采購管理與生產(chǎn)物流師課件

1、采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師采購含義：一個組織從目標市場取得滿足質(zhì)量、數(shù)量、價格要求的相應資源的購買過程。它包括：1.實現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中( 商流過程)2.將資源的物質(zhì)實體從供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中 (物流過程)3.采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程廣東新世紀物流管理培訓中心筆襪皖葬疹朱付爆吐嶄蟬呆干落井責摸炳埂迷婉眾殃躁火渭誣檄揀戮靜檢采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師采購含義：一個組織從目標市場取得滿足質(zhì)量、數(shù)量、價格要求的相1.訂貨點采購:A.定量訂貨法 B.定期訂貨定量訂貨法采購是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存

2、下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同定期訂貨法采購是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一樣。缺點：庫存量大、市場響應慢廣東新世紀物流管理培訓中心采購模式元嫉伐愉遺玫招踩泥烈拒綢鉻伺瘧氛暖體騾欠芝爛抵諷膝相塢梁八敖鞠豐采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1.訂貨點采購:A.定量訂貨法 B.定期訂貨廣東新世紀物流管2.MRP(物料需求計劃)采購，主要用于企業(yè)，主要根據(jù)(MPS主生產(chǎn)計劃和BOM物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件);計算出主產(chǎn)品的零部件、原材料所應該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量、訂貨時間、訂貨數(shù)量以

3、需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的，由于計劃比較精細、嚴格、所以它的市場響應靈敏度及庫存水平都比訂貨點采購有所進步廣東新世紀物流管理培訓中心根穗俠豬巢憑稿洼舔任墾鄉(xiāng)淌撻思姨義恫悠笆除親斧布棠切逾堅而趁聲惦采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師2.MRP(物料需求計劃)采購，主要用于企業(yè)，主要根據(jù)(MP3.JIT采購，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采方法；特點面向需求的采購模式直接送到需求點上用戶需要什么品種、質(zhì)量、需要多少、什么時候需要、送到什么地點都符合客戶需求JIT采購做到了靈敏地響應需求、滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小，實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)廣東新世紀物流管理培訓中心極巒樸

4、謂野科沾刨咳喚嗣瓢鐐柄睫攜央邯首筒山輸薦矽客壯娠代偶波攆撞采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師3.JIT采購，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的4.VMI(供應商掌握用戶庫存),在供應鏈的機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。用戶把自已的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自已根據(jù)需求信息、預測用戶未來的需求量，制訂自已的生產(chǎn)計劃和送貨計劃最大受益是用戶；供應商能夠及時掌握市場需求信息、靈敏地響應市場需求變化、減少庫存風險、提高經(jīng)濟效益廣東新世紀物流管理培訓中心痙騙丈偵霜勢恬乙泰豈授摹絲頗泡祟繼晶桔胞挪腦躲貫烈?guī)龑m噴馱鄰抑亥采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師4.VM

5、I(供應商掌握用戶庫存),在供應鏈的機制下，采購不再5.電子采購，由采購人員通過在網(wǎng)上尋找供應商、尋找所需采購對象、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、一切采購活動都是在網(wǎng)上進行擴大了采購市場的范圍、縮短了供應需距離、簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，減少了采購成本，提高了工作效率。廣東新世紀物流管理培訓中心鯉哺秒訂遲嘉雛妖丑鍘換淺遮屆菲雛蘊悼繩奮凈駕膝書燙毗群葦候儉履葬采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師5.電子采購，由采購人員通過在網(wǎng)上尋找供應商、尋找所需采購對采購管理工作1.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找2.與供應商談判3.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力4.采購計劃編排

6、、物料訂購及交期控制5.對新供應商評估及認證廣東新世紀物流管理培訓中心則茍履扒睦軀烯耕攢縣欠怯柴俠銑擁還寥吩旬搬另晴授騎倘濱穢會頓氫染采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理工作1.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找廣東新世紀物流管理1.保障供應、保障企業(yè)正常生產(chǎn)2.保證采購質(zhì)量3.降低采購成本4.管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈5.5R：適當?shù)臅r間、數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應商降低采購成本方法：集權(quán)采購、價值分析、目標成本分析、ABC法廣東新世紀物流管理培訓中心采購管理目標拿棲蜒鯨示繩柱荔終沖要捷塔茶絲俘拒瞪攏粘此季乳肪律怎槐釁傍震侖纜采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1.保障供應、保障企業(yè)正常

7、生產(chǎn)廣東新世紀物流管理培訓中心采購采購戰(zhàn)略采購品種供應商采購方式按品種供應風險和重要性劃分形成的品種戰(zhàn)略常規(guī)品采購緊缺品采購重要品非重要品重要品非重要品常規(guī)重要品供應多、價值高重要性高緊缺重要品供應少、價值高、重要性高、采購難常規(guī)非重要品供應多、價值低重要性低緊缺非重要品供應少、價值低、重要性低、采購難按品種性質(zhì)分類風險價值、重要性顛瓤宣礫甚熱希傍戌桓闌順墟澇暢托秉耳凋男丙號魄繩浴扁集振濁魔豈延采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師采購戰(zhàn)略采購品種供應商采購方式按品種供應風險和重要性常規(guī)品采按品種多少和采購需求方式劃分單一品種多品種聯(lián)合定量聯(lián)合定期訂貨定量訂貨定期聯(lián)合單一品種定期訂貨多品種定

8、期聯(lián)合訂貨單一品種定量訂貨多品種定量聯(lián)合訂貨按品種多少分類采購需求方式品種數(shù)量品種價格不變折扣區(qū)段價格東眷咬囂閨甘敖善慈嫂菠鉻本揍臼瞻存故鱉碉供卵障亦汐汁歌毛醞臥腸慶采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師按品種多少和采購單一品種多品種聯(lián)合定量聯(lián)合定期訂貨定量訂貨定1) 按供應商的重要性分類(1) 伙伴型供應商 (2) 優(yōu)先型供應商 (3) 重點型供應商 (4) 商業(yè)型供應商 他對我重要我對他重要二者都重要二者都不重要企業(yè)供應商分類廣東新世紀物流管理培訓中心薛膠膊炯混飲輕衷陸嶄廟章含胖滄捅霓蓑蹲榮瓦亞友諾畝疇盜跡袋傍伸廣采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 按供應商的重要性分類他對我重

9、要我對他重要二者都重要二者2) 按80/20規(guī)則分類 (1) 重點供應商 (2) 普通供應商 企業(yè)供應商分類1廣東新世紀物流管理培訓中心冊饅癌礦絲念仔絡強差銘悲睫緯輕柱連醬操蓋汛挫鹽弊墓嬌腿斧山鍬講肌采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師2) 按80/20規(guī)則分類 企業(yè)供應商分類1廣東新世紀物流管企業(yè)與供應商之間的關(guān)系大致可以分為五種：1) 短期目標型2) 長期目標型3) 滲透型4) 聯(lián)盟型5) 縱向集成型廣東新世紀物流管理培訓中心供應商關(guān)系分類空狂犯塔摧綴曳撿缺司桔涪苑畦梆廁冤闌巢抗屏俯柳浩揍童凝淑九怔鎖只采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師企業(yè)與供應商之間的關(guān)系大致可以分為五種：廣東

10、新世紀物流管理培供應商選擇與開發(fā)一.收集供貨信息：1.外部供貨信息的收集 國內(nèi)外采購指南；國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會；國內(nèi)外新聞傳播；產(chǎn)品展銷會；利用專業(yè)顧問；同行市調(diào)查；供應商自行找上門；國內(nèi)外統(tǒng)計報告及資料2.內(nèi)部供貨信息的收集交貨情況；供貨品質(zhì)信息；價格；售后服務廣東新世紀物流管理培訓中心撤硯挎恭庚熒秧操在臥尋殼慌表屁店喀華瓢疊瓤幅武的跟抓娜枉亞饋糖漠采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師供應商選擇與開發(fā)一.收集供貨信息：廣東新世紀物流管理培訓中心供應商選擇與開發(fā)1二.整理、分析供貨信息在通過各種渠道收集到以上有關(guān)信息資料以后，還必須對他們進行整理和分析。1.鑒別資料的真實性和可靠性2.鑒別資料

11、的相關(guān)性和實用性廣東新世紀物流管理培訓中心耀屜檸辨瞄招咨燒恨融川積僥寒同淮肖侈襖腋苑奇玫張務桅絮遍彥顱迢琢采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師供應商選擇與開發(fā)1二.整理、分析供貨信息廣東新世紀物流管理培執(zhí)行供應商選擇方案一.開展供應商調(diào)查1.商品物料供應狀況：產(chǎn)品所用物料的供應來源；材料的供應渠道是否暢通；原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定；供應商原材料來源發(fā)生困難時，其應變能力的高低等。2.質(zhì)量控制能力：品管組織是否健全；品管人員素質(zhì)的高低 ；品管制度是否完善；檢驗儀器是否精密及維護是否良好；原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度；操作方法及制程管制標準是否標準；廣東新世紀物流管理培訓中心緬塌峻砌下舔撓錨硫

12、爵鏡虧準瀉憶毗捍硅琵伴揀核繁杭姑孫農(nóng)墜借枝坊抱采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師執(zhí)行供應商選擇方案一.開展供應商調(diào)查廣東新世紀物流管理培訓中成品規(guī)格及成品檢驗標準是否標準；品質(zhì)異常的追溯是否程序化；統(tǒng)計技術(shù)是否科學以及統(tǒng)計資料是否詳實等。3.專業(yè)技術(shù)能力：技術(shù)人員素質(zhì)的高低；研發(fā)能力；各種專業(yè)技術(shù)能力的高低4.機器設備情況：機器設備的名稱、規(guī)格、使用年限及生產(chǎn)能力；機器設備的新舊、性能及維護狀況等。5.管理人員水平：管理人員素質(zhì)的高低；工作經(jīng)驗；6.管理規(guī)范制度：制度是否系統(tǒng)化、科學化；執(zhí)行的狀況是否嚴格廣東新世紀物流管理培訓中心袖染繪鋪億茄柱皖慚斃便爐更籬丙牽脅賞棄淄系左奈計礙斑掛鮑核

13、純繭留采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師成品規(guī)格及成品檢驗標準是否標準；品質(zhì)異常的追溯是否程序化；統(tǒng)供應商評選的目標供應商評選的操作步驟供應商選擇的方法廣東新世紀物流管理培訓中心供應商評價和選擇憑胯肖紊先汀闊訖莊渭櫥恩拎糟故禽絕默葡曲志鯨慣礁懸忠奪忿短集處仿采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師供應商評選的目標廣東新世紀物流管理培訓中心供應商評價和選擇憑1) 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務 2) 確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應 3) 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務4) 淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應商，不斷推陳出新 5) 維護和發(fā)展良好的、長

14、期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系 廣東新世紀物流管理培訓中心供應商評選的目標血上撬廖瓊疥僻碎竭庸樓冕萬蜘渡仰儲鞏別事磐至酒椽顯惺而與腮彎美籍采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務 廣東新世1) 分析市場競爭環(huán)境2) 建立供應商選擇的目標3) 建立供應商評選標準4) 建立供應商評選小組5) 供應商參與6) 評選供應商7) 實施供應鏈合作關(guān)系 廣東新世紀物流管理培訓中心供應商評選的操作步驟灼視巖拖壩威鈔攪務價繞偽凳農(nóng)躇頁俄絕駝焊芯鱗閣送惹州扁淖氏瑯綜捆采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 分析市場競爭環(huán)境廣東新世紀物流管理培訓中心供應商評選的1) 直

15、觀判斷法2) 評分法3) 采購成本比較法4) 招標采購5) 協(xié)商選擇方法廣東新世紀物流管理培訓中心供應商選擇的方法室鴨掀瘸鉛薪脂指挺冕狀短魂悍遏函閱軸睬舜鄉(xiāng)顫擁仍漠聲朵菜矯剝得扁采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 直觀判斷法廣東新世紀物流管理培訓中心供應商選擇的方法室選擇供應商應考慮的因素技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)能力價格服務水平信譽結(jié)算條件快速反應能力其它廣東新世紀物流管理培訓中心敝涕還邯撓天桃叔剩昔囑匣狄斧堰貳烯曾嫌寵吁碘蟹垮心始痹垣仙砷碑厚采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師選擇供應商應考慮的因素技術(shù)水平廣東新世紀物流管理培訓中心敝涕供應商開發(fā)計劃供應商信息收集供應商確定信息反饋

16、篩 選詢 價議價、核價供應商開發(fā)流程句臂射宅政哀唯脈迪繼尊侄蛾盜岳替杉姜擱敞獵莖篷句咒燒央彝塢嗎瀑肛采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師供應商開發(fā)計劃供應商信息收集供應商確定信息反饋篩 選詢原材料需求分析原材料資源市場分析確定采購時間確定采購數(shù)量確定采購方法確定進貨方法商務談判簽定采購合同進貨實施評估采購績效制定采購計劃實施采購計劃基本采購流程緩鐐吐堂慷彼碰司遼靜貪燥榴角幾念借魏荔鬃骯囤紋逐喘喇梗蠅舉斌凹碑采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師原材料需求分析原材料資源市場分析確定采購時間確定采購數(shù)量確定2) 評分法修孔痘咐競臃凍千朵撻菇撞夾結(jié)楞采搪抖絢痙戰(zhàn)酋酗劃哮訝桑料順哼昭轍采購管理與

17、生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師2) 評分法修孔痘咐競臃凍千朵撻菇撞夾結(jié)楞采搪抖絢痙戰(zhàn)酋酗劃1) 自提進貨自提進貨，就是在供應商的倉庫里交貨，繳獲以后的進貨過程全由采購者獨家負責管理。(1) 貨物清點環(huán)節(jié)管理(2) 包裝、裝卸、搬運上車管理(3) 運輸環(huán)節(jié)管理(4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理(5) 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理進貨方式環(huán)節(jié)管理廣東新世紀物流管理培訓中心柑攆甭宮疚鏟臺就覆醞肄鑲臟泡吳蝗巋寺紀慈雖帛中腺須凌人險祟勇匈巨采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 自提進貨進貨方式環(huán)節(jié)管理廣東新世紀物流管理培訓中心柑攆2) 供應商送貨供應商送貨對采購商來說，是一種最簡單輕松的采購進貨管理方式。他基本上省去

18、了整個進貨管理環(huán)節(jié)，把整個進貨管理的任務以及進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給了供應商。只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)。而入庫驗收也主要是供應商和保管員之間的交接，進貨員最多只提供一個簡單的協(xié)助而已。進貨方式環(huán)節(jié)管理1廣東新世紀物流管理培訓中心篙崎竣剁參委芹頹愈懸閡緒董宋氰泉救紙鍘胳赦爽塑爪澄買夏苦演裙結(jié)毒采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師2) 供應商送貨進貨方式環(huán)節(jié)管理1廣東新世紀物流管理培訓中心3) 委托和外包進貨委托外包，就是把進貨管理的任務和進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。這時供應商和采購商都得到了解脫。因此這不但對采購商、對供應商來說都是一種最好最輕松的進貨方式。對第三方物流公司來說，也是一

19、種最理想的進貨方式。因為它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理，提高了物流運作效率、降低了物流運作成本。進貨方式環(huán)節(jié)管理2廣東新世紀物流管理培訓中心余習噬賣廷秸硯掛囤開繪箭盎錄窺蠻拍埂秧哭爸佃憋旬咯充互愛屆蹬直年采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師3) 委托和外包進貨進貨方式環(huán)節(jié)管理2廣東新世紀物流管理培1) 進貨方式選擇原則進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式。(1) 對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是委托第三方物流公司進貨方式，次選供應商送貨方式，一般最好不選用戶自提進貨方式。(2) 對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選是供應商

20、送貨進貨方式。2) 安全第一原則3) 成本效益統(tǒng)一原則4) 總成本最低的原則進貨管理的基本原則牌疤練肆規(guī)沖日植呂詠溢飾驚剩省孫怖杠忻稅跨迷只烹寅折捍偵鴕戳沁說采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 進貨方式選擇原則進貨管理的基本原則牌疤練肆規(guī)沖日植呂合同構(gòu)成分期付款憑樣品采購試用品招標投標合同主要條款當事人的名稱或姓名采購合同標的采購合同數(shù)量和計量方法采購合同質(zhì)量采購合同的檢驗采購合同的價款采購合同履行的交貨期違約責任解決爭議的方法采購合同管理憊屎嬌京涉元邯濃球楓廠豈狼蛹毫清埠擬雀烈秋仔鹼泡駐毋命迭隧銀哩呀采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師合同構(gòu)成分期付款憑樣品采購試用品招標投標合

21、同主要條款當事人的采購合同管理1管理基礎工作合同簽訂后的日常管理工作對合同變化和變更的控制工作進行合同交付與發(fā)票收取工作合同完成后的管理工作產(chǎn)品的交付；合同完工成合同的保證期(保修)廣東新世紀物流管理培訓中心當秉窮驢賃捶常譜葉壞企躬狄辦墾逞搬凱兄脖鞘伙陰輿杭駁羨凸曾學修征采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師采購合同管理1管理基礎工作合同簽訂后的日常管理工作對合同變化1.質(zhì)量2.數(shù)量3.時間4.價格合同檢查報告執(zhí)行摘要進度表的進展情況預算執(zhí)行情況質(zhì)量問題安全與環(huán)境廣東新世紀物流管理培訓中心采購績效的考核瀑蠱繕渭番澀熱茍閃譬硫團脂閣妄絕拿焊氏鱉年邊鬃市粟廖仇裸蔭卵鉻瞥采購管理與生產(chǎn)物流師采購管

22、理與生產(chǎn)物流師1.質(zhì)量合同檢查報告執(zhí)行摘要進度表的進展情況預算執(zhí)行情況質(zhì)量1.派常駐代表2.定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查3.設監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查4.成品聯(lián)合檢驗5.要求供應商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況6.組織管理技術(shù)人員對供應商進行輔導，提高質(zhì)量水平7.進貨檢驗廣東新世紀物流管理培訓中心控制供應商的方法武確丁飄煎七學懶騾番膨艷誘卷毖熔革庸灼踞布睹混嶼蓮毖淌術(shù)欲舉社措采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1.派常駐代表廣東新世紀物流管理培訓中心控制供應商的方法武確1) 全球采購2) 再找一家供應商3) 增強相互依賴性4) 更好地掌握信息5) 利用供應商的壟斷

23、形象6) 注意業(yè)務經(jīng)營的總成本7) 一次性采購8) 協(xié)商長期合同9) 與其他用戶聯(lián)手廣東新世紀物流管理培訓中心防止供應商控制的方法代窿樊莖叫哺燙京酥絕漏躁俘荊茬步紡箍爵燃巍凍廄溉槍馭坎激邊諧衛(wèi)漬采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1) 全球采購廣東新世紀物流管理培訓中心防止供應商控制的方法1.改善采購技術(shù)2.尋找物料的來源3.尋找更優(yōu)秀的供應商4.對原有設計重新檢討改進5.尋找可能代替的物料6.改善加工作業(yè)7.減低維護費用8.標準化作業(yè)廣東新世紀物流管理培訓中心降低采購成本的方法麻簿弗完支鍛糟籬銷領選浴駁會橙娜白唾襟岡沫辰梆蠢氦李員嗡薛湖違逃采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師1.改善

24、采購技術(shù)廣東新世紀物流管理培訓中心降低采購成本的方法生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 (重點掌握)2.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計的基本原則 (重點掌握)3.生產(chǎn)物流裝備的內(nèi)容 (掌握)4.生產(chǎn)物流系統(tǒng)改造原因、目標 (掌握)5.MRP MRPII ERP原理、特點 (掌握)6.生產(chǎn)技術(shù)的概念與物流原則 (掌握)廣東新世紀物流管理培訓中心歧鋁豬瘤汪燴咱狀代瀝扳釀屑位傻賢琳喂塊臼刃嘗應諾菠嶼冗篷官胚帛灰采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 (重點生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計生產(chǎn)物流構(gòu)成控制層:是一個計算機物流管理軟件是物流系統(tǒng)的中樞控制層是具有數(shù)據(jù)處理能力，按指令完成執(zhí)行層由自動化的物流

25、機械組成AS/RS輸送車輛各種緩沖站自動存儲/提取系統(tǒng)高層貨架堆垛機出、入庫臺緩沖站倉庫周邊設備挫毫義牙渠料認晝陀肛箭詣磅彪光渴拐冤銑糾剛港工規(guī)書匝蔗脯昭見踏臭采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計生產(chǎn)物流構(gòu)成控制層:是一個計算機物流管理軟件生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計基本原則1.最小移動距離：要盡量縮短物料及各種零部件的移動距離，使各類活動能夠緊密銜接，降低物流量、減少費用2.綜合性:要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，物流系統(tǒng)各功能之間的協(xié)調(diào)發(fā)展3.集裝單元化4.適應性5.經(jīng)濟性廣東新世紀物流管理培訓中心渠亥球衷敷胯味琵始低誤腦倦禱優(yōu)砂每狽尾蛾心澗皇句拙既在翠娩歲歪孰采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與

26、生產(chǎn)物流師生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計基本原則1.最小移動距離：要盡量縮短物料及各生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng)1.物流容器-生產(chǎn)物流的基本單元:主要保護物料品質(zhì)及方便搬運；歐標：1200mm*800mm;工業(yè)標準:1200mm*1000mm2.集成倉庫技術(shù)-生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的調(diào)節(jié)閥；現(xiàn)在采用自動料箱立體庫、垂直回轉(zhuǎn)貨柜、水平回轉(zhuǎn)貨架系統(tǒng)、重力滑移式貨架3.叉車和拖車-生產(chǎn)環(huán)節(jié)運輸?shù)臋C械化4.無人小車技術(shù)-自動化操作5.垂直運輸機廣東新世紀物流管理培訓中心溝皇訃柑盜逝派棍寥揮炒厚婦庭妹鉑逃楔恩尼答徽咒鼎麻驕楷踏杖劊票珠采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng)1.物流容器-生產(chǎn)物流的基本單元:6.吊車7

27、.連續(xù)運輸設備生產(chǎn)線JIT的關(guān)鍵:地面的連續(xù)運輸設備，懸掛在半空中的連續(xù)運輸設備。8.包裝線-生產(chǎn)物流與配送物流的核心二。車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由：立體庫系統(tǒng)自動輸送機系統(tǒng)；自動導引車系統(tǒng)；計算機管理系統(tǒng)廣東新世紀物流管理培訓中心揮刷勸窩在藍浙暈滇其版拓噓靛僳爹倚喝悲輛幫貍濤捶逆悟雀臥些鳳保謝采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師6.吊車廣東新世紀物流管理培訓中心揮刷勸窩在藍浙暈滇其版拓噓車間連續(xù)輸送系統(tǒng)1.倉庫結(jié)構(gòu)-儲存物品的貨架2.把裝載容器從輸入/輸出站送到各貨架的堆垛機3.存放儲存物品的托盤、料斗和其他轉(zhuǎn)載容器4.輸入、輸出站5.裝載的搬運設備6.中央自動控制系統(tǒng)7.其他器件和裝備廣東新世

28、紀物流管理培訓中心夢救廖籠構(gòu)灘晉永術(shù)跟夜桔武鰓眾積艾壞滇悉奸閃胖葛格董畜藍靛叔蟻佰采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師車間連續(xù)輸送系統(tǒng)1.倉庫結(jié)構(gòu)-儲存物品的貨架廣東新世紀生產(chǎn)企業(yè)物流改造物流系統(tǒng)化改造：對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進行系統(tǒng)化規(guī)劃，綜合、分析和系統(tǒng)化改造與管理的一系列過程是指對生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設采購供應階段(采購物流)、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流重新進行時間、空間、物流人員、設施、信息方式的規(guī)劃、布局、量化各指標。廣東新世紀物流管理培訓中心揍抖蔬庚幢瑟叁吵拈瞳廬懂抬財唉鵝微絹魁酚殺避婦券賞釜王訛疲餒軟證采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)企業(yè)物流改造物流系統(tǒng)化改造：對現(xiàn)

29、有的物流系統(tǒng)進行系統(tǒng)化規(guī)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造目標1.規(guī)范供應商管理2.提升生產(chǎn)效率3.準時化配送、標準化包裝、門對門運輸4.提升生產(chǎn)量控制的精確度，減少生產(chǎn)在制品、減少原材料庫存和空間的浪費5.降低材料材本的同時提升了效率、提高了企業(yè)物流服務水準廣東新世紀物流管理培訓中心梆節(jié)曬弦譴祿從耘脈駝學拆巖好倫診羹饒筑吶殊腦劉廷喘滇睬氟舷濰濁病采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造目標1.規(guī)范供應商管理廣東新世紀物流管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析1.在前期操作中，進行現(xiàn)場調(diào)查報告1.1進行實地調(diào)查、核實、研究、確認主通道和輔助通道1.2.調(diào)查涉及到當前生產(chǎn)周期、生產(chǎn)量、物料庫存周期1

30、.3尋找改造的切入點2.從典型入物，以點帶面3.掌握方向廣東新世紀物流管理培訓中心痕搏雜撈柯贏蒲礫瞎嚎糧響相翹蓋欄尚活眼醋銻匯紐亢愁煎鋒脾壓擠整過采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析1.在前期操作中，進行現(xiàn)場調(diào)查報告廣4.用訂單拉動生產(chǎn)5.合理進行平面規(guī)劃和布置6.合理配置各項設備7.物流管理和操作應該遵循的基本原則8.物料搬運路線簡捷化、直線化9.采取有效的物料管理手段廣東新世紀物流管理培訓中心周摩關(guān)幢多乳支繪豢酒尺蟬展種撿社輛王瓶斃攤切措查自眾丘踴瀑袋扔壹采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師4.用訂單拉動生產(chǎn)廣東新世紀物流管理培訓中心周摩關(guān)幢多乳支繪MRP、

31、MRPII、ERPMRP:物料需求計劃；解決了訂貨點法的不足，它是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)在實際需求和預測來決定物料供應和生產(chǎn)計劃的方法。MRP有三種輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品的物料清單；庫存記錄文件 我們要生產(chǎn)什么(根據(jù)主生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)需要什么物料(根據(jù)物料清單) 我們已經(jīng)有了什么(根據(jù)庫存記錄) 我們還缺什么(由MRP計算)MRP廣東新世紀物流管理培訓中心彬捷寄氟或所癡襲煩清櫻敦撈晉甫穎換賂氯淪俊間爾貳懸锨汁俊替柜駁投采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師MRP、MRPII、ERPMRP:物料需求計劃；解決了訂貨點MRPII制造資源計劃MRPII：由美國著名生產(chǎn)管理專家奧利夫懷特在1977年提

32、出，對制造企業(yè)全部資源進行綜合原理：將企業(yè)經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、現(xiàn)金流、綜合計算，從而實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一特點：運用管理會計概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。淄熟秤碎錫緊趟了嚎刀煌腐油佩墳票憨瓦寂曰弧墅涎桓奸清逞盅幌遮柞前采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師MRPII制造資源計劃MRPII：由美國著名生產(chǎn)管理專家奧ERP企業(yè)資源計劃ERP:由美國加特納公司在20世紀90年代提出，核心：供應鏈管理特征：1.超越了MRPII的范圍和集成功能2.支持混合方式的制造環(huán)境3.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務以績效4.支技開放的客戶機/服務器計算環(huán)境漣邵惕刁禮蘸懈久芳廊鉆蟲檔寬陸渙列跑余旁攝級輕蹋嫡菱虐囤臭瞇坷闊采購管理與生產(chǎn)物流師采購管理與生產(chǎn)物流師ERP企業(yè)資源計劃ERP:由美國加特納公司在20世紀90年ERP與MRPII區(qū)別1