數(shù)據(jù)業(yè)務常態(tài)化培訓方案

1、數(shù)據(jù)業(yè)務常態(tài)化培訓方案根據(jù)集團公司的統(tǒng)一工作要求，為貫徹“客戶為根、服務為本”的工作思路，加強對客服人員的數(shù)據(jù)業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，進一步提升數(shù)據(jù)業(yè)務的服務質(zhì)量，已將“數(shù)據(jù)業(yè)務培訓”列為客服中心的一項常態(tài)化工作進行開展。為全面貫徹此項工作，特擬定此培訓計劃。一、培訓方案（一）、培訓人員構(gòu)成本項工作由信息資訊室撥測項目組牽頭組織，中心各部室配合開展。擬由信息資訊室、電子渠道室共同組成培訓講師團隊。講師由業(yè)務講師和驅(qū)動式操作講師構(gòu)成。（二）、培訓形式培訓內(nèi)容：主要分為兩個部分，一是業(yè)務理論培訓：由培訓講師進行數(shù)據(jù)業(yè)務理論方面的講解；二是任務驅(qū)動式培訓：培訓地點盡量選擇業(yè)務體驗室，參與培訓人員

2、在參加完理論培訓后立即進行相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務的實際體驗，完成驅(qū)動任務，從而理論聯(lián)系實際，強化業(yè)務學習，達到培訓的預期效果。業(yè)務驅(qū)動式培訓由二至三名操作類講師負責，按班組實際水平配比。講師要求：每次培訓由一名業(yè)務講師和一名助教（為講師，兩人配合）組成。業(yè)務講師負責準備培訓材料，進行理論知識的業(yè)務講解；培訓助教負責培訓前的摸底調(diào)查、指導業(yè)務體驗，培訓人員安排等工作。前期準備：1、每次培訓前講師需要結(jié)合培訓的內(nèi)容對相應培訓的班組進行摸底（撥測、測試等），從撥測中可反饋出員工對問題的幾種態(tài)度及解答習慣，并結(jié)合質(zhì)檢的現(xiàn)狀分析來作為培訓課件的整理。2、有必要的可利培訓前十分鐘進行測試，助教快速批閱后在培訓結(jié)束后

3、作總結(jié)性講解。3、結(jié)合摸底和測試的結(jié)果有針對性的進行班組培訓，培訓的重點不限于單純的業(yè)務講解，要從聽問題、理解問題、回答問題等幾個方面來幫助員工找到解答的關(guān)鍵點。（三）、培訓頻次和分層將21項數(shù)據(jù)業(yè)務按照話務員實際掌握程度和客戶咨詢量情況進行合理分層，按照話務員掌握不全面、生疏薄弱的業(yè)務優(yōu)先重點培訓的原則，將數(shù)據(jù)業(yè)務進行分層培訓。每月進行1-2項數(shù)據(jù)業(yè)務培訓。（四）、培訓檢測在每項數(shù)據(jù)業(yè)務培訓后，進行培訓效果的檢測工作。此工作的意義一方面是檢驗話務員對培訓業(yè)務的掌握情況，檢測培訓的實際效果；另一方面是找出培訓中存在的問題，并將問題匯總并進行業(yè)務跟進，如有需要可以進行二次補充培訓。五）、培訓流程

4、臺客戶代表的業(yè)務素質(zhì)和提升客戶滿意度、撥測合格率等指標都有重大意義。本項工作的順利開展需要客服中心各部室的配合協(xié)作，現(xiàn)將開展培訓工作的相關(guān)需求匯總?cè)缦拢海ㄒ唬?、業(yè)務管理室1、延長體驗室開放時間：因前臺班次和呼叫量情況較為靈活，因此需要將體驗室開放時間延長至晚9點，并增加周六、周日的開放時間以滿足前臺的體驗需求。2、開放WLAN網(wǎng)絡：目前客服中心生產(chǎn)樓內(nèi)無法搜索到WLAN網(wǎng)絡，無法進行WLAN的業(yè)務體驗。3、增加終端機型和數(shù)量：目前體驗室的終端機型和數(shù)量都非常有限，有很多數(shù)據(jù)業(yè)務無法實現(xiàn)現(xiàn)場體驗。建議業(yè)務管理室將現(xiàn)有機型做一統(tǒng)計匯總，即手機品牌、機型、操作系統(tǒng)、所支持體驗的數(shù)據(jù)業(yè)務。話務員可根據(jù)

5、此匯總表自由選擇體驗機型。對于因欠缺終端所導致無法進行業(yè)務體驗的情況，建議及時補充終端。4、增加專業(yè)業(yè)務體驗指導人員：話務員在體驗業(yè)務時，很多數(shù)據(jù)業(yè)務的下載、安裝、使用根據(jù)終端不同而有差異，需要有專人指導。（目前可由驅(qū)動式講師來完成。）（二）、質(zhì)量檢查室1、數(shù)據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀分析、反饋。就目前得分較低的業(yè)務進行撥測分析，了解真正的原因，提供給講師及班長。并結(jié)合員工解答提出資料改進建議。2、培訓后跟蹤檢測。結(jié)合班組培訓后，進行業(yè)務跟蹤撥測，驗收培訓效果，提出相關(guān)建議。3、重點業(yè)務持續(xù)跟進、循環(huán)跟進。針對集團重點口徑、重點業(yè)務作為常態(tài)撥測每月進行不間斷的撥測。及時反饋存在的問題及解決方案。4、排查重點人

6、員。通過差錯率匯總，每月?lián)軠y差錯后50名話務員作重點關(guān)注，可采用內(nèi)呼的形式撥測，持續(xù)改進。（三）、電子渠道室1、電子渠道室需要配合信息資訊室共同完成業(yè)務培訓的組織實施工作。2、在培訓過程中及時匯總每項數(shù)據(jù)業(yè)務的重點難點，需要電子渠道室對反饋的問題在資料庫中做以調(diào)整，達到簡單明了便于話務員查找學習。（四）、信息資訊室1、數(shù)據(jù)業(yè)務培訓的主體是全體前臺話務員，需要各班組，尤其是各位班長的積極配合，提高重視程度。班長需要針對本班實際情況對即將要培訓的業(yè)務進行班內(nèi)摸底，及時與培訓講師進行溝通。2、制定班組學習進度表，班員學習進度表。從系統(tǒng)管理入手來完善班組培訓管理工作，結(jié)合21項業(yè)務的培訓開展及員工的實際參與培訓、培訓后測試及撥測對員工進行打分，結(jié)合班組整理情況對班組學習進度進行總結(jié)、分析。針對掌握薄弱的