質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案范例八篇

1、質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案范例八篇_質(zhì)量月個(gè)人活動(dòng)總結(jié) 夯實(shí)質(zhì)量平安基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì).和諧進(jìn)展。 一、組織動(dòng)員 成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣揚(yáng)“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。 二、重在活動(dòng) 根據(jù)公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織支配，車間全程參加了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并詳細(xì)細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，包括宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細(xì)到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲方法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干

2、部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的訓(xùn)練引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開花結(jié)果。 三、詳細(xì)工作 電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題爭(zhēng)論，對(duì)于車間始終在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作連續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的馬上支配實(shí)施。主要內(nèi)容有: 1、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋愛護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。 2、廢氣吸附戶外用一般塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟

3、材質(zhì)氣源管。 3、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否全都，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)整功能的穩(wěn)定。 4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。 5、執(zhí)行周檢方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特殊是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。 6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡察巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定牢靠。 7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動(dòng)機(jī)做好修理維護(hù)，作為備件充實(shí)庫存。

4、 8、協(xié)作8萬噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫以及8萬噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。 四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng) 車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。 五、總結(jié)提高 9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工肯定會(huì)連續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)

5、科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中，連續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的進(jìn)展增光添彩! 每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的提倡和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣闊企業(yè)和全.樂觀參加，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。 11年全國(guó)質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈進(jìn)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢(shì)下，公司開展形式多樣的質(zhì)

6、量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要樂觀參與質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠在樂觀參與公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞11年全國(guó)質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工樂觀性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)樂觀、上進(jìn)的方向進(jìn)展?，F(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下: (一)通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工樂觀參加質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作方案，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著

7、xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特殊是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品支配在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì)上xxx廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 (二)組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深化剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量平安隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益進(jìn)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭，必需加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝

8、通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀看、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。 (三)開展多樣性的質(zhì)量平安學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜尋下載了質(zhì)量月宣揚(yáng)畫，制作動(dòng)漫質(zhì)量學(xué)問教材，舉辦了以“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”為主題的質(zhì)量學(xué)問講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量學(xué)問，增加了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。 (四)員工勇躍報(bào)名參與公司舉辦的吊機(jī)技

9、能競(jìng)賽活動(dòng)，樂觀投稿參加質(zhì)量月征文活動(dòng)競(jìng)賽。有我為xx品牌頌質(zhì)量歌等多篇文章投稿參加這次質(zhì)量月征文活動(dòng)競(jìng)賽，文章內(nèi)容豐富，樂觀上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對(duì)公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，車間初賽選擇出的兩名員工，以嫻熟的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成果，以明顯優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名。 通過吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱忱。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參加、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量

10、的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案【篇二】 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長(zhǎng)得茂密，企業(yè)才能長(zhǎng)期進(jìn)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20 xx年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司專心組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企

11、業(yè)對(duì)基層管理者素養(yǎng)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推動(dòng)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必需要把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力氣。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并依據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求透過比武活動(dòng)的確起到學(xué)技術(shù)、重

12、技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量學(xué)問不熟識(shí)、對(duì)質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量學(xué)問外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，

13、對(duì)加工中的新方法、新推舉，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。 透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步把握了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。 打出了自我的品牌，時(shí)刻.質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高熟悉，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案

14、【篇三】 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，僅有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長(zhǎng)得茂密，企業(yè)才能長(zhǎng)期進(jìn)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司進(jìn)取組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的本領(lǐng)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素養(yǎng)和本領(lǐng)的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗

15、位技能都得到了提高，還扎實(shí)推動(dòng)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必需要把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力氣。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并依據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求經(jīng)過比武活動(dòng)的確起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操提高技術(shù)水平、提

16、高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量學(xué)問不熟識(shí)、對(duì)質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量學(xué)問外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅(jiān)持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中

17、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。 經(jīng)過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步把握了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。 打出了自我的品牌，時(shí)刻.質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高熟悉，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案【篇四】 20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)1日在重慶啟動(dòng)，活動(dòng)主題為“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，由國(guó)

18、家質(zhì)檢總局、訓(xùn)練部、工信部等42個(gè)單位共同主辦。質(zhì)量月期間，全國(guó)將以空氣凈化器、智能手機(jī)、家具等10類消費(fèi)品為重點(diǎn)，開展消費(fèi)品質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，并隨機(jī)抽取18個(gè)省市區(qū)對(duì)其省級(jí)政府質(zhì)量工作進(jìn)行實(shí)地核查。 據(jù)介紹，上述10類消費(fèi)品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)將開展重要性能指標(biāo)對(duì)比，向.公布對(duì)比結(jié)果，國(guó)家質(zhì)檢總局將會(huì)同有關(guān)部門發(fā)布這10類消費(fèi)品的質(zhì)量狀況。同時(shí)，全國(guó)質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì)議成員單位將隨機(jī)考核18個(gè)省級(jí)政府的質(zhì)量工作，并引入第三方評(píng)價(jià)。 除了上述主要活動(dòng)，42個(gè)主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開展200余項(xiàng)各具特色的活動(dòng)。比

19、如，人社部組織開展農(nóng)夫工職業(yè)技能提升方案“春潮行動(dòng)”;公安部對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)犯罪等開展“利劍”行動(dòng);中國(guó)人民銀行開展“金融學(xué)問普及月”活動(dòng)，提高消費(fèi)者金融素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)天進(jìn)行的啟動(dòng)儀式上，國(guó)家質(zhì)檢總局等部門還為剛獲得命名“全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”的重慶市渝北區(qū)、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前，全國(guó)已有22個(gè)城市獲得該命名。 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案【篇五】 為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢(mèng)，增加員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展20 xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題，統(tǒng)一部署，組織

20、落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深化扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下： 一、結(jié)合實(shí)際、總體部署 為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了關(guān)于開展20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作了詳細(xì)的支配和布置。 各項(xiàng)目部和專業(yè)公司按公司通知要求和支配，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化方案，注意特色，突出重點(diǎn)，深化扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)分宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。 在宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段，以項(xiàng)目部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量進(jìn)展良好環(huán)境。以動(dòng)員會(huì)、站班會(huì)等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和

21、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建漂亮企業(yè)”的全員簽名活動(dòng)。 各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用各種宣揚(yáng)媒介，組織開展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣揚(yáng)活動(dòng)和多層次、廣掩蓋的主題訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，制作“質(zhì)量月”活動(dòng)?？?、專欄、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅和張貼宣揚(yáng)標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣揚(yáng)材料等。 二、組織落實(shí)、注意實(shí)效 在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。仔細(xì)組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行狀況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活

22、動(dòng)，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對(duì)各層次員工的不同需求，分類、分級(jí)開展質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。 防城港核電項(xiàng)目制定了特地針對(duì)各層次員工的同需求，分類、分級(jí)開展了質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)通過質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月學(xué)問宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)學(xué)問，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量進(jìn)展綱要等。 平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和高校生宣講管理手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開展樣板工程展現(xiàn)

23、學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。 安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)學(xué)問等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量學(xué)問、技術(shù)要求、掌握方法等基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。 開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量問題診斷、Qc小組活動(dòng)、質(zhì)量演講競(jìng)賽、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通、工程質(zhì)量回訪、顧客滿足度調(diào)查、合理化建議征集等群

24、眾性質(zhì)量活動(dòng)。 防城港核電項(xiàng)目依據(jù)中廣核工程公司平安質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，根據(jù)平安質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工溝通的方式，樂觀推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理。 鳳臺(tái)項(xiàng)目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對(duì)口競(jìng)賽：機(jī)、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的掌握電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對(duì)獲勝的汽機(jī)、儀控、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)。 檢修公司仔細(xì)組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)競(jìng)賽。有我眼中的質(zhì)量與責(zé)任、精細(xì)檢修精益管理等多篇文章內(nèi)容豐富，樂觀上進(jìn)，

25、思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對(duì)公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。 三、總結(jié)表彰 各項(xiàng)目部開展精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 銅陵有色項(xiàng)目在專業(yè)之間綻開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)，各專業(yè)樂觀參加并策劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎(jiǎng)；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采納氣體愛護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎(jiǎng)，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整、光滑獲三等獎(jiǎng)。 泰國(guó)巴真項(xiàng)目開展“打造能建品牌，建樹APcc國(guó)際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國(guó)市場(chǎng)”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理

26、組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合對(duì)標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)議，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。 輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，樂觀宣揚(yáng)和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭(zhēng)評(píng)比活動(dòng)，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場(chǎng)競(jìng)技顯身手。 四、結(jié)束語 各單位對(duì)“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)。“質(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣揚(yáng)材料911份、制作“質(zhì)

27、量月”活動(dòng)展板、專欄、?？?5期、舉辦質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)123期次、參與質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參與質(zhì)量學(xué)問競(jìng)賽的人數(shù)719人次。評(píng)比表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣闊員工的質(zhì)量平安意識(shí)，激發(fā)了大家參加質(zhì)量平安管理的熱忱，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量平安掌握的實(shí)際力量，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量平安目標(biāo)，為公司的進(jìn)展起到了樂觀推動(dòng)作用。 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案【篇六】 領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，突出“匠心聚力，打造大路水運(yùn)品質(zhì)工程”主

28、題，成立了公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各參建單位仔細(xì)制定活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍深厚。 強(qiáng)化宣揚(yáng)、營(yíng)造氛圍。采納條幅、宣揚(yáng)欄（或展架）和電子屏等形式，大力宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加各級(jí)參建人員質(zhì)量意識(shí)和法制觀念，各單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，重視全員全程參加。工程項(xiàng)目部組織開展了“落實(shí)質(zhì)量、平安責(zé)任”簽名活動(dòng)，召開質(zhì)量專題會(huì)議、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓(xùn)、技能評(píng)比、學(xué)問競(jìng)賽、觀摩學(xué)習(xí)等形式，在項(xiàng)目全線營(yíng)造了濃烈的氛圍。 嚴(yán)查質(zhì)量、過程掌握。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一

29、”“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，要求參建監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查檢測(cè)，特殊對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抑制問題，確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。 活動(dòng)常態(tài)、成效明顯。通過近一個(gè)月活動(dòng)的開展，成效主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是質(zhì)量管理體系更趨完善，成立了以單位責(zé)任人為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。二是質(zhì)量管理目標(biāo)更加明確，項(xiàng)目施工人員敬畏之心、責(zé)任之心增加，耐心、專注、專業(yè)、敬業(yè)的“工匠精神”已融入建設(shè)每一環(huán)節(jié)，提升了工程質(zhì)量。三是參建人員的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，分層級(jí)對(duì)參

30、建人員進(jìn)行品質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度及要求進(jìn)行宣貫，上下營(yíng)造了“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。四是各項(xiàng)目開展“微創(chuàng)新”成果總結(jié)，對(duì)涵洞施工采納“無拉桿臺(tái)車滑?！卑膊鹉０骞に噷W(xué)習(xí)；開展了“最美班組”、“最美工匠”、“質(zhì)量標(biāo)兵”活動(dòng)評(píng)比；各合同段管理人員相互溝通、觀摩學(xué)習(xí)，使質(zhì)量管理活動(dòng)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案【篇七】 為深化貫徹黨的.精神，根據(jù)江蘇分公司要求， 20 xx年9月份開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，我廠依據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)“質(zhì)量月活動(dòng)”做了詳細(xì)的工作部署?，F(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動(dòng)”工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措施到位 預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視此次活動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)行部

31、署。由預(yù)制廠總工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，技術(shù)質(zhì)量部詳細(xì)實(shí)施，同時(shí)要求各部門樂觀協(xié)作，搞好活動(dòng)策劃，仔細(xì)組織實(shí)施，注意活動(dòng)效果，以月促年，確保新會(huì)廠全年的質(zhì)量方案滿意施工需求，結(jié)合預(yù)制廠詳細(xì)生產(chǎn)施工特點(diǎn)，策劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，以各部門和各施工隊(duì)伍為活動(dòng)單位，組織開展活動(dòng)。 二、“質(zhì)量月活動(dòng)”階段性支配 第一階段：宣揚(yáng)訓(xùn)練 9月1日至9月7日預(yù)制廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，通過現(xiàn)場(chǎng)策劃出詳細(xì)的活動(dòng)宣揚(yáng)方案，9月6日召開活動(dòng)宣揚(yáng)會(huì)，9月7日進(jìn)行活動(dòng)海報(bào)和橫幅張貼。通過宣揚(yáng)活動(dòng)引導(dǎo)員工以飽滿的熱忱和仆人翁精神樂觀投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。 預(yù)制廠在辦公生活區(qū)域、主干道、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等處，懸掛或張貼橫幅標(biāo)語、圖片等，

32、對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)語等進(jìn)行大力宣揚(yáng)，在預(yù)制廠營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參加質(zhì)量月活動(dòng)。 其次階段：檢查學(xué)習(xí) 9月8日至9月10日預(yù)制廠樂觀開展以工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn) 為指導(dǎo)，召開管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面大檢查，在檢查過程中提出問題和整改措施，同時(shí)開展“每天提出一個(gè)質(zhì)量問題”的活動(dòng)，樂觀提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 第三階段：青年高校生培育 9月11日至9月22日，預(yù)制廠將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的青年高校生培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合上級(jí)管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)青年高校生的培訓(xùn)訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度，樂觀鼓舞

33、青年高校生編寫論文，通過導(dǎo)師帶徒，提高青年高校生的樂觀性。 第四階段：總結(jié)提高 9月23日至9月30日，預(yù)制廠依據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)檢查及隱患排查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排解，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)整改總結(jié)，尤其是針對(duì)在建工程施工過程中的質(zhì)量通病查找緣由，制定出質(zhì)量通病治理專項(xiàng)方案。在質(zhì)量通病治理的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 三 活動(dòng)開展?fàn)顩r 1、開展“質(zhì)量月”宣揚(yáng)活動(dòng)。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、海報(bào)、辦宣揚(yáng)欄等多種形式開展強(qiáng)大的宣揚(yáng)攻勢(shì)，就此拉開20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕。 條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍

34、擋外側(cè)，同時(shí)在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動(dòng)標(biāo)語”，大力宣揚(yáng)。 “質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語 2、針對(duì)沉箱預(yù)制的工藝復(fù)雜性和施工難度，加強(qiáng)沉箱施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)支設(shè)質(zhì)量管理信息欄，便利施工人員準(zhǔn)時(shí)把握施工重點(diǎn)和存在的質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時(shí)的改正。 “質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄 3、預(yù)制廠組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)及爭(zhēng)論。以增加質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。 4、預(yù)制廠依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，每周召開兩次生產(chǎn)會(huì)，在每周的星期一生產(chǎn)會(huì)上會(huì)對(duì)上周質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對(duì)這些質(zhì)量問題提出整改措施和責(zé)任人，在下一次生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行閉合。 5、預(yù)制廠針對(duì)青

35、年高校生實(shí)行出了一系列培訓(xùn)措施，播放幻燈片了解預(yù)制廠歷史，學(xué)習(xí)沉箱和大管樁標(biāo)準(zhǔn)化工藝，到別的項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高新進(jìn)高校生業(yè)務(wù)力量。 6、預(yù)制廠依據(jù)學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的問題和員工提出的問題，編制質(zhì)量通病專項(xiàng)方案，為了響應(yīng)局公司的要求，編制精細(xì)化施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化施工方案。 7、為了提升預(yù)制廠青年高校生的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)新老員工的溝通，預(yù)制廠組織青年高校生與老員工進(jìn)行論文評(píng)比，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)工程，樂觀發(fā)動(dòng)全部人員編寫論文，現(xiàn)在已經(jīng)收集關(guān)于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文。 四、活動(dòng)總結(jié) 在這一系列的.檢查活動(dòng)中我們發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施賜予解決，對(duì)存在問題較多或較嚴(yán)峻的施工班組和個(gè)

36、人，賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。通過檢查排解了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各施工班組規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施牢靠。 同時(shí)依據(jù)存在的問題，預(yù)制廠總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、整體新會(huì)廠論文水平薄弱，沒有總結(jié)發(fā)表論文，提高員工創(chuàng)作論文的樂觀性，鼓舞員工樂觀編寫論文，并提出嘉獎(jiǎng)措施。 2、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿足的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)施工”制度的落實(shí)。 3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。 組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的討論和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行，常常組織開展“QC”小組活動(dòng)。 4、開展質(zhì)量訓(xùn)練，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。 依據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量訓(xùn)練形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 質(zhì)量月工作的活動(dòng)總結(jié)及工作方案【篇八】 依據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展xx年質(zhì)量月系列活動(dòng)的通知（粵建質(zhì)函xx2333號(hào)）要求，圍繞提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的主題，結(jié)合我市實(shí)際，我局將在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織開展以下活動(dòng)