專職安全質量管理人員工作

1、專職安全質量管理人員工作項目安全總監(jiān)工作主要在策劃與組織，安質部長側重在具體實施與監(jiān)控。作業(yè)隊安質員工作重點在現(xiàn)場，督促檢查制度、方案、標準、措施的落實。班組安質員重點在工班作業(yè)全過程的監(jiān)督檢查。（一）目標管理安全生產目標管理是指項目根據(jù)合同約定和上級目標，在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定安全生產所要達到的目標，并采取措施實現(xiàn)目標的活動過程。1、安全生產管理方針與原則必須堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本，預防危害，持續(xù)改進，本質安全”的職業(yè)安全健康管理理念，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，確保

2、安全目標的實現(xiàn)。2、工程質量方針與原則必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，堅持“質量終身負責制”的原則，提倡“不留遺憾，不當罪人，建不朽工程”和“我干工程必精品，我對客戶永真誠”的理念，信守合同，樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。3、安全生產管理目標（1）控制目標：消滅鐵路交通一般C類及以上責任事故, 鐵路交通一般D類事故不超過二件；消滅責任死亡及以上事故；消滅火災、鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備責任大事故；消滅爆炸及其它責任事故；無環(huán)境污染事件。（2）管理目標：及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到95%，重大隱患整改率達到100%；揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；勞動保護用品和

3、消防器材合格率100%。（3）工作目標：項目經理、技術負責人、安全質量專職人員100%持有安全生產考核合格證；（2）施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；操作人員安全教育100%；按規(guī)定開展安全生產檢查活動，隱患整改做到“四定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人；認真把安全生產“七關”即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；（5）認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。4、工程質量管理目標（1）總體目標：全部工程滿足設計要求，達到現(xiàn)行工程質量驗收標準；工程驗收合格率100%；消滅工程質量事故；XX段電氣化改造工程，確保局級優(yōu)

4、質工程；爭取工總、鐵路優(yōu)質工程。（2）管理目標：確保局級優(yōu)質工程，確保全部達到國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的工程質量驗收標準，達到設計目標要求，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。（3）工作目標：達到工程質量評定驗收標準的要求，杜絕質量事故，消除工程質量通病。所有工程要開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。5、環(huán)境保護目標確保建筑污染源排放物達到國家或工程所在地規(guī)定的排放標準，施工現(xiàn)場有毒有害氣體、粉塵、噪聲控制指標達到當?shù)卣块T規(guī)定范圍。6、安全文明標準工地目標工程項目實行四個“標準化”管理，施工現(xiàn)場做到文明施工，爭創(chuàng)電化局安全標準工地。7、職業(yè)健康目標加強作業(yè)場所有毒有害氣體

5、、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準；強化勞動防護用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設施和個人防護用品；杜絕職業(yè)病、群體性職業(yè)中毒和食物中毒事件。公司中長期目標；近三年，健全和完善企業(yè)安全生產管理體系，逐步形成科學規(guī)范的重大風險作業(yè)監(jiān)控預警和應急救援體系；以遏制重特大事故為重點、減少人員傷亡為目標，實現(xiàn)安全生產狀況根本好轉。職業(yè)安全健康管理辦法（電二安201286號） 年度安全管理目標：2013年安全環(huán)境質量工作管理方案（電二安201350）如某項目安全目標是：“五杜絕、一控制、一爭創(chuàng)”1.杜絕人身重傷及以上生產安全責任事故。2.杜絕鐵路交通一般D類及以上責任

6、事故。（鐵路營業(yè)線施工項目）3.杜絕火災和爆炸責任事故。4.杜絕責任交通事故。5.杜絕經濟損失兩萬元以上機械設備事故。6.員工責任因工負傷頻率控制在2以內。7.爭創(chuàng)安全文明工地（根據(jù)工程規(guī)模確定創(chuàng)建安全文明工地的級別，鐵路局、建設單位、中國中鐵、省部級、國家“AAA”級）項目部（工程段）：應根據(jù)公司一號文件或綜合管理方案年初總目標的要求，同時結合業(yè)主要求，制定項目的目標，并按管理機構進行逐級進行細化分解。目標分解，形成紅頭文件、傳達，上墻，并制定考核方法或措施、各級簽訂的責任書、目標量化考核資料。作業(yè)隊：將項目部分解、下達的目標傳達并張貼上墻，把安全質量指標與各班組收入分配掛鉤，形成量化考核，

7、獎優(yōu)罰劣。（二）組織機構和職責主要指項目安全生產管理體系的建立，包括：安全生產管理組織機構的設置、作業(yè)隊（架子隊）的組建模式、安全生產人員配置標準、安全生產責任制的建立。1、項目安全委員會設置實例：主 任：項目經理副主任：安全總監(jiān)，項目副經理，總工程師，項目書記。成 員：各部室負責人，各工程隊（架子隊）負責人,技術負責人，安全負責人。安全生產委員會下設辦公室，辦公室設在安質環(huán)保部，負責處理日常工作。安全生產委員會的主要任務是：召開安全生產例會，月度隱患排查會，分析項目安全生產管理情況，傳達學習有關文件精神，總結布置安全生產工作，每旬組織開展安全生產檢查活動，每月組織安全責任考核評價等。建立由項

8、目領導、常務副經理和總工程師、安全生產總監(jiān)策劃組織實施，副經理施工現(xiàn)場中間控制，區(qū)域和專業(yè)負責人及安質檢、技術、物設人員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目部、各專業(yè)施工作業(yè)隊和作業(yè)班組的安全質量管理網絡。作業(yè)隊設立安全質量領導小組。2、人員及證件：項目負責人、專職安全管理人員必須經建設部門考核合格，取得安全生產考核合格證后，方可擔任相應職務。建立安質人員、“三類人員”臺賬（項目負責人持B證、專職安全管理人員持C證）勞務分包單位施工人員在50人以下的，應配備專職安全管理人員1人；50人至200人的，應配備2名專職安全管理人員；3、安全生產責任制：項目部應按照“一崗雙責，崗崗有責”的要求，建立健全覆蓋各

9、職能部門、全體管理人員和作業(yè)崗位的安全質量責任制度，加強培訓教育和宣傳，并對履職情況定期進行量化考核，逐步強化全員責任意識。注意與崗位職責的區(qū)別。特別注意項目經理的安全生產責任制必須包括以下8條：建立、健全并督促落實安全生產責任制，組織制定并督促落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產投入的有效實施，設立安全管理機構或人員，召開安全會議，研究安全生產的重大問題、督促、檢查安全生產工作，及時消除事故隱患，組織制定并實施事故應急救援預案，及時、如實報告事故和職業(yè)病病例。4、項目部：要制定組織保證、制度保證、工作保證體系圖，從思想保證、技術保證和經濟保證上完善安全生產和工程質量責任制，達到全員參

10、加，全員管理的目的，確保體系正常運行。本項目的安全質量環(huán)境保證體系、安全生產責任制、安全質量管理組織結構要上墻；并收集好相關安質人員、三類人員證件（電子版），做好臺賬。 作業(yè)隊：成立安全質量管理領導小組，將各崗位安全生產責任制、安全質量管理組織結構要上墻張貼，使每一個人明確自己的安全責任。建立本隊安質人員、三類人員臺賬。 （三）安全生產投入1、安全措施費用投入范圍：安全措施費用投入應該符合中鐵電氣化局集團安全生產費用管理暫行辦法（電財2013314號）。項目安全生產費用是用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等所需的費用。項目安全生產技術措施費用主要包括：個人安全防護用品、用具。臨邊、洞口安全防護設施；臨時用電安全防護。腳手架安全防護。機械設備安全防護設施；消防設施、器材。施工現(xiàn)場文明施工措施費。安全教育培訓費用；施工現(xiàn)場安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用。安全評優(yōu)費。危險性較大工程安全專項方案專家論證支出；與安全隱患整改有關的支出。季節(jié)性安全費用。施工現(xiàn)場急救器材和藥品。其它安全專項活動費用等。2、計劃的編制：安全健康技術措施項目編制內容，應符合安全健康的實際需要（月度、季度）。3、安全措施費用提?。海?）應有明確的資金來源的文件。（2）有確定的提取比例和方法。