6、員工發(fā)展計(jì)劃

1、龍湖地產(chǎn)專有、保密材料員工發(fā)展展計(jì)劃888888888員工姓名職位/部門到崗時(shí)間888888888直接上級姓名職務(wù)回顧周期每一位員員工是其其發(fā)展計(jì)計(jì)劃的負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)此計(jì)計(jì)劃的按按時(shí)完成成以及保保證質(zhì)量量。此計(jì)計(jì)劃的價(jià)價(jià)值在很很大程度度上取決決于員工工本人，當(dāng)當(dāng)它被做做成了形形式的時(shí)時(shí)候，則則制作及及定期更更新此計(jì)計(jì)劃就會會變成一一種負(fù)擔(dān)擔(dān)。人員發(fā)展展能力是是一個(gè)管管理者的的重要人人力資源源管理能能力。每每個(gè)管理理者都有有責(zé)任提提高自己己發(fā)展他他人的能能力。此表的內(nèi)內(nèi)容可以以成為員員工與上上級定期期一對一一交流的的模板。一份合格格的發(fā)展展計(jì)劃必必須經(jīng)過過直接上上級、再再上級的的簽字（關(guān)關(guān)鍵是

2、達(dá)達(dá)成一致致）后才算完完成?！八刭|(zhì)能能力3660度反反饋”或“主要客客戶反饋饋”是制定定此發(fā)展展計(jì)劃的的重要一一步。本計(jì)劃最最少需要要年度更更新（在在崗位變變化時(shí)也也需要及及時(shí)更新新）。第一部分分：總體體評價(jià)。由上級級完成，描描述該員員工上一一年度/階段工工作與發(fā)發(fā)展達(dá)成成目標(biāo)的的總體情情況。結(jié)合主要要客戶的的反饋，表表明員工工工作結(jié)結(jié)果達(dá)到到崗位職職責(zé)要求求、工作作計(jì)劃要要求的程程度。應(yīng)明確確指出該該員工在在回顧時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)總體上上是超出出，達(dá)到到還是未未能達(dá)到到設(shè)定的的期望。認(rèn)可其取取得的主主要成績績，并指指出哪些些方面未未達(dá)到上上一個(gè)階階段的工工作及發(fā)發(fā)展要求求。如果有有的話，指指出哪些

3、些關(guān)鍵工工作內(nèi)容容及期望望，沒有有達(dá)成目目標(biāo)。指出其個(gè)個(gè)人的主主要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)不足，發(fā)發(fā)展方向向及潛力力，下一一步工作作中要注注意的問問題。在與員工工達(dá)不成成一致的的時(shí)候以以直接上上級與再再上級的的共同意意見為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二部分分：上一一年度/階段主主要工作作結(jié)果回回顧。員工自自己先總總結(jié)，上上級給予予反饋，員員工最終終完成。不需要要面面俱俱到。發(fā)展業(yè)務(wù)務(wù)方面的的結(jié)果（指指其個(gè)人人實(shí)際做做出的成成績例如如取得了了多少銷銷售額、招到多多少人、完成了了多少項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)等）發(fā)展組織織方面的的結(jié)果（建建立系統(tǒng)統(tǒng)、發(fā)展展他人、改進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新等，指指的是即即使個(gè)人人離開該該崗位結(jié)結(jié)果仍然然持續(xù)的的成績）第三部分分：長處

4、處/要改進(jìn)進(jìn)的地方方。自己先先總結(jié)，由由上級及及“素質(zhì)能能力3660反饋”或“主要顧客客反饋”作出簡簡要的總總結(jié)。要主要體體現(xiàn)與績績效相關(guān)關(guān)的素質(zhì)質(zhì)能力、專業(yè)能能力、個(gè)個(gè)人與公公司文化化的相適適應(yīng)方面面的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和相對對不足。不應(yīng)著著重于性性格方面面，因?yàn)闉樾愿衽c與績效關(guān)關(guān)聯(lián)度不不大。運(yùn)用素質(zhì)質(zhì)模型、公司原原則、專專業(yè)技能能的語言言指出在回回顧期內(nèi)內(nèi)體現(xiàn)了了哪些長長處、相相對不足足。是指相對對于個(gè)人人的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和不足足而不是是與他人人比較。在與員工工達(dá)不成成一致的的時(shí)候以以直接上上級與再再上級的的共同意意見為準(zhǔn)準(zhǔn)。長處（自自己評價(jià)價(jià)）：不足（自自己評價(jià)價(jià)）：上級意見見，綜合自評評、“素質(zhì)能能力36

5、60反饋”或“主要客戶戶反饋”評價(jià)：第四部分分：職業(yè)業(yè)發(fā)展興興趣。由員工工個(gè)人填填寫，與與直接上上級進(jìn)行行交流，上上級給予予適當(dāng)?shù)牡脑u論。這一回顧顧有助于于計(jì)劃好好員工個(gè)個(gè)人與公公司業(yè)務(wù)務(wù)的一致致性。但但這不是是個(gè)合同同。員工工的實(shí)際際進(jìn)展將將取決于于員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展及公司司業(yè)務(wù)需需要。清楚地說說明員工工短期及及長期職職業(yè)發(fā)展展興趣。主要描述述員工希希望從事事的工作作類型、內(nèi)容而而不僅僅僅是想要要達(dá)到的的級別。在必要的的時(shí)候，經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)員工工個(gè)人的的技能及及公司未未來的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，表明明員工的的短期職職業(yè)發(fā)展展興趣可可能達(dá)到到的程度度，上級級的評論論，不視視為承諾諾，再上上級要知知道并在

6、在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候給給予指導(dǎo)導(dǎo)評論個(gè)人短期期職業(yè)興興趣（11-2年年之內(nèi)，想想向哪個(gè)個(gè)序列發(fā)發(fā)展，想想向哪個(gè)個(gè)級別發(fā)發(fā)展，想想向哪個(gè)個(gè)職能發(fā)發(fā)展，想想發(fā)展哪哪方面的的能力，想想做哪方方面的工工作，在在地域方方面有什什么靈活活性及局局限性等等）個(gè)人長期期職業(yè)興興趣（55年左右右，想向向哪個(gè)序序列、哪哪個(gè)級別別、哪個(gè)個(gè)職能發(fā)發(fā)展，在在地域方方面有什什么靈活活性及局局限性等等）上級意見見（說明明上級對對于個(gè)人人短長期期職業(yè)發(fā)發(fā)展興趣趣的認(rèn)同同程度、合理程程度、達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的可能能性、員員工個(gè)人人沒有看看到的其其它可能能性，在在分歧較較大時(shí)不不必達(dá)成成一致意意見）。第五部分分：能力力發(fā)展計(jì)計(jì)劃。個(gè)人先先填

7、寫，由上級添加，并進(jìn)行討論。要反映“3600反饋”或“主要客客戶反饋饋”中體現(xiàn)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和不足足。重點(diǎn)應(yīng)放放在可能能對提高高未來工工作績效效影響最最大的少少數(shù)保持持及改進(jìn)進(jìn)地方（素素質(zhì)能力力、專業(yè)業(yè)技能等等）。明確直接接上級及及員工個(gè)個(gè)人為支支持員工工專業(yè)發(fā)發(fā)展和職職業(yè)興趣趣將采取取的具體體的行動動及時(shí)間間計(jì)劃。改進(jìn)不足足要與其其下一步步工作相相聯(lián)系，沒沒有適合合的工作作，這個(gè)個(gè)人的補(bǔ)補(bǔ)足不可可能光憑憑注意就就能發(fā)展展起來。注意：要要改進(jìn)的的地方不不一定是是最不足足的地方方。發(fā)揮/強(qiáng)強(qiáng)化長處處長處員工采取取的行動動計(jì)劃上級采取取的行動動計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃劃改進(jìn)項(xiàng)目目員工采取取的行動動計(jì)劃上級采取取的行動動計(jì)劃第六部分分：工作作與發(fā)展展計(jì)劃的的簽名：確認(rèn)本本人已回回顧和討討論過發(fā)