1、選定定戰(zhàn)略營(yíng)銷銷課題確定定研究提綱綱2、進(jìn)行行調(diào)查、綜合研究究報(bào)告年度營(yíng)銷銷戰(zhàn)略研究究半年選定戰(zhàn)略略營(yíng)銷課題題進(jìn)行調(diào)查查研究半年度戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷銷報(bào)告康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部家電產(chǎn)品品

13、策劃員崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位新品上市市企劃新品上市市前期1、新品品功能研究究技術(shù)品產(chǎn)產(chǎn)品功能能表2、新品品目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群制定定產(chǎn)品定位位3、新品品上市企劃劃新品功能能、定位及市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)新品價(jià)格格名稱、包裝、廣告等全方位位企劃4、新品品上市后，對(duì)上市企劃劃的評(píng)估評(píng)估報(bào)告告廣告費(fèi)管管理日常廣告費(fèi)的的處理及匯總康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理理員崗位手手冊(cè)表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動(dòng)動(dòng)工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位收發(fā)宣傳傳品日常收取市場(chǎng)場(chǎng)部制作作的所 有有宣傳品品入庫(kù)注注冊(cè)；定購(gòu)合同同登記注冊(cè)冊(cè)按比例派派發(fā)各分分公 司，制制作派發(fā)發(fā)清單上上報(bào)；分公司發(fā)發(fā)放比例例表收發(fā)專柜柜日常保證專柜柜入庫(kù)，按按計(jì)劃發(fā)發(fā)放管理工作作日常保持與儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部門門等相關(guān)關(guān)的即時(shí)時(shí)聯(lián)系；保證按時(shí)時(shí)發(fā)貨負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)日常安安全、衛(wèi)衛(wèi)生工作無(wú)重大安安全事故故發(fā)生康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場(chǎng)部分