日化零售新員工培訓(xùn)方案

1、日化零售新員工培訓(xùn)方案日化零售新員工培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)方案新員工入職后，經(jīng)過3天試崗期，由店長統(tǒng)一報人事部、運 營部備案，新員工返回辦公室辦理入職相關(guān)手續(xù)，人事部根據(jù)新 員工數(shù)量及情況組織安排新員工參加商學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)或 參加運營組織的到店培訓(xùn)：商學(xué)院新員工培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)老師培訓(xùn)內(nèi)容考核內(nèi)容第一天李斌素質(zhì)訓(xùn)練職業(yè)心態(tài)與 企業(yè)文化DR100公司簡介、LOGO含義、企業(yè)文化第二天冉征門店運營手冊第三天文潔彩妝基礎(chǔ)課程第四天周鴻皮膚基礎(chǔ)知識護膚基 礎(chǔ)手法第五天文潔、周鴻彩妝及護膚實操考核第六天冉征宏業(yè)系統(tǒng)操作第七天銷售技巧與異議話術(shù)第八天上午貨品陳列的要求與原則第

2、八天下午李斌、冉征學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)證書和獎勵二、老帶新方按1、目的為了有效開展全員培訓(xùn)，讓新員工盡快了解公司文化，快速提高 新員工業(yè)務(wù)水平，同時培養(yǎng)老員工業(yè)務(wù)理論水平和培訓(xùn)能力，創(chuàng) 造競爭好學(xué)氛圍。特提出“傳、幫、帶”管理制度建議。2、適用范圍1）適用于DR100新員工。2）公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，是“傳、幫、帶”督導(dǎo)實施者。3）店長作為“傳、幫、帶”直接組織實施者及門店負責(zé)人，不參 與施訓(xùn)但需全程關(guān)注新員工成長。3、傳幫帶結(jié)對方式1）員工自身提出受訓(xùn)請求，結(jié)合當(dāng)前崗位實際，明確需要學(xué)習(xí)和 幫帶的內(nèi)容。2采取公司指派或老員工自己提申請（優(yōu)先安排銷售主管）帶新 員工的方式，具體幫帶人員組成由各部

3、門上報行政人事部，行政 人事部再報總裁辦審批。4、考核細則1）公司以新員工試用期轉(zhuǎn)正時間為標(biāo)準(zhǔn)評價施訓(xùn)結(jié)果（轉(zhuǎn)正統(tǒng)一 按公司新員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。2）考核期：三個月為一個考核期。3）考核結(jié)果：分為優(yōu)秀（1個月）、良好（2個月）、合格（3 個月）、不合格（3個月內(nèi)未能轉(zhuǎn)正）四個等級。4）三個月不合格，公司有權(quán)舌辛退新員工或轉(zhuǎn)她人幫帶，再帶時間 也是三個月為一個考核期；5）公司將對每名施訓(xùn)者考核合格的，予以通報表揚并獎勵施訓(xùn)者 50元；考核良好的給該幫帶組施訓(xùn)者獎勵100元；考核優(yōu)秀的給 該幫帶組施訓(xùn)者獎勵200元；另公司基層管理（店長、銷售主 管）晉升將以此作為總要參考因素影響員工晉升。6）門店新員工轉(zhuǎn)正及員工成長作為店長管理得分的重要指標(biāo)，影 響店長績效及店長晉升大店長、片區(qū)經(jīng)理。7）若受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)舌辛職、舌辛退或經(jīng)考核不合格，則施訓(xùn)者 不享受傳幫帶培訓(xùn)津貼；8）受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)嚴重違反公司規(guī)章