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文檔簡介

1、銷售崗位職責(zé)怎么寫【篇一:銷售部門崗位職責(zé)】銷售部門崗位職責(zé) 一、正確掌握市場(一)定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動(dòng)向,特點(diǎn)和 發(fā)展趨勢。(二)收集有關(guān)信息、掌握市場的動(dòng)態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展 狀況,提出改進(jìn)方案和措施。(三)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析。二、確定銷售策略、建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。(一)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的、確定銷售目標(biāo),制定銷售 計(jì)劃。(二)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。(三)根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制 定廣告的總方向和總精神。(四)完善營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

2、三、管理銷售活動(dòng)(一)制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。(二)營銷隊(duì)伍的組織,培訓(xùn)與考核。(三)客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作。一、管理職能、 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)總公司年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃,積極完成銷售任務(wù)、目標(biāo)管理將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成、流程與制度建設(shè)不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度 體系有利于公司與部門運(yùn)作、預(yù)算編制與執(zhí)行編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)員工,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊(duì)伍、人力資源管理配合人力資源部,開展

3、部門內(nèi)部各種人力資源管理工作、部門協(xié)調(diào)加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,保證公 司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理銷售活動(dòng)制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。銷售人員的培訓(xùn),組織與考核客觀即使的反映客戶意見與建議,不斷完善與進(jìn)步。二、業(yè)務(wù)職能正確掌握市場,掌握市場發(fā)展方向,靈活應(yīng)變。1 1 隨時(shí)注意市場動(dòng)態(tài),分析市場信息,把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求, 時(shí)刻更新銷售產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo),對銷售情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保銷售目 標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達(dá)成制定銷售計(jì)劃根據(jù)公司銷售目標(biāo)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃,制定銷售部年度(季度、月 度)銷售計(jì)劃(包括計(jì)劃分解)渠道規(guī)劃管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,

4、確定中長期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)規(guī)劃的 落地執(zhí)行設(shè)置渠道建設(shè)專案,并督促實(shí)施,提高通路效率銷售組織規(guī)劃管理4.1 根據(jù)市場變化,不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系,建立為渠道服務(wù)的 組織體系和人員配備,并督促實(shí)施,提高人員效率和降低運(yùn)營成本制定作業(yè)規(guī)范5.1 為提高銷售人員的工作效率,規(guī)范銷售體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)各 區(qū)域?qū)嵤酒簶I(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范本】(一)、職責(zé)負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理,維護(hù)市場秩序,制止惡性競爭。完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系,及時(shí)送貨;辦理退貨;結(jié) 算收回貨款。協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作

5、。負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作(二)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 銷售回款完成率回款完成率 =本月實(shí)際回款額 /本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底 30 日或 31 日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn),并扣除退貨退款 額。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?;乜钔瓿陕?100% , 不獎(jiǎng)不扣分;每超(降) 1 個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(罰) 0.5 分。2. 市場開拓完成率 本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)、一級市場(公司代理商)每有一個(gè)沒完成扣 10 分;二級市場(公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)),每有一個(gè)沒完 成扣 1 分。報(bào)表、報(bào)告每月第 2 個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送 “工作日誌 ”;缺填 1 日扣 1 分,填

6、 寫含糊不清扣 0.5 分。每月第 2 個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送 “市場調(diào)查表 ”,視填表質(zhì)量扣 0-5 分。服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量 每有一次客戶合理投訴扣 2 分 業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月 工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有 1 次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。組織紀(jì)律 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣 2-5 分。 ka 經(jīng)理工作職責(zé): 1. 參與制定公司 ka 渠道策略和年度銷售目標(biāo)計(jì) 劃,分解、跟蹤、落實(shí)年度銷售指標(biāo);2. 參與制定、談判、落實(shí) ka 促銷活動(dòng)和新品上市,對其結(jié)果進(jìn)行 評估; 3. 制定 ka

7、 渠道的操作流程(促銷活動(dòng)、 dc 總倉服務(wù)等); 4. 收集渠道變化和客戶反饋信息,分析市場、渠道、競品信息; 5. 負(fù) 責(zé) ka 渠道每個(gè)客戶的建設(shè)與管理(門店生意、費(fèi)用、合同、終端陳 列,數(shù)據(jù)簡歷以及數(shù)據(jù)分析和使用工作。發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)與 ka 渠道業(yè)務(wù)代表溝通,并指導(dǎo)解決問題); 6. 及時(shí)走訪市場,了解終 端鋪貨、陳列狀況(包括賣場陳列、新品上市、鋪貨工作開展等);管理業(yè)務(wù)專員(包括人員激勵(lì)、銷售技巧、產(chǎn)品陳列及公司制度 等),確保銷售目標(biāo)的達(dá)成; 8. 每周巡店作業(yè),采集各店信息,收 集資料報(bào)表; 9. 管理及培訓(xùn)、輔導(dǎo)銷售人員工作,如各項(xiàng)培訓(xùn)、售 前協(xié)助、售后客戶服務(wù)、技術(shù)支持

8、等;業(yè)務(wù)員工作職責(zé): 1、 熟悉 ka 系統(tǒng)流程,需有 1-2 年工作經(jīng)驗(yàn)及以 上,完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)2、有高度責(zé)任心、吃苦耐勞 3、有一定客戶渠道、做過休閑食品小食品的優(yōu)先選擇【篇三:銷售主管崗位職責(zé)范本】立人公司崗位工作說明書 銷售主管一、崗位標(biāo)識信息 崗位名稱:銷售主管 隸屬部門:國內(nèi)業(yè)務(wù)部 崗位編碼: 直接上級:(總經(jīng)理)公司總經(jīng)理 工資等級:主管職稱級 直接下級:區(qū)域銷售專員 可輪換崗位:無二、崗位工作概述 負(fù)責(zé)與客戶信息溝通,維護(hù)和服務(wù)客戶,處理客戶反饋,開發(fā)市場, 監(jiān)控貨款,指導(dǎo)和考核下屬工作;及時(shí)向上級匯報(bào)工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)(一)信息溝通負(fù)責(zé)把客戶要求

9、及投訴情況傳遞到內(nèi)部相關(guān)部門、人員;負(fù)責(zé)與客戶溝通雙方在合作中出現(xiàn)的問題,尋找最佳解決方案;負(fù)責(zé)價(jià)格溝通;負(fù)責(zé)交貨期溝通;負(fù)責(zé)發(fā)貨溝通;負(fù)責(zé)售后溝通;負(fù)責(zé)合同審核和簽定跟蹤。(二)維護(hù)和服務(wù)回訪客戶,聽取客戶意見;向客戶提供咨詢服務(wù);審查客戶資料,提供報(bào)價(jià)、合同評審,簽訂合同,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度, 制定發(fā)貨計(jì)劃;協(xié)調(diào)客戶之間進(jìn)行設(shè)備推廣、推介;客戶購買能力評價(jià);跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見,及時(shí)向公司提出建議;退換貨評估和建 議??蛻魸M意度調(diào)查和評價(jià)。(三)處理客戶反饋負(fù)責(zé)客戶反饋投訴的內(nèi)部傳遞;跟蹤問題的解決過程;評價(jià)問題解決的滿意程度;將問題的解決結(jié)果回復(fù)客戶;客戶反饋處理評價(jià)。(四)市場開發(fā)收集不同領(lǐng)

10、域和區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求信息;根據(jù)市場信息制定銷售計(jì)劃;執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級下達(dá)的銷售計(jì)劃,必要時(shí)做出業(yè)務(wù)報(bào)告;了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手發(fā)展變化,不斷改善銷售策略,提高自 身產(chǎn)品和品牌競爭能力;適當(dāng)走訪客戶,展示公司形象和能力,拉近與客戶距離。(五)監(jiān)控貨款協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開具相關(guān)發(fā)票;跟蹤合同,在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨款;對超賬期貨款,應(yīng)采取有效措施催收,催收無效,應(yīng)升級處理;要及時(shí)掌握客戶的資信狀況,防止出現(xiàn)呆賬和死賬;(六)指導(dǎo)和考核下屬工作1 負(fù)責(zé)對下屬工作指導(dǎo),并進(jìn)行績效考核;負(fù)責(zé)對新上崗銷售專管業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(七)完成上級委派的其他任務(wù),包括但不限于召開業(yè)務(wù)會議,組 織例會和臨時(shí)性會議。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)(

11、一)信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確,降低失誤率甚至降為為零;(二)客戶投訴及時(shí)處理,處理率為百分之百,避免造成嚴(yán)重失誤;(四)完成年度個(gè)人銷售指標(biāo),沒有人為因素造成客戶丟失,并有 新的客戶領(lǐng)域被開發(fā);(五)沒有呆賬或死賬發(fā)生;(六)下屬能達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn),沒有突發(fā)事件產(chǎn)生,沒有長期得 不到解決的問題。(七)根據(jù)考核要求,可提升至銷售經(jīng)理級。五、崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1 監(jiān)督:在基本的銷售工作方面,接受總經(jīng)理的指示和監(jiān)督;2 所施監(jiān)督:在負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、售后跟進(jìn)的同時(shí),向下屬提出發(fā)貨、 售后等合同要素的指導(dǎo)意見;合作關(guān)系:在處理客戶問題方面,與售后部保持良好的協(xié)作關(guān)系, 在確認(rèn)客戶提出的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面,與

12、生產(chǎn)部門保持良好的協(xié) 作關(guān)系。(二)外部關(guān)系1 在有關(guān)銷售、售后、貨款事宜方面,直接與客戶發(fā)生聯(lián)系和進(jìn)行 溝通;六、崗位工作權(quán)限 (一)對下屬人員的臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)權(quán); (二)對下屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)和績效考核權(quán);(三)對客戶標(biāo)準(zhǔn)交貨期、訂單的確認(rèn)權(quán);(四)對訂單交貨期改變的申請權(quán);(五)知道下屬合同的簽定權(quán);(六)對客戶信用評價(jià)的建議權(quán);(七)組織召開銷售例會、不定期會議的權(quán)利。七、崗位工作時(shí)間 在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作,因工作需要有時(shí)需要加班。八、崗位工作環(huán)境 監(jiān)督銷售部人員保持良好的崗位工作環(huán)境,對衛(wèi)生、個(gè)人行為等負(fù) 有督導(dǎo)責(zé)任。九、知識及教育水平要求(一)市場營銷知識; (二)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)及行業(yè)知識;(三

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