2022員工個人在崗工作總結模板

1、2022員工個人在崗工作總結模板事物與事物之間都存在聯(lián)絡，都具有一定的規(guī)律可以遵循。只有按規(guī)律辦事才能事半功倍，因此對于工作上的事務，總結就顯得非常必要。下面是WTT為大家整理的員工個人在崗工作總結模板，希望能幫助到大家!員工個人在崗工作總結1光陰飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，_21年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步仍然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)將一年的工作總結如下：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作。學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開場，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，

2、后來經(jīng)過指導和同事的及時引導，加上自我深化的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內(nèi)容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開場，我相信以后的工作會進展的很順利，自己的進步會很明顯。二、理論聯(lián)絡實際，在理論中成長。無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到理論中來，因為工作本身就是理論性的。在以前談到理論聯(lián)絡實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前考慮問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到理論的東西，才會導致理解結果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實

3、際其實是相輔相成的，理論聯(lián)絡實際本領是應該具備主觀能動性的，理論和理論又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的理論需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和施行;而我們在理論過程中又不斷的進展總結和考慮，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和理論又是一個長時間的互相轉化的過程。冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過理論的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。三、加強思想文化建立，提升綜合素質。我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力量，深感肩上的責任重

4、大。公司的指導也時常教誨我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的才能，以進步自身的素質層次。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功績。經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻，也為個人的進步創(chuàng)造更多的空

5、間。員工個人在崗工作總結2_年，我處在公司指導及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將_管理處一年來的工作情況總結如下：一、管理處的日常管理工作。自公司進展“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。_管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)效勞形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室指導下的一個日常維護、管理、效勞機構，推動各項工作朝著公司既定目的前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、根底設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水

6、電維護、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。二、日常投訴處理維護工作。1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成14_起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水，2、7樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業(yè)主對

7、酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音仍然存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小局部業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能限度地利用資，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作方案，順利地完成_等根底設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，

8、盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。_年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的_等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.22.8%，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無平安事故發(fā)生。6、裝修管理。按照年初的工作部署和方案，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，施行了公司統(tǒng)一編制新的裝修效勞協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理破綻，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)

9、現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴。7、平安管理。今年平安工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年_發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在平安工作方面不得有半點忽略、麻木和幸運思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，防止類似或更為嚴重的事故發(fā)生。三、加強學習，進步業(yè)務程度。由于感到本部門的擔子分量，而處室局部員工的學識、才能和閱歷與各任職有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學習、向周圍的指導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。經(jīng)過大家的不斷學習、不

10、斷積累經(jīng)歷、知識，均已具備了一定的工作根底，各自可以地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的進步，保證了各崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。四、存在的問題和今后努力方向。一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊探究，以致有時工作起來不

11、能游刃有余，工作效率有待進一步進步。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。第三，相關的專業(yè)理論程度還不太適應公司工作的要求。第四車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的平安隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125個車位，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去。第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴重。第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)根底設備設施已有很多快過保質保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承當。第七，目前，我處所轄的_物業(yè)管理本錢較高，存在虧損，主

12、要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司開展。在新的一年里，應把進步物業(yè)專業(yè)管理、效勞知識、工作程度作為培訓、學習重點，為公司開展壯大，奉獻應該奉獻的力量。應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對物業(yè)開展脈絡、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。第二，注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良處室對業(yè)主、其他部門的效勞程度及支持、配合才能。第三，與房產(chǎn)、_超市銜接中心地下停車場漏水維修，7樓地下停車

13、層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛標準停放入車庫位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂場面。第四，加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度。第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承當轄區(qū)根底設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所承受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整進步物業(yè)效勞費或者由業(yè)主實行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理

14、企業(yè)均受益，防止我司長期虧損。新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，效勞好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質的效勞，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大、更優(yōu)異的工作成績。員工個人在崗工作總結3回首上半年我的工作，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當然也會有碩果累累的喜悅。可以說，下半年是一個公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵半年?，F(xiàn)就上半年重要工作情況總結如下：一、樹立全局觀念，做好本職工作。不管從事什么工作，樹立平安效勞意識是首要的問題，現(xiàn)場技術效勞也不例外。我認為效勞工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦妫沁M步我

15、們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成局部。做好效勞工作，同時也是對公司的宣傳。二、擅長溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場效勞人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備良好的溝通交流才能，所以這個時候就需要我們和客戶進展交流，標準操作，從而防止對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。隨著物流行業(yè)的不斷開展，競爭不斷強化，如何做好客戶效勞，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個效勞人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立考慮、多與同事交流，努力不斷進步自己的業(yè)務程度。每次優(yōu)秀的效勞，代表了客戶對本公司產(chǎn)品

16、進一步的信任。四、實際操作純熟。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的間隔 ，便于與客戶的溝通。尤其是對效勞的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在效勞工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。在上半年里，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷?？偨Y下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標

17、準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙進步。在物業(yè)公司的直接指導下，提供標準、快捷、有效的效勞，認真做好接待工作，提升物業(yè)的效勞品質。員工個人在崗工作總結4根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，平安科結合本年度的工作狀況及平安管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度平安管理提升活動所獲得的成果及遇到的問題總結如下：一、提升前問題描繪：1、平安管理規(guī)章制度方面：平安管理工作開展被動。2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。3、平安培訓教育制度：教育形式單一，興趣性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。4、平安消費考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動工積極性

18、。5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。6、應急管理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施;應急救援物資、人員裝備不齊全。二、潛在風險：1、平安管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致平安隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。2、平安培訓教育不到位，導致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素質參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、平安消費考核制度的不完善，難以調(diào)動平安管理人員的工作積極性，易導致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易

19、導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現(xiàn)場應急才能欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進一步完善平安管理規(guī)章制度。結合實際工作，平安科編制并發(fā)布了平安消費事故隱患排查治理施行細那么、特種設備平安管理方法、年度檢查工作方案、關于整改回復上報制度的通知等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點。平安科在保證檢查方案順利施行的根底上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場

20、，對各工程部的平安工作進展了有力監(jiān)視與催促。到目前為止，各工程部輕傷率控制在3%以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。3、完善平安隱患識別、整改、上報制度。平安科結合工作實際編制了危險識別評價表和環(huán)境因素識別評價表，為各工程部平安隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描繪及隱患通知單三者相結合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的平安問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷?建立了整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復單報送機關平安科。以上各制度的建立，一定

21、程度上提升及催促了各工程部的隱患識別及整改工作。4、廣泛開展平安消費教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的平安消費方針、政策，宣傳國家關于平安消費的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。本年度實現(xiàn)了三級平安教育覆蓋率到達100%。5、組織編制與完善平安預案。各工程部根據(jù)環(huán)境變化情況結合平安科的要求，組織專業(yè)技術人員編制了本工程的專項應急預案，預案編制、完善面到達100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。四、進一步提升領域1、落實考核獎罰機制，進一步強化平安責任制落實。監(jiān)視指導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化平安消費“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對消費平安事故的考核、處分力度和責任追究。2、提

22、升專職平安管理人員的相應權限及獎勵力度。專職平安員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險的監(jiān)控、作業(yè)人員的平安教育等等，都離不開專職平安員。目前的平安員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些指導對平安缺乏重視度，導致平安員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對平安工作存在極大的厭煩情緒，不利于平安工作的有效開展。員工個人在崗工作總結5本人_，自_年_月份進入公司經(jīng)營部開場試崗，距今已有三個多月，現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營部業(yè)務助理的工作情況向指導總結匯報如下：一、崗位職責履行情況物業(yè)經(jīng)營部是一個新成立的部門，相關的業(yè)務及業(yè)務標準亦在擬定當中，現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門做好前期

23、的根底管理工作，主要包括：1、搜集、整理相關的業(yè)務資料。2、建立合同管理信息系統(tǒng)，錄入合同資料。3、協(xié)助部門開展車位營銷工作，擬制車位營銷工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過一段時間的試用，已表達出合同管理標準、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。二、學習情況為了禰補剛踏出校門，社會工作經(jīng)歷方面的缺乏，同時亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過留心觀察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面那么參加深圳職業(yè)技能訓練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓學習，通過一個多月的業(yè)務學習，獲得了助理物業(yè)管理師的

24、培訓合格證書，并能在業(yè)務工作中得到較好的運用。三、業(yè)務設想及建議由于物業(yè)經(jīng)營工作在行業(yè)內(nèi)是一個比擬新的課題，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營形式可借鑒，我認為_公司應結合自身的實際情況，從以下幾個方面著手，構建恒基公司的特色經(jīng)營平臺：1、開展房屋中介業(yè)務房屋中介業(yè)務市場前景廣闊，_公司進入房屋中介業(yè)務，有其獨特的客戶資、信息資及物業(yè)資的優(yōu)勢，但同時也面臨著市場競爭劇烈、人力資緊張、本錢投入有限的壓力，綜合分析p 公司的優(yōu)優(yōu)勢，個人認為可以采用兩種方法開展這項業(yè)務：1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設點經(jīng)營的方法，如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設置業(yè)務展示

25、平臺(可與嵩正票務中心共用平臺)，將管理處效勞中心的局部職能轉移至商務中心，既節(jié)約人力，又方便在第一線搜集業(yè)務信息，還可以監(jiān)視指導相關人員開展業(yè)務。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點，并在花園處設置相關的指引牌與業(yè)務介紹牌。2)假如管理處設點建立業(yè)務平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務平臺，由各管理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡人向經(jīng)營部業(yè)務平臺提供相關的業(yè)務信息，而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務平臺與專業(yè)中介公司進展業(yè)務合作推廣，如專業(yè)公司提供客戶資，經(jīng)營部提供業(yè)務信息，進展簡單的業(yè)務合作，可防止恒基公司過多的本錢投入，而恒基公司業(yè)務收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營收益，如寶安廣場9544(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤活的話，可增加管理處管理費及中央空調(diào)等費用的收入。2、開展商業(yè)物業(yè)籌劃運營業(yè)務