企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告-企業(yè)經(jīng)營仿真實訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告-企業(yè)經(jīng)營仿真實訓(xùn)總結(jié) 實習(xí)目的 企業(yè)運營電子對抗賽模擬實訓(xùn),就是運營計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逼真模擬市場背景壞境以及企業(yè)實際經(jīng)營管理過程,讓我們在模擬環(huán)境下完成企業(yè)運營管理工作,本次實訓(xùn)的目的就是要培養(yǎng)我們自己的戰(zhàn)略管理思維能力與決策能力。通過在模擬的環(huán)境中參與環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營決策制定以及對虛擬企業(yè)的運營管理,進一步熟悉與了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程,把握在市場環(huán)境中進行運營管理的具體運作方法。企業(yè)運營電子對抗就是一種體驗性的互動學(xué)習(xí),企業(yè)結(jié)構(gòu)與管理的操作全部

2、展示在模擬沙盤上。這樣的實訓(xùn)讓我們能夠更好的將理論與實踐相結(jié)合,綜合運用學(xué)過的知識做出各種運營決策,樹立企業(yè)運營管理的系統(tǒng)觀與全局觀,并不斷創(chuàng)新,此次實訓(xùn)還培養(yǎng)我們的團隊合作的精神。小組資料 名稱:皮皮蝦宣言:運籌帷幄之中,決勝于千里之外 小組成員 總裁CEO:盧作煌學(xué)號: 財務(wù)總監(jiān):黃星達學(xué)號: 14230820 財務(wù)助理:朱懋瑜學(xué)號: 14230819 人資總監(jiān):陳靖宜學(xué)號 生產(chǎn)總監(jiān):黃景峨學(xué)號: 14230822 市場總監(jiān):黃海英學(xué)號: 14230815 研發(fā)總監(jiān): 雷梓藝學(xué)號: 14230818 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告-企業(yè)經(jīng)營仿真實訓(xùn)總結(jié) 小組的總體投資策略 一、整體戰(zhàn)略意識。

3、作為一個好的公司,沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃生命力就是很微弱的,作為CEO,特別要做好公司的規(guī)劃。譬如,什么時候公司在什么市場取得一個什么地位,如何達到這個地位,都就是做CEO要著重考慮的。除了整體戰(zhàn)略意識外,還需要學(xué)會開源節(jié)流與精打細算,不光就是財務(wù)總監(jiān)需要注意的,同樣就是CEO需要具備的。 二,重視群體群策的團隊精神。CEO在整個運營群體中,小組務(wù)必協(xié)商生產(chǎn),購買,營銷與財務(wù)等部門,由各總監(jiān)說出想法與參考看法,結(jié)果由CEO拿定方案開始實施,一旦企業(yè)戰(zhàn)略決策確定,那么所以的部門要圍繞戰(zhàn)略決策開展工作。相互之間可以監(jiān)視提出合理化的建議,但就是十足不能越權(quán)。特別就是對財務(wù)不能指手畫腳。 三、財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說,資金都就是短缺的,在運營過程中,每個CEO與財務(wù)總監(jiān)都有種只要有方法弄到錢,怎么樣都行的感受,這就說明財務(wù)對公司的運作就是很重要的。每進行一步都就是需要錢的,而且花錢如流水的感受就是很真實的。 四、訂單。每季度的訂單就是很重要的,訂單最重要的因素不在于它能掙多少,而就是對自己本企業(yè)而言,拿最合理的訂單就就是勝利的第一步。 五、市場總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)的緊湊協(xié)同。生產(chǎn)能力的大小直接影響購買總監(jiān)的工作,然后幾波及到