助理年終工作計劃5篇

1、助理年終工作方案5篇做任何工作都應(yīng)該有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應(yīng)該要有一個合理的工作方案、合理的時間方案。今天WTT在這給大家整理了一些助理年終工作方案，我們吧!助理年終工作方案11、在下學期的工作中將與園長一起認真貫徹幼兒園工作規(guī)程，協(xié)助園長組織和指導幼兒園的教育和教研、科研工作，積極改革，不斷進步保教質(zhì)量，促進幼兒體、智、德、美全面開展。2、組織管理園內(nèi)的教育、教學工作。制訂和協(xié)助保教主任審查各班半年教學方案，并認真檢查執(zhí)行情況。3、安排好全園的.幼兒一日生活，做到內(nèi)容豐富，動中有序，活而不亂，加強對幼兒常規(guī)的培養(yǎng)。4、組織幼兒教育聽課和業(yè)務(wù)學習，通過

2、各種形式有方案地進步教學業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立幼兒老師業(yè)務(wù)檔案，做好業(yè)務(wù)考核工作。5、有方案的開展招生宣傳工作。6、協(xié)助園長做好員工(思想生活)工作，員工調(diào)配、家長工作。并協(xié)助園長落實園內(nèi)的各制度、章程。7、組織幼兒教育聽課和業(yè)務(wù)學習，通過每周聽評一位老師的優(yōu)質(zhì)課有方案地進步教學業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立幼兒老師業(yè)務(wù)檔案，做好業(yè)務(wù)考核工作。8、在園長的指導下，認真貫切執(zhí)行園務(wù)，根據(jù)幼兒園的總目的，制定工作方案和進展每月的工作總結(jié)。9、在下學期的工作中將與保教主任一起審查各班老師的月、周方案效果記錄和教育筆記，深化檢查執(zhí)行情況，掌握各班教學活動的進度。幫助老師進步教學活動的質(zhì)量，及時向園長匯報。10、與園長一起組織

3、老師的業(yè)務(wù)學習和崗位培訓，進步教育教學技能技巧，不斷進步老師的業(yè)務(wù)程度。并協(xié)助組織接待家長，協(xié)作家園聯(lián)絡(luò)，檢查老師的家訪聯(lián)絡(luò)記錄工作。助理年終工作方案21、端正思想、找準定位，協(xié)助園長工作熱愛幼教事業(yè)，不斷進步理論知識，嚴于律己、遵守崗位。幼兒園工作繁瑣而細小，在指導班子成員中明確自己的角色定位，做到分工不分家，互通有無，管理好自己分管的工作，對指導要求協(xié)助的工作要盡全力認真執(zhí)行完成。處理問題要站在幼兒園的角度和立場，盡所能發(fā)揮扶手的作用。為園長分擔工作壓力和負擔，同時和教研主任一起協(xié)助幼兒園的全方位管理工作。2、不斷充實進取，進步個人素養(yǎng)人的一生總要扮演多種角色，有許多事等著我們?nèi)プ?，我覺得

4、自己既是管理者又是老師，也是個學生，行駛在信息化的高速路上，深深的感受到自己是如此的貧乏，內(nèi)存缺乏，為了扮演好多重角色，首先知識要廣泛，業(yè)務(wù)要精湛，于是我要利用工作之余為自己制定各種充實的方案，完善自己的工作才能。進步自己在工作中的效率。不斷更新自己的管理理念，調(diào)整工作方式，并在一線理論聯(lián)絡(luò)理論。在指導過程中得到實際應(yīng)用。在課改的今天，我們有煩惱有壓力，有茫然的時候，有把握不住課程把握不住孩子和家長的時候，每當茫然的時候就要看書查閱資料、詢問討論和反思，通過多種途徑和老師們一起解決困惑與難題。3、食堂管理食堂人員按照規(guī)定操作，必須持證上崗，操作時需帶口罩、帽子、工作服，嚴格執(zhí)行消毒樹立無菌觀念

5、，生、熟食嚴格分開，確保食堂的衛(wèi)生與平安。嚴格把握食品觀，每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。炊事員根據(jù)要求，認真做好每天的兩餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻把戲并考慮幼兒的特點和口味要經(jīng)常深化班級，聽取意見，確保質(zhì)量。使我們的食品管理更加標準。4、后勤隊伍建立：4.1、堅持隔周組織學習。著重學習有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)歷介紹，結(jié)合日常工作找出差距和缺乏，進一步樹立正確的教育觀、兒童觀，進步工作才能。每月開展大型活動，通過交流、總結(jié)來把握各類教學活動中老師的技巧和靈敏性，不斷進步老師保教業(yè)務(wù)程度。4.2、扎實抓好日常標準操作，期初學習托幼機構(gòu)常用物品消毒常規(guī)，并進展實際操練;期中學習秋冬季易發(fā)

6、生呼吸道傳染病的預(yù)防知識、常見病癥、隔離等知識，以學習、指導、檢查和抽查相結(jié)合的方式進步日常操作質(zhì)量，并與考核掛鉤。每班每月制作一組教玩具，并與考核掛鉤。4.3、按照幼兒園一日工作流程，認真檢查、抽查各班考勤、流程、請假追蹤、服藥記錄，催促老師嚴格執(zhí)行時間作息表。堅持每周寫幼兒成長記錄，并按時收發(fā)，并與考核掛鉤。5、資產(chǎn)管理：5.1、認真執(zhí)行指導安排，標準物品的出庫、入庫制度。做到每筆出庫、入庫都有章可循。5.2、做好物品的調(diào)配，進步園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率。節(jié)儉持園，堅持園內(nèi)“一月一領(lǐng)”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用。5.3、定期整理儲藏室，對所需物品了如指掌，以方便老師所需、所用，防止造成不必要的物

7、品的堆積。5.4、做好物品管理的常規(guī)工作，及時為幼兒、老師裝備所需物品;每月底最后一天為領(lǐng)物日;配合園內(nèi)開展的各項活動，及時提供所需材料;并及時填充庫存。6、平安方面：6.1、每月檢查戶外大型活動器具、室內(nèi)線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。6.2、催促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。正確和平安使用警衛(wèi)器械，促使平安防范措施起到更好的作用。6.3、經(jīng)常巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、處理，使幼兒園的環(huán)境更具美化、現(xiàn)代化。7、衛(wèi)生保健工作：7.1、科學、合理地安排幼兒在園的膳食，經(jīng)常下班級觀察幼兒的進餐情況，不斷完善帶量食譜的制定和食物的烹調(diào)方

8、法搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜歡的食品。7.2、認真做好晨間檢查，積極開展預(yù)防性措施，加強體育鍛煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。嚴格執(zhí)行消毒流程。幼兒進入班級后要換鞋。外來人員進入幼兒園要消毒并穿鞋套。7.3、進步幼兒的衛(wèi)生科學知識程度，改善幼兒對待個人和公共衛(wèi)生的態(tài)度，及時糾正不良的衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)幼兒的自我保健才能。7.4、做好衛(wèi)生工作的長效管理，定期進展滅“四害”。認真做好衛(wèi)生檢查，隨時承受各級指導對園衛(wèi)生工作的檢查。8、成立家長委員會本學期成立家長委員會小組，定期組織家委會成員到園研討，認真聽取家委會意見，通過家委會完善幼兒園各項工作，讓家委會成為幼兒園的“活體廣告”。助理年終工作方案31、組織

9、施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1.1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供

10、方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。1.2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。1.3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。1.4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部

11、和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，

12、采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄

13、、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長

14、期的安康開展。我們開展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。5、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感20_年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購

15、的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。6、20_年將詳細從以下幾方面予以改良：6.1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。6.2、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

16、的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的.控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。6.3、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商

17、，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。6.4、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6.5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司

18、在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。助理年終工作方案4一、提升個人的努力面對這份工作，我還是有很多需要去成長和學習的地方，所以我更是需要保持有更加優(yōu)秀的狀態(tài)，爭取讓自己變得優(yōu)秀起來，這樣才可以在這份工作上將各項的工作都完成好。我當然是非常地希望自己能通過在工作中的不懈努力在工作中有更棒的成績。在工作不斷成長奮進的的過程中，我更是需要多花費心思在工作上，希望可以憑借著自己的努力來讓自己成長起來。在遇到困難的時候，更是需要及時的請教，這樣便是可以讓個人的工作正常的進展，當然接下來也是需要對自己的工作進展自我的考慮，將學習到的東西真正的轉(zhuǎn)化為個人的知識的儲藏，這樣才可以得到真正的

19、提升。二、遵守企業(yè)的.規(guī)章制度企業(yè)對于每一位員工的要求都是非常嚴格的，所以我必需要努力的遵守好公司的任何的一項規(guī)章制度，這樣才可以在工作中不會犯下錯誤。對于我個人來說，我更是需要擺正自己的心態(tài)，以個人的努力去促成我更大的進步，當然我也會嚴格的做好每一項要求，在工作上去進步，在生活上變得更加地有規(guī)律。三、改正自己的缺點在之前的一段時間的工作中，我也是在工作上犯下了非常多的錯誤，在經(jīng)過我自己的深化的反思之后，我也是決心要在下一階段去改正，以更好的狀態(tài)在工作上去做更多的努力。在工作的進展上，雖然我是有非常的認真，但還是會有小的錯誤會出如今我的工作中，再者就是我的操作不當?shù)脑?，更是有更多的錯誤是沒有

20、顧及到的。對于我個人在工作上所出現(xiàn)的問題，我也是會擺正自己的心態(tài)，讓自己真正的端正自己的態(tài)度，認真的完成好自己的工作。然后就是自己對工作的要求的不熟悉，所以在工作中犯下了不少的錯誤，這些錯誤的發(fā)生也已經(jīng)是給我有了非常多的警醒，讓我更加明白自己在工作上需要去不斷努力奮斗的方向。助理年終工作方案5一、后勤工作1.銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中探索，成立一套完好的銷售流程，為銷售部進步工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。2.制定年度和月培訓方案，培訓內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的根本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質(zhì)，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的效勞理念為主導。通過培