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1、精品文檔Word格式 裝修公司活動總結(jié)模板大全5篇 幾乎全部裝修過來人都有一個觀點:裝修是圓滿的工程,所以裝修前,肯定要做足預(yù)備,下面我給大家?guī)硌b修公司活動總結(jié)模板大全,盼望大家喜歡! 裝修公司活動總結(jié)模板大全篇1 20_年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了,在過去的一年中,x公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)受了將近一年時間,個中曲折非語言所敘。自從x總調(diào)入x,效果突出,公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長,影響同行業(yè)業(yè)績進(jìn)展。但x公司卻以一種新的商業(yè)形式于行業(yè)中脫穎而出! 20_年,在公司指導(dǎo)以及廣闊同仁通過不懈努力下,公司在渠道建立、營銷活動等方面
2、形成了肯定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建立打下了良好的根底;初步翻開了x市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。 20_年是x公司進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的,要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求,努力拼搏,要在_和總部的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面進(jìn)一步完善。 一、注意企業(yè)人才建立,增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善的?公司員工手冊?,初步形成鼓勵機(jī)制,努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。20_年底公司共吸引各類人才近x名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)
3、略,逐步增加企業(yè)競爭力。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立,提升企業(yè)分散力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動,宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建立,增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)分散力。 三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷形式 根據(jù)公司20_“經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,我們要實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化效勞意識,拓寬經(jīng)營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷形式,實行區(qū)域市場責(zé)任營銷 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場進(jìn)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域主管山國際
4、酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 20_年裝修公司工作總結(jié)5篇2021年裝修公司工作總結(jié)5篇 通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。 二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描繪和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗
5、位職責(zé),并簽訂了崗位目的責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目的完成狀況進(jìn)展考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握,實行費(fèi)用猜想、掌握制度,實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程管理,建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系 通過總結(jié)工程管理閱歷,編制了?工程工程管理手冊?,實行工程責(zé)任經(jīng)營,明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊?的施行,標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù),人性化、合理化工程考核Ji勵機(jī)制。 三、企劃工作獲得重大打破,全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營制造條件,我們花大
6、力氣做好公司企劃工作。通過努力,17年公司先后榮獲_年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、“aaa信譽(yù)企業(yè)、“全國信息化先進(jìn)單位、“20_最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲20_年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲2021年度“_市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場競爭力,從而為09年公司品牌建立奠下了堅實的根底。 四、注意企業(yè)人才建立,增加
7、企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善?員工手冊?,初步形成Ji勵機(jī)制,努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。 裝修公司活動總結(jié)模板大全篇5 時間如逝,參加_公司快半個月了,在這段時間里感覺還是比擬充實的。雖說我之前曾經(jīng)做過裝修行業(yè),但是,因為春節(jié)放假在家里呆的時間過長,對行業(yè)信息把握不是很充分,來到_裝飾也是帶著一顆歸零的心態(tài),在這段時間里,確實學(xué)到、懂得了許多學(xué)問。因此感謝公司各位指導(dǎo)給我這次就業(yè)時機(jī),在今后的工作歷程中,進(jìn)一步提升自己的工作技能,使自
8、己全方位得到一個提升。 第一:匯報我這段時間所做的努力。 首先,業(yè)績方面來說。進(jìn)入_裝飾以來,根本上與公司處于一個磨合期,對行業(yè)信息也在進(jìn)展探索狀態(tài),目前市場部無簽單。在今后的時間里,我留意加強(qiáng)自身工作力量的進(jìn)步,并留意搜集行業(yè)信息,以供公司參考。 其次,員工培訓(xùn)方面。 對業(yè)務(wù)人員的根本培訓(xùn)達(dá)成。在崗培訓(xùn)有待連續(xù)施行 再者,本部門的制度擬定完成,確定并施行。 最終,是市場部的日常工作根本上運(yùn)作起來。但需要進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。 第二:工作中遇到的問題 由于閱歷方面的緣由,在工作方面消失一些過失或是缺乏。主要表達(dá)在以下幾方面: 1、本部門的管理掌握力度不夠,導(dǎo)致員工工作態(tài)度樂觀性不高。有待加強(qiáng)。
9、2、工作沒有做到細(xì)節(jié),需要以后改良。 3、要以身作那么,努力進(jìn)步自身的學(xué)問技能,補(bǔ)足欠缺的方面。比方有關(guān)工程工藝學(xué)問、材料學(xué)問及設(shè)計學(xué)問等。 4、客戶要求看工地,看樣板房的問題有待解決。 5、市場的開發(fā)深度和廣度不夠。 6、客戶要求看展廳。 第三:懇求其它幫助的事項: 1、設(shè)計部:定期組織有關(guān)設(shè)計方面的培訓(xùn)課題。 2、工程部:把在建工地詳細(xì)地址定準(zhǔn)時通告,并說明工程進(jìn)展?fàn)顩r??梢?,通過群共享實現(xiàn)。 3、關(guān)于樣板房,需要設(shè)計部和工程部共同完成,供給相關(guān)信息,便于更好地滿意于客戶的需求。 4、材料部:彭總展廳布置何時完成。 最終,感謝指導(dǎo)的器重和信任,在今后的工作中,盡自己所能做好工作。加強(qiáng)管理,
10、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度抓管理,執(zhí)行規(guī)定。進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證,離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目的而制定各種制度。為了有效進(jìn)步管理效果,我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來,通過管理來激發(fā)大家的工作熱忱,標(biāo)準(zhǔn)大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到: 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方,也有不同的背景,根底和習(xí)慣,平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作,戰(zhàn)線長,困難多,每天難以集中,根據(jù)這些特點,我努力進(jìn)步每周為數(shù)不多的會議質(zhì)量,把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進(jìn)展比照,共同討論和學(xué)習(xí),營造一個寬松和諧的氣氛,讓大家有一個家的溫馨感,從而使大家在和諧融洽中承受管理,在互相關(guān)心中調(diào)整思想和心態(tài),始終保持著一種
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