公司企業(yè)2020年度企業(yè)文化建設(shè)方案(范本)word版

1、第第 頁共7頁公司企業(yè)2020年度企業(yè)文化建設(shè)方案（范本）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，積極響應(yīng)建設(shè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的企業(yè)文化的號召，進(jìn)一步明確 與確立企業(yè)文化理念，擬定相關(guān)企業(yè)文化配套制度， 研究擬定文 化建設(shè)方案及落實(shí)舉措，并利用公眾平臺進(jìn)行宣傳與傳播， 持續(xù) 推動與深化企業(yè)文化建設(shè)， 結(jié)合本年度工作實(shí)際，特制訂具體方 案如下：一、組織與人員安排公司成立文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。組長：總經(jīng)理XXX副組長：XXX XXX成 員：XXX XXX XXX領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司文化理念的具體實(shí)施，文化建設(shè)配套制度 的完善及文化建設(shè)方案的擬定與實(shí)施。二、企業(yè)文化理念基于對市場的

2、深刻認(rèn)識及對投資者的高度責(zé)任心，致力于打造良性循環(huán)的投資生態(tài)，公司制定了清晰、明確的發(fā)展戰(zhàn)略：深 耕價(jià)值，只做價(jià)值投資，聚焦主動權(quán)益管理，以滿足客戶真實(shí)需 求為唯一目標(biāo)。以戰(zhàn)略為宗旨，公司確立了“一個中心”、“兩個堅(jiān)持”、“三個原則”的企業(yè)文化理念?！疽粋€中心】以有效服務(wù)客戶為中心。公司致力于為客戶帶來財(cái)富穩(wěn)健有 效的增長，以最好的服務(wù)使客戶滿意，獲得客戶的信任、支持和 口碑，實(shí)現(xiàn)客戶與公司共贏的局面?！緝蓚€堅(jiān)持】堅(jiān)持長期價(jià)值：所有行為為長期價(jià)值服務(wù)；堅(jiān)持以人為本：相信人力是第一生產(chǎn)力?！救齻€原則】誠信。我們倡導(dǎo)的誠信，包括員工對股東將誠信，員工之間 講誠信，公司對合作方講誠信、對社會講誠信。

3、唯有堅(jiān)持誠信經(jīng) 營，公司才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。專業(yè)。高度的專業(yè)性，是公司對每一位管理者和員工的要求。 保持經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在投資管理和企業(yè)管理上高度的專業(yè)性，是我們在市場競爭中取勝的重要法寶。高效。有兩層涵義，一層是指高的效率，即通過建立權(quán)責(zé)明 晰、科學(xué)有序的決策機(jī)制實(shí)現(xiàn)高效的公司決策，公司員工要注重提高工作效率，今日事今日畢，不拖拉；另一層是指高的效益， 公司要為股東、員工和社會提供高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效率回報(bào)。三、文化建設(shè)總體目標(biāo)對外經(jīng)營信用，對內(nèi)經(jīng)營信心。知行合一，長期致勝。一、 目的：1滿足公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展需要，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司的基礎(chǔ)化、制度化管理;2、順勢而為，以服務(wù)文化、招商文化帶動

4、企業(yè)全體員工的管理創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營，傳遞公司經(jīng)營理念和價(jià)值， 讓在本市場經(jīng) 營的廣大商家滿意，讓員工滿意，讓企業(yè)受益；3、以人為本，真誠關(guān)懷員工成長和發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工 的歸宿感和認(rèn)同感，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、推動公司的品牌建設(shè)和發(fā)展， 營造樂觀向上的公司氛圍， 全面提升西南商貿(mào)城在國內(nèi)專業(yè)市場圈內(nèi)的影響力。四、實(shí)施步驟：（一）制度建設(shè)：公司經(jīng)過近5年的運(yùn)營、發(fā)展，已經(jīng)基本形成了比較個性化 的管理體系和思想內(nèi)涵，并為全體員工所遵守、執(zhí)行。1條分縷析，通過梳理、檢查現(xiàn)有企業(yè)各項(xiàng)管理制度的內(nèi) 容和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們在制度宣貫和執(zhí)行過程中存在的 管理問題，對我們現(xiàn)有的各類管理制度進(jìn)行不斷

5、的修訂、完善， 使其更契合西南商貿(mào)城的實(shí)際，其實(shí)這也是一種工作創(chuàng)新。2、在編制各類管理制度、文件、工作流程的過程中，要充 分考慮到制度能否有效地落地實(shí)施，是否可操作、可執(zhí)行，是否 有助于提升部門整體的工作效率?；诖?，建議將2019年作為我們公司的“企業(yè)文化年”， 在制度建設(shè)上尤其需要認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：1、在今年4月份，辦公室負(fù)責(zé)編制、擬定出公司的員工手冊、企業(yè)文化手冊等，在深入宣貫企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)， 作為全體員工的行動指南。2、作為公司的紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察部門，根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際， 辦公室應(yīng)對照檢查，分階段組織對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行不斷 修訂、完善，實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。3、公司高層應(yīng)盡快明確

6、公司的年度經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)及未來3-5年的發(fā)展思路，有意識地引導(dǎo)全體員工朝公司既定的經(jīng)營目 標(biāo)去努力，不斷提升整體的工作業(yè)績。4、制度宣貫的背后，是全體員工不折不扣的執(zhí)行，對公司新頒布的各項(xiàng)管理制度，不能僅僅是在OA上公示，而是要組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要進(jìn)行不定期的檢查，使制度能真正得到落實(shí)， 而不是一句空話。（二）員工培訓(xùn)：作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)讓所有員工意識到： 培訓(xùn)是企業(yè)對員 工最好的福利。通過培訓(xùn)，在有效地提升員工工作技能、專業(yè)素 質(zhì)的同時(shí)，能更好地幫助員工們改變他們固有的思維模式、心態(tài)，最終將企業(yè)打造成“學(xué)習(xí)型組織”。1根據(jù)公司年度的目標(biāo)考核要求，每位員工年培訓(xùn)時(shí)數(shù)不 能低于20學(xué)時(shí)。這就

7、對我們辦公室和各職能部門負(fù)責(zé)人提出了 要求，即：在不影響員工正常工作的前提下，從3月份開始，應(yīng)當(dāng)有意識地開展各類管理、技術(shù)類培訓(xùn)及崗位練兵等實(shí)踐活動， 適時(shí)加大培訓(xùn)的密度，提高員工的管理意識和動手操作能力。2、從3月份開始，辦公室將負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計(jì)、開發(fā)各類通用 類的培訓(xùn)課程（如：管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、心態(tài)培訓(xùn)、 禮儀培訓(xùn)等），制作培訓(xùn)教案，并在以后的實(shí)際授課過程中不斷 完善，真正建立起公司的公共課程培訓(xùn)體系。3、從6月份開始，辦公室將負(fù)責(zé)逐步建立公司的培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，由執(zhí)行總經(jīng)理牽頭擔(dān)任公司的星級講師，各職能部門負(fù)責(zé)人、辦公室專職人員擔(dān)任公司兼職的授課教師，頒發(fā)聘書，并要求每年必須完成一定量

8、的課程培訓(xùn) （由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督）4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核評估及培訓(xùn)效果調(diào)查等，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的各類問題，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作的質(zhì)量。5、將內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，并鼓勵員工自學(xué) 成才，對取得本科及以上學(xué)歷證書、 中級以上職稱證書或職業(yè)資 格證書等，公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。（三）企業(yè)文化活動：開展形式多樣的企業(yè)文化活動，既是公司對員工的福利政 策，也能更容易地體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的文化內(nèi)涵和思想精 髓，具體措施如下：1通過公司網(wǎng)站、0A、微信群等載體，突出宣傳企業(yè)最新 的經(jīng)營動態(tài)信息，宣傳企業(yè)涌現(xiàn)出的各類好人好事、 員工作品等， 營造積極向上的良好氛圍。2、對

9、服務(wù)滿5周年的員工，公司應(yīng)頒發(fā)“榮譽(yù)證書”并給予表彰，組織長途旅游或發(fā)放 2000元/人的慰問金等。3、今年4月或5月，組織員工們到附近較知名的旅游景點(diǎn) 等進(jìn)行春游活動，以及進(jìn)行拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識 和責(zé)任感。4、為確保員工身心健康，今年 7、8月份組織入職滿1年的 員工參加常規(guī)體檢。5、 舉辦月度“員工生日會”，并在公司OA上及時(shí)公示當(dāng) 月過生日的員工名單，將公司統(tǒng)一制作的“電子生日卡”發(fā)到相關(guān)員工的QQ郵箱內(nèi)。6、在公司周年慶會結(jié)束后的10月份，在五區(qū)廣場組織開展 一次員工趣味運(yùn)動會、卡拉OK大賽，豐富員工的業(yè)余文化生活。7、由于公司今年已成立了工會活動，除固定地為困難員工送“溫暖”夕卜，還可在員工遇到紅白事、生病住院等時(shí)予以慰問， 以及組織員工觀看電影等。&建議在辦公區(qū)搬遷以后，成立公司閱覽室，訂閱相關(guān)專 業(yè)類、管理類、文藝類雜志或報(bào)刊，組織員工開展“讀書會”學(xué) 習(xí)。9、成立各類興趣小組（如公司足球隊(duì)、籃球隊(duì)等），不定 時(shí)可邀約與外單位的文體活動，從中發(fā)現(xiàn)運(yùn)