鑄造車間工作總結(jié)三篇

1、Word 鑄造車間工作總結(jié)三篇篇一：鑄造廠工作總結(jié) 剛剛過去的20年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在XXX、XXX兩位廠長的正確領導下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。 一、轉(zhuǎn)變觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子。 20年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術不過關，產(chǎn)出少，始終虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停

2、產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。XXX廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價的原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。 二、堅持進展是硬道理，在困難中找信念，逆境中找突破，在公司的關心下，戰(zhàn)勝重重困難。 20年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當時缺少人員，調(diào)度主任XXX先后從韓集四周村莊找來大批工人。20年7月29日1#爐其次次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式非常嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批

3、管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者XXX進行收回承包權，先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的XXX進燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任XXX、機長XXX領導下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。 三、全廠抓設備，重點看燒結(jié)，向設備管理要產(chǎn)量、要效益。 7月份，燒結(jié)車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備，重點看燒結(jié)。在XXX副總的

4、親自關心下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的方案檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。 四、樂觀學習外地先進閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努力推動整體管理水平上檔次。 剛剛過去的20年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一

5、系列先進做法進行學習，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。 五、著眼企業(yè)將來進展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建立一支高素養(yǎng)的技術管理隊伍。 20年7月中旬末，我們鑄造廠方案其次次開爐，當時高爐其次次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的方案成為泡影。通過總結(jié)教訓，XXX廠長同公司領導決心培育自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培育了高爐值班實習工長3名，燒結(jié)

6、值班實習工長3名，到12月份中旬開頭坐守值班室，即將成為自立一面的新工長。為了企業(yè)進展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，XXX原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)受了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項目，當燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成果突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。 總結(jié)我們鑄造廠20年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順當，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，

7、造成爐況不順。 面對即將開頭的20年，我們鑄造廠在公司的領導下，進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20年根據(jù)董事長在元旦座談會上的講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導看法，20年鑄造廠1#爐方案生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐方案生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線方案40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。 20年，公司領導信念勃勃，制定的目標雄偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年方案目標，主要實行以下幾個方面措施來保證。 一、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇，大干快上。 20年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉

8、閘限電，治鋼鐵市場始終看好，面對即將到來的20年，搶抓市場機遇是關鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的方案目標。 二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。 20年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有方案、有針對性、有效果的進展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素養(yǎng)逐步提升。20年元月方案對鑄造廠機修車間、設備科進行合并，組建機電設備科，削減工作扯皮環(huán)節(jié)

9、，提高工作效率，把全廠設備管理向深處、細處有效推動。 三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。 20年12月底，我們鑄造廠特地對20年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟懲罰規(guī)定進行爭論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟懲罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，削減了領導者懲罰的隨便性，規(guī)范了各級管理人員的懲罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清晰匯編的規(guī)定，都留意規(guī)范不良行為，樂觀開展好團結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關系，營造良好的企業(yè)進展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。 四、貫徹多獎少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培育，搞好

10、班組建設，樹立企業(yè)新風貌。 充分調(diào)動員工樂觀性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20年的工作重點。我們將連續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響進展主旋律，同時在20年里，抓好內(nèi)部人才的培育和急缺人才的聘請工作，努力打造一支精兵強將隊伍。樂觀抓好班組建設，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、平安生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。 新的一年，新的盼望，我們鑄造廠在總結(jié)閱歷教訓的基礎上，20年我們肯定會走得更穩(wěn)、更好。我們信任，在20里，肯定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。 篇二：公司鑄造廠年度總結(jié) 剛剛過去的20年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，在XXX領導正確帶

11、領下，通過全廠領導職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康進展，比20年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的進展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作： 一、堅持進展是根本，團結(jié)一心，在逆境中找進展突破。 20年國家總的經(jīng)濟進展形勢不如20年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，樂觀查找進展空間。20年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比2

12、0年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。 下半年里我們結(jié)合市場形勢，又準時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接進展企業(yè)效益。在20年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20年有了大的降低。 二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，樂觀營造進展氛圍。 剛剛過去的20年，我們鑄

13、造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，以XXX為首的廠領導帶領全廠領導轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，轉(zhuǎn)變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順當。 高爐車間、燒結(jié)車間設備多，損壞頻率高，修理工樂觀性不高，廠領導實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動了修理工的樂觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20年里，車間人員流失

14、新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領導的布置，樂觀建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，樂觀營造了企業(yè)進展氛圍。 三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。 20年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進展的效益和速度，因此，在20年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。 首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和進展。由于銷售部人員的努力，20年

15、基本實現(xiàn)了銷售零庫存。 其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。 四、加強班組建設，培育領導力量，努力打造復合型人才。 進入20年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20年開頭，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間仔細貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了閱歷，提高了力量； 其次我們抓好每月一次的領導職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了領導管理干勁。鑄造廠領導充分

16、熟悉到領導是干好企業(yè)的關鍵因素，注意力量培育，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深化車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同討論整改措施，熬煉領導的問題分析力量和管理駕馭力量。 20年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培育，熬煉力量，努力把重點崗位的領導培育成復合型人才。 總結(jié)我們鑄造廠20年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點： 一是平安生產(chǎn)抓的不嚴。20年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害熟悉不足，預防意識差。 二

17、是設備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力氣薄弱，消失問題不能準時處理；其次備品備件管理不到位，儲備不準時，造成不能準時更換。 三是領導領導不能放手管理，插手基層事務過多。從20年來看，領導的更換頻繁，主要在于領導領導不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。 面對即將開頭的20年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。 20年，我們鑄造廠

18、要實現(xiàn)全年方案目標，主要實行以下幾個方面措施來保證： 一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。 針對20年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。 一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。 二是補充完善管理制度。在20年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟懲罰規(guī)定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，20年第一季度下發(fā)執(zhí)行，消失問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好消失問題領導現(xiàn)定法的做法。 二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)進

19、展的風貌。 充分調(diào)動領導職工樂觀性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20年的工作重點。20年要想有大的進展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20年我們將討論出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關懷車間指標、部門目標，讓方案實現(xiàn)，任務達標。 我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20年里，還將樂觀抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)進展主旋律。 三、企業(yè)管理向深處細處進展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)平安順行。 在20年里，我們

20、要總結(jié)20年的閱歷教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長對觀看風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀看，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20年，燒結(jié)車間要轉(zhuǎn)變FeO偏高的局面，堅決將FeO掌握在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20年還要樂觀提高質(zhì)量檢測精確 性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。 四、抓好修理力氣，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。 20年，設備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20年我們要轉(zhuǎn)變這一被動局面，生

21、產(chǎn)車間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，轉(zhuǎn)變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。 篇三：鑄造車間工作總結(jié) 20年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的狀況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員緊急的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評。現(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下： 一、在平安生產(chǎn)方面 1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生

22、產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員準時地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且連續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98升到99.5?？傊?0年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成果。 二、在人員培育方面 車間自始至終狠抓人員平安培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的狀況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成果直接和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培

23、訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的需要。車間連續(xù)堅持以人為本，平安第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進行平安生產(chǎn)教育，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔心全因素，有針對性進行平安教育。并且也加大了經(jīng)濟懲罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排解了各種平安隱患。正由于我們實行了以上各種措施，20年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。 三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本掌握到最低點。本車間主要做了以下工作： 1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時打算自己大