國(guó)美之爭(zhēng)中看經(jīng)理人道德課件

1、國(guó)美之爭(zhēng) 2006年7月 國(guó)美收購(gòu)永樂，老大和老三的結(jié)合，讓陳曉和黃光裕走到一起，陳曉擔(dān)任新國(guó)美總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到更合適的總裁人選 2008年底-2009年初 黃光裕因經(jīng)濟(jì)犯罪被調(diào)查，陳曉被推至前臺(tái)，才開始有了實(shí)權(quán)。但由于黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)，依然保持著對(duì)黃光裕的敬畏。國(guó)美之爭(zhēng)的始末2008年以來 黃光裕被羈押之后，多次給國(guó)美管理層發(fā)出指令，通過強(qiáng)調(diào)其個(gè)人在國(guó)美的地位，要求國(guó)美采取有利其個(gè)人和減輕其罪責(zé)判罰的措施。不過，方案沒有被接納。 2009年6月 陳曉成功引入貝恩資本，救了國(guó)美卻傷了黃光裕。一位知情人士說，即便當(dāng)時(shí)二人有矛盾，也沒公開化，引入貝恩，是黃、

2、陳二人決裂的直接誘因。2009年7月 包括陳曉在內(nèi)，105位國(guó)美管理層獲得總計(jì)3.83億股的股票期權(quán)。黃光裕得知后對(duì)董事會(huì)很不滿，并要求取消激勵(lì)機(jī)制，但沒有被采納。 2010年5月 在國(guó)美股東大會(huì)上，黃光裕連續(xù)五項(xiàng)否決票，否決委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。但遭到董事會(huì)否決。矛盾至此公開化。特別股東大會(huì)的投票結(jié)果公布，陳曉留任國(guó)美董事局主席，但增發(fā)權(quán)被收回。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)第一時(shí)間連線知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家水皮，他認(rèn)為，這個(gè)結(jié)果是雙方在投票背后做了交換之后的妥協(xié)，可以維持國(guó)美短期內(nèi)的穩(wěn)定。水皮表示這個(gè)結(jié)果有些出乎意料，很難說哪方勝哪方敗，而是雙方各退一步的產(chǎn)物，陳曉留任保住了面子，增發(fā)權(quán)的

3、取消也讓黃家的大股東地位得到保障，“雙方私下應(yīng)該達(dá)成了一定的交換”。水皮認(rèn)為，短期之內(nèi)，這個(gè)結(jié)果將使國(guó)美維持目前的局面。雙方的主要訴求都得到滿足，黃光裕方面未必會(huì)著急采取進(jìn)一步的措施?！爸劣谶@個(gè)局面會(huì)維持多久，則要看雙方投票背后是一個(gè)什么樣的交換?！彼ふf 在國(guó)美事件里，陳曉無疑被放在了道德的審判臺(tái)。“背叛”、“不忠”成了民間對(duì)陳曉的主要形容詞。甚至連超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人唐駿也表示，職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^看重權(quán)力。 陳曉是黃光裕提名、并代表黃光裕利益的董事，他違背黃光裕的意愿、或者沒有與黃光裕充分溝通，就出臺(tái)攤薄黃光裕股份的重大決策方案

4、，是對(duì)大股東的背叛，沒有職業(yè)道德。 從美國(guó)近100年的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生的重大變化來看，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上已經(jīng)是資本化的經(jīng)理人，是有條件與公司所有者進(jìn)行談判的。他認(rèn)為，這是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下全球化的發(fā)展趨勢(shì)。 但單從國(guó)美事件中，不能夠教條式地套用公司管理制度。作為職業(yè)經(jīng)理人，陳曉首先要對(duì)股東負(fù)責(zé)，職業(yè)經(jīng)理人卻想引進(jìn)外部投資者進(jìn)入公司，這違背商業(yè)倫理，陳曉存在著信用危機(jī)而引入戰(zhàn)略投資者的行為。 道德思考黃光裕行事少了點(diǎn)敬畏，進(jìn)了監(jiān)獄。但是罪罰否定不了黃光裕是國(guó)美老板這個(gè)事實(shí)。陳曉更沒有敬畏，他要挑戰(zhàn)的是中國(guó)自古以來的基本倫理和基本商業(yè)秩序。在日本社會(huì)，背叛老板的陳曉，是要被唾棄的，是沒有立足之

5、地的。作為人何謂正確？大家都回到這個(gè)原點(diǎn)上來吧！養(yǎng)虎為患 陳曉的勝利，讓很多老板都心驚膽戰(zhàn)，“養(yǎng)虎為患啊”。國(guó)美事件給他們敲了警鐘。中國(guó)文化中子承父業(yè)的傳統(tǒng)觀念，更讓老板們傾向?qū)⒆约旱募耶a(chǎn)留于后人。但在企業(yè)發(fā)展壯大之時(shí)，不少民營(yíng)企業(yè)家心有余悸，一旦自己也有不測(cè)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)否也像陳曉那樣反咬一口，自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。經(jīng)理人的職責(zé) 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下產(chǎn)生的委托代理機(jī)制，其核心便是信托責(zé)任。委托人基于對(duì)受托人的信任，將其財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給受托人進(jìn)行管理和處置，信托關(guān)系一旦成立，受托人便對(duì)委托人負(fù)有信托責(zé)任，不僅是法律責(zé)任，更重要的是道德責(zé)任，即使法律允許經(jīng)理人可以做的時(shí)候，經(jīng)理人也要問問自己的良心該不該做。 職業(yè)經(jīng)理人說到底是企業(yè)所有者的代理人，因此一定要恪守職業(yè)操守，不要越位，做該做的事情。如果信托責(zé)任蕩然無存的話，中國(guó)社會(huì)將滑入一個(gè)人民群眾缺乏安全感的泥潭。人無信則不立，誠(chéng)信乃安身立命之本。商君變法，尚且苦心設(shè)計(jì)徙木立信，終使改革順利推行，造就了強(qiáng)大秦國(guó)。誠(chéng)信是一個(gè)人的魂魄所在，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說更是一張“金玉名片