機(jī)電工程一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)選修課專題研討報(bào)告

1、機(jī)電工程一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)選修課專題研討報(bào)告（第六期）姓名學(xué)號(hào)單位成績(jī)SC公司具有機(jī)電總承包一級(jí)資質(zhì)，市政總包一級(jí)資質(zhì)。通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承接一大 型機(jī)電工程項(xiàng)目，合同金額1.54億元，合同工期300天。機(jī)電安裝內(nèi)容有設(shè)備、鍋 爐、壓力管道、通風(fēng)、消防、行車、配電、鋼結(jié)構(gòu)廠房。給排水槽深部分達(dá)到6.5 米。有鍋爐專業(yè)分包，有勞務(wù)分包。根據(jù)背景描述，作為一級(jí)注冊(cè)建造師的項(xiàng)目經(jīng)理，要正確履行其職責(zé)，全面履行 合同，應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)要求和規(guī)定，請(qǐng)對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述。1、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立哪些管理制度；答：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理 人員安全生產(chǎn)職責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

2、操作規(guī)程。2、項(xiàng)目部管理必須設(shè)置的關(guān)鍵崗位和配備哪些主要管理人員；答：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，合同人員，財(cái)務(wù)人員，費(fèi)控人員，施工 員，HSE（健康、安全、環(huán)境），質(zhì)量員，材料員，資料員。專業(yè)工程師（鍋 爐、消防、給排水等）3、特種作業(yè)人員和特殊人員的各種要求；答：特種作業(yè)人員有：1、電工作業(yè)2、焊接與熱切割作業(yè)3、高處作業(yè)4、起 重機(jī)械作業(yè)。特種設(shè)備的作業(yè)人員：1、特種設(shè)備焊接作業(yè)；2、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng) 車輛作業(yè)。特殊人員要求：特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的自身?xiàng)l件和 相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督局，場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)人員經(jīng)市公安、交

3、通管理部門）考核合 格，取得特種作業(yè)操作資格證，方可獨(dú)立作業(yè)。4、總包單位進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)考慮的因素；答：專業(yè)分包：1、允許分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目； 不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程； 一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，以及相應(yīng)的技術(shù) 資格。2、總承包向業(yè)主承擔(dān)責(zé)任：若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承 包任何義務(wù)與責(zé)任；分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為，因此總 包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履

4、行。3、合同當(dāng)事人：只有業(yè)主和總承包才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享 受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng) 的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。4、分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包 方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單 位。6、禁止轉(zhuǎn)包：應(yīng)嚴(yán)格管理規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。勞務(wù)分包：1、一般規(guī)模的工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目分包，應(yīng)該以勞務(wù)分包為主：一般規(guī)模的工業(yè)項(xiàng) 目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，承包價(jià)格一般壓得比較低。而勞務(wù)分包隊(duì)伍一般規(guī)模較小，施工 成本相對(duì)

5、較低；2、分包隊(duì)伍一定要自帶施工設(shè)備和器具（大型施工設(shè)備除外）：這樣 要求一方面是考察分包隊(duì)伍有沒(méi)有一定的實(shí)力和資源，另外他們用自己的設(shè)備自然要 愛惜，可以避免不必要的損失；3、勞務(wù)分包最好包輔材：輔材是最容易浪費(fèi)和流失 的，如果分包包括輔助材料，分包單位就會(huì)加強(qiáng)這方面的管理，減少浪費(fèi)和流失，從 而也就節(jié)省了施工成本。但總承包項(xiàng)目部要對(duì)輔材的質(zhì)量嚴(yán)加控制。4、對(duì)于一般工業(yè) 項(xiàng)目中的工程量大的分部工程，可以分包給兩家合格分包商，這樣做的結(jié)果是一方面 增加了兩個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面不會(huì)被分包單位牽著鼻子走，有回旋的余地；5、各 分包隊(duì)伍之間的接口，一定要在分包合同中明確規(guī)定，避免施工中出現(xiàn)扯皮推諉

6、現(xiàn) 象；6、支付分包隊(duì)伍的進(jìn)度款比例，一定要小于業(yè)主支付給總包單位的工程款的比 例7、對(duì)于各方面表現(xiàn)不錯(cuò)的分包隊(duì)伍，可以作為長(zhǎng)期合作伙伴培養(yǎng)5、工程分包的履行與管理；答：（一）總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交 驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全 過(guò)程的管理。（二）對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同；分包 合同；承包工程施工中采用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī) 章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。（三）總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管 理,并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分

7、包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求,從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。（四）分 包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格局均應(yīng)事先通知 總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。（五） 總承包方或其主管部門應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè) 計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施 工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工 交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。（六）當(dāng)分包方在施工過(guò)程中出現(xiàn) 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象，總承包方代表應(yīng)及時(shí)指出，除輕微情況可用 口頭指正外，均應(yīng)以書面形式令其改正

8、并做好記錄。（七）若因分包方責(zé)任造成 重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的,總承包方可向其主管 部門建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任。（八）分包工程竣工驗(yàn)收后，總承 包方應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并作出書面記錄以便 為以后選擇分包商提供依據(jù)。（九）總承包方要在加強(qiáng)分包合同管理的同時(shí)，注 意防止分包方索賠事件的發(fā)生。（十）由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行 合同而產(chǎn)生的損失,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解 決。6、勞務(wù)外包隊(duì)伍管理；答：審查勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；明確勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容；明確分包工作期限；明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確工程承

9、包人義務(wù)； 明確勞務(wù)分包人義務(wù)； 明確材料、設(shè)備供應(yīng)； 勞務(wù)分包方應(yīng)為施工人員進(jìn)行保險(xiǎn)； 明確勞務(wù)報(bào)酬及支付方式； 明確工時(shí)及工程量的確認(rèn)方式與時(shí)間；施工配合；禁止轉(zhuǎn)包或再分包。7、影響施工進(jìn)度的因素；答：（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工 程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金 貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工 進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充 分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié) 調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在

10、進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（二）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn) 場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn) 生影響。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng) 進(jìn)度。（三）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主 要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn) 度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn) 度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及 時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免

11、因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期 索賠。（四）設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修 改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán) 格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。（五）施工條件的影響在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因 素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以 克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn) 題。（六）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方 面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁

12、等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率 浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn) 失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。（七）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管 理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，一 旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度 計(jì)劃，這種調(diào)整過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程.8、施工成本控制措施；答：施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段它通過(guò)確定成本目標(biāo)并 按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)

13、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制， 方法如下:一.人工費(fèi)的控制;二.材料費(fèi)的控制;材料用量控制:定額控制，指標(biāo)控制, 計(jì)量控制，包干控制,材料價(jià)格控制；三.施工機(jī)械使用費(fèi)控制四.施工分包費(fèi)用的 控制.9、影響施工質(zhì)量主要因素的預(yù)控內(nèi)容；1 .對(duì)項(xiàng)目施工的決策者、管理者、操作者預(yù)控的主要內(nèi)容：編制施工人員需求計(jì) 劃，明確技能及資質(zhì)要求；控制關(guān)鍵、特殊崗位人員的資格認(rèn)可和持證上崗；制 定檢查制度。施工機(jī)具設(shè)備預(yù)控的主要內(nèi)容：編制機(jī)具計(jì)劃；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、監(jiān)督、保養(yǎng)和維 修；驗(yàn)證檢測(cè)儀器、器具的精度要求和檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)；建立管理臺(tái)賬、制定操 作規(guī)程、監(jiān)督使用。工程設(shè)備和材料預(yù)控的主要內(nèi)容：材料計(jì)劃的

14、準(zhǔn)確性；供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生 產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件和廠家現(xiàn)場(chǎng)考察；設(shè)備監(jiān)造；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防 護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)及可追溯性，對(duì)不合格材料、不適用設(shè)備的處置。施工工藝方法預(yù)控的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn) 試驗(yàn)計(jì)劃和方法、質(zhì)量控制點(diǎn)的編制、審批、更改、修訂和實(shí)施監(jiān)督；施工順序 和工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設(shè)備；施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)及可追溯性。工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、周邊環(huán)境的預(yù)控主要包括：針對(duì)風(fēng)、 雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質(zhì)條件等，合理安排現(xiàn)場(chǎng)布置和施工時(shí)間， 加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。10施工安全管理及管理要點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)；答：一、施工安全管理是施

15、工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管 理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和安全教育結(jié)合起來(lái)，為達(dá)到安全生產(chǎn)目的而采取各種措施的管理。其管理要點(diǎn)是：1.建立安全生產(chǎn)制度。2.貫徹安全技術(shù)管理。3.堅(jiān)持安全教育和安 全技術(shù)培訓(xùn)。4.組織安全檢查。5.進(jìn)行事故處理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制，是根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全，安全工作、人人有責(zé) 的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職 責(zé)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。其安全生產(chǎn)職責(zé)主要為：1、組織成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)2、組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理4、制定落實(shí)安全技術(shù)操作

16、規(guī)程10、需要配備哪些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、機(jī) 械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、壓力管道安 全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程-工業(yè)管道、壓力管道規(guī)范-工業(yè)管道、工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī) 范、鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、鍋爐安裝監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則、11、在管理行為上應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)和政策; 答：合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、刑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法、勞動(dòng) 合同

17、法、綠色施工導(dǎo)則、環(huán)境噪聲污染防治法、大氣污染防治法、水污染防治法、固 體廢物污染環(huán)境防治法、節(jié)約能源法、民用建筑節(jié)能條例、文物保護(hù)法、消防法、建 設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例12、需要編制哪些施工方案和專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案有何要求；答：土方、降水、護(hù)坡工程施工方案、防水工程施工方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、臨時(shí) 用電施工方案、施工試驗(yàn)方案、施工測(cè)量方案、冬期施工方案（如有）、腳手架及防 護(hù)施工方案、二次結(jié)構(gòu)施工方案、水電安裝工程施工方案、外用電梯基礎(chǔ)施工方案、 消防保衛(wèi)預(yù)案、工程資料編制方案、工程質(zhì)量控制方案13、 哪些屬于特種設(shè)備，特種設(shè)備施工前應(yīng)辦理的手續(xù)及應(yīng)提交的材料；答：根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條

18、例凡安裝、改造、維修鍋爐、壓力容器（含氣 瓶）、電梯、起重機(jī)械、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的單位，均須進(jìn)行申請(qǐng) 審批，本工程中的鍋爐、壓力管道、消防（氣瓶）、行車（場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛）、鋼結(jié)構(gòu) 廠房（起重機(jī)械）等均屬于特種設(shè)備，施工前應(yīng)將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維 修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部 門，須提交的材料包括：1、施工方案；2、與使用單位簽訂的安裝合同；3、特種設(shè)備 安裝、改造、維修告知書（一式四份）；4、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造材料（原件）；5、安裝人員特種設(shè)備作業(yè)人員證（原件）。辦理告知手續(xù)后即可開工施工過(guò)程和結(jié) 果經(jīng)過(guò)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)確認(rèn)合格，出具監(jiān)督檢驗(yàn)證書和報(bào)告后，設(shè)備就可 以正常