車間個人工作計劃精選5篇

1、精品文檔Word格式 車間個人工作方案精選5篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。下面是我細心推舉的車間個人工作方案，僅供參考，歡送閱讀！ 車間個人工作方案一 20_年是公司進展壯大的關(guān)鍵一年，公司由工程建立階段轉(zhuǎn)向正常消費經(jīng)營階段?！氨Ｙ|(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常消費和公司消費經(jīng)營都良性進展供給強有力都保障成為動力車間20_年度的工作重點和任務(wù)目的。為確保這一工作重點和任務(wù)目的的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實根底、科學(xué)管理、完善配套、綜合提升這一方針為指導(dǎo)，準時調(diào)整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務(wù)實、銳意進取、

2、仔細負責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作。為實在保證分廠全年各項工作的順當完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作： 一、加強職工政治思想訓(xùn)練，為公司的進展壯大供給強有力的動力 準時傳達公司各項會議、文件、通知精神，樂觀開展形勢訓(xùn)練任務(wù)，將職工的思想統(tǒng)一到公司消費經(jīng)營進展的要求上來。引導(dǎo)職工進一步認清形勢，堅決信念，實在增加憂患意識、責(zé)任意識和機遇意識，為順當完成全年各項工作任務(wù)打下堅實的思想根底。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)公司要求，對職工進展檢查、考核。進步職工工作的樂觀性、主動性，進步職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)程度，努力打造一支遵章守紀、特殊能吃苦

3、特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍。 二、落實平安管理責(zé)任，夯實平安工作根底 在平安管理工作方面仔細貫徹落實公司平安管理規(guī)定，夯實平安消費根底管理，健全平安消費長效管理機制。將2021_年度平安目的逐級分解、層層落實，實在做到職責(zé)明確、落實到人。嚴格落實各項平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安消費各項管理制度，確保平安消費工作嚴謹、標準。是樂觀開展隱患排查和治理力度，消退設(shè)備缺陷和隱患，進步設(shè)備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安消費目的。加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生平安事故;。完善各類平安臺帳，抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和

4、完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責(zé)任事故。 三、加強消費工藝管理，確保消費平安經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常 嚴格執(zhí)行和掌握各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的進步供給實在保障。加大員工技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能。在運行管理中進步運行人員的分析和處理特別狀況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過開展指標競賽、鼓勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步進步設(shè)備的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性。加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象準時進展訂正和整改。對責(zé)任人員根據(jù)?效績考核方案?進展考核

5、。 四、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備平安高效運行 嚴格落實?設(shè)備管理制度?，細心編制設(shè)備維護保養(yǎng)方案，加強設(shè)備光滑管理，催促職工定期進展設(shè)備光滑。大力推動職工培訓(xùn)，使設(shè)備操到三好(管好、用好、修理好設(shè)備)。四會(會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排解故障)。嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求(設(shè)備整齊、清潔、光滑、平安)和“五項紀律(憑證使用設(shè)備，遵守全安操作規(guī)程。保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油。遵守設(shè)備交接班制度。管理好工具附件)。做好設(shè)備日常維護工作，削減設(shè)備故障率。做好應(yīng)急工作，在設(shè)備發(fā)生故障時，樂觀組織專業(yè)人員進展修理，盡最大力氣削減對消費進度的影響。加大對設(shè)備檢查力度，覺察不仔細維護或檢查不合理的設(shè)備，準時進

6、展訂正整改，對責(zé)任人員進展考核。 五、扎實推動環(huán)保和節(jié)能減排工作 樂觀落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，仔細抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保工程。 利用污水處理設(shè)計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時機，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn)，實在保證系統(tǒng)的正常運行達產(chǎn)達效，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程，實在保證在任何非正常狀況下，均能實現(xiàn)達標排放。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建立，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。 樂觀推動脫硫工程建立，

7、力爭_月份建成開工并投產(chǎn)達效，并仔細做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用。在節(jié)能減排工作中，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理。樂觀做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟核算，努力降低消費本錢。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進步環(huán)保設(shè)施的牢靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)省、清潔運行，為創(chuàng)立綠色化工基地做出應(yīng)有的奉獻。 六、抓好外部協(xié)調(diào)工作，為公司的進展供給有力都外部環(huán)境 加強同水務(wù)局、然氣公司的聯(lián)絡(luò)溝通工作，保證外供水、外供自然氣保質(zhì)保量足夠供給，為公司的正常消費供給保障。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào)，避開發(fā)生因環(huán)保問題影響公司消費，避開因環(huán)保問題

8、導(dǎo)致的環(huán)保罰款。 七、加強黨建工作、創(chuàng)立和諧分廠 在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣，樂觀探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨樂觀分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。樂觀開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱忱了;關(guān)系職工疾苦，對困難職工進展幫扶，增加職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心，為順當完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 動力車間20_年工作任務(wù)繁重而困難，在全年工作中，分廠肯定仔細落實公司的工作部署、連續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱辛奮斗的工作作風(fēng)，團結(jié)拼搏、銳意進取，樂觀主動地做好各項工作，為全面完成20_年各項任務(wù)、目的，促進企業(yè)又好有快發(fā)進展而努力奮斗

9、。 車間個人工作方案二 根據(jù)公司“科學(xué)進展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安的平安進展理念、“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針和公司年度平安工作方案。為完成公司年度平安消費目的，結(jié)合本車間實際狀況。 _年公司平安消費目的 1、事故死亡人數(shù)、重傷事故人數(shù)為零； 2、千人負傷率2； 3、職業(yè)病發(fā)生率為零； 4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零： 5、隱患整改率100%包括方案和施行； 6、從業(yè)人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)率100%； 7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 制管車間、拋光車間_年度詳細平安工作方案如下： 一月份組織車間全體員工對公司平安科制訂的20_年平安消費目的進展培訓(xùn)，對車間所涉及到崗位危害進展培訓(xùn)告知。結(jié)合

10、上一年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進案例分析總結(jié)教訓(xùn)。 二月份對噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進展檢測并建立臺賬，準時上報公司。摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)狀況，統(tǒng)計接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司方案對接害崗位職工進展職業(yè)安康體檢，建立健員工康監(jiān)護檔案。 三月份組織車間指導(dǎo)層和班組長對車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點部位和平安設(shè)施、設(shè)備進展自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點部位臺帳和平安設(shè)施、設(shè)備臺帳。對自檢中查處的問題進展整理，能整改的車間馬上整改，不能整改的上報公司。組織員工進展關(guān)鍵裝置、重點部位和平安設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。 四月份對車間的監(jiān)視、報警設(shè)施進展全面的檢查效驗，建立監(jiān)視

11、、報警設(shè)施臺帳。對損壞及過期未檢驗的監(jiān)視、報警設(shè)施準時上報公司處理，對正常運行的監(jiān)視、報警設(shè)施進展維護保養(yǎng)工作。 五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來之前對車間的防雷、防靜電設(shè)施進展檢查、監(jiān)測效驗，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺帳。對防雷、防靜電設(shè)施進展維護保養(yǎng)工作，對員工進展防雷、防靜電學(xué)問和設(shè)備防護的培訓(xùn)。 六月份結(jié)合公司6月份“全國平安月的主題活動，開展平安學(xué)問競賽活動對員工進展平安訓(xùn)練。利用車間內(nèi)平安宣揚專欄和張貼公司下發(fā)的平安宣揚標語等方式進展平安學(xué)問的宣揚。 七月份在公司夏季平安檢查之前車間內(nèi)部開展暑期平安自查活動，結(jié)合本行業(yè)和車間實際狀況對防中暑、防雷電、防雨等平安設(shè)施、設(shè)備進展檢查，特殊是對

12、涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護裝備、器材進展自查摸底。 八月份仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的?關(guān)于進一步加強平安消費工作的通知?要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件準時上報公司平安科。 九月份組織車間全體員工學(xué)習(xí)公司平安消費事故應(yīng)急預(yù)案及各專項處置方案，組織各班組開展平安消費事故應(yīng)急預(yù)案及各專項處置方案班組爭論學(xué)習(xí)活動并進展專項演練。對車間的應(yīng)急救援設(shè)備進展檢查維護保養(yǎng)，對員工進展應(yīng)急救援設(shè)備使用進展培訓(xùn)。 十月份結(jié)合公司平安消費應(yīng)急預(yù)案的演練方案，組織相關(guān)參與人員仔細預(yù)備樂觀協(xié)作。支配好其他無參演任務(wù)的員工的工作，做好預(yù)案的演練記錄總結(jié)缺乏。 十一月份結(jié)合公司平安檢查方案，開展冬季平安檢查。對車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)

13、施進展防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對設(shè)備進展防寒、防凍、防滑的維護保養(yǎng)。開展11月9日“消防日主題學(xué)習(xí)活動，對車間的消防設(shè)備設(shè)施進展準時的檢查維護，建立消防設(shè)施臺賬。 十二月份組織各班組進展工作總結(jié)，回憶20_年的工作任務(wù)的完成狀況，做好車間年度工作總結(jié)上報公司。 車間個人工作方案三 20_年，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細總結(jié)20_年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20_年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1);通過全自動封口機的引進來到達節(jié)能降耗方面的新打破 20_年通過1整年的探索理論，車間已經(jīng)根本

14、把握了全自動封口機的操作和質(zhì)量掌握要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺58設(shè)備1臺47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)省248400元，新設(shè)備購置后，消費效率進步，自然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)約10萬元。 2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項改

15、造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假設(shè)改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能表達車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的表達。 3);加工、設(shè)計熱管退火爐的設(shè)想 車間消費熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用平安方面打算在20_年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減自然氣用量，年預(yù)節(jié)約自然氣可達5萬元。 4);設(shè)計鍍膜機停機集中泵降溫降裝置 鍍膜

16、機如遇突然停水，需要立即對泵體降溫，否那么會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對集中泵進展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要45小時左右，設(shè)計集中泵停機降溫裝置，主要是通過對集中泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設(shè)備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。 5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置 針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身打算在20_年，把這方面的工作實在落地。 6)現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空

17、管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常消費過，20_年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司指導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除消費廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于轉(zhuǎn)變前道工序，現(xiàn)場擁擠的場面，更有利于車間整體消費工作的順暢進展，請指導(dǎo)酌情考慮! 車間個人工作方案四 時間過得飛速，六月份的工作已經(jīng)完畢，又要開頭為七月份的工作做預(yù)備籌劃。在車間工作必需要把工作支配認真，這樣才可以完成任務(wù)。以下是我七月工作方案。 一、樂觀學(xué)習(xí)，盡快成長 作為車間一名一般工人，負責(zé)好自己崗位上的任務(wù)，聽從車間主任的管理，在平常工作時，穿好工作服

18、，根據(jù)工作標準來完成工作。我進入車間的時間不長，所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會利用時間學(xué)好技能，在師傅的帶著下，做好工作，學(xué)好根底技能，完成自我成長和蛻變。當然在學(xué)習(xí)的過程中我會把自己的問題，準時解決，避開因為自己力量缺乏，耽誤了車間消費，車間消費效率加開，需要每個人努力，我上個月因為工作不夠嫻熟導(dǎo)致自己工作的速度不快，這個月我會完成根本任務(wù)，嫻熟消費步驟，然后漸漸提升自己的消費效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會盡快趕上。 二、協(xié)作部門消費 我們車間消費通過流水線，速度快，但是我個人速度跟不上，遇到過許多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負責(zé)的一局部消費任務(wù)，我會盡快完成，假設(shè)在

19、規(guī)定的時間不能完成好，我會提早來上班，做完下班，不會耽誤車間的消費任務(wù)。就算如今我消費效率低，我也會抽時間做好每天的工作。我會牢記過去一個月的教訓(xùn)，不會為了工作速度，無視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務(wù)，根據(jù)如今的消費效率，我需要每天早上六點中到公司上班，晚上九點下班才能完成工作任務(wù)，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時間，這樣我就可以完成部門每日消費，需要避開因為消費力量不夠耽誤了工作。我會盡最大的力量協(xié)作部門消費。 三、每周總結(jié)分析工作問題 過去工作沒有考慮過工作中消失的問題，導(dǎo)致許多問題常常發(fā)生卻得不到解決，是我無視了自己在工作中

20、的問題，遇到的問題，我準備都登記來，通過休息時間樂觀學(xué)習(xí)提升，同時反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要連續(xù)改良的，我會在反省之后在下周工作中避開消失重復(fù)的錯誤，從而進步自己的消費力量，削減犯錯的次數(shù)，完成每月公司消費的要求。樂觀總結(jié)工作閱歷，把有利于工作的局部總結(jié)出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個月中不在消失。 車間個人工作方案五 一、指導(dǎo)思想 為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動平

21、安消費，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。 二、掌握目的 1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零; 2、全年重傷、死亡率為零; 3、重大平安消費責(zé)任事故為零; 4、事故隱患排查、整改率100%; 5、“三違查處率100%。 6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。 三、工作重點和保障措施 (一)、通過加強員工平安訓(xùn)練促進平安消費，施行裝置和過程的平安性配置改造，進步車間平安程度。 1、協(xié)作公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)

22、員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進展改良。 2、全面開展員工平安根底訓(xùn)練，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的根底學(xué)問及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細步驟和緊急狀況下的逃命及自救學(xué)問等。 3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要準時停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 4、連續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。 (二)推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任

23、，強化平安管理，并保障有效施行。 1、進一步完善平安消費的目的責(zé)任制管理，本車間層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé);誰使用，誰負責(zé);誰的崗位，誰負責(zé);誰違章，誰負責(zé)的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)視，嚴格考核。 2、實在落實各項風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(過程改良)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。仔細開展平安標準化工作，比照?危急化學(xué)品從業(yè)車間平安標準化標準?完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。 3、嚴格執(zhí)行企業(yè)?平安消費責(zé)任制?，落實平安責(zé)任，保證完成消費部交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技

24、術(shù)措施的仔細落實。 4、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間指導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 5、合理進展工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特別狀況如涉及平安而進展的檢修，必需堅持有關(guān)指導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班指導(dǎo)應(yīng)準時實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。 7、嚴格根據(jù)企業(yè)?平安檢查和隱患整改制度?，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，覺察隱患準時整改。本車間應(yīng)按時完成消

25、費部下達的隱患工程，并將隱患整改狀況備案。 8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費條款和責(zé)任，并加強監(jiān)視。 (三)加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建立。 1、加強新進廠職工三級平安訓(xùn)練。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，使之把握根本平安消費技能，合格上崗。 2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進步人員的危化物品操作處置技能和平安意識。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。 4、組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安訓(xùn)練。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的?平安管理制度?和平安標準化相關(guān)規(guī)定