物業(yè)人員工作總結范文五篇

1、物業(yè)人員工作總結范文五篇在新的一年里，物業(yè)中心將加快步伐，不斷進步自身物業(yè)管理效勞程度，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，為學校的建立和開展添磚加瓦。那物業(yè)公司員工工作總結怎么寫呢?下面是WTT整理的一些關于物業(yè)公司員工工作總結的文章，歡送參考和借鑒,希望對你有所幫助。物業(yè)公司員工工作總結1上年，物業(yè)管理分公司以公司20_年工作指導思想、目的、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、效勞主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經營理念和工作主題，緊緊圍繞“以效勞求生存、以管理求效益、以奉獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級指導和各個部門的關心支持下，狠抓根底管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓開展，很好完成了

2、廠及公司的各項物業(yè)效勞和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：一、主要工作內容1.加強迫度建立，標準管理體系年上半年，物業(yè)效勞分公司以標準效勞行為和改善效勞程度為中心，邊修改完善物業(yè)效勞管理手冊，邊組織員工進展學習，并監(jiān)視檢查落實情況，利用物業(yè)手冊標準了員工的行為、秩序、效勞和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類平安事故應急預案、食料采購驗收管理方法等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大局部工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。2.綠化保潔全面徹底(1)養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，進步了小區(qū)綠化程度。各物業(yè)效勞區(qū)域的綠化人員在堅持經常對草坪進展雜草去除、打

3、藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的根底上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率到達95%以上(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對效勞區(qū)域的保潔質量進展催促，堅持按照效勞保潔操作程序檢查效勞保潔人員工作的詳細落實情況，定期對效勞區(qū)域內外各個角落進展清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證效勞區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。3.加強餐飲管理，標準經營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的指導和各

4、餐飲部負責人的配合下，突出抓了經營秩序的管理，努力做好餐飲效勞工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、效勞經歷，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進展了整頓。二、員工隊伍建立1.著眼創(chuàng)立學習型企業(yè)：一是發(fā)動員工自學，利用書本，電視，網(wǎng)絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經歷，尋找自身存在的問題及解決的方法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)效勞人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)效勞的效勞程度與開展才能。2.大力加強員工培訓。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進展培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，進步員工各方面的才能與素質;三、平安消費狀況以落實平安責任制與防范預案為

5、根底，加強廠區(qū)的平安管理。物業(yè)效勞分公司結實樹立“以人為本、平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項工作的首位，并把平安工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了平安目的責任，建立健全了平安責任體系。強化了平安責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了平安事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進展了平安風險辨識，并組織了一次平安大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種平安隱患。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)視力度，保證小區(qū)內平安穩(wěn)定。物業(yè)公司員工工作總結2自2022年_月_日進入公司工作以來，在指導的正確帶著下，在同事們的大力支持和幫助下，通過虛

6、心學習，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了指導交辦的各項工作任務。2022年即將過去，回憶一年多來的工作，既有成績也有缺乏，現(xiàn)對自已一年來的工作進展總結，以下是本年度以來個人工作總結報告：一、自覺加強學習，努力適應工作作為剛從校園內走向社會的我是初次接觸物業(yè)管理工作的，對物業(yè)綜合部文員的職責任務也不甚理解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自入職以來不斷勉勵自己，自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已可以勝任本職。一方面，立志于干中學、學中干，不斷掌握方法積累經歷。通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面，堅持于問書本、

7、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級指導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，也把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責(一)認真做好行政方面的工作。1、按時對本小區(qū)進展巡邏檢查工作，不定時檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表、考勤等情況。并對各級指導安排下的工作及時跟進，保證各項工作的順利完成。2、協(xié)助各級指導維護物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進展，并按照公司各級指導的安排對各個工作環(huán)節(jié)進展定期檢查，協(xié)助公司各級指導根據(jù)需要適時調整和完善。(二)認真做好后勤方面的工作。1、協(xié)助各級指導認真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作。完成指導交辦的各項工作請

8、示單、款項支付請示單、費用報銷單的上報及匯總工作。負責行政日常事務性工作，確保行政后勤工作有序進展。2、負責文字工作，各類文件的起草、打印和校對等。按照公司會議記錄的格式，整理睬議記錄，便于更好的傳達上級指導的會議精神，為接下來的工作提供便利。三、工作中汲取的經歷和收獲自2022年11月底入職一年多以來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經歷和收獲：(一)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。(二)只有擺正自己的心態(tài)和位置，下足功夫熟悉根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。(三)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(四)只

9、有堅持原那么落實公司制度，認真履行職責，嚴格律己，才能做好物業(yè)工作。四、工作中存在的缺乏由于剛從校園走向社會，工作理論比擬少，缺乏相關工作經歷，自入職以來工作中存在以下缺乏：(一)工作中還略顯稚嫩，崗位意識還有待進一步進步。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有缺乏，比方在作會議記錄時，沒有抓住重點，記錄不全，導致遺漏一些重要內容。(二)做事稍顯拘束，有些工作做得還不夠細致。對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶然會遇到手忙腳亂的情況，以致影響自己的工作情緒。2022年，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步自己的文化素

10、質和各種工作技能，為公司奉獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛工作奉獻一切。物業(yè)公司員工工作總結3今年，物業(yè)管理效勞中心在學校和后勤保障處指導的正確指導下，實在踐行“師生滿意、指導放心的工作要求”，進一步深化細化物業(yè)標準化管理，按照“抓教育，宏正氣，抓隊伍，求合力，抓標準，促落實”的工作思路開展工作，在其它部門的支持配合下，在中心全體員工的共同努力下，不斷創(chuàng)新效勞形式，進步效勞質量，為教學、科研和師生生活提供了優(yōu)質的物業(yè)效勞，現(xiàn)對今年工作進展總結。一、加強迫度建立，標準日常管理物業(yè)管理效勞所涉及的是學生在校期間

11、學習、生活和休息的主要場所，也是學校管理育人、效勞育人和環(huán)境育人的重要課堂。因此物業(yè)管理效勞工作直接關系到學生的全面安康成長成才成人，必須引導廣闊教職工在思想上高度重視、行動上細致扎實，努力做好各項管理效勞工作。物業(yè)中心建立了學生宿舍早晚立崗制度，要求各樓棟管理員每日按時在樓棟門口佩戴袖標立崗，此時段進出人員較多、流量大，出現(xiàn)的問題也較多。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個時間段對該樓內住宿同學加深印象、增進理解;二是標準上崗;三是嚴防盜賊入內。實行立崗制度后，到達了很好效果，樓管與同學們的間隔 拉近了，感情加深了，早晚時間內也沒有發(fā)生外盜現(xiàn)象。二、加強人文關心，努力進步效勞質量物業(yè)效勞質量

12、是物業(yè)管理效勞中心開展壯大的生命線。為了進步效勞質量，在實際工作中，員工已逐步變被動效勞為主動效勞，將學生視為子女，視教師為親人，經常和師生進展溝通，主動從師生的角度出發(fā)，想師生之所想，急師生之所急主動貼近師生施行親情效勞、暖心效勞。在日常生活中，每逢刮風下雨，樓管員都會主動提醒師生關好門窗，主動為師生拾撿曬落的衣服;每逢天氣變化，樓管員都會給師生溫馨提示或主動問寒問暖。另外，樓棟管理及工作人員經常拾到并交還的錢包、手機、書包、手表、眼鏡等不計其數(shù)。三、加強平安意識，做好防火防盜工作防火防盜工作一直是我們物業(yè)主要工作之一。今年，在校保衛(wèi)處、學工的協(xié)助下中心對員工進展了三次消防演習及組織學生進展

13、消防逃生演習。在學生宿舍成立三個消防平安聯(lián)防互動小組，自發(fā)定期對消防器材、設施、消防通道，防火門進展平安檢查;在平時的工作生活中及時理解員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)矛盾沖突能及時予以溝通、化解，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象能及時糾正，并對支部工作提出一些合理化意見和建議。四、其他工作物業(yè)管理效勞中心在新的一年里，在校、處級指導的正確指導下，在完成日常工作任務的情況下為宿舍裝備多功能房，解決學生的實際需求。配合其他部門為宿舍安裝空調，改善學生的住宿條件。配合學校對北區(qū)專項改造工作。組織員工骨干參加消防平安培訓，舉辦業(yè)務知識競賽，進步員工工作才能和綜合素質。加強與學生組織“自律委員會”的聯(lián)絡和溝通，傾聽學生的意見和建議

14、，傳達學校、處以及中心的精神和要求。建立師生網(wǎng)上報修系統(tǒng)。學生樓棟大門安裝無障礙通道。在新的一年里，物業(yè)中心將加快步伐，不斷進步自身物業(yè)管理效勞程度，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，為學校的建立和開展添磚加瓦。物業(yè)公司員工工作總結4光陰荏苒，轉眼間我已經在物業(yè)實習了近五個月的時間了，非常感謝公司指導的關心與指導，以及同事之間團結愉快的合作。五個月的實習讓我學到了不少也進步了很多，我感到書本上學到的理論知識與客觀實際是有一定差距的。理論中學到的東西更具有實用價值，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準備。剛開場工作時，讓我感覺到，新的環(huán)境有許多不同之處，在工作中我很注重向周圍

15、同事的學習，多留意，多看，多考慮，多學習，以便能盡快熟悉和理解公司的情況及管理制度，用較短的時間融入到這個團隊中，也便于今后能再這個環(huán)境中更好的學習與工作。在實習期間我從事了客服這個崗位，經過這五個月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個全新的認識，同時對自己有了一個更客觀更全面的理解，對自己以后的開展也有了一個初步的打算和規(guī)劃。在這段時間內我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么效勞?為什么社會上會那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實習心得與體會：1、有效的溝通溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關重要。一方面，作為客服人員，要時時刻刻為業(yè)主著想，及時與業(yè)主溝通以保證我們的效勞質量。另一方面，公司內部需

16、要有效的協(xié)調與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任，這有助于我們團結一心進步我們的效勞質量。2、走動式效勞經過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的理解，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通、回訪，最后為其解決問題，從而到達業(yè)主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效實在的體驗并熟悉各個崗位的工作流程，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。3、細節(jié)決定成敗物業(yè)管理本身就是一個效勞性行業(yè)，效勞的對象是我們的業(yè)主，就是我們的上帝。物業(yè)效勞工作看似很簡單，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物業(yè)管理重在細節(jié)，重在瑣碎，物業(yè)糾紛很多

17、情況都是無視細節(jié)造成的。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石，這些只需要我們平時注意到細節(jié)，做好防范，多提一個醒就可以了。有些事我們需要做到前面，做到未雨綢繆。4、換位考慮為業(yè)主著想，才會有商機，才會到達共贏的場面，我們是業(yè)主的朋友，業(yè)主的安康，業(yè)主的煩惱等等，都應該被我們關心。其實在人與人復雜的關系中，假如我們處理問題時能真心為業(yè)主著想，從業(yè)主的立場出發(fā)，換位考慮一下，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位考慮，假如我發(fā)生這種情況，我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們效勞不滿意的表現(xiàn)，另一方面也表達了我們工作的缺乏之處，例

18、如：今晚我打 給業(yè)主提醒他明天交報停費，業(yè)主以從交房到如今沒有為其整改房修問題為由拒交報停費。因此，這也是對我們工作缺乏的一個警示。總之，經過這五個月的實習期，我覺得我可以勝任自己目前所擔任的工作，可以積極主動的完成自己的工作，并全面配合公司的要求來開展工作，與同事可以很好的協(xié)調與配合。當然，我自身也存在很多的缺乏之處，在今后的學習與工作中，我會進一步嚴格要求自己，爭取在各方面獲得更大的進步。對人：與人為善，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急;對工作：不做最好，只做更好，不斷提升自己的綜合素質，為公司的開展盡自己的一份力量。物業(yè)公司員工工作總結5繁忙的20_年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深

19、。這一年來客服部在公司各級指導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟，并且獲得了一定的成績。一、進步效勞質量，標準前臺效勞。自20_年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20_年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進展，大大進步了我們的工作效率和效勞質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的 接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次;日平均 接聽量高達70余次，

20、日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進展培訓。主要針對前臺效勞標準、前臺效勞標準用語、儀態(tài)禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為、前臺辦理業(yè)務標準用語等進展培訓。培訓后還進展了筆試和日檢查的形式進展考核，而且每周在前臺提出一個效勞口號，如“微笑、問候、標準”等。我們根據(jù)平時成績到月底進展獎懲，使前臺的效勞有了較大的進步，得到了廣闊業(yè)主的認可。二、標準效勞流程，物業(yè)管理走向專業(yè)化。隨著新物業(yè)管理條例的公布和施行，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程

21、序化和標準化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內違章的操作和裝修，我們從管理效勞角度出發(fā)，好心勸導，及時制止，并且同公司的法律參謀多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。三、改變職能、建立提成制。以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開場我們開場改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費

22、率直接掛鉤，建立鼓勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%進步到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。四、加強培訓、進步業(yè)務程度物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，理論中缺乏經歷。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有好處的?？头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質上下代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、進步我們的整

23、體效勞程度，我們培訓的主要內容有：(一)搞好禮儀培訓、標準儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個效勞行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑效勞、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到效勞也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式效勞標準來要求員工。如前臺接 人員，必須在鈴響三聲之內接起 ，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)X號X人為您效勞”。前臺效勞人員必須站立效勞，無論是公司指導不是業(yè)主從前臺經過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的效勞性質。

24、(二)搞好專業(yè)知識培訓、進步專業(yè)技能除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合物業(yè)管理條例、物業(yè)管理企業(yè)收費管理方法等污染法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、根本處理方法、師傅應帶什么工具去、各局部工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳、講。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同討論、分析p 、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承當多大的責任等。都需要我們在工作中

25、不斷學習、不斷積累經歷。五、組織活動、豐富社區(qū)文化物業(yè)管理最需要表達人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認可，但是結合如今物業(yè)的實際運營情況，0。3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克制困難、廣開思路、多想方法，合理利用園區(qū)的資有償收費開展活動。我們結合實際情況，聯(lián)絡了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內搞活動，這些公司提負責供完好的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中，經銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的缺乏，通過一次次的活動，表達了_小