企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)15篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)15篇企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)15篇企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇1 自從公司開(kāi)展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來(lái)，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延遲和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安置，公司各部門(mén)、各單位、各班組都制定細(xì)致的學(xué)習(xí)籌劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的熟悉。 開(kāi)展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不成?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“

2、精”那么側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)抉擇成??；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。 精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過(guò)程性那么要求精細(xì)化管理務(wù)必貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理務(wù)必多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。 一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同空氣，是推行精細(xì)化管理的根基和前提 員工的認(rèn)

3、同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被宏大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)樸的工作繁雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)視等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上模范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)本金，鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的根本內(nèi)容 精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即務(wù)必要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事

4、有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。 凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都務(wù)必有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的根本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最根本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”*以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。 凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都務(wù)必有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的模范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過(guò)程操縱確保整體質(zhì)量”的根本要求。 凡事有人監(jiān)視。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都務(wù)必有人檢查、有人監(jiān)

5、視，這是監(jiān)視主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)視”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。 凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都務(wù)必有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”舉行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)提升的根本要求。假設(shè)達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦展現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法舉行理由分析和問(wèn)題整改；同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)提升的根基。因此，精細(xì)化管理還務(wù)必做到“凡事有據(jù)可查”。 三、合理處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容 一是要合理處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理務(wù)必要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且務(wù)必“兩手都要硬”。只有合理

6、處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。 二是要合理處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，務(wù)必要根據(jù)企業(yè)所處的進(jìn)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還抉擇了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)“沒(méi)有、只有更好”的持續(xù)提升過(guò)程，而這一過(guò)程務(wù)必要建立在企業(yè)不斷進(jìn)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的根基上。 對(duì)于創(chuàng)辦精細(xì)化管理的企業(yè)文化，務(wù)必要強(qiáng)化“專心做事、精益求精”的工作理念，提倡“在專心的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的根基上將工作做精

7、”的精品理念，使“專心”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“專心”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化空氣，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。 精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力所務(wù)必跨越的一道門(mén)檻。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇2 xx年xx月xx日至xx日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的用心安置下，加入了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由xx企業(yè)管理參謀有限公司執(zhí)教的精細(xì)化管理江北高新班封閉式培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低

8、本金、5S精細(xì)化管理、合理化活動(dòng)宗旨消釋濫用、合理化運(yùn)用IE七大手法”四個(gè)板塊舉行分析講解及互動(dòng)。 三位在企業(yè)界滾打二十幾年，體驗(yàn)不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動(dòng)，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了概括的改善方案都具有極高的參考價(jià)值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動(dòng)。課余活動(dòng)用嬉戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱心，即挖出學(xué)員陽(yáng)光的一面而積極樂(lè)觀地向上。 一、精細(xì)合理化降低本金 八月四日xx老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，裁減本金。 1、重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的；以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。 2、工作方法改善；即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)

9、場(chǎng)改善步驟，全理化的推動(dòng)、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。 3、工作簡(jiǎn)化；即工作簡(jiǎn)化的意義、根本原那么及工作方法。 4、工作改善概括方法；重點(diǎn)陳述5w1H在車間現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)。EcRS的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)舉行。重排工作依次并平均調(diào)配工作量、盡量使操作簡(jiǎn)化，縮短搬運(yùn)、縮短動(dòng)作距離、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。 5、杜絕工廠七大濫用；工廠最大的濫用是庫(kù)存，應(yīng)制止生產(chǎn)過(guò)剩、停工等待、無(wú)用搬運(yùn)、錯(cuò)加工、庫(kù)存超標(biāo)、作業(yè)動(dòng)作的濫用、制造不良品濫用。務(wù)必對(duì)工廠改善成果舉行定期評(píng)估。 二、5S精細(xì)化管理 八月五日“高海星”老師主講；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)；以客

10、戶為尊、符合本金的效益、急速而有彈性、持續(xù)改善。5S是一切管理活動(dòng)的根基，全體管理活動(dòng)“只有開(kāi)頭沒(méi)有終止”。 1、5S的進(jìn)展及為什么5S是管理合理化的根本。 2、如何運(yùn)用5S合理化來(lái)消釋企業(yè)濫用即制度上、效率上、品質(zhì)上、安好上、庫(kù)存上。 3、什么是5S?企業(yè)為什么需要5S?5S的效用是什么? 4、如何實(shí)施5S；即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對(duì)齊管理、影像管理。 5、5S實(shí)施的依次及推進(jìn)方法。 6、 5S過(guò)程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時(shí)間。 5S的技巧就是目視管理。目視管理最簡(jiǎn)樸的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5S的要點(diǎn)是管理要與不要的東西，裁減時(shí)間上的濫用，提

11、高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率，維持工作場(chǎng)所感激，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 三、合理化活動(dòng)宗旨-消釋濫用 八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是；管時(shí)間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大濫用工程分門(mén)別類地舉行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫(kù)存的意義與JIT生產(chǎn)原那么。合理化的要點(diǎn)是從車間的問(wèn)題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，確定要讓車間管理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能，才會(huì)是最實(shí)用最可持續(xù)性的。 四、工業(yè)工程IE七大手法 “詹前存”老師對(duì)IE工業(yè)工程舉行了詳解；即工業(yè)工程是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m（人、機(jī)、料、法、環(huán)）舉行研究與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科。通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

12、和提升，從而提高生產(chǎn)率并降低本金的技術(shù)。 1、IE研究的目標(biāo)是；降低本金、保證質(zhì)量和安好、提高生產(chǎn)率、獲得最正確效益。 2、IE的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低本金，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡(jiǎn)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。 3、IE手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒?dòng)對(duì)象是工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。IE的根基起源于工業(yè)研究與工作研究，主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒。 4、IE改善四大想象；即EcRS（剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化）。 5、IE七大手法包括；防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。根本原那么是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的理由，用更切實(shí)的方法來(lái)代替，使作業(yè)更輕松、更

13、適合，并要集中化。 6、IE應(yīng)用十大原理；包括斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、相符原理、依次原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。 五、學(xué)后啟發(fā) 作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理者，其主體工作應(yīng)斟酌如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體制舉行診斷、分析、去察覺(jué)存在的問(wèn)題點(diǎn)，深入問(wèn)題根源，探索解決手段，盡最大可能性將工作流程簡(jiǎn)化，實(shí)用化，運(yùn)用IE手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動(dòng)作的剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化，針對(duì)瓶頸實(shí)施改善。對(duì)車間舉行合理布局縮短搬運(yùn)路線，正確搬運(yùn)與儲(chǔ)放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，裁減不必要的庫(kù)存，杜絕萬(wàn)惡之源。將一切已開(kāi)展的管理活動(dòng)持

14、續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。 舉行部門(mén)工作內(nèi)容分析，舉行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)（QcdmSP）下手，運(yùn)用5w2H舉行過(guò)程管控，將一切可操縱的本金降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立本金與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。 在5S管理方面；應(yīng)率領(lǐng)下屬?gòu)氐桌斫?S的意義，知道5S對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效力。5S的重點(diǎn)是定置定位、目視管理、清潔維持，即對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)舉行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲(chǔ)物著名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5S責(zé)任區(qū)，將5S管控分解到各級(jí)各崗位，并明確監(jiān)視人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對(duì)策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查

15、責(zé)任人。 5S計(jì)劃完成后務(wù)必成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)推行小組組長(zhǎng)。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動(dòng)持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查工程，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5S是企業(yè)成長(zhǎng)之本，此活動(dòng)只能有開(kāi)頭不能有終止。 在IE方面；將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以達(dá)成質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、濫用少、本金低，這就是我們站在IE立場(chǎng)要做的工作。運(yùn)用七大手法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序舉行研究，盡可能裁減不必要的動(dòng)作，縮短的搬運(yùn)路線。對(duì)關(guān)鍵崗位或勞力過(guò)量的工序，設(shè)計(jì)工冶具來(lái)提升效率與品質(zhì)，舉行工序合并與重排使勞動(dòng) 量平勻，使生產(chǎn)線更順暢。舉行工序間貫穿時(shí)間計(jì)算與重組簡(jiǎn)化，杜絕因等待引起的生

16、產(chǎn)不平衡。定期回訪操改善實(shí)用性和合意度，以便于進(jìn)一步改善。 力求客觀、定量、通用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m1E舉行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起，再連接成面形成體系即ISo就可以順?biāo)鞂?dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子，舉行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大成果。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過(guò)程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。 六、結(jié)論 老師講的大量管理工具都是大多數(shù)學(xué)員以前學(xué)過(guò)的，由于環(huán)境和惰性的理由而未運(yùn)用，沉湎在心底幾乎忘卻，在老師的一點(diǎn)拔倒覺(jué)得溫故而知心，都有著要實(shí)現(xiàn)的沖動(dòng)。三位老師豁達(dá)、幽默、詼諧、互動(dòng)的援課方式，用簡(jiǎn)練的理論，深入的案例，和直觀的圖片讓學(xué)員

17、輕松愉悅地從第一天的學(xué)會(huì)看問(wèn)題，到其次天的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與目視，即5S。至第三天的現(xiàn)場(chǎng)工作改善，由淺入深又淺出的課程模式易學(xué)又易加深記憶。 在自己所管的工廠，早就想徹底的做5S管控、Qcc活動(dòng)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、Pmc精細(xì)化，都遲遲未決，維持著現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)后，已深深的反思過(guò)，其實(shí)管理在于行，不止在于知，想做的事在確定正確時(shí)就要去做，才會(huì)有結(jié)果，太多顧慮只會(huì)是一事無(wú)成。只提防理論充其量只能算個(gè)說(shuō)客。5S是一切管理活動(dòng)的根基，這個(gè)決心務(wù)必下，其次步就是Qcc和現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)，直至Pmc精細(xì)化推行與持續(xù)，兼顧部門(mén)內(nèi)人才培養(yǎng)。 管理者確定要會(huì)看細(xì)節(jié)管細(xì)節(jié)，但確定要交給下屬去斟酌、去執(zhí)行，給他指示與斷定，如

18、詹前存老師講的“崇敬人才所表達(dá)的價(jià)值，讓他產(chǎn)生自信仰“，被管理者最渴望他的成就不要被抹殺，干得好得到供認(rèn)，這樣才能最有效的激發(fā)出他的潛才能。 在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)用心安置本次學(xué)習(xí)機(jī)遇，感謝健峰的三位老師和助教的用心指導(dǎo)，和對(duì)我的斷定。也夢(mèng)想以后能更多賦予這樣的機(jī)遇，我也將學(xué)以致用。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇3 4月25日，我加入了單位組織的中層干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院精細(xì)化管理的課程，凝聽(tīng)了吳宏彪教授的授課。他通過(guò)形象、生動(dòng)的實(shí)例，使我受到了一次高興而深刻的思想與管理學(xué)識(shí)教導(dǎo)，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細(xì)細(xì)品評(píng)感受好多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)： 首先，我深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，

19、一種觀念；是一種專心的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于細(xì)，要想成就一番事業(yè)務(wù)必從簡(jiǎn)做起，從輕微處入手，對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)遇分外少，大多數(shù)人，在好多處境下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否決，就會(huì)展現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)抉擇實(shí)體進(jìn)展的成敗。 其次，對(duì)我自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對(duì)目前門(mén)診工作而言，理應(yīng)加強(qiáng)門(mén)診的流程管理。完善門(mén)診的管理機(jī)制，隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高，作為門(mén)診的總護(hù)士長(zhǎng)在精細(xì)化管理的應(yīng)

20、用上，更加是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都理應(yīng)有細(xì)致的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，門(mén)診的進(jìn)展才能越健康，病人的合意度會(huì)提高，職工的合意度也會(huì)提高，這就是大家的夢(mèng)想所在。通過(guò)二個(gè)多月的對(duì)導(dǎo)醫(yī)的工作崗位梳理，有了一個(gè)分工明確的制度，讓每一位導(dǎo)醫(yī)都知道理應(yīng)做什么、怎么做，明顯自己的崗位職責(zé)和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，使門(mén)診導(dǎo)醫(yī)的人力資源得到充分發(fā)揮，明顯取得社會(huì)效益，充分表達(dá)精細(xì)化管理的重要性。 理應(yīng)明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，是一種態(tài)度與文化，因此，在門(mén)診部的護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的

21、態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)她們?cè)鷮?shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有籌劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消釋管理上的盲點(diǎn)，在門(mén)診管理競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏。 總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人，門(mén)診、乃至整個(gè)醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)抉擇成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與門(mén)診的新團(tuán)隊(duì)一起，發(fā)揮每一個(gè)

22、人的作用，為醫(yī)院的進(jìn)展打下良好的根基。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇4 精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)舉行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)全體壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是鞏固企業(yè)整體執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)最終進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、模范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)： 一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義 實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精

23、，做到事事有人管、四處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有籌劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消釋管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，模范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假設(shè)把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭，把基層人員比作身體，假設(shè)一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能使企業(yè)這部列

24、車平穩(wěn)而快速地行駛。 二、運(yùn)用精細(xì)化管理舉行數(shù)字分析，提升管理水平 各部門(mén)職工應(yīng)不斷舉行專項(xiàng)分析議論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定細(xì)致可行的操縱措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任概括化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分理由、分品種，做成曲線圖、比較表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出理由所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)舉行比較，找出哪些為可控指標(biāo)，制定操縱措施，責(zé)任劃分領(lǐng)會(huì)，并貫徹落實(shí)。 三、通過(guò)考核、賞賜、處置等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理 模范和加強(qiáng)企業(yè)管理根基工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、操縱、考核體系，使

25、企業(yè)管理根基工作更加模范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假設(shè)只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、鼓舞方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，出國(guó)留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理 四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化創(chuàng)辦.完善自身的管理機(jī)制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間舉行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，更加是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越

26、高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消釋管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。 老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯纱罅考?xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很輕易完成了。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇5 實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。對(duì)精細(xì)化管理提出以

27、下幾點(diǎn)熟悉。 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上輕易，說(shuō)在嘴上輕易但做起來(lái)分外難的事，變更已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛楚的決定，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專心負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就務(wù)必首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，適應(yīng)科學(xué)進(jìn)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理

28、理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的計(jì)劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從計(jì)劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要變更以往傳統(tǒng)的肆意化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就務(wù)必完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響宏大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順?biāo)焱七M(jìn)。

29、 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根基上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成片面，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

30、第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)進(jìn)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，采納開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)遇相對(duì)較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)抉擇成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底變更目前這種現(xiàn)狀，就務(wù)必要求和引導(dǎo)宏大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念模范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員

31、工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進(jìn)展之愿景，率領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新才能，應(yīng)變才能和競(jìng)爭(zhēng)才能，使宏大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。 二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，用心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管

32、理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。由于精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我提升為特征的，要自我提升就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否決自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。 我們提出了創(chuàng)辦具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃進(jìn)展目標(biāo)，我們決不能得志于目前現(xiàn)狀和勞績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光去掃視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)

33、部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在安好綠色生產(chǎn)、盈利才能、質(zhì)量管理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就務(wù)必在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教導(dǎo)和引導(dǎo)宏大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)那么退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和進(jìn)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一向是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良

34、好的進(jìn)展根基，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧空氣，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確進(jìn)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省進(jìn)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍圍著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要變更現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，務(wù)必做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和鞏固員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)

35、的必然選擇。 三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 局部輕微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就務(wù)必提防細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)處境只能做一些概括的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，可能過(guò)于平淡，可能雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不成缺少的根基。由此，我們理應(yīng)按照用心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要變更心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，務(wù)必建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立用心安置

36、，精確抉擇、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施切實(shí)、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇6 20 xx年6月15日，周老師再次來(lái)我院為大家培訓(xùn)，這一次他講的是醫(yī)院科室精細(xì)化管理與卓越科室打造。周老師培訓(xùn)的風(fēng)格幽默詼諧，針對(duì)性強(qiáng)，且貼近醫(yī)院實(shí)際處境，正所謂讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行千里路不如閱人多數(shù)，閱人多數(shù)不如高人指路，高人指路不如自己頓悟，而周老師正是我們所需的高人。 首先，周老師用兩個(gè)挑水和尚的故事讓大家活躍思維，主任們各抒己見(jiàn)，提出了好多觀點(diǎn)，我的理解是打井的和尚之所以打

37、出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一點(diǎn)井，持之以恒，終究挖出了井水，就宛如我們身邊那些工作做的更卓越的人，都是比別人多利用了工作8小時(shí)之外的時(shí)間，所以才取得了比別人更大的告成。 精細(xì)化管理起源于科學(xué)管理之父泰勒，后來(lái)再日本發(fā)揚(yáng)光大。所謂精細(xì)，辭典中精是指經(jīng)過(guò)提煉或挑揀的、完備的、細(xì)致、神靈，細(xì)是指微小、周密、精致。我們學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是目的是從肆意化到模范化，由閱歷型管理到科學(xué)型管理，從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)，從機(jī)遇型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)進(jìn)展，由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理進(jìn)展一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)矩的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)

38、行。 精細(xì)化管理的三個(gè)前提是堅(jiān)持與市場(chǎng)相連接，立足于數(shù)據(jù)分析，立足于素質(zhì)訓(xùn)練。要做好精細(xì)化管理須從細(xì)節(jié)做起，細(xì)節(jié)抉擇成敗，偶然抉擇命運(yùn)，只有做透身邊的小事，才能推動(dòng)醫(yī)院的大事。周老師來(lái)我院的兩次授課中，都提到了他某次住酒店的體驗(yàn)，每晚回到酒店都能收到服務(wù)員手寫(xiě)的一份信，服務(wù)員從周老師授課的文案看出他是講師，便打定了冰糖潤(rùn)嗓，讓周老師倍感溫馨，雖然是一個(gè)很小的舉動(dòng)，卻表達(dá)了該酒店提防細(xì)節(jié)的酒店文化。醫(yī)院亦是如此，假設(shè)多重視諸如此類的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就確定能給患者留下深刻的印象。 結(jié)合自身工作斟酌： 對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)精細(xì)化管理需要通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境內(nèi)，醫(yī)院缺乏了信息化支持談精細(xì)化管理就像

39、無(wú)根之萍，脫離了實(shí)際。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理，看法用數(shù)據(jù)說(shuō)話。我院今年即將上線的集成平臺(tái)工程可以將我院各類數(shù)據(jù)整合后重新表示，使醫(yī)護(hù)人員能夠在臨床診療過(guò)程中更加快速、切實(shí)地獲取病人相關(guān)信息，從根本上提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與工作效率，降低醫(yī)療過(guò)錯(cuò)發(fā)生率，使管理層第一時(shí)間掌管醫(yī)院的各類數(shù)據(jù)，更加急速、切實(shí)的做出決策。 在周老師講課期間，我們也在不斷思量。信息化如何為精細(xì)化管理服務(wù)。周老師講到“從流程入手”，這鮮明是一個(gè)分外好的切入點(diǎn)?？v觀我們信息化需求分析，工程設(shè)計(jì)，不能單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，而是要把流程做到精細(xì)化，這就要與使用部門(mén)和臨床科室多溝通，聽(tīng)取他們的觀法和建議，考慮將來(lái)可能展現(xiàn)的各種問(wèn)題，這樣

40、才能得到最切實(shí)的需求，最完善的工程設(shè)計(jì)，在后期實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)更加游刃有余。 周老師提到，好多醫(yī)院都存在門(mén)診病人就診流程長(zhǎng)的問(wèn)題，顛峰時(shí)掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，等候看病時(shí)間長(zhǎng)，檢查等候時(shí)間長(zhǎng)，取藥時(shí)間長(zhǎng)，門(mén)診布局不合理等等。結(jié)合我院來(lái)看，過(guò)去，患者來(lái)我院需要先辦理就診卡，且只能使用現(xiàn)金或銀行卡繳費(fèi)，這就造成了患者在就醫(yī)的過(guò)程中需要屢屢排隊(duì)，其中：辦卡排一次隊(duì)、掛號(hào)排一次隊(duì)、做檢查和買(mǎi)藥也需要排隊(duì)，若是中途察覺(jué)就診卡中余額缺乏，還要再次排隊(duì)給就診卡充值，患者大量的時(shí)間濫用在了排隊(duì)和充值的過(guò)程中。傳統(tǒng)的收費(fèi)窗口為人工操作，耗時(shí)長(zhǎng)、易出錯(cuò)，而患者在收費(fèi)窗口繳納現(xiàn)金、找零或是使用銀行卡時(shí)要輸入密碼等操作也同樣

41、是窗口效率低下的表達(dá)。為了改善門(mén)診流程，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，我院于20 xx年年底開(kāi)頭推行身份證/居民健康卡就診模式，同期上線的還有微信和支付寶的線下支付功能。移動(dòng)支付采取掃碼免密支付，使結(jié)算流程變得順暢，大大簡(jiǎn)化收費(fèi)及找零人工工作量。同時(shí)裁減患者排隊(duì)時(shí)間，又降低收費(fèi)員收到找零出錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。 如今，患者到我院就診時(shí)，可憑身份證、居建卡、電子居建卡在分診臺(tái)或自助機(jī)處掛號(hào)，并利用微信、支付寶繳納掛號(hào)費(fèi)。繳納檢查檢驗(yàn)、藥費(fèi)時(shí)，我院向患者開(kāi)放了三種渠道：一、直接掃診單上的二維碼舉行支付；二、在藥房和檢查檢驗(yàn)窗口表示二維碼支付通過(guò)掃碼墩支付；三、通過(guò)院內(nèi)自助機(jī)舉行支付。通過(guò)以上三種繳

42、費(fèi)渠道，免去了患者排隊(duì)，大大節(jié)省了患者的就診時(shí)間，增加了支付的生動(dòng)性，提高了就診效率。 從流程入手，利用信息化改善醫(yī)療服務(wù)，提高患者合意度是信息中心一向以來(lái)的目標(biāo)，下一步我們將上線二級(jí)分診，檢查預(yù)約等工程，進(jìn)一步改善我院的就診流程。 打造卓越科室的八大要素是質(zhì)量、文化、服務(wù)、創(chuàng)新、科研、廣告、形象、公關(guān)。 信息中心作為一個(gè)后勤職能科室，我們始終提防服務(wù)于臨床，提防細(xì)節(jié)，今年2月我們對(duì)全院電腦終端設(shè)備舉行了巡檢及清灰，使全院職工能夠更好地使用電腦，也確定程度上延長(zhǎng)了我院電腦的使用壽命。 為了對(duì)科室員工舉行更好地管理，我們通過(guò)賞賜、處置等手段，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假設(shè)只是一味地要求管理精細(xì)

43、化，但在考核方面、鼓舞方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。所以就需要通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升員工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，才能快速推進(jìn)精細(xì)化管理。 老子說(shuō)：“天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯纱罅考?xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很輕易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是醫(yī)院進(jìn)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我院向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇7 10月17日，學(xué)習(xí)了醫(yī)院精細(xì)化管理的課程，他通過(guò)形象、生動(dòng)的實(shí)例，使我進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細(xì)細(xì)品評(píng)感受

44、好多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)： 首先，我深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種專心的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于細(xì)，要想成就一番事業(yè)務(wù)必從簡(jiǎn)做起，從輕微處入手，對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)遇分外少，大多數(shù)人，在好多處境下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否決，就會(huì)展現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)抉擇實(shí)體進(jìn)展的成敗。 其次，對(duì)我自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對(duì)目前管理工作而言，理應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的各流程管理

45、，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高，作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，更加是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都理應(yīng)有細(xì)致的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，醫(yī)院的進(jìn)展才能越健康，病人的合意度會(huì)提高，職工的合意度也會(huì)提高。 理應(yīng)明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，是一種態(tài)度與文化，因此，在醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)職工扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有籌劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消釋管理上的盲點(diǎn)。 總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)

46、，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人，醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)抉擇成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與醫(yī)院的職工團(tuán)隊(duì)一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為醫(yī)院的進(jìn)展打下良好的根基。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇8 假期，我加入了縣教導(dǎo)組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凝聽(tīng)了林小蒙老師的授課。通過(guò)形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次高興而深刻的思想，管理學(xué)識(shí)教導(dǎo)。進(jìn)一步啟迪了思維，

47、開(kāi)拓了視野，細(xì)細(xì)品評(píng)感受好多。，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種專心的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)務(wù)必從簡(jiǎn)做起，從輕微處入手。對(duì)于教學(xué)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)遇分外少，多數(shù)人，多數(shù)處境下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不成缺少的根基。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否決，就會(huì)展現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)抉擇實(shí)體進(jìn)展的成敗。以下是學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得 1.教學(xué)內(nèi)容要表達(dá)學(xué)識(shí)的.實(shí)際意義和應(yīng)用價(jià)值 陳舊、空洞、抽象的學(xué)識(shí)和理

48、論往往被學(xué)生心理排斥和拒絕，更談不上激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱心了。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的被動(dòng)，只能使學(xué)習(xí)效果大打折扣。現(xiàn)行的新教材的編寫(xiě)就表達(dá)了這一思想，每一章除了結(jié)果的研究性課題外，其開(kāi)篇都有一個(gè)章節(jié)學(xué)識(shí)在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中應(yīng)用的例子。 2.教學(xué)過(guò)程中創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境 人們總是傾向于關(guān)注富于變化的、希奇的、能夠引起認(rèn)知不協(xié)調(diào)的事物。數(shù)學(xué)本身就輕易使人感到單調(diào)，教學(xué)過(guò)程的平鋪直敘、波瀾不驚更使學(xué)生覺(jué)得枯燥乏味。教師在教學(xué)過(guò)程擅長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)一種空氣，合理設(shè)置一些問(wèn)題，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中處于期望、困惑、憤悱的心理狀態(tài)，才能有效激發(fā)并維持學(xué)習(xí)熱心。如在函數(shù)概念教學(xué)中，可提問(wèn)圓是否能作函數(shù)的圖像，既制止了單一反復(fù)地對(duì)定義字面的強(qiáng)調(diào)

49、，又使學(xué)生在問(wèn)題中更深刻理解概念。 3.教學(xué)評(píng)價(jià)中正確運(yùn)用賞賜和處治 賞賜能夠給學(xué)生帶來(lái)崇敬、成就、驕傲等的心理體驗(yàn)，從而有利于學(xué)生學(xué)習(xí)。但要留神： （1）賞賜的公正性，不能帶上過(guò)濃的主觀色調(diào)，在賞賜過(guò)程中過(guò)分賞賜一片面學(xué)生，而忽略另一片面學(xué)生； （2）賞賜的多樣化，賞賜作為積極的強(qiáng)化因素，形式理應(yīng)多樣。如較高的分?jǐn)?shù)、贊揚(yáng)的評(píng)語(yǔ)、親切的微笑等都構(gòu)成事實(shí)上的賞賜； （3）賞賜的針對(duì)性，對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生要求可嚴(yán)格一些，對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，可適當(dāng)放寬一些，分處境采用教師直接賞賜或來(lái)自集體的間接賞賜。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇9 4月25日，我加入了單位組織的中層干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院精細(xì)化管理的課程，凝聽(tīng)了

50、吳宏彪教授的授課。他通過(guò)形象、生動(dòng)的實(shí)例，使我受到了一次高興而深刻的思想與管理學(xué)識(shí)教導(dǎo)，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細(xì)細(xì)品評(píng)感受好多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)： 首先，我深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種專心的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于細(xì)，要想成就一番事業(yè)務(wù)必從簡(jiǎn)做起，從輕微處入手，對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)遇分外少，大多數(shù)人，在好多處境下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否決，就會(huì)展現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)抉擇實(shí)體進(jìn)展的成敗。 其次，對(duì)

51、我自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對(duì)目前門(mén)診工作而言，理應(yīng)加強(qiáng)門(mén)診的流程管理。完善門(mén)診的管理機(jī)制，隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高，作為門(mén)診的總護(hù)士長(zhǎng)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，更加是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都理應(yīng)有細(xì)致的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，門(mén)診的進(jìn)展才能越健康，病人的合意度會(huì)提高，職工的合意度也會(huì)提高，這就是大家的夢(mèng)想所在。通過(guò)二個(gè)多月的對(duì)導(dǎo)醫(yī)的工作崗位梳理，有了一個(gè)分工明確的制度，讓每一位導(dǎo)醫(yī)都知道理應(yīng)做什么、怎么做，明顯自己的崗位職責(zé)和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，使門(mén)診導(dǎo)醫(yī)的人力資源得到充分發(fā)揮，明顯取得社會(huì)效益，充

52、分表達(dá)精細(xì)化管理的重要性。 理應(yīng)明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，是一種態(tài)度與文化，因此，在門(mén)診部的護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)她們?cè)鷮?shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有籌劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消釋管理上的盲點(diǎn)，在門(mén)診管理競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏。 總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人，門(mén)診、乃至整個(gè)醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的

53、創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)抉擇成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與門(mén)診的新團(tuán)隊(duì)一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為醫(yī)院的進(jìn)展打下良好的根基。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇10 近半年來(lái)，我專心學(xué)習(xí)了城市精細(xì)化管理文件匯編手冊(cè)，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，留心品評(píng)感受好多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)： 首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念； 是一種專心的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)務(wù)必從簡(jiǎn)做起，從輕

54、微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)遇分外少，多數(shù)人，多數(shù)處境下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不成缺少的根基。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否決，就會(huì)展現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)抉擇實(shí)體進(jìn)展的成敗。 其次，從自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假設(shè)把單位必作人一樣的系統(tǒng)，把局領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假設(shè)一個(gè)單位，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余，左右逢源

55、，不然很可能就是寸步難行。 第三，就單位而言。認(rèn)為理應(yīng)加強(qiáng)本單位的文化創(chuàng)辦。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，單位在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，更加是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有籌劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消釋管理上的盲點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏！ 總之，通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精

56、細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與宏大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為城市管理的進(jìn)展打下良好的根基！ 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇11 今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作處境，闡述如何把精細(xì)落到實(shí)處，以下是我的一些精細(xì)化管理心得體會(huì)： 一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安置 工作能否取得成效，員工是抉擇因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，務(wù)必熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。片面管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)

57、成“細(xì)心、細(xì)心、細(xì)致”和“勤斟酌、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密操縱各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安置到人，安置到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安置。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體員工務(wù)必不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理學(xué)識(shí)和專業(yè)技能學(xué)識(shí)，在工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，從而提升工作效率。 二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么，假設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的模范性的管理制度，企業(yè)就不成能正常運(yùn)行，因此，要保證企業(yè)管理的模范化和精細(xì)化運(yùn)作，務(wù)必具備模范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合

58、制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。 三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事等距離 按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑敲?，?xì)化各種目標(biāo)，建立稽查機(jī)制，推行管理目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)明顯、責(zé)任明確。 總之，通過(guò)參與和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理后，我認(rèn)為要想做好精細(xì)化管理就要將精細(xì)專心的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的，才能突破自己，快速成長(zhǎng)。 企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇12 近日，我加入了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凝聽(tīng)了高級(jí)講師李德、趙振輝兩位老師講授的管理角色認(rèn)知與定位、六頂斟酌帽、執(zhí)行力提升及精細(xì)化管理等課程后，我深刻體會(huì)到，精細(xì)

59、化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)舉行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于醫(yī)院全體壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是鞏固部門(mén)整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、模范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 一、明確精細(xì)化管理目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。 實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，四處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有籌劃，事事有總結(jié)，杜絕

60、管理上的漏洞，消釋管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，模范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，假設(shè)每一個(gè)人都能正確“定位”，熟悉自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長(zhǎng)”，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速進(jìn)展。 二、運(yùn)用精細(xì)化管理舉行數(shù)字分析，提升管理水平。 部門(mén)職工應(yīng)不斷舉行專項(xiàng)分析議論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，制定細(xì)致可行的操縱措施，并落實(shí)管理責(zé)任，把管理責(zé)任概括化、明確化。針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出