2022年企業(yè)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文

1、Word 2022年企業(yè)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文 工作學(xué)習(xí)中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。 2022年企業(yè)選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文一 20_年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工

2、作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)策略，透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮 ，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 通過組織學(xué)習(xí)公司選購(gòu)等體系文件，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮

3、 ，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo) 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加選購(gòu)?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購(gòu)

4、性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供

5、對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 采供部特殊注意除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、

6、設(shè)備有效的追蹤。 在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。 2022年企業(yè)選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文二 20_年即將過去，新的一年即將開頭，總的來說這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我心里始終樹立著為公司節(jié)省每一分錢的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樂觀落實(shí)材料選購(gòu)的工作要點(diǎn)和平常制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)把一年以來的工作

7、總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí) 為了提高自已的專業(yè)水平和工作力量，自已制定了學(xué)習(xí)方案。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料選購(gòu)方法和選購(gòu)流程，使自已的專業(yè)水平和工作力量得到了提高。 二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格名單，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核。 三、提高對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格的管理 建立信息材料資料庫(kù)，保證信息的完整性，以備后期查看。 四、參加大型設(shè)備的選型、定性審核 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 五、將來方案 經(jīng)過這一年的工作時(shí)間，我熟悉到了許多不足之處，比如在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用

8、時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)周期過長(zhǎng);不能準(zhǔn)時(shí)精確 的了解每份合同審批到哪個(gè)過程。因此，對(duì)于2022年的工作對(duì)自己提出新的要求： 1、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù); 2、增加自己的專業(yè)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高; 3、連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，多跑工地，了解市場(chǎng)材料價(jià)格; 4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù)，以保證信息的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性; 5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。 2022年企業(yè)選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文三 轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了，我在20_年這

9、一年的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的學(xué)問，為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、對(duì)于崗位職責(zé)的認(rèn)知 1、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度; 2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度，仔細(xì)做好分類登記，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找; 3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，仔細(xì)檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理; 4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀; 5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程; 6、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求; 7、查找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià)，并做好比價(jià)表供應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn); 8、做好合

10、同的起草、跟蹤工作; 8、搜集項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的價(jià)格信息，建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù)。 二、工作內(nèi)容匯報(bào) 1、工程物資選購(gòu) 工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手，復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。 2、工程材料選購(gòu) 主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應(yīng)急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。 3、營(yíng)銷選購(gòu) 日常廣告宣揚(yáng)零星物料，如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷，如海報(bào)、宣揚(yáng)單頁(yè)等。 4、合同匯總 工程合同、營(yíng)銷合同。 5、文件管理 (1)部門文件的傳遞 自成立了成本掌握部后，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記，針對(duì)日常的總包來件，如工程量確認(rèn)單、簽證單、工程結(jié)算資料等，會(huì)依據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行

11、傳遞登記，包括文件內(nèi)容，預(yù)算師收件時(shí)間，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間。針對(duì)于本部門產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單、合同等，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作。 (2)資料的歸檔 對(duì)于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)依據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào)、存檔，以保證資料的精確 性、平安性、全面性。 20_年，我將連續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，共同奮斗，制造更美妙的明天。 2022年企業(yè)選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文四 首先，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人。部門在的規(guī)模和我依舊兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的

12、支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順當(dāng)。最終，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。 自20_年x月份來，我始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間，見縫插針，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)?，F(xiàn)把20_年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。 2.工作狀況概述： 20_年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括： 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通; 招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通; 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通; 與全部供貨商和承包商溝通; 建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程; 建立供應(yīng)商信息庫(kù); 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)

13、; 3.不足之處及改進(jìn)措施 業(yè)務(wù)力量有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)力量。 與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)選購(gòu)部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了準(zhǔn)時(shí)地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。 在20_年需要再接再厲，從自身專業(yè)力量，溝通力量上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投

14、標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門供應(yīng)的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20_年需要改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通。 供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20_年，_市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù)，有了肯定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限。20_年方案將供應(yīng)信息庫(kù)有肯定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí)，集中選購(gòu)的選擇，供應(yīng)商評(píng)估體系等。 開闊眼界

15、、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度進(jìn)展的時(shí)代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種狀況下，眼界寬顯得非常重要。要跟得上潮流、跟得上進(jìn)展，樂觀的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華。 4.20_年展望 20_年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 在工作態(tài)度更加樂觀和仔細(xì); 在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)章、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解，來實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體進(jìn)展; 在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完善其次;行動(dòng)第一，想法其次;結(jié)果第一，過程其次。 我信任20_年_市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下

16、，在各部門的精誠(chéng)協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，肯定會(huì)圓滿完成任務(wù)并制造新的輝煌。 2022年企業(yè)選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文五 20_年以來，選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以貨比三家，照看生意不照看價(jià)格為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況： 一、主要工作與作法 1、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉

17、為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本; 其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度_余萬元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一

18、，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往_考核、選購(gòu)高檔原材料x次，共完成選購(gòu)任務(wù)_余次，選購(gòu)各類大小物品_余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而消失的零星選購(gòu)_余次，有力保障 3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量; 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)力量，部門同客房一起查找供貨品種近_余種 4、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供