安廣院品諾杯創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意方案(最終稿)課件

1、 大學(xué)生購物網(wǎng)大學(xué)生 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)意 方案 二、可行性分析一、創(chuàng)意萌發(fā)和項目概述六、運營方案三、營銷策略四、盈利模式 五、融資方案和回報七、創(chuàng)業(yè)團隊目 錄創(chuàng)意萌發(fā)因素一、創(chuàng)意萌發(fā)和項目概述促銷郵費售后服務(wù)時間.網(wǎng)購不能試用1.建立一個購物網(wǎng)站2.面向大學(xué)生市場3.網(wǎng)絡(luò)各大學(xué)城的商家想法主模型大學(xué)生購物網(wǎng)一、創(chuàng)意萌發(fā)和項目概述B2C （商家對顧客）B2B （商家對商家） C2C （顧客對顧客）網(wǎng)站創(chuàng)意點一、創(chuàng)意萌發(fā)和項目概述促銷換季打折優(yōu)惠卷交友二手商品交易信息發(fā)布市場環(huán)境SWOT分析生活節(jié)奏的加快為網(wǎng)上購物模式提供了機會網(wǎng)上購物經(jīng)得到了很多大學(xué)生的認可細分其市場發(fā)現(xiàn)目前的競爭者較少，潛在市場需求很

2、大。提供實體店家的具體地理位置1.優(yōu)勢(Strong)：市場環(huán)境SWOT分析知名度小，一時之間難以取得消費者信任。資金有限，一定程度上限制了自身發(fā)展。團隊技術(shù)知識不夠熟練和先進 2.劣勢（Weakness）: 現(xiàn)實競爭者以及潛在競爭者的挑戰(zhàn)團購模式的興起來自大型知名網(wǎng)站的競爭和壓力 威脅（Threat）:市場環(huán)境SWOT分析提高網(wǎng)站IP量專業(yè)SEO化服務(wù)線上活動策劃線上廣告創(chuàng)意、媒體投放增加網(wǎng)站注冊用戶線下活動策劃與執(zhí)行三、營銷策略市場推廣運營新聞軟文炒作發(fā)布-知名網(wǎng)站合作與知名網(wǎng)站其它合作論壇炒作網(wǎng)絡(luò)公關(guān)三、營銷策略網(wǎng)站定位與內(nèi)容、欄目設(shè)置是否匹配網(wǎng)站文字與圖片，動態(tài)與靜態(tài)搭配是否合理網(wǎng)站人

3、才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃網(wǎng)站用戶體驗、信息更新率、核心價值網(wǎng)站賣點提煉網(wǎng)站內(nèi)的宣傳是否有力度三、營銷策略網(wǎng)站診斷四、盈利模式B2C C2CB2B 電子商務(wù)B表示商家，C表示消費者四、盈利模式搜索競價 Picture, graph, 四、盈利模式移動增值業(yè)務(wù)（短信）、圖鈴下載四、盈利模式網(wǎng)上咨詢及教育Picture, graph, 四、盈利模式網(wǎng)上社區(qū)及交友五、融資方案和回報建立一個以大學(xué)生為主要消費群體的購物網(wǎng)站 、項目背景五、融資方案和回報大學(xué)生購物網(wǎng)融資案方案 1. 項目名稱恒安集團、大腦袋團隊 2.項目合作方 向家庭成員或親朋好友籌款尋求創(chuàng)業(yè)基金資助3.融資方式 、項目概況五、融資方案和回報

4、 贊助回報方案贊助等級贊助金額（人民幣）回報行業(yè)獨家全程贊助單位4萬在行業(yè)具有排他性，獨家享受以下全部回報政策2萬各級贊助單位回報政策詳見下表打“”欄目1.5萬1萬0.5萬序號回報內(nèi)容ABCD01可做為此網(wǎng)站的戰(zhàn)略合作伙伴；并享受戰(zhàn)略合作伙伴的全部待遇02網(wǎng)頁主背景板顯著位置出現(xiàn)贊助單位名稱、LOGO03網(wǎng)站將提名鳴謝贊助企業(yè)04網(wǎng)站主頁擺設(shè)企業(yè)形象廣告05宣傳單頁上印刷贊助單位名稱、LOGO06贊助商的贊助行為將作為新聞專題，刊登在各大學(xué)的?？?7官方網(wǎng)站與贊助單位建立鏈接，贊助商做特別形象傳播和品牌整體推廣工作，期限為2年六、網(wǎng)站運營方案計劃：以2年半為周期計劃實施前期目標 目標：打響網(wǎng)站

5、品牌 任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性 策略：網(wǎng)站平臺建設(shè)、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設(shè)。 網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃六、網(wǎng)站運營方案2.第二階段：網(wǎng)站試運營期（2 個半月）：目的：形成自己的網(wǎng)站風 格、提高網(wǎng)站的流量。網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃六、網(wǎng)站運營方案3.第三階段：網(wǎng)站運營中期（1年）： 目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員商家的數(shù)量。 網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃六、網(wǎng)站運營方案4.第四階段：網(wǎng)站運營后期（1年）：目的：市場開拓、為占領(lǐng)市場做準備。 網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃1. 網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)：網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。 任務(wù)分配 網(wǎng)站推廣 2.業(yè)務(wù)開拓推廣 客戶信息

6、分析 任務(wù)分配 解答用戶的疑問收集反饋市場反饋的信息審核活動信息、商家信息3.客戶服務(wù) 任務(wù)分配 網(wǎng)站的頁面設(shè)計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護4.技術(shù)維護 任務(wù)分配 網(wǎng)站團隊建設(shè) 網(wǎng)站編輯部市場推廣部網(wǎng)站技術(shù)部1.團隊基本結(jié)構(gòu)網(wǎng)站技術(shù)部：4名市場推廣部：2名 網(wǎng)站編輯部：2名網(wǎng)站團隊建設(shè) 2.具體人員配置： 3.人員培訓(xùn) 網(wǎng)站定位和運營思路培訓(xùn)網(wǎng)站服務(wù)知識培訓(xùn)電子商務(wù)知識培訓(xùn)網(wǎng)站團隊建設(shè) 4.溝通機制 Picture, graph, 網(wǎng)站團隊建設(shè) description 5.組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)站前期組織結(jié)構(gòu)圖 description Picture, graph, 網(wǎng)站團隊建設(shè) description 5.組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)站后期組織結(jié)構(gòu)圖 description Picture, graph, 網(wǎng)站團隊建設(shè) 、團隊獎懲辦法大腦袋團隊獎懲條例.doc第一條、有以下表現(xiàn)的隊員應(yīng)給予現(xiàn)金獎勵第二條、有以下表現(xiàn)的會員應(yīng)給予物質(zhì)獎勵第三條、隊員有以下行為給以警告處分第四條、隊員有以下行為者，給予開除處分 第五條、受到處分的隊員有陳訴理由申覆之權(quán)利，允許受處分人進行申辯。 并以申覆后之核定作為團隊最后之決定，當事者不得再存異議。賓館生活用品超市醫(yī)院藥店銀行零食鋪快餐廳 飲品店飯店服裝店、商場、超市生活服務(wù)餐 飲服 裝娛樂休閑KTV棋牌室網(wǎng)吧洗浴中心、經(jīng)營者商家主要負責項目開