工廠電工第一季度的工作總結(jié)-電工個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)

1、工廠電工第一季度的工作總結(jié)_電工個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào) 間飛逝，我從機(jī)修班到總務(wù)科工作有一年了，在院黨總支和分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀幫助總務(wù)科長(zhǎng)做好后勤管理工作。堅(jiān)固樹立以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)作詳細(xì)匯報(bào)。 一、在政治思想方面 能努力學(xué)習(xí)。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。樂(lè)觀參與黨總支和院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀，努力提高自身素養(yǎng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。 二、在后勤管理工作方面 我仔細(xì)樂(lè)觀幫助科長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，當(dāng)好助手，努力按時(shí)完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格管理好

2、水、電、通訊。鍋爐。.空調(diào)和中心供氧等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促機(jī)修班每周一次巡回工作，為醫(yī)院全面開展工作供應(yīng)后勤保障同時(shí)做好質(zhì)量管理年的迎檢工作。樂(lè)觀協(xié)作愛(ài)衛(wèi)會(huì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明縣城。，定期組織后勤人員打掃環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格監(jiān)督保潔員按時(shí)按要求做好各病區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。 三、在勞動(dòng)紀(jì)律方面 自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格上下班制度，以身作則，常常同總務(wù)科長(zhǎng)到后勤各科室和病區(qū)保潔員檢查勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況。機(jī)修班和倉(cāng)庫(kù)連續(xù)實(shí)行簽到制。 四、個(gè)人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面 能虛心向后勤總務(wù)科長(zhǎng)學(xué)習(xí)后勤管理學(xué)問(wèn)，不恥下問(wèn)，平常虛心請(qǐng)教，仔細(xì)總結(jié)閱歷，不斷提高自己的管理水平。工作之余能到科室參與機(jī)

3、修和維保工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 五、個(gè)人存在的主要問(wèn)題 因在總務(wù)科工作時(shí)間不長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理閱歷方面尚存不足，工作不夠大膽。對(duì)后勤各科室的管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤服務(wù)有待進(jìn)一步提高。 以上是我這一年來(lái)的工作總結(jié)，請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo)，我將履行自己的職責(zé)勤懇工作，不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)展壯大多做貢獻(xiàn)。 工廠電工第一季度的工作總結(jié)(篇二) 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，作為公司的一名機(jī)修工進(jìn)公司已經(jīng)快9個(gè)月了，回顧9個(gè)月來(lái)的工作，既有收獲也有不足，下頭對(duì)自我這9個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié): 年前進(jìn)入公司做好1號(hào)和4號(hào)廠房的照明以及修理工具的申報(bào)、購(gòu)買。2月份3月份對(duì)3號(hào)4號(hào)廠房的

4、全部的大門進(jìn)行修理，并做好了食堂的水電安裝工作以及修理了全部員工宿舍的門窗和鎖的更換，完成了各個(gè)老總交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。4月份以后對(duì)高壓配電房進(jìn)行接地安裝，對(duì)水塔的鋼筋進(jìn)行切割以及單晶爐、冷卻水塔、高壓配電房、低壓配電房的預(yù)埋件進(jìn)行切割制作，對(duì)高壓配電房以及水泵房進(jìn)行電力安裝，對(duì)低壓配電房進(jìn)行吊頂，協(xié)作對(duì)單晶爐的安裝以及平臺(tái)的制作，對(duì)配套機(jī)械以及電力進(jìn)行安裝，協(xié)作基建科做好公司各項(xiàng)工作，在單晶爐安裝好后協(xié)作西安的工程師做好爐子的各項(xiàng)調(diào)試。在試生產(chǎn)期間進(jìn)取對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。 經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的工作自我深深地體會(huì)到已撐握專業(yè)技術(shù)是那樣的膚淺，為適應(yīng)這份工作應(yīng)不斷提高自我的理論功底和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。連續(xù)的學(xué)

5、習(xí)特別是水、氣、電、焊、機(jī)械等專業(yè)學(xué)問(wèn)，所以，我常常閱讀相關(guān)書籍、網(wǎng)站，不斷的吸取學(xué)問(wèn)，把握和完善各項(xiàng)操作技巧。我對(duì)做好這份工作非常有信念和決心，我自信經(jīng)過(guò)這9個(gè)月的熬煉和余董事長(zhǎng)對(duì)工作的指導(dǎo)和要求及各位副總的支持我信任，能適應(yīng)工作，能為公司的進(jìn)展獻(xiàn)上我的一份力。 回過(guò)9個(gè)月來(lái)的工作情景，我對(duì)自我的工作情景基本滿足，在今后的工作中，我會(huì)連續(xù)努力地去學(xué)習(xí)，扎實(shí)地去工作，為將公司提議的更好的出份力。 工廠電工第一季度的工作總結(jié)(篇三) 作為輸電工區(qū)主任，20 xx年在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實(shí)事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20 xx年工作中通過(guò)自己建立和依據(jù)自己

6、完全思索提倡所做的，自認(rèn)為有肯定制造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含20 xx年）線路管理工作的思路和措施匯報(bào)如下： 20 xx年主要工作狀況 一、基礎(chǔ)管理方面 1、工區(qū)臺(tái)帳一體化：原來(lái)的臺(tái)帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門沒(méi)有詳細(xì)的要求和規(guī)定，班組依據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)行建帳，臺(tái)帳建立后始終無(wú)法完善，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全，查找資料不便利，使用率較低。我于20 xx年7月就任工區(qū)主任，20 xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)行建帳，到20 xx年4月份，臺(tái)帳進(jìn)入有用，效果良好。 2、考核制度規(guī)范化：由我詳細(xì)制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)

7、定的任何條款一經(jīng)違反必需執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批判，依據(jù)找職工談話征求看法，這一點(diǎn)得到了全都的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭仔細(xì)執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨便考核員工，也不得隨便不考核員工和自己，使整個(gè)工區(qū)考核制度執(zhí)行狀況很好；考核制度依據(jù)局和本部門的進(jìn)展要求不斷更新。 3、專項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項(xiàng)工作，依據(jù)工區(qū)和班組員工的特長(zhǎng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺(tái)帳管理，指定一級(jí)管理、二級(jí)管理、三級(jí)管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的。如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，依據(jù)各班組狀況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。 4、班組資料微機(jī)化：從20 x

8、x年4月1日起，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，全部的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn)。 5、監(jiān)督工作常?；?0 xx年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行平安和質(zhì)量檢查，對(duì)檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴(yán)厲處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作 現(xiàn)場(chǎng)管理方面，依據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，詳細(xì)由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所做主要工作有： 1、規(guī)范線路巡察記錄：親自參加修改和確定線路巡察記錄，統(tǒng)一采納標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡察標(biāo)準(zhǔn)，巡察人員按規(guī)定巡察和記錄，除閱歷問(wèn)題無(wú)法解決外，工作就不會(huì)漏項(xiàng)，可達(dá)巡察的預(yù)期目的。 2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)接地使用登記表：親自

9、制定現(xiàn)場(chǎng)接地線使用登記表，對(duì)登記表的使用方法和使用要求作了詳細(xì)的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線工作的重大隱患。 3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內(nèi)容不完整，有用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí)；規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內(nèi)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危急點(diǎn)措施，使制定危急點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數(shù)倍。 4、調(diào)整線路巡察方式：原線路巡察實(shí)行集中巡察的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對(duì)全

10、部線路熟識(shí)，便于特別巡察、事故和障礙巡察中提高工作效率，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無(wú)法履行職責(zé)，對(duì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)不完全熟識(shí)。由我提出詳細(xì)的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工看法，均獲得認(rèn)同后，明確從20 xx年起正式實(shí)施，每個(gè)班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡察按責(zé)任段進(jìn)行，班長(zhǎng)掌握本班管轄線路的重點(diǎn)段，工區(qū)掌握全部管轄線路的重點(diǎn)段，三級(jí)管理，確保質(zhì)量。 三、工作中的不足 通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓訓(xùn)練培訓(xùn)員工整體素養(yǎng)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場(chǎng)平安平安基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)線路防火、防汛、防雷基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之

11、處，主要表現(xiàn)在： 1、樂(lè)觀形勢(shì)下警惕性有所放松。本人常常性找員工談話，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區(qū)管理的不足，反映的問(wèn)題呈逐步削減趨勢(shì)，至20 xx年4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在20 xx年7月份工區(qū)進(jìn)行的民意調(diào)查中，狀況也較為抱負(fù)，加之在去年天平二回線路“9.24”險(xiǎn)情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工區(qū)的工作包括我本人的工作成果賜予許多確定，幾乎沒(méi)有批判的狀況，對(duì)此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭(zhēng)的失敗，作為這場(chǎng)戰(zhàn)斗中的前沿陣地的指揮長(zhǎng)（部門一把手），我負(fù)有肯定的不行推卸的責(zé)任。 2、對(duì)班組職工的線路運(yùn)行管理閱歷和水平估量偏高。由于對(duì)員工素養(yǎng)估量不足，尤其是對(duì)班組員工

12、在線路運(yùn)行管理閱歷和現(xiàn)場(chǎng)工作水平估量偏高，在去年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡察質(zhì)量不高，問(wèn)題估量不足，分析力量不足，推斷狀況不準(zhǔn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工根據(jù)工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。 今后一段時(shí)期的工作思路 搞好20 xx年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的線路工作靠三點(diǎn)：目標(biāo)明確、思路清楚、措施有效。 一、目標(biāo)明確可確保有的放矢和獵取預(yù)期工作效果 工作目標(biāo)是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。 二、清楚的思路和科學(xué)的方法是管理好部門的保障 1、

13、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果確定不同，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過(guò)不斷提高人格魅力，提倡團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獵取用人與管理的效果。 2、政令暢通，是搞好部門管理和生產(chǎn)工作的必需要求，也是檢驗(yàn)一個(gè)管理者力量的詳細(xì)要求之一。決策前講民主，鼓舞員工暢所欲言，各抒已見(jiàn)；決策后講集中，必需不折不扣執(zhí)行決策，目標(biāo)全都，共同進(jìn)退。 3、部門領(lǐng)導(dǎo)特殊是一把手要避開隨便處理問(wèn)題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴(yán)厲性；制度制訂中要特殊留意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量實(shí)施考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認(rèn)可的條款會(huì)影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)

14、的權(quán)威性。 4、平安問(wèn)題壓倒一切，平安生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，避開事故陰影在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)揮之不去，對(duì)員工的思想具有較大的負(fù)面影響。 5、推行目標(biāo)管理，工區(qū)監(jiān)督并供應(yīng)完成目標(biāo)的必備工作條件，給班組明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目標(biāo)管理這一理念，幾乎全部的管理者都認(rèn)為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上由于未制定可操作性的目標(biāo)，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標(biāo)，逐步推行。 6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好訓(xùn)練培訓(xùn)。依據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標(biāo)方案的原則進(jìn)行。學(xué)習(xí)平安規(guī)程，提高平安意識(shí)；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)運(yùn)行

15、規(guī)程，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高；鼓舞在職學(xué)習(xí)，提高員工綜合理論水平。 7、必需追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項(xiàng)目的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低平安標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)性。在20 xx年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和鋪張是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作支配要求短時(shí)間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請(qǐng)駕駛員費(fèi)用大幅度提高等。 8、作為部門一把手，熟悉事物要盡可能客觀。第一，不能由于員工的失誤否定員工的成果，也不能由于員工的成果就忽視其缺點(diǎn)（這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒(méi)有做到卻無(wú)自知之明的）。其次，在

16、工作中要留意揚(yáng)長(zhǎng)避短，在學(xué)習(xí)中要留意揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，管理上留意避已、避親不避仇。第四，作為部門負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾。 三、有效的措施是完成目標(biāo)的必備條件 1、確保線路通道暢通：依據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實(shí)行三級(jí)管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長(zhǎng)管理班組管轄線路重點(diǎn)段，工區(qū)管理全部線路重點(diǎn)段。 2、做好防雷工作：依據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測(cè)；運(yùn)用線路避雷器；做好雷擊搶修工作預(yù)備。 3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特別巡察，特殊是隆林嚴(yán)峻污穢區(qū)域；做好清掃工作，特殊是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測(cè)試工作，定期做

17、好分析。 4、規(guī)范維護(hù)管理：根據(jù)局掌握事故，部門掌握障礙，班組掌握特別的原則規(guī)范維護(hù)管理，班組根據(jù)責(zé)任制進(jìn)行巡察和維護(hù)，發(fā)覺(jué)特別缺陷準(zhǔn)時(shí)消缺，發(fā)覺(jué)障礙準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，工區(qū)準(zhǔn)時(shí)制定措施處理，確保設(shè)備健康水平。 5、依據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作。 6、帶電作業(yè)正常開展：20 xx年12月10日我局勝利開展帶電作業(yè)后，工區(qū)始終未開展過(guò)帶電作業(yè)，結(jié)合我局實(shí)際，方案在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)峻的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時(shí)也提高了設(shè)備的健康水平。 7、作好檢修搶修預(yù)備：檢修搶修預(yù)案預(yù)備完備，物資預(yù)備完備，人員預(yù)備完備，后勤保障，

18、在任何時(shí)間內(nèi)隊(duì)伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿意工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內(nèi)外集中的時(shí)間，明確了職工在特別狀況下飲酒的詳細(xì)規(guī)定，依據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定，依據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以達(dá)到的。 四、需請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 1、線路通道清理費(fèi)用問(wèn)題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是支配在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費(fèi)用也不滿意實(shí)際工作要求（如20 xx年兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元），且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用。依據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，工區(qū)已打算通道清理和防火通道砍伐工作常?；魏螘r(shí)候都要保障暢通砍保

19、不出事故。建議每年初核定肯定的專項(xiàng)費(fèi)用，工區(qū)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行常?；魏螘r(shí)候都要確保輸電線路通道暢通。 2、帶電作業(yè)正常開展問(wèn)題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20 xx年8月7日組建，20 xx年12月10日，在無(wú)外援指導(dǎo)和參預(yù)的狀況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)勝利進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開展帶電作業(yè)的力量。工區(qū)方案在20 xx年使帶電作業(yè)常?；?，開展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行消缺，確保線路健康水平。但雖經(jīng)工區(qū)多次請(qǐng)示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開展過(guò)。

20、建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊(duì)伍；二是重點(diǎn)清掃三交始終特殊是直流線路隆林段嚴(yán)峻污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避開污閃事故發(fā)生；三是對(duì)雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換，削減線路停電時(shí)間和損失。 3、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實(shí)施工作中，輸電線路大修技改工作，依據(jù)本部門實(shí)際有部分是完全有條件擔(dān)當(dāng)?shù)模ㄗh能內(nèi)部做的盡量?jī)?nèi)部做，一是可熬煉隊(duì)伍，二是能節(jié)約開支，增加員工福利，三是涉及平安的工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度。對(duì)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用

21、。 4、輸電工區(qū)20 xx年工地補(bǔ)助問(wèn)題，依據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬(wàn)元，實(shí)際報(bào)銷的是29.0140萬(wàn)元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)當(dāng)核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，20 xx年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的許多詳細(xì)工作是根據(jù)局的詳細(xì)要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用掌握上工區(qū)無(wú)法完全負(fù)責(zé)任。其次，工區(qū)20 xx年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)省的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本掌握責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。 工廠電工第一季度的工作總結(jié)(篇四) 自從20_年_月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來(lái)，我始終在不斷地加強(qiáng)自身修

22、養(yǎng)，努力地提高自己的敬業(yè)精神，仔細(xì)地學(xué)習(xí)新的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)和平安施工的技能，不斷地探求新的有效的方法，銳意進(jìn)取，樂(lè)觀地開展弱電組工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完整的履行好自己的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。 樂(lè)觀參加幫助其他班組的工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和工作，做好了傳、幫、帶和承上啟下的領(lǐng)班作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的物業(yè)管理和工作進(jìn)展中起到了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、樹立愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，起好帶頭作用 自從進(jìn)入公司參與工作開頭，我就從事工程部弱電組全部職責(zé)范圍內(nèi)的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，重點(diǎn)側(cè)重了電梯的管理和維護(hù)。 1、在這一年多的時(shí)間里組

23、織安裝了塔樓一開通的8部日立電梯的全部到站燈、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時(shí)就能開通使用電梯。 2、對(duì)于公司遺留下來(lái)的8號(hào)電梯伍上年的年審資料的問(wèn)題，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，采納多方面溝通和協(xié)調(diào)的方法，順當(dāng)?shù)氖?號(hào)電梯通過(guò)了20_的年檢并拿到了年檢合格證，保障了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 3、對(duì)維保單位的工作進(jìn)行定期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知電梯工作的重要性，特殊是在運(yùn)行和維保時(shí)期的平安要放在首位，對(duì)維保單位和弱電組的同事進(jìn)行了三次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特殊是針對(duì)深圳直梯夾死護(hù)士后，我組織維保單位和弱電組的人員進(jìn)行了二次專題爭(zhēng)論。 4、防患于未然。要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題就必需解決問(wèn)題，決

24、不能草草了事，電梯管理工作的一種考驗(yàn)和責(zé)任。 5、公司提升我做弱電組的領(lǐng)班，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平常的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。 6、我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在前頭干。 7、樂(lè)觀支持公司和部門做出的工作支配和新的制度的執(zhí)行，樂(lè)觀回應(yīng)和回復(fù)業(yè)務(wù)部門的支配和指令，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的修理管理水平 在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)展的今日，我們要常常學(xué)習(xí)和提高先進(jìn)的物業(yè)管理和修理管理的氺平。特殊是在電梯特種設(shè)備這一塊，要完善它的技術(shù)檔案和

25、維保記錄的管理。我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們_廣場(chǎng)的_部手扶梯和_部直梯的技術(shù)修理檔案進(jìn)行了電子錄入歸檔，依據(jù)國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的使用要求的特種設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范編寫了14冊(cè)檔案資料，滿意廣州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)我司電梯年檢和日常抽檢的要求。 在這項(xiàng)工作中使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的學(xué)問(wèn)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)有了迫切的需要。 三、努力提高個(gè)人素養(yǎng)，著眼于下一步的工作 1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心聽(tīng)取同事們的教導(dǎo)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，熱忱的服務(wù)于客戶。 2、堅(jiān)

26、持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。將消防的設(shè)備和應(yīng)急照明等要電子登錄和編號(hào)，做到有記錄、有數(shù)量、有編號(hào)、有使用記載，心中有數(shù)。對(duì)公司的電話資源和監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行重新編號(hào)、記錄、做出位置表，電子存檔工程部， 3、加強(qiáng)對(duì)維保單位的平安培訓(xùn)和監(jiān)督，巡查、考勤。督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設(shè)備平安運(yùn)行，做到讓客戶滿足和使用放心。 4、針對(duì)目前的恐怖大事和火災(zāi)大事頻發(fā)的現(xiàn)象，每月要對(duì)員工和維保單位進(jìn)行平安培訓(xùn)和訓(xùn)練。確保我們負(fù)責(zé)范圍的平安施工和設(shè)備平安運(yùn)行。 5、自己要主動(dòng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批判，并努力去改正。立刻行動(dòng)，提高執(zhí)行力。勇挑重?fù)?dān)。在實(shí)踐工作中，發(fā)揮了我

27、作為一名老員工應(yīng)有的作用，也要為公司樹立樹立了電工應(yīng)有的良好形象。 工廠電工第一季度的工作總結(jié)(篇五) 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也誠(chéng)心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的關(guān)心。在已經(jīng)過(guò)去的20 xx年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，樂(lè)觀開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下： 此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。 在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)存在以下一些問(wèn)題：質(zhì)量： 1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。 2預(yù)埋線管看護(hù)

28、工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等狀況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱藏在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參加單位協(xié)作協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。 4、施工單位技術(shù)力氣薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。平安； 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。 2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)

29、械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。 綜上所述，我認(rèn)為造成以上緣由及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)緣由： 1、施工單位平安技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。 2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。 4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。 5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。 6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。 針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，實(shí)行以下幾點(diǎn)措施： 1、樂(lè)

30、觀與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。 2、準(zhǔn)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人樂(lè)觀溝通，提出指導(dǎo)性及整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實(shí)到位；支配好各專業(yè)工藝流程的施工挨次；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)狀況，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同商定，要求全部進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的溝通溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避開后期一些返工狀況發(fā)生。 在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；

31、完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤訂正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。 依據(jù)20 xx年進(jìn)度方案支配節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20 xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及平安管理等工作的同時(shí)，將仔細(xì)會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程制造進(jìn)場(chǎng)條件；加強(qiáng)對(duì)各

32、系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量掌握工程建設(shè)成本；樂(lè)觀做好各總包、分包單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司掌握建設(shè)成本，制造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。 擴(kuò)展閱讀 第一季度個(gè)人工作總結(jié)(一) 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 鄉(xiāng)黨政辦公室作為綜合性的辦公室，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)較多，工作又非?，嵥?，做起來(lái)千頭萬(wàn)緒，這就要求辦公室的人員必需有較高的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平才能勝任，否則工作起來(lái)就會(huì)無(wú)從下手，顧此失彼。今年以來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，不斷提高自身的思想政治素養(yǎng);仔細(xì)學(xué)習(xí)公文寫

33、作、如何做好辦公室工作等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，各項(xiàng)工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。 二、加強(qiáng)熬煉，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 20 xx年第一季度，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力做好本職工作。 1.仔細(xì)協(xié)作完成村兩委換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉(xiāng)進(jìn)行了村兩委換屆選舉工作。在選舉過(guò)程中，從推選村民選舉委員會(huì)、選民登記到預(yù)選、正式選舉，我們都本著嚴(yán)格依法辦事、到處有據(jù)可查、堅(jiān)決杜絕漏洞的原則，細(xì)心組織，周密部署，做到一個(gè)步驟不省略，一個(gè)細(xì)節(jié)不忽視。從選舉之前的宣揚(yáng)工作、明白卡的制作到選舉之時(shí)選票的制作與發(fā)放、選

34、舉之后計(jì)票與統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)我都參加其中，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成了安排的各項(xiàng)工作。 2.精神文明工作。黨政辦分工我主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)的材料，第一季度以來(lái)，我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)主要開展了以下幾項(xiàng)活動(dòng)：樂(lè)觀組織開展第十一個(gè)公民道德建設(shè)月活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)文件精神，支配部署集中活動(dòng)方案;開展烏什塔拉鄉(xiāng)首屆道德模范評(píng)比活動(dòng);樂(lè)觀組織參加天翼杯精神文明學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，精神文明建設(shè)和315國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng);動(dòng)員參與春暖三月雷鋒精神讀書征文大賽活動(dòng)。同時(shí)仔細(xì)籌備創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)精神文明機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作，完成精神文明責(zé)任體系分解，按部就班預(yù)備各項(xiàng)材料工作。 3.團(tuán)委工作。主要幫助專職副書記做好團(tuán)的自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)志

35、愿者服務(wù)活動(dòng)和其他日常工作。第一季度以來(lái)，團(tuán)委主要開展了如下活動(dòng)：組織青年志愿者參與學(xué)習(xí)雷鋒奮斗青春給力和碩為主題的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生日活動(dòng);仔細(xì)組織進(jìn)行走進(jìn)青年活動(dòng)。 4.辦公室其他工作。同時(shí)在辦公室還負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、會(huì)場(chǎng)布置以及辦公室日常工作。辦公室工作可以說(shuō)是服務(wù)性工作，既要對(duì)外也要對(duì)內(nèi)服務(wù)。在工作中要做到三勤，即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪辦事時(shí)，要主動(dòng)詢問(wèn)是否有需要辦理的事情，遇到辦不了的證明材料耐心向其解釋清晰，或關(guān)心聯(lián)系經(jīng)辦人;收集整理材料時(shí)，全面精確的了解各方面工作的開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 回顧第一季度的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)

36、步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地熟悉到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深化，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的力量還比較欠缺;其次，在工作上，工作閱歷尚淺，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多，深化村里的時(shí)間過(guò)少，造成調(diào)研不夠，狀況了解不細(xì)，給工作帶來(lái)肯定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，為領(lǐng)導(dǎo)出辦法、想方法的時(shí)候少。 在以后的工作中，我肯定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、樂(lè)觀進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。 第一季度農(nóng)夫人均現(xiàn)金收入分析 第一季度農(nóng)夫人均現(xiàn)金收入分析 *縣20 xx年第一季度農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作在縣委、縣政府

37、頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以.為指導(dǎo)，克服了世界性金融危機(jī)的不利影響，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作得到了健康平穩(wěn)進(jìn)展，據(jù)*縣農(nóng)村住戶調(diào)查20 xx年第一季度數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：20 xx年農(nóng)夫第一季度人均現(xiàn)金收入1177.33元，與上年同期637.04元相比，增加540.29元，同比增長(zhǎng)84.81%，農(nóng)夫增收出現(xiàn)了近年來(lái)少有的喜人景象。20 xx年第一季度農(nóng)夫人均現(xiàn)金收入主要由工資性收入、家庭經(jīng)營(yíng)收入、財(cái)產(chǎn)收入、轉(zhuǎn)移性收入四個(gè)方面構(gòu)成： 一、工資性現(xiàn)金收入比重穩(wěn)步提高 農(nóng)夫外出務(wù)工工資性現(xiàn)金收入291元，其中：在非企業(yè)組織中勞動(dòng)得到收入18.67元；在本鄉(xiāng)地域內(nèi)勞動(dòng)得到收入171.9元；外出從業(yè)得到收入100.43元。工資性現(xiàn)金

38、收入占總現(xiàn)金收入比重的24.7%，與上年同期174.19元相比，增加116.81元，同比增長(zhǎng)67.06%，可拉動(dòng)全縣農(nóng)夫人均純收入增長(zhǎng)25個(gè)百分點(diǎn)。其主要緣由：勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道增多，工資標(biāo)準(zhǔn)上漲，勞動(dòng)力價(jià)格與以往相比上漲幅度較大。 二、家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入穩(wěn)步增長(zhǎng) 農(nóng)夫家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入為749.46元，其中：在第一產(chǎn)業(yè)收入657元；在其次產(chǎn)業(yè)收入6.48元；在第三產(chǎn)業(yè)收入85.5元。農(nóng)夫家庭經(jīng)營(yíng)純收入占總現(xiàn)金收入的63.65%。說(shuō)明這個(gè)層面是農(nóng)夫現(xiàn)金收入的重頭。再往細(xì)處看，在第一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金收入，其中：農(nóng)業(yè)現(xiàn)金收入117.03元、畜牧業(yè)現(xiàn)金收入531.5元、林業(yè)現(xiàn)金收入8.92元，從中可以看出，畜牧業(yè)現(xiàn)

39、金收入占第一產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)金收入80.89%，畜牧業(yè)現(xiàn)金收入已占大頭，畜牧業(yè)成為我縣的支柱產(chǎn)業(yè)。其次產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)也得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。 三、財(cái)產(chǎn)性現(xiàn)金收入略有增長(zhǎng) 財(cái)產(chǎn)性現(xiàn)金收入為69.56元，比上年同期20.20元相比增加49.36元，同比增244.36%。在財(cái)產(chǎn)性純收入里，利息收入人均33元，租金10.86元，其它投資受益25元。隨著農(nóng)村生活的不斷提高，農(nóng)夫家庭存款余額逐年增多，有存款的農(nóng)戶也一年多過(guò)一年，抽樣調(diào)查顯示，目前，農(nóng)村有存款的家庭達(dá)到七、八成，農(nóng)夫手里有錢了，不再存在銀行里等待微薄的利息，而將錢做點(diǎn)其它事情的較多。 四、轉(zhuǎn)移性現(xiàn)金收入比重進(jìn)一步增大 轉(zhuǎn)移性現(xiàn)金收入在農(nóng)夫人均現(xiàn)金收入里所

40、占比重不大，但許多指標(biāo)的變化在肯定程度上能反映農(nóng)村的進(jìn)展變化。據(jù)縣農(nóng)調(diào)隊(duì)165戶農(nóng)村住戶資料推算，全縣第一季度轉(zhuǎn)移性現(xiàn)金收67.31元，比上年同期增加65.77元，同比增長(zhǎng)4270%。其主要緣由：無(wú)償扶貧和扶持款、政策性補(bǔ)貼的力度進(jìn)一步加大，在外務(wù)工人員增多，特別住人口寄回、帶回現(xiàn)金占肯定比重增大。 第一季度個(gè)人工作總結(jié)(三) 在過(guò)去的一個(gè)季度，由于中間過(guò)春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。 一、一季度工作回顧 第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目，此項(xiàng)目

41、是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的平安方案，同時(shí)我們也特別重視施工上的平安。在施工過(guò)程中，多次強(qiáng)調(diào)平安施工。所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。 過(guò)完春節(jié)后，項(xiàng)目部和施工隊(duì)支配后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。 回款方面，合同商定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二.日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。項(xiàng)目部方案在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。 文昌蝶戀海項(xiàng)目，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接?，F(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以