某物流公司貨運物流周轉基地項目監(jiān)理規(guī)劃

1、某物流公司貨運物流周轉基地 項目監(jiān)理規(guī)劃（DOC 49頁）中疆物流公司昌吉貨運物流周轉基地項目監(jiān)理規(guī)劃華鐵咨詢編制人：審核人：華鐵工程咨詢有限責任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項目監(jiān)理站二0三年十月一、工程概況二、監(jiān)理指導思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控制方案1、進度控制方案2、質量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調方案十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項目監(jiān)理階段性成果文件十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理工作重點十六、鋼架結構工程質量的控制措施、工程概況工程名稱：中疆物流昌吉貨運物流周轉

2、基地項目1、結構類型：鋼結構倉庫2、施工工期：施工合同簽定目標3、質量目標：施工合同簽定目標4、工程地點：昌吉三工鎮(zhèn)二、監(jiān)理指導思想1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、 服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監(jiān)理工作， 在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效 益。2、根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務范圍，采取組織、 經(jīng)濟、技術、合同、管理等措施，公正行使權力，確保建設項目的各項 合同目標圓滿實現(xiàn)。3、嚴格按照國家有關規(guī)范、標準和新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州有 關規(guī)定，督促承包單位實施項目建設，確保項目建設目標的實現(xiàn)。4、對施工單

3、位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施.三、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設合同（包括施工、監(jiān)理、設備及材料供應 合同等）2、國家和新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州有關工程建設的法律、法規(guī)、 規(guī)章和其他有關規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設書，項目可行性研究報告、技 術設計、概（預）算、設計圖紙和其他有關文件。4、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質量評定標準及地方有關規(guī)定。5、該工程的設計圖紙及設計變更。四、監(jiān)理目標建設監(jiān)理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”（投資控 制、質量控制、進度控制）、三管（合同管理、信息管理、安全管理）、 一協(xié)調（協(xié)調工程建設有關各方的關系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程 中，我們

4、將按照以下目標進行監(jiān)督管理。1、將建設單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資 控制總目標。2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同 中規(guī)定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、 工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。根據(jù)監(jiān)理合同，在建設單位授權范圍內行使監(jiān)理職權，嚴格合 同管理。根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信 息暢通無阻。綜合協(xié)調工程建設有關各方關系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質 量、進度、安全等方面的協(xié)調會，統(tǒng)籌安排，合理布置，

5、公平、公正地 維護合法權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、工程項目監(jiān)理組織機構根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構：2、現(xiàn)場管理人員配置我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著 對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結合本項目的規(guī)模及復雜程度，擬組建國 家注冊監(jiān)理工程師張新軍同志任項目總監(jiān)、共12人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場。項目總監(jiān)全權負責項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責，對 內向公司總經(jīng)理負責?？偙O(jiān)同時負責關系協(xié)調、合同及信息管理。項目監(jiān)理班子內部完善職責分工，落實各項控制的責任，明 確權責，各司其職，各負其責。監(jiān)理人員一覽表序號單位名稱姓名職務

6、專業(yè)備注1華鐵工程咨詢有限責任公司張新軍總監(jiān)理工程師市政2華鐵工程咨詢有限責任公司呂大龍調度土建3華鐵工程咨詢有限責任公司康小軍專業(yè)監(jiān)理工程師測量、安全4華鐵工程咨詢有限責任公司李明清專業(yè)監(jiān)理工程師電氣5華鐵工程咨詢有限責任公司李玉發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水6華鐵工程咨詢有限責任公司王建軍專業(yè)監(jiān)理工程師土建7華鐵工程咨詢有限責任公司趙貴軍專業(yè)監(jiān)理工程師土建8華鐵工程咨詢有限責任公司竇永兵專業(yè)監(jiān)理工程師試驗9華鐵工程咨詢有限責任公司孫愛新專業(yè)監(jiān)理工程師計量10華鐵工程咨詢有限責任公司張興民專業(yè)監(jiān)理工程師機械設備11華鐵工程咨詢有限責任公司張永超監(jiān)理員土建12華鐵工程咨詢有限責任公司呂慧靈資料員資料員

7、(2)項目監(jiān)理人員進出場時間直方圖:工礎架梁板建 初吊安安3、總監(jiān)理工程師簡介姓名張新軍性別男年齡46職稱工師 級高程專業(yè)工民建畢業(yè)院校華東交通大學畢業(yè)時間1991.7最高學歷本科在本工程擬擔任 職務總監(jiān)理工程師職稱證書 編號2312001091監(jiān)理工程師注 冊證書編號00271968主要資格：鐵道部一級總監(jiān)建設部監(jiān)理注冊資格證書高級工程師資格所受教育：1991年7月畢業(yè)于華東交通大學，專業(yè)工業(yè)與民用建筑工 程，學制四年，獲得工學學士學位。就業(yè)記錄：2001年-2002年，哈密鐵路高層B座，監(jiān)理工程師。2002年-2004年，蘭新線提速改造工程，總監(jiān)理工程師。2004年-2006年，廣州市軌道

8、交通5號線大坦沙至窖口跨珠江 土建，副總監(jiān)理工程師。2006年-2009年，新建臨策鐵路工程幾-1標，總監(jiān)理工程師。2009年-2010年，蘇州工業(yè)園區(qū)北環(huán)快速路東延二期工程，總 監(jiān)理工程師。2011年-2013年，無錫地鐵1號線工程，總監(jiān)理工程師。2013年7月華鐵新疆分公司，總經(jīng)理兼黨工委書記。4、擬投入工程的主要技術裝備和檢測工具。序號設備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日期用途1微機聯(lián)想1中國2013 年預決算2打印機佳能2881中國2013 年文件立整3復印機佳能2881中國2013 年文件卜整5照像機佳能8乂1中國2012 年工董實8全站儀TCR1201+1瑞士2011 年測量14工程質

9、量檢測工具全套人手一套中國2013 年工程檢20卡尺1中國2013 年測量板厚21游標卡尺1中國2012 年測量板厚六、監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制1、進度控制的工作任務1審查項目施工總進度計劃，并確認其可行性。2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項 目控制進度計劃要求的程度。1. 3審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計 劃控制。1. 4對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控 制工作、轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作 始終處于受控狀態(tài)。6開好

10、進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順 利進行。2、進度控制的工作方法1進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。2進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因， 對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度方案。對影響進度的主要因 素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質量安全事故的 應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主 予以適當罰款（以施工承包合同中的相關條款為準）。2.3進度控制原則1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期

11、作為進度控制的總目標。2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱 “合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設計。3、進度控制的措施1組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。2技術措施：1）監(jiān)理過程中比較每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計 劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進 度控制的總目標。2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程 實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡計劃進行合同優(yōu) 先，并定期進行檢查、調整。3）采取技術措施，做好超前技術準

12、備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可 能影響工期目標實現(xiàn)的技術問題，予以提前解決。3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調會，解決 工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。 正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。3. 4經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進 度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取 獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。4、進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計 劃（施工單位）動 態(tài) 管

13、理 跟 蹤 控 制審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）組織實施進渡計 劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）實際值與計劃值比較根據(jù)總進度計劃，編寫下 一步實施進度計劃根據(jù)總進度計劃，編寫下 一步實施進度計劃（施工單位）偏離否根據(jù)形象進度計劃完成情況， 編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）5、工期審批程序6、進度控制工作要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度 計劃，確認后據(jù)以實施。（2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段 計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃 完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須

14、明確拖期原因及制訂 改進措施。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況， 督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采 取改進措施，督促施工單位落實。7、單位工程進度計劃根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。（二）質量控制1、質量控制的工作任務（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質量合格的 施工現(xiàn)場。（2）確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位建 立完善質量保證體系。（3）審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。（4）做好材料和設備檢查工作，確認其質量，考核施工單位試驗室 資質。（5）檢查施工機械和機具，保證

15、施工質量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進行施工工藝過程質量監(jiān)督控制工作；檢查工序質量，嚴格落 實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認真做好質量簽訂工作，行使質量否決權，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質量。（11）組織質量協(xié)調會（12）做好中間工程質量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質量控制工作方法1質量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質量 等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質量控制總目標為優(yōu)良。2. 2質量控制目標分解為了

16、確保工程總體質量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質量等 級要求及施工單位的質量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定 標準，結合設計圖紙要求，把地基與基礎、鋼構安裝等分部工程的質量 標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應質量要求。根據(jù)承包合同中明確的質量目標，基礎主體結構及鋼構的各個分項 的質量必須達到下表的要求。分部工程名稱質量標準分項工程名稱分項質量標準基礎工程合格基槽處理合同規(guī)定目標鋼筋砼獨立基合同規(guī)定目標條基合同規(guī)定目標鋼結構工程合格H型鋼柱梁合同規(guī)定目標墻體圍護板合同規(guī)定目標屋面保溫板合同規(guī)定目標C型鋼檁條合同規(guī)定目標裝修工程合格一般抹灰合同規(guī)定目標門窗制作合同規(guī)定目

17、標門窗安裝合同規(guī)定目標細部合同規(guī)定目標2. 3質量控制原則工程質量是整個建設工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投 資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質量為中心的原則。堅持“高標準、嚴要求”、“科學公正、熱情服務”的原則， 以國家施工驗收規(guī)范、工程質量驗收評定標準為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。堅持“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則， 以工作質量保工程質量，實現(xiàn)工程質量總目標。3、質量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督 制度，落實質量控制責任。3.2技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。見“施工 階段監(jiān)理運行工作制度”。3.3經(jīng)濟及合同措施：嚴格工

18、程質量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定 質量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質量控制程序4. 1單位工程質量控制程序4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認程序4.3原材料、設備及構配件簽認程序5、質量控制工作要點5.1質量控制重點重要的分部分項工程：如基礎、主體、電氣消防等分部工程;鋼筋、砼、防腐等分項工程。關鍵部位：獨立柱基礎、地梁箍筋加密區(qū)、預埋件焊接、網(wǎng)架 彩板屋面等。5.2質量控制階段事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設備等是否 配備合理；擬定的施工方案和技術、質量保證措施是否可行；審查原材 料、構件或設備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合 乎要求。事中控制階段：進

19、行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工 過程中原材料、半成品或成品進行抽查。事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達 到規(guī)范和設計要求的質量標準。5.3質量控制手段旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單 位是否嚴格按已批準的施工方案施工，是否符合操作程序和技術規(guī)范的 要求，施工單位是否能嚴格進行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃)。測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質量檢測評定標準對完工的分 項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進 行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單

20、位擅自隱蔽 的分項工程，監(jiān)理工程師有權要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項 工程質量，不符合要求者，施工單位將負全責并返工處理，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質；對 施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權另選試驗室進行復驗； 對施工中的材料、構配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真 實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面 文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指 出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，要求施工單位加以重視或返修處 理。6、工程質量事故的處理施工中如果發(fā)生質量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生

21、問題部位和相 關部位的施工，責令施工單位寫出書面事故調查報告，并初步分析出原 因，然后會同有關單位和人員對質量事故進行進一步調查、分析，再責 成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質、程度的不同， 按工程質量驗收標準GBJ30088第305條處理。由于處理事故而增加 的費用，根據(jù)合同條款由責任方承擔。工程質量事故理程序如下:（1）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質量問題，又無法修正的 缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。（2）加固補強：對比較嚴重的質量問題，若返工重做損失太大時， 可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經(jīng)有關單位審

22、核簽認后方 可實施。（3）技術鑒定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總 監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，請設計單位進行驗算或請法定權威部門進檢 測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理論證：對于輕微的質量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務（1）依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。（7

23、）根據(jù)有關合同要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法 2.1投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分 割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合 同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。（2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。2.3投資控制方法（1）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。（2）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（3）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。

24、及時進行投資偏差分析。及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，編 制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.2經(jīng)濟措施：及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術措施：嚴格控制設計變更。審核施工組織計劃，對主要施 工方案進行技術經(jīng)濟分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處 理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序審核投資al不同不同不 同工程進度款審核控制程序5、投資控制工作要點5.1工程質量的審核（1）除施工合同有特

25、殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計 量的周期為上月9日至本月9日。（2）承包單位每月9日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程 師簽認的分項/分部工程質量認可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審 核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質量達到合同、設計及有關要求 的，才予計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包 合同中有關計量條款及招標投標有關文件等，對于有爭議的工程可采取 實測實量的方法。（5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè) 主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。5.2工程款支付（1）施

26、工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī) 定套用有關定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān) 理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認 后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審核表。并同時填報審 減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。6、工程結算審核6.1工程結算審核依據(jù)：（1）設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀 要、設計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設計單位認可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內 容、工程預結算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權工程價款 結算方式具有法律

27、效力。（3）有關文件：由主管部門頒發(fā)的有關工程款結算、材料價差調整、 人工費和機械費調整等各種文件。6.2工程結算審核內容（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復計算或漏算項目。（2）審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行 審查。（3）定額套用的審查，包括以下內容：A、套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容 及其所計算的工程量項目是否一致。B、是否有重復套用定額的項目。C、定額套用中，對某些相似的定額、編號、內容、有無就高不就 低的現(xiàn)象。D、對某些必須換算的定額是否已換算。E、套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位。F、對直接費、工料分析、材差計算的

28、審查：主要包括每個分項的 直接費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺 班費的數(shù)據(jù)之和應與直接費相符。G、材料預算價格審查，著重審查材料預算價格編制的合理性和準 確性。H、費用計算程序、取費標準審查。七、合同管理方案1、合同管理的工作任務（1）根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同 等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查。（2）對合同雙方的爭議及時進行調解，并提出處理建議。（3）確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法合同結構圖2.2合同管理措施（1）弄清合同中第一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三 方關系。（2）工程實施過程中，有關方出現(xiàn)爭議，工

29、程師將以細節(jié)文件資料作 為解決問題的依據(jù)進行調解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會 議記錄、建設單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工 單位的請示、報告及各種報表資料等。（3）對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度（1）根據(jù)有關各方提供的合同副本，了解掌握合同的內容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關單位及時 準確反映合同信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有 關資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行，避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作

30、：協(xié)助業(yè)主審查有關合同中有無含混字句及分式不明、責任不清的 條款，審查索賠內容是否明確,為做好索賠預控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、 投資的目標。在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程 協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關變更或洽商。在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決(結)算；本 著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎，只有及時準確掌握工程進度、質量、 投資等方面的信息才能采取

31、有效措施，控制工程達到目標。我公司從工 程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到， 已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。1、信息管理的工作任務（1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際 值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（2）進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分 收集信息并加以整理，從而作出科學、合理的決策。（3）協(xié)調各方關系：為了保證與工程建設各方的聯(lián)系順暢，需要加 強信息管理，妥善協(xié)調各單位之間的關系。2、信息管理措施（1）工程施工過程中的進度、質量、投資控制均采用計算機進行管 理。（2）專職信息資料管理員負責施工程的信

32、息收集、整理、編目，對 工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。（3）建立工程所用設備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設備、 材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質量、服務等 情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變 更、會議紀要、補充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報報業(yè)主，通報工程建設中的信息。3.監(jiān)理工作信息管理流程3. 1自上而下的信息流程圖合同信息 息信息工程勘察設計信息投資調度信息建設監(jiān)理批文信息政策法規(guī)信材料、設備進度、質量、總監(jiān)理法規(guī)、條例信息調整信:息4 材料、設

33、備質量信息調種信 口處理信計劃進度信息、質量度調整信息 二設備信息設計信息 通報工程建設中的信息。3.監(jiān)理工作信息管理流程3. 1自上而下的信息流程圖合同信息 息信息工程勘察設計信息投資調度信息建設監(jiān)理批文信息政策法規(guī)信材料、設備進度、質量、總監(jiān)理法規(guī)、條例信息調整信:息4 材料、設備質量信息調種信 口處理信計劃進度信息、質量度調整信息 二設備信息設計信息 變更l=j質量g 質量調整信： 材料、設備信 質量信息計合進度信息 信息合同計劃進度信息 調整信息合同啟進度調整信息 索賠處理信程變設信信！設計信息度控 哥劃投資信息合同變更施工3. 2自下而上的信息流程圖施工工程自檢騷1 工程事故信)=1

34、，支付請、追加泛賠信息施工組織設計組織投資控際進度控息質量際進合同管實際 質量信息合同完成信息擊皿4 t投資對比信息凜度對比 事故信息合同與實際J!人孕付款信息 對比信息l=J信息 工程 -工程條件變化信息質量對比信息l=J設監(jiān)理總監(jiān)理作信息實際投資信息 實際進度信息 實際質量信息支付款信息實際與計劃對比信息工程變更信息九、組織協(xié)調方案1、組織協(xié)調的工作任務組織協(xié)調工作是監(jiān)理工作的一項重要內容，通過組織協(xié)調手段，使 工程建設各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調的工作方法（1）通過預控手段事先確定協(xié)調內容和方式。（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責關系，采取書面

35、指令等方式進行協(xié)調。（3）設置專門機構或安排專人進行協(xié)調。（4）組織召開各種類型的會議進行協(xié)調。3、組織協(xié)調的工作內容（1）協(xié)調業(yè)主與施工單位之間的關系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè) 主的意愿和要求，調解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。（2）協(xié)調業(yè)主與材料、設備供應商之間的關系，在協(xié)調工作中貫 徹業(yè)主的意圖，在材料、設備的質量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、 運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。（3）協(xié)調設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審、設計技術交 底，及時向施工單位下發(fā)設計變更指令，協(xié)調解決設計單位和施工單 位之間發(fā)生的分歧。（4）協(xié)調施工單位同質監(jiān)、市政、消防等部門的

36、工作，有問題盡量 提前解決，以保證工程順利實施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制 定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職 責等。用以指導旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關鍵部位及 工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記 錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎工程：墊層施工、獨立基礎、鋼筋隱蔽、預埋件焊接、鋼筋砼澆灌、回填 土工程。主體工程：鋼結構吊裝、彩板安裝。屋面工程：防水層細部構造處理。2、旁站監(jiān)理的內容：1）監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準備情況， 包括人員、機械、材料、施工現(xiàn)

37、場、施工方法等是否 符合設計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2）監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情 況，對墊層施工、獨立基礎、鋼筋隱蔽過程中鋼筋的 位置、尺寸是否符合設計要求，砼澆澆灌過程中砼的 配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合 設計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān) 理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量 問題。3、旁站監(jiān)理的程序：規(guī)定V進入施工階段旁站整改通場跟班監(jiān)督施工55 合設計規(guī)范規(guī)不符合規(guī)定V進入施工階段旁站整改通場跟班監(jiān)督施工55 合設計規(guī)范規(guī)不符合繼續(xù)施工站結束I旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質進入下爵序施工會簽4、旁站監(jiān)理人員的職責：檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員

38、到崗、特殊工種 人員持證止崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工 執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商 品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè) 進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān) 理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項：旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實 施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān) 督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質量問 題，如實準確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字 的，不得進行下一道工序施工

39、。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單 位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工 企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工 程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采 取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行 使有關簽字權的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關鍵部 位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁 站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴控施工安全，并總結出一套 行之有效的措施。1、貫徹“預防為主”的原則，做好事前

40、安全監(jiān)管工作。按照部、 自治區(qū)頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標準、建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理 考核標準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范等，對施工單位的施 工組織設計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地方 堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專 業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責令調離施工現(xiàn)場。4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查，要求施工單 位按施工總平面圖進行施工管理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關 安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內容之一，對不符合安全規(guī)

41、定 的現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，并 舉一反三，督促做好各項安全措施。十二、文明施工管理方案1、仔細審核施工單位提供的施工組織設計中有關文明施 工的措施，并予以審批。2、督促施工單位按照審批通過的施工組織設計和施工平 面布置圖，進行機具設備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排 列整齊，人流、物流各行其道，安全暢通無阻。3、監(jiān)督施工單位按照省、市建設主管部門頒發(fā)的有關施 工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。4、督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教育，不 斷提高施工人員的職業(yè)道德水平。5、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標 示牌要上墻，

42、各種標志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆 放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設要達標要定期消毒，防止疾病流行。6、施工現(xiàn)場的各種安全防護措施要到位，安全通道要牢 靠，各種標志牌安裝位置要得當。7、生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂 淌亂流。對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設施要有防塵、防煙設 施。8、督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴格 按照制度進行檢查，檢查要到位、責任要落實。9、堅持每天收工前檢查，每周一總結制度。十三、項目監(jiān)理階段性成果文件根據(jù)國家有關工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定，結合工程的實際情況，按 照公司的有關規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段，分 別

43、提供相應的階段性文件。1、現(xiàn)場每周召開有關工程進度、質量、投資等的協(xié)調會， 就工程施工中存在的問題進行研究、協(xié)調，并形成會議紀要，每 周交業(yè)主備存。（附會議紀要簽到表）2、公司每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當月的工程施工 完成情況，并通報下月工程施工計劃。（附監(jiān)理月報簽到表）3、項目的地基與基礎、主體分部工程完工后，公司將編 制監(jiān)理工作總結提交給業(yè)主，向業(yè)主全面介紹該階段工程監(jiān)理的 情況，以及達到的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。4、各種原材料、設備機具書面進場檢查記錄，經(jīng)匯總每 月向業(yè)主口頭匯報一次，每月將當月的檢查記錄匯總存交業(yè)主備 存。5、分部分項檢查驗收記錄，隱蔽工程檢查驗收記錄按階 段

44、向業(yè)主匯報，待分部分項完工后再統(tǒng)一匯總交業(yè)主備存。6、項目竣工后，公司將向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資 料，包括監(jiān)理工作總結、各種檢查驗收資料、各類原始憑證等， 以供業(yè)主存檔備查。十四、項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案根據(jù)國家有關工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定，以及上級有關部門的要求，結合公司對各項目監(jiān)理組織具體的監(jiān)督管理辦法，公司將對該項目按照如下制度進行管理：1、公司按月、按季對項目監(jiān)理組織進行檢查，檢查的內容包括:工程進度、質量、施工現(xiàn)場管理等，檢查與考核相結合，獎勤罰懶。2、項目總監(jiān)每周對各片區(qū)的監(jiān)理工作進行檢查，檢查內容包括施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結合，并與獎金掛鉤。3、各片區(qū)項目總監(jiān)理代表每

45、天對各專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理 人員的工作進行檢查、考核。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)制訂的旁站監(jiān)理計劃、 平行檢驗和巡視等計劃，對施工現(xiàn)場進行檢查驗收。5、公司每季度對項目監(jiān)理資料進行一次全面檢查，并落實有關 責任制。6、公司采取定期、不定期等方式對項目監(jiān)理組織進行檢查考核。十五、項目監(jiān)理工作重點我們認真了解并研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗， 結合本項目工程規(guī)模及復雜程度，我們擬重點采取以下措施：精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一 批專業(yè)心強，業(yè)務素質高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)理人員， 才能全面做好各項監(jiān)理工作，我們這次委派了以總工程師張 新同志為首的精干的項目

46、監(jiān)理班子。從各個方面都有業(yè)務骨 干分頭負責，確保工程建設全過程處于受控狀態(tài)(有關人員 簡介詳見：“項目組織機構圖中的介紹)。質量控制為重中之重：要使項目建設實現(xiàn)預期目 標，必須以工程質量為中心，一切圍繞質量控制開展監(jiān)理工 作，為此，我們將做到以下幾點：強化旁站監(jiān)理，注重結構檢驗，首先從控制原材料、 構配件進場質量入手，對基礎、主體、防腐及其它隱蔽分項工程 加強重點監(jiān)控，對鋼筋、砼、模板、地梁等進行予控，使4MIE處 于全面受控狀態(tài)，以確保工序質量，其次根據(jù)各分單位的實際情 況，制訂出詳細的旁站監(jiān)理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對 分部分項驗收標準進一步細化，不放過每一個不合格點，尤其是 在結構

47、部分細節(jié)點配筋，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐， 控制方面，設計質量控制。（2）加強平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎上， 對各工序加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質量問題消除在 萌芽狀態(tài)，使整個施工過程處于監(jiān)控之下。（3）實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分 部分項工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認后（重 要分部分項工程由業(yè)主檢查確認），再準許大面積施工，嚴控無標 準、無程序施工。另外，不準再到第二天整改。（4）檢查質量體系，完善技術質量交底，在已審查通過 的施工單位質量保證體系的基礎上，定期或不定期檢查其運行情 況，對受阻環(huán)節(jié)督促調整，確保其質量體系完善運行。

48、對施工單 位的技術交底制度，進行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝， 發(fā)現(xiàn)不足及時指出，參加重點分部分項交底工作，重點強調質量 交底要求。督促施工單位及時修正施工方案。重視協(xié)調工作，促使建設各方密切配合，同心協(xié)力， 確保各項目標順利實現(xiàn)。及時向業(yè)主書面報告工程，施工情況對出現(xiàn)的問題 提出處理意見，以供業(yè)主分析、研究對策。十六、鋼架結構工程質量的控制措施該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結構復雜，構件量較大，我 公司作為重點工程、目標工程進行嚴格管理、熱情服務，除在項目工程 中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結構構件，如鋼架及彩板將選派技 術素質高，經(jīng)驗豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴把質量關，具體要求如下

49、：一、鋼架的制作。1、鋼材材質必須符合設計要求，必須具有出廠合格證， 機械性能試驗和化學分析，必須符合現(xiàn)行國家標準鋼結構工 程施工及驗收規(guī)范GBJ205的規(guī)定。2、鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必 須標準統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應按氣候、溫度情 況考慮溫度修正。3、鋼架結構應在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點 的精度和互換性。4、鋼架結構制作與拼裝中的對接焊縫應符合現(xiàn)行國家標 準鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GBJ205規(guī)定的二級質量檢驗 標準的要求，其它焊縫按三級質量檢驗標準的要求。5、焊接的表面應光滑平整，不應有局部凸起或折皺，允 許偏差不應超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能

50、、接頭中使用的 鋼筋、鋼板、型鋼均應符合設計要求。檢查焊條出廠證明及焊 條烘培記錄。6、焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應施焊條件的合格證及考核日期。7、鋼結構承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。8、鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件報告。9、焊縫表面焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應符合規(guī) 范要求，桿件長度應予加焊接收縮量。11、鋼材切割面或剪革面應無裂紋、夾、分層和大于1MM 的缺棱。12、連接摩托面的表面應平整

51、，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。二、鋼結構的安裝1、當采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序 應能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應先 拼成可承受自重的結構體系，然后逐步擴展。鋼架在拼裝過程中應隨時檢查基準軸線位置，標高及垂直偏差， 并應及時糾正。2、將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性， 否則應采取臨時加固措施。3、鋼架整體提升時，應保證做到同步，相鄰兩提升點 和最高與最低兩個點的提升差值應通過驗算確定。相鄰兩點 的允許升差值，應根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定 要求。三、

52、鋼架的驗收1、鋼架結構的制作，拼裝和安裝的每個工序均應進行 檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進行下一工序的施工，安 裝完成后必須進行交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應 作出記錄，并應匯總存檔。桿件、鋼架原材料等均應有出廠合格證及驗收記錄。2、交工驗收時，應檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支 點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應符合規(guī)范要求。3、施工完畢后，應測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重 的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應 大于設計值的15%，實測的撓度曲線應存檔。鋼架的撓度觀 測點的設置應符合規(guī)范要求。4、鋼架工程驗收應具備的文件有：鋼架施工圖，竣工 圖，設計變更文件，施工組

53、織設計，所用鋼材及其它材料的 質量證明書和試驗報告，鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗 報告，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊 縫質量檢驗資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。四、鋼架質量的檢驗與評定（一）一般規(guī)定（1）合格：1）保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；2）基本項目抽檢的處（件）應符合相應質量檢 驗評定標準合格欄的規(guī)定。3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有70%及其 以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏 差范圍內。（2）優(yōu)良：1）保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；2 ）基本項目每項抽檢的處應符合相應質量檢 驗評定標準合格欄的規(guī)定；其中50%及其以

54、上的處 符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項 數(shù)的50%及其以上。3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90%及其 以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏 差范圍內。對于鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位負責完成的鋼 架結構工程的整體質量等級評定，應符合下列規(guī)定：1、合格：所含分項工程的質量全部合格；2、優(yōu)良：所含分項工程的質量全部合格，其中50% 及其以上為優(yōu)良。鋼架結構部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供，鋼架結構工程的承包單位應 按本標準規(guī)定負責進貨驗收，檢查其強度檢驗報告、產(chǎn)品合格證，并按本標準有關條文中指定的項目進行復檢，質量必須符合產(chǎn)品合格標準。（二）、桿件1、保證項目用于制作

55、桿件的鋼材品種、規(guī)格、質量必須符合設計規(guī)定及相應標 準。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護氣體，必須符合設計要 求和鋼結構焊接的專門規(guī)定。檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗報告。鋼管桿件與封板的連接必須按設計要求進行焊接；當要求按等強度 連接時，焊縫質量標準必須符合現(xiàn)行國家標準鋼結構施工及驗收 GBJ205二級質量標準。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5%,且不少于5件。檢驗方法：超聲無損檢驗鋼管桿件與封板的焊縫應進行抗拉強度檢驗，其承載能力檢驗系數(shù) 應滿足規(guī)范規(guī)定的要求。檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批 取3根為一組隨機抽查，不足300根仍按一批計。檢驗方法：生產(chǎn)

56、廠用拉力試驗機檢驗?，F(xiàn)場應檢查試驗報告及出廠 合格證。桿件允許偏差及檢驗方法應符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測5%，且不少于5件。（三）結構安裝1、保證項目鋼架結構各部位節(jié)點、桿件、連結件的規(guī)格、品種及焊接材料必須 符合設計要求。檢查數(shù)量：每種桿件抽查5%，不少于5件。檢驗方法：對照出廠合格證與設計圖紙或設計變更通知。觀察檢查 和用鋼尺、游標卡尺、卡鉗等量測檢查。焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并作出記 錄。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿，必須作無損探傷檢驗。焊縫質量標準 必須符合桿件的規(guī)定。檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20%,取樣部位由 設計單位與施工單位協(xié)商確

57、定。檢查方法：超聲波無損檢驗，每一焊口必須全長檢測。2、基本項目各桿件與節(jié)點連接時中心線應匯交于一點，焊接鋼板節(jié)點應與設計 圖符合，其偏差值不得超過1MM。檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。檢驗方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；驒z查胎模記錄。鋼架結構總拼完后及屋面施工完后應分別測量其撓度值；所測的撓 度值，不得超過相應設計值的15%。撓度觀測點：小跨度鋼架設在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一 點及各向下弦跨度四分點處各設二點。檢查方法：用鋼尺、水準儀檢測。3、允許偏差項目鋼架結構安裝允許偏差及檢驗方法應符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：1一4項抽小單元數(shù)的10%，且不少于5件；59項為 全部拼裝單元；

58、1014項對鋼架結構工程全部檢查；第15項，每種桿 件抽查5%，不少于5件。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設計單位與施工單 位共同商定。（四）油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架結構的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應在部件制作或安裝 質量檢驗評定符合本標準的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應分別 逐項驗評。1、保證項目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質量、涂層 厚度必須符合設計要求和相應技術標準或專門規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證或復驗報告?；鶎犹幚肀仨毞显O計要求和專業(yè)技術規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂） 工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對采用機械除銹的鋼材表面， 允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和