基于預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用管控-第1篇

1、 基于預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用管控 李文杰【Summary】在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮下，房地產(chǎn)企業(yè)隨人們生活水平的提高與改善也獲得了許多發(fā)展機(jī)遇。然而，我國政府為了打壓高速增長的房價(jià)和改善房地產(chǎn)市場環(huán)境，以出臺政策等方式進(jìn)行了許多宏觀調(diào)控。筆者立足于該背景，以房地產(chǎn)企業(yè)為研究點(diǎn)，以全面預(yù)算管理為視角，試針對房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用管控展開研究與論述，并提出自己的相關(guān)觀點(diǎn)和建議，希望能夠?yàn)槲覈康禺a(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展略進(jìn)綿薄之力?！綤ey】房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;費(fèi)用管控;有效性;建議;1問題的提出當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)獲得了長足發(fā)展，不僅帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，還改善了人們的生活水平。人們對住房需求和住房品質(zhì)的要求也與

2、日俱增。在這種背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)也隨之獲得了迅猛發(fā)展。然而近年來，為了打擊高房價(jià)、進(jìn)一步改善房地產(chǎn)市場，我國政府對房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)實(shí)施了一系列的宏觀調(diào)控，并出臺了許多“從緊”的貨幣政策。我國房地產(chǎn)企業(yè)在生存壓力和競爭壓力的雙重壓力下舉步維艱?；诖?，如何尋求自身的突破與發(fā)展，開源節(jié)流、挖潛績效，成為目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)研究熱點(diǎn)。筆者認(rèn)為，借助預(yù)算管理手段實(shí)施費(fèi)用管控，或許是當(dāng)下我國房地產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)施的一項(xiàng)有效措施。2全面預(yù)算管理視角下我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施費(fèi)用管控的現(xiàn)實(shí)意義在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)借助全面預(yù)算管理手段對成本費(fèi)用實(shí)施管控具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。具體如下。2.1有助于我國房

3、地產(chǎn)企業(yè)降本增效，提高市場競爭力在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體所面臨的的市場競爭壓力都與日俱增。房地產(chǎn)企業(yè)在生存壓力和競爭壓力的雙重壓力下，更是舉步維艱。而借助全面預(yù)算管理手段，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)對成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行提前預(yù)估，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定成本費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，對成本費(fèi)用的真實(shí)耗費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)查找預(yù)算差異，探尋原因。有助于房地產(chǎn)企業(yè)全面降本增效，提高市場競爭能力。2.2有助于我國房地產(chǎn)企業(yè)提高資金利用率在激烈的市場競爭環(huán)境下，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體都強(qiáng)調(diào)資金的重要性，也都更關(guān)注資金的使用效率，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。而全面預(yù)算管理手段，能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)

4、劃、嚴(yán)密監(jiān)控，從而能夠限制資金的流向，確保資金發(fā)揮其最大效用。2.3有助于我國房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控，提高內(nèi)部管控的執(zhí)行力度和效果全面預(yù)算管理模式下的成本費(fèi)用管控不僅是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要構(gòu)成。因此，有效借助全面預(yù)算管理手段對成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行管控，也有助于房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力度和實(shí)施效果。3當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用管控的有效性分析當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，尤其是編制費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)時(shí)，相關(guān)指標(biāo)的編制準(zhǔn)確度尚不精準(zhǔn)。不僅如此，預(yù)算審批流程也不甚規(guī)范。具體如下表所示：4全面預(yù)算管理下我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何做好費(fèi)用管控4.1我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助內(nèi)部管控

5、，做好費(fèi)用預(yù)算管理預(yù)算管理模式下的成本費(fèi)用管控不僅是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其也是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要構(gòu)成。因此，有效借助全面預(yù)算管理手段對成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行管控，也有助于房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力度和實(shí)施效果。然而目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善。對此，筆者建議企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的部門負(fù)責(zé)對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解與下達(dá)，確保預(yù)算指標(biāo)到達(dá)各部門與相關(guān)人員。此外，負(fù)責(zé)預(yù)算的管理部門定期（可按月度、季度、年度等）對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)查找預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行中的差異原因，找出具體影響因素，嚴(yán)控預(yù)算的整個(gè)執(zhí)行過程。再者，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期（可于每月月初）逐月編制資金使用計(jì)劃，

6、合理對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控各類成本費(fèi)用支出，杜絕預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生和不合理費(fèi)用的發(fā)生。凡是預(yù)算外的費(fèi)用或者不合理的費(fèi)用支出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批，一律不得付款?？傊?，要通過嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保障每筆費(fèi)用支出情況的合理、合規(guī)。4.2我國房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，提高精準(zhǔn)度首先，筆者認(rèn)為我國房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目和具體的預(yù)算指標(biāo)，盡可能包含全部的成本費(fèi)用項(xiàng)目，提高費(fèi)用預(yù)算的編制精準(zhǔn)度。各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)定可以最終以各個(gè)部門為基礎(chǔ)單位，圍繞部門特點(diǎn)和需求設(shè)定費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目。此外，對房地產(chǎn)而言，建設(shè)周期長、項(xiàng)目眾多。因此，在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)

7、，還可以在編制總預(yù)算之外，編制各個(gè)“項(xiàng)目預(yù)算”，綜合測定每個(gè)項(xiàng)目大致的成本而費(fèi)用情況。從而通過控制項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)控制整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用情況。4.3我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用管控情況在很大程度上取決于預(yù)算管理的效果。而預(yù)算管理效果又受到預(yù)算執(zhí)行力度和控制力度的影響。因此，筆者建議我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行力度，不得隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面而有效的控制。我國房地產(chǎn)企業(yè)可以定期核對與比較費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生數(shù)額，及時(shí)找出差異，分析原因，采取積極有效的措施予以糾正。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算管理，不得隨意調(diào)增各指標(biāo)數(shù)據(jù)。預(yù)算指標(biāo)一旦分解下達(dá)，各部門、各項(xiàng)目、各人員都應(yīng)嚴(yán)格參照執(zhí)行，不得“搞例外”、“搞特殊”。如果遇到人為不可控的特殊事件和情況，要在第一時(shí)間將具體原因等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一研究后再行調(diào)整。除上述措施之外，筆者還建議我國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全與費(fèi)用預(yù)算相關(guān)的各項(xiàng)制度，從制度入手對全面預(yù)算管理和費(fèi)用管控進(jìn)行約束?！綬eference】1 馬波，楊林. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法比較與采用J. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（9）2 盧路，王楠. 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題與對策J. 當(dāng)代管理，2018（1）3 王玉良. 淺議房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理J. 中國商界，2017（22）4 劉樂樂