班組長(zhǎng)競(jìng)聘匯報(bào)課件

1、報(bào)告人： 余合友 匯報(bào)日期 ： 2012年5月13日 班 組 長(zhǎng) 競(jìng) 聘 匯 報(bào) 個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：余合友民族：漢族性別：男年齡：38單位：東風(fēng)專用汽車有限公司焊接作業(yè)部班組概況焊接底板班共有25人，男員工18人，女員工7人，黨員三人班組主要生產(chǎn)標(biāo)箱，軍車，改裝底板，以及其它非車廂零件底板班2011年度獲得年度優(yōu)秀班組稱號(hào)，是公司的標(biāo)桿班組班組遠(yuǎn)景：打造一支能征善戰(zhàn)，吃苦耐勞的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)213467工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷競(jìng)聘成功后的工作打算對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)技能水平結(jié)束語(yǔ)5個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)目錄長(zhǎng)箱車間線上鉚焊接作業(yè)部底板班進(jìn)入專汽公司工作在裝配車間倉(cāng)柵車1996 2003200420122005個(gè)人工作簡(jiǎn)介

2、1. 工作經(jīng)歷3. 技能水平123電氣焊，CO2保護(hù)焊操作起重操作線上鉚操作 班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)高水平的班組，才對(duì)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)企業(yè)的成功班組的管理部門的管理A2設(shè)立班組兩長(zhǎng)五大員 有效管理全班各項(xiàng)事務(wù) 班組二長(zhǎng)五大員二 長(zhǎng)五 大 員班 組 長(zhǎng) 余合友工 會(huì) 小 組 長(zhǎng) 金

3、 誼學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)員張建輝改善創(chuàng)新推進(jìn)員蔣永廠生產(chǎn)指標(biāo)促進(jìn)員郭莉莉團(tuán) 隊(duì) 管 理 協(xié) 調(diào) 員 曹 平安 全 保 護(hù) 督 導(dǎo) 員 曹 清4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)B開(kāi)展KYT活動(dòng)，OPL訓(xùn)練，抓好安全生產(chǎn) 時(shí)間項(xiàng)目KYT活動(dòng)OPL訓(xùn)練學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)C全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)消耗管理行為規(guī)范 1、編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì) 再利用計(jì)劃。2、認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確 定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲(chǔ)備量。3、 加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。4、 對(duì)本班組原材料的使用情況 進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金 掛鉤。E14. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，減少工輔料的浪費(fèi)，建立個(gè)人臺(tái)賬E

4、2 用具姓名 卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動(dòng)開(kāi)關(guān)余冊(cè)林秦有強(qiáng)朱立武馮全偉楊 平毛繼鵬姜偉華楊 曦陳 濤工輔具領(lǐng)用明細(xì)表領(lǐng)用數(shù)量4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)G做好班務(wù)公開(kāi)，績(jī)效透明陳 濤楊 曦姜偉華毛繼鵬楊 平馮全偉朱立武秦有強(qiáng)余冊(cè)林備 注簽 名加扣原因?qū)嵉锚?jiǎng)扣 獎(jiǎng)加 獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)額工時(shí)值/比例工時(shí)數(shù)/平均獎(jiǎng) 姓 名底板班 月績(jī)效明細(xì)表4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)H加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的凝聚力4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)I關(guān)心員工的生活，幫助有困難的員工4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng)造

5、性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。 在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。 個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 如果在此次競(jìng)聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

6、，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。競(jìng)聘成功后的工作打算 作為班組管理者，只有把班組管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)的活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，全面推進(jìn)公司企業(yè)管理提高到一個(gè)新水平，員