電網(wǎng)建設(shè)工程咨詢監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法(X年版本)

1、 項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法工程咨詢?cè)儽O(jiān)理有有限公司司項(xiàng)目管理理辦法(試行)20133-10-31印發(fā)封面面2013-11-01實(shí)施施本制度信信息制度名稱稱項(xiàng)目管理理辦法制度編號(hào)號(hào)對(duì)應(yīng)文號(hào)號(hào)版次變更概要要修編時(shí)間間狀態(tài)實(shí)施角色人員編寫初審會(huì)簽審核批準(zhǔn)20133-10-31印發(fā)制度度信息22013-11-001實(shí)施目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc307348275 1 總總則 PAGEREF _Toc307348275 h 1 HYPERLINK l _Toc307348276 2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織及及職責(zé) PAGEREF _Toc307348276 h 1

2、1 HYPERLINK l _Toc307348277 2.1 項(xiàng)目管管理組織織 PAGEREF _Toc307348277 h 1 HYPERLINK l _Toc307348278 2.2 項(xiàng)目管管理組織織各層面的職職責(zé) PAGEREF _Toc307348278 h 1 HYPERLINK l _Toc307348279 3 項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目類別、工程階階段和目目標(biāo)分類類 PAGEREF _Toc307348279 h 3 HYPERLINK l _Toc307348280 3.1 項(xiàng)目總總監(jiān) PAGEREF _Toc307348280 h 3 HYPERLINK l _Toc307

3、348281 3.2 項(xiàng)目類類別 PAGEREF _Toc307348281 h 3 HYPERLINK l _Toc307348282 3.3 項(xiàng)目階階段 PAGEREF _Toc307348282 h 4 HYPERLINK l _Toc307348283 3.4 項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc307348283 h 4 HYPERLINK l _Toc307348284 4 項(xiàng)項(xiàng)目階段段管理 PAGEREF _Toc307348284 h 55 HYPERLINK l _Toc307348285 4.1 項(xiàng)目承承接 PAGEREF _Toc307348285 h 5 HYPERLI

4、NK l _Toc307348286 4.2 項(xiàng)目啟啟動(dòng) PAGEREF _Toc307348286 h 6 HYPERLINK l _Toc307348287 4.3 項(xiàng)目策策劃PAGEREF _Toc307348287 h 6 HYPERLINK l _Toc307348288 4.4 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc307348288 h 8 HYPERLINK l _Toc307348289 4.5 項(xiàng)目收收尾 PAGEREF _Toc307348289 h 100 HYPERLINK l _Toc307348290 5 項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和綜合合管理 PAGEREF _Toc30734

5、8290 h 112 HYPERLINK l _Toc307348291 5.1 項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc307348291 h 12 HYPERLINK l _Toc307348292 5.2 多項(xiàng)目目進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc307348292 h 122 HYPERLINK l _Toc307348293 5.3 多項(xiàng)目目質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc307348293 h 122 HYPERLINK l _Toc307348294 5.4 多項(xiàng)目目成本控控制 PAGEREF _Toc307348294 h 122 HYPERLINK l _Toc307

6、348295 6 相相關(guān)規(guī)定定 PAGEREF _Toc307348295 h 15 HYPERLINK l _Toc307348296 6.1 項(xiàng)目范范圍管理理 PAGEREF _Toc307348296 h 15 HYPERLINK l _Toc307348297 6.2 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc307348297 h 15 HYPERLINK l _Toc307348298 6.3 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc307348298 h 16 HYPERLINK l _Toc307348299 6.4 項(xiàng)目成成本管理理 PAGEREF _Toc30734829

7、9 h 17 HYPERLINK l _Toc307348300 6.5 項(xiàng)目信信息管理理 PAGEREF _Toc307348300 h 17 HYPERLINK l _Toc307348301 6.6 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 PAGEREF _Toc307348301 h 20 HYPERLINK l _Toc307348302 6.7 項(xiàng)目外外委合作作管理 PAGEREF _Toc307348302 h 220 HYPERLINK l _Toc307348303 6.8 項(xiàng)目變變更規(guī)定定 PAGEREF _Toc307348303 h 21 HYPERLINK l _Toc307348304

8、6.9 項(xiàng)目考考核規(guī)定定 PAGEREF _Toc307348304 h 22 HYPERLINK l _Toc307348305 7 附附則 PAGEREF _Toc307348305 h 222 HYPERLINK l _Toc307348306 8 附附件 PAGEREF _Toc307348306 h 222 HYPERLINK l _Toc307348307 附件一：相關(guān)圖圖表 PAGEREF _Toc307348307 h 222 HYPERLINK l _Toc307348308 附圖1：項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc307348308 h 24 HYPERL

9、INK l _Toc307348309 附表1：項(xiàng)目委委托信息息表 PAGEREF _Toc307348309 h 255 HYPERLINK l _Toc307348310 附表2：業(yè)務(wù)通通知單 PAGEREF _Toc307348310 h 226 HYPERLINK l _Toc307348311 附表3：項(xiàng)目交交底會(huì)議議記錄 PAGEREF _Toc307348311 h 227 HYPERLINK l _Toc307348312 附表4：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃評(píng)審審表 PAGEREF _Toc307348312 h 288 HYPERLINK l _Toc307348313 附表5：項(xiàng)目變變更申

10、請(qǐng)請(qǐng)單 PAGEREF _Toc307348313 h 299 HYPERLINK l _Toc307348314 附表6：項(xiàng)目重重點(diǎn)信息息通知單單 PAGEREF _Toc307348314 h 30 HYPERLINK l _Toc307348315 附表7：項(xiàng)目階階段進(jìn)度度表 PAGEREF _Toc307348315 h 311 HYPERLINK l _Toc307348316 附表8：項(xiàng)目收收尾通知知單 PAGEREF _Toc307348316 h 322 HYPERLINK l _Toc307348317 附表9：項(xiàng)目專專業(yè)總結(jié)結(jié)報(bào)告表表 PAGEREF _Toc3073483

11、17 h 33 HYPERLINK l _Toc307348318 附表100：項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)報(bào)告表 PAGEREF _Toc307348318 h 335 HYPERLINK l _Toc307348319 附表111：項(xiàng)目目總結(jié)評(píng)評(píng)審表 PAGEREF _Toc307348319 h 337 HYPERLINK l _Toc307348320 附表122：項(xiàng)目目總監(jiān)年年度考核核表 PAGEREF _Toc307348320 h 388 HYPERLINK l _Toc307348321 附表133：項(xiàng)目目數(shù)量基基本得分分標(biāo)準(zhǔn)一一覽表 PAGEREF _Toc307348321 h 339 H

12、YPERLINK l _Toc307348322 附表144：項(xiàng)目目費(fèi)用預(yù)預(yù)結(jié)算表表 PAGEREF _Toc307348322 h 45 HYPERLINK l _Toc307348323 附件二：項(xiàng)目成成本考核核細(xì)則 PAGEREF _Toc307348323 h 446 項(xiàng)目管理辦法1總則1.1 為提高高公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，進(jìn)一步步規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理行為，明晰公公司項(xiàng)目目管理組組織和各各層次人人員的職職責(zé)，高高效完成成項(xiàng)目目目標(biāo)，特特制定本本辦法。1.2 項(xiàng)目管管理包括括項(xiàng)目承承接、啟啟動(dòng)、策策劃、實(shí)實(shí)施、收收尾等全全過(guò)程的的管理。1.3本本辦法適適用于廣東誠(chéng)誠(chéng)譽(yù)工程程咨詢監(jiān)監(jiān)理有限限公

13、司承承接的所所有項(xiàng)目目。2項(xiàng)目管管理組織織及職責(zé)2.1 項(xiàng)目管管理組織織公司實(shí)行行由決策策層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的以以項(xiàng)目管管理部為為管理主主體、各各生產(chǎn)部部門為實(shí)實(shí)施主體體、項(xiàng)目目總監(jiān)為為樞紐的的矩陣式式管理組組織，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖見(jiàn)附圖1。其中中： 項(xiàng)目管理理部及各各生產(chǎn)部部門為公司的的常設(shè)性性組織，監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部是是為完成成項(xiàng)目目目標(biāo)而組組建的臨臨時(shí)性組組織。項(xiàng)目總總監(jiān)隨項(xiàng)項(xiàng)目而產(chǎn)產(chǎn)生，由由總經(jīng)理理任命，并就項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目各各專業(yè)監(jiān)理理工程師師和相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理理、管理理人員，由分解到到各項(xiàng)目任任務(wù)所屬屬部門指派派，在項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)部門經(jīng)經(jīng)理的支支持下開(kāi)開(kāi)展工作作，同時(shí)時(shí)就項(xiàng)目目分解至

14、至本專業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目任務(wù)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)。2.2 項(xiàng)目管管理組織織各層面面的職責(zé)責(zé)2.2.1公司司決策層層由總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理組成，負(fù)責(zé)確確定公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)；確定定各項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目重重大問(wèn)題題進(jìn)行決決策；提提供各種種資源，支支持項(xiàng)目目總監(jiān)完完成項(xiàng)目目目標(biāo)。2.2.2項(xiàng)目目管理部部作為公司司項(xiàng)目管理理部門，負(fù)責(zé)提提出項(xiàng)目目管理目目標(biāo)、推推選項(xiàng)目目總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目管理理等工作作；對(duì)公公司所有有項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控管理，定定期提出出改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的意見(jiàn)見(jiàn)；考核核項(xiàng)目總總監(jiān)。2.2.3各生產(chǎn)部部門是項(xiàng)項(xiàng)目的具具體實(shí)施施部門，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)組織和和協(xié)

15、調(diào)各各種資源源，支持項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師按按項(xiàng)目要要求實(shí)施施項(xiàng)目任任務(wù)，對(duì)對(duì)部門所所承擔(dān)項(xiàng)目目任務(wù)的的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。具體體如下：1）佛山山監(jiān)理一一部、佛佛山監(jiān)理理二部、粵東地地區(qū)東莞莞監(jiān)理部部、粵西西北地區(qū)區(qū)云浮監(jiān)監(jiān)理部、粵西北北地區(qū)肇肇慶監(jiān)理理部等生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目分解到到本部門門的項(xiàng)目任任務(wù)；2）市場(chǎng)場(chǎng)部負(fù)責(zé)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目的委委托和承承接信息息，執(zhí)行行項(xiàng)目承承接評(píng)審審流程，歸口項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理；3）綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目后后勤保障障和資料料歸檔管管理。4）質(zhì)安安部負(fù)責(zé)責(zé)履行公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)。5）財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目成成本核算算和項(xiàng)目結(jié)算算。2.2.4監(jiān)理理項(xiàng)

16、目部部作為臨臨時(shí)性組組織，應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目目目標(biāo)為為核心組組織和實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的活動(dòng)動(dòng)，并明明確其成成員職責(zé)責(zé)。2.2.4.11 項(xiàng)目目總監(jiān)（總監(jiān)代代表）作作為項(xiàng)目目管理的的負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的全過(guò)程程管理，其主要要項(xiàng)目管管理職責(zé)責(zé)有：1）對(duì)外外代表公公司與業(yè)業(yè)主、施施工及設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位位進(jìn)行總總體性項(xiàng)項(xiàng)目信息息溝通；2）對(duì)內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)制制訂項(xiàng)目管理理計(jì)劃，分解解項(xiàng)目任任務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)專業(yè)，對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安安全進(jìn)行行目標(biāo)管管理和總總體控制制，并進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目總結(jié)和和考核監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部成員員。2.2.4.22專業(yè)監(jiān)理理工程師師是對(duì)應(yīng)應(yīng)專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的實(shí)施施負(fù)責(zé)人人，其主主要項(xiàng)目目管理職

17、職責(zé)有：1）負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、施工工及設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行行本專業(yè)業(yè)相關(guān)信信息溝通通。2）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理理計(jì)劃，分解解項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容，編編制專業(yè)業(yè)工作計(jì)計(jì)劃，組組織本專專業(yè)人員員完成專專業(yè)任務(wù)務(wù)；督促本專業(yè)業(yè)人員執(zhí)執(zhí)行公司司一體化化管理體體系的規(guī)規(guī)定；對(duì)對(duì)專業(yè)項(xiàng)目目任務(wù)的的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行目標(biāo)控控制；進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)總結(jié)，并對(duì)專專業(yè)內(nèi)監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行考核核。2.2.4.33 監(jiān)理理員在專業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，按按專業(yè)計(jì)計(jì)劃和公公司一體體化管理理體系文文件要求求開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作作，完成成項(xiàng)目交交付的任任務(wù)，對(duì)對(duì)本人承承擔(dān)項(xiàng)目目任務(wù)的的進(jìn)度和和質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2.2.4.44 合同同管理員員負(fù)責(zé)收收集項(xiàng)目目承接信

18、息息，提出出項(xiàng)目承承接意見(jiàn)見(jiàn)，并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目合同管管理、合合同商務(wù)務(wù)談判、跟蹤合合同執(zhí)行行情況、組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)回訪訪和提出出改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的意見(jiàn)。2.2.4.55會(huì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目預(yù)預(yù)算，審審核和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目中發(fā)生生的各種種費(fèi)用，整理分分析項(xiàng)目目財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，并并參與項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)報(bào)價(jià)估算算，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決策策提供財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)支持。2.2.4.66工程檔檔案管理理人員負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各階段資資料的收集、整理及歸檔管管理，并并對(duì)資料質(zhì)量量及歸檔檔資料的的完整性性和及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。1）監(jiān)理理部工程程檔案管管理員負(fù)負(fù)責(zé)本部部門各階階段項(xiàng)目目資料的的收集、整理，指導(dǎo)本本監(jiān)理部部人員形形成監(jiān)理理資料，向

19、業(yè)主主歸檔監(jiān)監(jiān)理資料料。2）項(xiàng)目目管理部部工程檔檔案專員員負(fù)責(zé)指指導(dǎo)各監(jiān)監(jiān)理部工工程檔案案管理員員及監(jiān)理理項(xiàng)目部部成員開(kāi)開(kāi)展工程程檔案管管理工作作，審查查歸檔資資料的質(zhì)質(zhì)量情況況，提高高公司工工程檔案案整體質(zhì)質(zhì)量水平平。3）綜合合部檔案案管理專專員負(fù)責(zé)責(zé)將工程程歸檔資資料整理理入庫(kù)，建立檢檢索系統(tǒng)統(tǒng)，管理理歸檔資資料的借借閱。2.2.4.77車輛管管理專員負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌各各監(jiān)理部部項(xiàng)目用用車需求求，為項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理提提供車輛輛使用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。2.2.4.88 項(xiàng)目目管控專專員和項(xiàng)項(xiàng)目信息息專員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目總總監(jiān)啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目、組建監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部、進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目策劃，并跟蹤蹤項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)的實(shí)施

20、施情況，提醒項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目的重重要信息息，及時(shí)時(shí)將項(xiàng)目目存在的的問(wèn)題向向上級(jí)反反應(yīng)并提提出糾正正措施建建議。3項(xiàng)目總總監(jiān)、項(xiàng)目類類別、工工程階段段和目標(biāo)標(biāo)分類3.1項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在具有有項(xiàng)目總總監(jiān)任職職資格的的人員中中挑選，由項(xiàng)目目管理部部與其所所在的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)商商后推薦薦，按照照項(xiàng)目承承接審批批流程，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后任命命產(chǎn)生，并隨項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)束而自自行解除除。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)任職資資格分初初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)級(jí)三個(gè)級(jí)級(jí)別，由由項(xiàng)目管管理部根根據(jù)有關(guān)關(guān)人員以以往從事事項(xiàng)目管管理工作作的表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行考考核認(rèn)定定。資格格認(rèn)定原原則上每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后公公布。3.

21、2 項(xiàng)目類類別項(xiàng)目按工工程規(guī)模模和管理理難度分分為三類，分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：項(xiàng)目類別別分類項(xiàng)目目名稱一類1）5000kVV及以上上電壓等等級(jí)的新新、擴(kuò)建建工程輸輸變電工工程項(xiàng)目目；2）5000kVV及以上上電壓等等級(jí)的變變電站新新、擴(kuò)建建工程和和50kmm以上（含含50kmm ）5000kVV及以上上輸電線線路新建建工程監(jiān)理理項(xiàng)目；3）總投投資在一一億元以以上的房房屋建筑筑項(xiàng)目；4）大型型咨詢項(xiàng)項(xiàng)目。二類1）2220kVV電壓等等級(jí)的新新、擴(kuò)建建工程輸輸變電工工程項(xiàng)目目；2）2220kVV電壓等等級(jí)的變變電站新新、擴(kuò)建建工程及及50kmm以上（含500km ）2200kV輸輸電線路路工程監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)

22、目目；3）總投投資在五五千萬(wàn)元元以上的的房屋建建筑項(xiàng)目目；4）中型型咨詢項(xiàng)項(xiàng)目。三類除一、二二類項(xiàng)目目以外的的輸變配配電新建、擴(kuò)建、大修技技改工程程監(jiān)理項(xiàng)目目；其他需要要按獨(dú)立立項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理的項(xiàng)目目。工程項(xiàng)目目分類表表一類項(xiàng)目目應(yīng)選派派具備高高級(jí)項(xiàng)目總總監(jiān)資質(zhì)質(zhì)的人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)。二類項(xiàng)目目應(yīng)選派派具備中中級(jí)及以上上項(xiàng)目總總監(jiān)資質(zhì)質(zhì)的人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)。三類項(xiàng)目目應(yīng)選派派具備初初級(jí)及以上上項(xiàng)目總總監(jiān)資質(zhì)質(zhì)的人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)。3.3 項(xiàng)目階段段根據(jù)項(xiàng)目目所處階階段，公公司的常常規(guī)項(xiàng)目目可分為為前期咨咨詢、投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理、施施工監(jiān)理理等四個(gè)階段段，定義義如下：前期咨詢?cè)冸A段：

23、收到咨詢?cè)冺?xiàng)目委委托信息息起至交付付咨詢報(bào)告告審定版版為止；投標(biāo)階段段：收到到招標(biāo)文文件起至至明確投投標(biāo)結(jié)果果為止；設(shè)計(jì)監(jiān)理理階段：收到設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目委托托信息起起至移交交設(shè)計(jì)階階段監(jiān)理理資料為為止；施工監(jiān)理理階段：收到施工工監(jiān)理項(xiàng)目目委托信信息起至至移交施施工階段段監(jiān)理資資料為止止。項(xiàng)目分階階段進(jìn)行行管理，在下一一階段工工作尚未未開(kāi)展，且未進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理交交接時(shí)，項(xiàng)目管管理工作作將由上上階段項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)繼續(xù)負(fù)負(fù)責(zé)管理理。3.4 項(xiàng)目目目標(biāo)3.4.1項(xiàng)目目目標(biāo)確確定原則則項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)可分為為優(yōu)秀、良好和和合格三三個(gè)等級(jí)級(jí)，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部根據(jù)據(jù)委托書書或委托托簽訂合合同以及及公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的

24、要求提提出，總總經(jīng)理審審批確定定。不同同的項(xiàng)目目目標(biāo)、階段對(duì)對(duì)應(yīng)不同同的工日日和成本本。項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的確確定原則則如下：優(yōu)秀：委委托方有有明確要要求或工工期合理理的重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目目標(biāo)應(yīng)確確定為優(yōu)優(yōu)秀；良好：除除目標(biāo)已已確定為為“優(yōu)秀”的一類類項(xiàng)目和和二類項(xiàng)項(xiàng)目外，其余一一、二類類項(xiàng)目的的目標(biāo)原原則上應(yīng)應(yīng)達(dá)到良良好；3）合格格：除特特殊要求求的項(xiàng)目目外，三三類項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)確定定為合格格。3.4.2指標(biāo)標(biāo)體系項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)確定后后，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部對(duì)照照以下的的指標(biāo)體體系對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行檢驗(yàn)，判斷項(xiàng)項(xiàng)目是否否達(dá)標(biāo)，并并作為項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)的主要要考核指指標(biāo)之一一。目標(biāo)指標(biāo)優(yōu)秀良好合格安

25、全指標(biāo)標(biāo)1、有監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任的安全全問(wèn)題發(fā)發(fā)生率為為零；2、無(wú)安安全方面面的投訴訴。1、有監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任的安全全問(wèn)題發(fā)發(fā)生率為為零；2、無(wú)安安全方面面的投訴訴。1、有監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任的安全全事故為為零；2、安全全方面的的投訴次次數(shù)1。質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量量考核系系數(shù)應(yīng)達(dá)達(dá)到0.95及及以上；2、無(wú)質(zhì)質(zhì)量方面面的投訴訴。1、質(zhì)量量考核系系數(shù)應(yīng)達(dá)達(dá)到0.85及以以上；2、無(wú)質(zhì)質(zhì)量方面面的投訴訴。1、質(zhì)量量考核系系數(shù)應(yīng)達(dá)達(dá)到0.80及以上上；2、質(zhì)量量方面的的投訴次次數(shù)1。進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)按時(shí)交付付各階段段監(jiān)理資料料；無(wú)進(jìn)度方方面的投投訴。1、階段段資料交付付延誤天天數(shù)1；2、無(wú)進(jìn)進(jìn)度方面面的投訴訴。1、階段段資料

26、交付付延誤天天數(shù)5；2、進(jìn)度度方面的的投訴次次數(shù)1。服務(wù)指標(biāo)標(biāo)無(wú)客戶投投訴無(wú)客戶投投訴客戶投訴訴次數(shù)1。成本指標(biāo)標(biāo)實(shí)際與預(yù)預(yù)算成本本偏差0實(shí)際與預(yù)預(yù)算成本本偏差率率5%。實(shí)際與預(yù)預(yù)算成本本偏差率率10%制度執(zhí)行行指標(biāo)按時(shí)完成成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目交底底會(huì)、項(xiàng)項(xiàng)目信息息確認(rèn)、履行項(xiàng)項(xiàng)目變更更、項(xiàng)目目總結(jié)等等；項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)能夠夠提供完完整的貫貫標(biāo)記錄錄。1、按時(shí)時(shí)完成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、項(xiàng)目目交底會(huì)會(huì)、項(xiàng)目目信息確確認(rèn)、履履行項(xiàng)目目變更、項(xiàng)目總總結(jié)等；2、項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)能夠提提供完整整的貫標(biāo)標(biāo)記錄。1、按時(shí)時(shí)完成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、履行行項(xiàng)目變變更、項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)等；2、項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)能夠提提供主要要的貫標(biāo)標(biāo)記錄

27、。4 項(xiàng)項(xiàng)目階段段管理4.1 項(xiàng)目承承接項(xiàng)目承接接是指從從項(xiàng)目投投標(biāo)意向向評(píng)審、項(xiàng)目委委托信息息處理到到確認(rèn)，并并確定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目總監(jiān)的的全過(guò)程程。4.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)意向評(píng)評(píng)審1）市場(chǎng)場(chǎng)部營(yíng)銷銷或投標(biāo)標(biāo)人員收收集到投投標(biāo)信息息后，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)填寫寫項(xiàng)目投投標(biāo)信息息，市場(chǎng)場(chǎng)部主任任提出評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)。2）項(xiàng)目目管理部部根據(jù)委委托信息息提出承承接意見(jiàn)見(jiàn)，包括括提出項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目目工日，并與相相關(guān)地區(qū)區(qū)監(jiān)理部部經(jīng)理協(xié)協(xié)商后推推薦項(xiàng)目目總監(jiān)。3）地區(qū)區(qū)監(jiān)理部部經(jīng)理就就本部門門承接項(xiàng)項(xiàng)目能力力提出承承接意見(jiàn)見(jiàn)。4)分管管領(lǐng)導(dǎo)就就公司承承接項(xiàng)目目能力提提出承接接意見(jiàn)。5）

28、總經(jīng)經(jīng)理確定定最終的的承接意意見(jiàn)，并并就項(xiàng)目目收益、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、工日日和項(xiàng)目目總監(jiān)人人選等作作出批示示。6）市場(chǎng)場(chǎng)部根據(jù)據(jù)審批意意見(jiàn)確定定是否參參加該項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)。4.1.2 項(xiàng)目目委托信信息的處處理項(xiàng)目委托托信息包包括監(jiān)理理委托書書、中標(biāo)標(biāo)通知書書及口頭頭委托等等形式。不同的的委托形形式處理理的方式式不同。4.1.2.1監(jiān)理理委托書書或中標(biāo)標(biāo)通知書書信息的的處理項(xiàng)目接洽洽人或其其它人員員直接將將監(jiān)理委托托書或中中標(biāo)通知知書交給給合同管管理員，并交待待清楚相相關(guān)項(xiàng)目目信息，由合同同管理員員處理項(xiàng)項(xiàng)目的委委托信息息。4.1.2.2口頭頭委托信信息的處處理1）市場(chǎng)場(chǎng)部牽頭頭聯(lián)系的的項(xiàng)

29、目：相關(guān)人人員接到到口頭委委托信息息后，直直接轉(zhuǎn)述述合同管管理員，由合同同管理員員與委托托方進(jìn)行行初步接接洽，并并填寫項(xiàng)目委委托信息息表(附表11）。2）監(jiān)理理部牽頭頭聯(lián)系的的項(xiàng)目：相關(guān)人人員接到到口頭委委托信息息后，直直接轉(zhuǎn)述述相應(yīng)地地區(qū)監(jiān)理理部經(jīng)理理，由監(jiān)理部部經(jīng)理與與委托方方進(jìn)行初初步接洽洽，并填填寫項(xiàng)項(xiàng)目委托托信息表表提交交合同管管理員。4.1.3項(xiàng)目委委托信息息的確認(rèn)認(rèn) 合同同管理員員接收到到項(xiàng)目委委托信息息后，應(yīng)應(yīng)就項(xiàng)目目委托的的真實(shí)性性、項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)要求與與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。4.1.2.1合同管管理員在在確認(rèn)項(xiàng)目目委托信信息后，在收到到監(jiān)理委委托書、中標(biāo)通通知書33個(gè)工作作日內(nèi)

30、出出具業(yè)業(yè)務(wù)通知知單提提交至財(cái)財(cái)務(wù)部和和項(xiàng)目管管理部，財(cái)務(wù)部部在2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)確定定項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)、車輛輛使用費(fèi)費(fèi)等成本本指標(biāo)，項(xiàng)目管管理部在在3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)確定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、歸口部部門、總總監(jiān)人選選，將業(yè)務(wù)通通知單發(fā)至地地區(qū)監(jiān)理理部和總總監(jiān)。4.1.2.2遇委托方方要求提提前介入入的項(xiàng)目目，合同同管理員員應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)出業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)通知單單，將將項(xiàng)目信信息傳遞遞給項(xiàng)目目管理部部，項(xiàng)目管管理部就就項(xiàng)目承承接和項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)人選口口頭請(qǐng)示總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目，但隨后后合同管管理員在在接到監(jiān)監(jiān)理委托托書、中中標(biāo)通知知書后應(yīng)補(bǔ)辦辦業(yè)務(wù)務(wù)通知單單，并并注明取取消原業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)通知單單。4.2項(xiàng)

31、項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)是指在在接到業(yè)務(wù)通通知單之后，項(xiàng)目管管理部出出具總監(jiān)監(jiān)任命文文件，各各生產(chǎn)部部門協(xié)助助項(xiàng)目總總監(jiān)組建建監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的的過(guò)程。4.2.1任命命項(xiàng)目總總監(jiān)項(xiàng)目信息息專員接接到業(yè)業(yè)務(wù)通知知單之之后，在在5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)擬文成成立監(jiān)理理項(xiàng)目部部，任命命項(xiàng)目總總監(jiān)，出出具總監(jiān)監(jiān)授權(quán)書書。4.2.2組建建監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部各生產(chǎn)部部門經(jīng)理理在簽收收業(yè)務(wù)務(wù)通知單單時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)人力資資源情況況，選派派項(xiàng)目專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師，按公司司監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組建監(jiān)理理項(xiàng)目部部。4.3 項(xiàng)目策策劃項(xiàng)目策劃劃是指項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)收到業(yè)務(wù)通知知單后后，進(jìn)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制制、項(xiàng)目目信息外部部確認(rèn)、項(xiàng)目交交底

32、會(huì)、專業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制、外委委合作的的全過(guò)程程。4.3.1項(xiàng)目目計(jì)劃編編制項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)收到業(yè)務(wù)通知知單后后，應(yīng)按按以下要要求編制制項(xiàng)目目計(jì)劃。編制項(xiàng)目目計(jì)劃時(shí)時(shí)間要求求：一類項(xiàng)目目計(jì)劃55-10個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成；二類項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃3-7個(gè)工作作日內(nèi)完完成；三三類項(xiàng)目目計(jì)劃11-5個(gè)工作作日內(nèi)完完成。項(xiàng)目計(jì)劃劃內(nèi)容要要求：一、二二類項(xiàng)目目計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括：項(xiàng)目范范圍定義義（包括括項(xiàng)目概概述、項(xiàng)目干干系人、外委合作作、項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、工工作范圍圍、項(xiàng)目目目標(biāo)、相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目等內(nèi)內(nèi)容）、風(fēng)險(xiǎn)管管理、進(jìn)度控控制、接接口管理理、成本預(yù)預(yù)算、人力資資源配置置以及資料料計(jì)劃等內(nèi)內(nèi)容。三類項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃應(yīng)包括括項(xiàng)目范范圍定義義

33、、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員表表、外委合作作以及資料料計(jì)劃等內(nèi)容。4.3.2專業(yè)業(yè)計(jì)劃編編制項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)完成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制后33個(gè)工作作日內(nèi)，將其分分發(fā)給各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師。各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在項(xiàng)目交交底會(huì)召召開(kāi)前完完成專業(yè)計(jì)計(jì)劃編制，專專業(yè)計(jì)劃劃內(nèi)容包包括：項(xiàng)項(xiàng)目概況況、專業(yè)業(yè)工作范范圍、專專業(yè)目標(biāo)標(biāo)、專業(yè)業(yè)進(jìn)度控控制計(jì)劃劃、監(jiān)理理依據(jù)及及重點(diǎn)、難點(diǎn)、專業(yè)成成本預(yù)算算分配以以及專業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員表等等。一/二類類項(xiàng)目的投標(biāo)、三類項(xiàng)項(xiàng)目不需需編制專業(yè)計(jì)計(jì)劃。4.3.3項(xiàng)目信息息外部確確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在完成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制后33個(gè)工作作日內(nèi)就項(xiàng)目范圍圍、監(jiān)理理方案、進(jìn)度計(jì)劃劃及其

34、前前提條件件等關(guān)鍵鍵因素與與委托方方進(jìn)行確確認(rèn)。4.3.4項(xiàng)目調(diào)調(diào)整項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)就項(xiàng)目目范圍等等信息與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行確認(rèn)后后，將項(xiàng)項(xiàng)目信息息提交到到項(xiàng)目信信息專員員處，由由項(xiàng)目信信息專員員核實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍并據(jù)此此對(duì)項(xiàng)目目工日進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并填填寫項(xiàng)項(xiàng)目變更更申請(qǐng)表表(附附表5），經(jīng)項(xiàng)目目管理部部審核、報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行。4.3.5項(xiàng)目交交底會(huì)在與業(yè)主主進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目信息息確認(rèn)后后1個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目總總監(jiān)組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)理員等召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目交交底會(huì)議議，必要要時(shí)請(qǐng)總總經(jīng)理、主管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理、項(xiàng)目目管理部部、質(zhì)安安部人員員參加。會(huì)議議議程包括括內(nèi)部分分工、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的確認(rèn)認(rèn)

35、、項(xiàng)目目重點(diǎn)及及難點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題的落落實(shí)、貫貫標(biāo)及安安全交底底等內(nèi)容，并并形成項(xiàng)目交交底會(huì)議議記錄（附表表3）。三類項(xiàng)目目由項(xiàng)目目總監(jiān)根根據(jù)實(shí)際際情況決決定是否否召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目交底底會(huì)議。4.3.6計(jì)劃劃簽署及及評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目交底底會(huì)后11個(gè)工作作日內(nèi)完完成項(xiàng)目目計(jì)劃的的修改，并編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的橫橫道圖；然后由由各生產(chǎn)產(chǎn)部門簽簽署；市場(chǎng)部部、項(xiàng)目管管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)經(jīng)理利用用項(xiàng)目目計(jì)劃評(píng)評(píng)審表（附表表4）對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。1）項(xiàng)目目計(jì)劃評(píng)評(píng)審必須須在2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成。項(xiàng)目目計(jì)劃主主要以傳傳閱方式式進(jìn)行評(píng)評(píng)審，一一類重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，由總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)由項(xiàng)目目管理部

36、部組織項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃評(píng)審會(huì)會(huì)；二類類項(xiàng)目由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行；三類類項(xiàng)目由由項(xiàng)目管管理部審審批后執(zhí)執(zhí)行。2）在項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃評(píng)審過(guò)過(guò)程中，若公司司領(lǐng)導(dǎo)出出差，可可由項(xiàng)目目管理部部電話請(qǐng)請(qǐng)示相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目計(jì)劃，但隨后后應(yīng)補(bǔ)辦辦項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃審批批手續(xù)。3）項(xiàng)目目信息專專員保存存項(xiàng)目目計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃評(píng)審表表原件件，作為為項(xiàng)目考考核的依依據(jù)之一一。4.3.7落實(shí)外委委合作任任務(wù)項(xiàng)目如需需外委合合作，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)在在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃審批批通過(guò)后后2個(gè)工作日日內(nèi)提出出外委合合作申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部審核核、分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4.3.8項(xiàng)目策策劃流程程項(xiàng)目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理師項(xiàng)目信息確認(rèn)編

37、制專業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)部項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理評(píng)審計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān) 組織項(xiàng)目交底會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)編制項(xiàng)目計(jì)劃總經(jīng)理審批項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)執(zhí)行4.4 項(xiàng)目實(shí)施施項(xiàng)目實(shí)施施是從項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃審批通通過(guò)至提提交符合合業(yè)主要要求的全全部監(jiān)理理成品的的全過(guò)程程管理。項(xiàng)目總總監(jiān)在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目管理部部及各生產(chǎn)產(chǎn)部門經(jīng)經(jīng)理的協(xié)協(xié)助下，組織監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部成員員利用各各種資源源推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師在項(xiàng)目總總監(jiān)和生產(chǎn)部部門的協(xié)協(xié)助下，組織專專業(yè)內(nèi)監(jiān)監(jiān)理人員員完成專專業(yè)監(jiān)理理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)目標(biāo)。4.4.1項(xiàng)目目總監(jiān)組組織項(xiàng)目目層面的的活動(dòng)，推進(jìn)及及跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展，并并對(duì)項(xiàng)目目范圍、質(zhì)量、成本、溝通、

38、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)及及安全進(jìn)進(jìn)行管理理，處理理項(xiàng)目過(guò)過(guò)程出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題和變更更，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。1）進(jìn)度度管理：按計(jì)劃劃組織項(xiàng)項(xiàng)目層面面的活動(dòng)動(dòng)，為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理活動(dòng)的的開(kāi)展確確定條件件，理順順外部環(huán)環(huán)境；跟跟蹤關(guān)鍵鍵任務(wù)的的進(jìn)展，當(dāng)進(jìn)度度出現(xiàn)偏偏差時(shí)，采取適適當(dāng)?shù)募m糾偏措施施，當(dāng)符符合本辦辦法6.8.33條款的的情況時(shí)時(shí)，履行行工期變變更，確確保項(xiàng)目目進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2）質(zhì)量量管理：按計(jì)劃劃組織監(jiān)監(jiān)理評(píng)審審等關(guān)鍵鍵質(zhì)量活活動(dòng)；督督促各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化體體系文件件的有關(guān)關(guān)規(guī)定，要求各各專業(yè)提提交階段段監(jiān)理產(chǎn)品品的同時(shí)時(shí)提供相相應(yīng)的貫貫標(biāo)記錄錄

39、。3）成本本管理：在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，計(jì)計(jì)劃和控控制各項(xiàng)項(xiàng)成本開(kāi)開(kāi)支，如如需超支支，按本本辦法66.4.2進(jìn)行行申請(qǐng)。4）采購(gòu)購(gòu)管理：督督促專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師按按計(jì)劃開(kāi)開(kāi)展采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)，并組織織相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)采購(gòu)過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、對(duì)對(duì)采購(gòu)成成品進(jìn)行行驗(yàn)證。5）安全全管理：項(xiàng)目總總監(jiān)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中按公司司安全管管理辦法法開(kāi)展安安全交底底等安全全管理活活動(dòng)。6）溝通通管理：內(nèi)部溝溝通管理理：建立立以電話話/局域域網(wǎng)、報(bào)報(bào)告等形形式為主主的日常常溝通系系統(tǒng)，保保證監(jiān)理理項(xiàng)目部部?jī)?nèi)、監(jiān)理理項(xiàng)目部部與公司司層面間間的項(xiàng)目目信息傳傳遞暢通通有效；項(xiàng)目總總監(jiān)每周周以會(huì)議議（碰頭頭會(huì)或局

40、局域網(wǎng)）的形式式就項(xiàng)目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量以及存存在問(wèn)題題進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)短的交交流和通通報(bào)。以電話、會(huì)議等等形式協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)間的的接口；以電話、報(bào)告等等形式與與公司層層面保持持信息的的通暢，確保獲獲得足夠夠的支持持和協(xié)助助。外部溝溝通管理理：建立立以電話話、傳真真、電子子郵件、會(huì)議、報(bào)告等等形式的的溝通系統(tǒng)統(tǒng)，與業(yè)業(yè)主、施施工、建建立等相相關(guān)單位位保持總總體性項(xiàng)項(xiàng)目信息息的有效效暢通。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)通過(guò)有有效的溝溝通，及及時(shí)獲取取項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、采采購(gòu)、變變更等信信息，并并按本辦辦法相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理理和控制制。4.4.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師組組織開(kāi)展展本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理活動(dòng)，并對(duì)專專業(yè)內(nèi)的的

41、進(jìn)度、質(zhì)量、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、采采購(gòu)及變變更進(jìn)行行管理、處理項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中的問(wèn)題題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目專專業(yè)目標(biāo)標(biāo)。1）進(jìn)度度管理：組織項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)，為專專業(yè)內(nèi)監(jiān)監(jiān)理的開(kāi)開(kāi)展確定定條件；跟蹤關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)的進(jìn)展展，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)，采取取適當(dāng)?shù)牡募m偏措措施，當(dāng)當(dāng)符合本本辦法66.8.3條款款的情況況時(shí)，履履行工期期變更，確保項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2）質(zhì)量量管理：專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織本專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員員在監(jiān)理過(guò)程程中嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化體體系文件件的有關(guān)關(guān)規(guī)定，并接受受項(xiàng)目總總監(jiān)和項(xiàng)目管管理部、質(zhì)安部部的監(jiān)督督和檢查查。3）采購(gòu)購(gòu)管理

42、：專業(yè)監(jiān)理理工程師師按本辦辦法6.7條款款提出采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)，并負(fù)負(fù)責(zé)過(guò)程程的跟蹤蹤和管理理，采購(gòu)購(gòu)成品的的驗(yàn)證等等。4）溝通通管理：內(nèi)部溝溝通管理理：專業(yè)業(yè)內(nèi)以口口頭或部部門周會(huì)會(huì)等形式式，保持持與監(jiān)理理員、部門門部門經(jīng)經(jīng)理就有有關(guān)事宜宜的有效效溝通；以電話話/局域域網(wǎng)、報(bào)報(bào)告、例例會(huì)等形形式與其其他專業(yè)業(yè)、項(xiàng)目目總監(jiān)就就本專業(yè)業(yè)的進(jìn)度度、質(zhì)量量等方面面進(jìn)行溝溝通。外部溝溝通管理理：建立立以電話話、傳真真、電子子郵件、會(huì)議、報(bào)告等等形式的的溝通系系統(tǒng)，與與業(yè)主、施工、建立等等相關(guān)單單位就本專業(yè)業(yè)的信息進(jìn)行行有效暢暢通。專業(yè)監(jiān)理理工程師師通過(guò)有有效的溝溝通，及及時(shí)獲取取本專業(yè)業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、

43、采購(gòu)、變更等等信息，并按本本辦法相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行管管理和控控制。4.5項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾項(xiàng)目收尾尾分為項(xiàng)目目階段收收尾和項(xiàng)目最最終結(jié)束束兩個(gè)階階段，具具體定義義如下1）項(xiàng)目目階段收收尾是指指項(xiàng)目取取得了項(xiàng)項(xiàng)目的階階段批復(fù)復(fù)或已完完成資料料移交，其具體體標(biāo)志如如下：前期咨咨詢階段段：以交付咨詢?cè)儓?bào)告審定定版為標(biāo)標(biāo)志。投標(biāo)階階段：以以收到中中標(biāo)通知知書或未未中標(biāo)通通知為標(biāo)標(biāo)志。設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理階段段：以移交設(shè)設(shè)計(jì)階段段監(jiān)理資資料為標(biāo)標(biāo)志。施工監(jiān)監(jiān)理階段段：以項(xiàng)目竣竣工投運(yùn)運(yùn)為標(biāo)志志。2）項(xiàng)目目最終結(jié)結(jié)束是指指工程竣竣工投運(yùn)運(yùn)，并經(jīng)經(jīng)一年運(yùn)運(yùn)行檢驗(yàn)驗(yàn)后，項(xiàng)項(xiàng)目最終終結(jié)束。4.5.1收尾工工作公司相關(guān)關(guān)人員收收到

44、“項(xiàng)目階階段收尾尾標(biāo)志”文件后后，由項(xiàng)項(xiàng)目信息息專員編編制項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾通知單單(附附表8)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管控專員員審核、項(xiàng)目總總監(jiān)確認(rèn)認(rèn)后，分分發(fā)到質(zhì)質(zhì)量專員員、合同同管理員員、會(huì)計(jì)計(jì)及檔案案管理員員，開(kāi)展展項(xiàng)目收收尾工作作。4.5.1.1合同同收尾合同管理理員開(kāi)展展合同收收尾工作作：核對(duì)對(duì)并與業(yè)業(yè)主方進(jìn)進(jìn)行合同同條款履履行的確確認(rèn)，并并要求業(yè)業(yè)主方開(kāi)開(kāi)具收款款證明。4.5.1.2 財(cái)務(wù)收收尾財(cái)務(wù)部收收到業(yè)主主方開(kāi)具具的收款款證明后后，會(huì)同同地區(qū)監(jiān)監(jiān)理部收收取監(jiān)理理費(fèi)。4.5.1.3 項(xiàng)目回回訪由項(xiàng)目管管理部和和市場(chǎng)部部按質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全工工作文件件中的的工程程監(jiān)理回訪訪工作制制

45、度分分別負(fù)責(zé)責(zé)組織開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目回訪和和經(jīng)營(yíng)回回訪。4.5.2項(xiàng)目總總結(jié)及考考評(píng)4.5.2.1 項(xiàng)目總總結(jié)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)收到項(xiàng)目收收尾通知知單兩兩周內(nèi)召召開(kāi)會(huì)議議或口頭頭通知專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制專專業(yè)監(jiān)理理總結(jié)，1個(gè)月月內(nèi)完成成項(xiàng)目總總結(jié)工作作。1） 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師組織專專業(yè)監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)總結(jié)，形成項(xiàng)目專專業(yè)總結(jié)結(jié)報(bào)告表表（附附表9）。專業(yè)業(yè)總結(jié)應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容：專業(yè)內(nèi)內(nèi)計(jì)劃指指標(biāo)的完完成情況況統(tǒng)計(jì)；專業(yè)總總結(jié)：本本專業(yè)在在監(jiān)理質(zhì)量量、進(jìn)度度、變更更、服務(wù)、安全等方面出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題和原因因分析，進(jìn)而提提出改進(jìn)進(jìn)建議和和其他建建議；技術(shù)積積累。2）項(xiàng)目目總監(jiān)組組織各專專業(yè)開(kāi)展展監(jiān)

46、理總結(jié)結(jié)工作并并匯總編編制成文文，同時(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目目管理進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，形成成項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)報(bào)告表（附表表10），并填寫寫項(xiàng)目目總結(jié)評(píng)評(píng)審表（附表表11），進(jìn)行行項(xiàng)目總總結(jié)評(píng)審審流程。項(xiàng)目總總結(jié)應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程的項(xiàng)目目管理績(jī)績(jī)效，包包括；質(zhì)量、進(jìn)度、成本、外委、變更、服務(wù)等等方面的的指標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況；遺留問(wèn)問(wèn)題歸納納及處理理措施；項(xiàng)目總總結(jié)陳述述，包括括：項(xiàng)目目管理中中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)、改善項(xiàng)項(xiàng)目管理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)定和流流程的建建議、技技術(shù)積累累等。3）項(xiàng)目目總結(jié)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部、副總經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理評(píng)評(píng)審批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交項(xiàng)目管管理部存存檔建立立項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；必要時(shí)時(shí)可召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理及管管理經(jīng)驗(yàn)

47、驗(yàn)交流會(huì)會(huì)。4.5.2.2 項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)1）質(zhì)量量考核質(zhì)量專員員收到項(xiàng)目收收尾通知知單后后，按質(zhì)量考考核辦法法組織織對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)考核，并得出出質(zhì)量考考核系數(shù)數(shù)。2）項(xiàng)目目績(jī)效考考核項(xiàng)目完成成總結(jié)后后，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部按績(jī)效管管理制度度組織織項(xiàng)目績(jī)績(jī)效考核核。4.5.3項(xiàng)目資資料歸檔檔項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)收到監(jiān)理項(xiàng)目目收尾通知單后1個(gè)月內(nèi)內(nèi)，按檔案管管理制度度開(kāi)展并并完成項(xiàng)項(xiàng)目資料料歸檔工工作。5項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃和綜綜合管理理5.1 項(xiàng)目管理理規(guī)劃公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃分分為遠(yuǎn)景（3年）及年度度項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃兩部分分，每年年1月份份由項(xiàng)目目管理部部負(fù)責(zé)編編制年度度項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃，并修修編遠(yuǎn)景景項(xiàng)

48、目管管理規(guī)劃劃，報(bào)副副總經(jīng)理理審核、總總經(jīng)理審審批后發(fā)發(fā)布。5.2 多項(xiàng)目目進(jìn)度控制制5.2.1項(xiàng)目目管理部部通過(guò)項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)和項(xiàng)目里里程碑跟跟蹤等形形式實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控公公司所有有項(xiàng)目的的進(jìn)度情情況，檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)的進(jìn)度度情況，提出推推進(jìn)項(xiàng)目目的意見(jiàn)見(jiàn)，并督督促項(xiàng)目目總監(jiān)執(zhí)執(zhí)行。5.2.2項(xiàng)目目總監(jiān)每每月300日前向項(xiàng)目管管理部提提交項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理階段進(jìn)進(jìn)度表，項(xiàng)目目管理部部匯總分分析項(xiàng)目目進(jìn)度管管理中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，協(xié)協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目目總監(jiān)采采取改進(jìn)進(jìn)措施；對(duì)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部提提出的進(jìn)進(jìn)度調(diào)控控建議（如人員員、工期期變更申申請(qǐng)），由項(xiàng)目目管理部部審核并提出出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批

49、后執(zhí)行行。5.3多多項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制5.3.1 根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度情況況，項(xiàng)目目管控專專員、質(zhì)質(zhì)量專員員定期檢檢查項(xiàng)目目關(guān)鍵程程序的執(zhí)執(zhí)行情況況及貫標(biāo)標(biāo)記錄，形成監(jiān)理程序序考核表表作為為項(xiàng)目月度度考核的的依據(jù)之之一。5.3.2項(xiàng)目目階段收收尾后，項(xiàng)目管管理部按按照質(zhì)質(zhì)量考核核辦法的規(guī)定定，依據(jù)據(jù)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的程程序執(zhí)行行情況、監(jiān)理深度度和監(jiān)理理產(chǎn)品等等級(jí)等指指標(biāo)的考考核結(jié)果果，給出出項(xiàng)目的的質(zhì)量系系數(shù)，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，作為為項(xiàng)目階階段考核核的依據(jù)之之一。5.3.3 每每季度組組織召開(kāi)開(kāi)一次質(zhì)質(zhì)量管理理會(huì)議；每季度度的首月30日發(fā)發(fā)布上季季度的質(zhì)量簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，分析質(zhì)質(zhì)量管理理中存在在的問(wèn)題題

50、，提出出改進(jìn)措措施，布布置質(zhì)量量改進(jìn)任任務(wù)。5.4 多項(xiàng)目成本控制制5.4.1財(cái)務(wù)務(wù)部提出出成本控控制依據(jù)據(jù)和項(xiàng)目目分類總總預(yù)算的的成本額額度，審審核每一一次項(xiàng)目目成本支支出，并并定期向向總經(jīng)理理提供控控制項(xiàng)目目成本率率的意見(jiàn)見(jiàn)。5.4.2財(cái)務(wù)務(wù)部每個(gè)個(gè)季度進(jìn)進(jìn)行成本本分析，上報(bào)總總經(jīng)理并并抄送項(xiàng)項(xiàng)目管理理部。成成本分析析包括以以下內(nèi)容容：1）本季季度計(jì)劃劃成本與與實(shí)際使使用成本本的對(duì)比比分析；2）人員員效率評(píng)評(píng)估；3）針對(duì)對(duì)本季度度存在問(wèn)問(wèn)題提出出糾偏措措施；4）提出出下季度度計(jì)劃成成本調(diào)整整建議。5.4.3項(xiàng)目目管理部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)各各項(xiàng)目成成本進(jìn)行行控制，及時(shí)將將項(xiàng)目情情況反饋饋

51、到財(cái)務(wù)務(wù)部，依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)部提供供的項(xiàng)目目成本使使用情況況對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行考考核。5.5 多項(xiàng)目目間信息息溝通多項(xiàng)目間間的信息息溝通應(yīng)應(yīng)主要包包含多項(xiàng)項(xiàng)目間信信息交流流、共享享和沖突協(xié)協(xié)調(diào)兩方方面。5.5.1 多多項(xiàng)目間間信息共共享5.5.1.11 為實(shí)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)項(xiàng)目間信信息交流流及共享享，各項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)做好以以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作：1）項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目重重要信息息處理單單（附表6）把項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生生的突發(fā)、重大事事件如人人員調(diào)整整、工期期調(diào)整、范圍調(diào)調(diào)整、進(jìn)進(jìn)度延誤誤等信息進(jìn)進(jìn)行傳遞遞，具體體措施如下下：若事件件需進(jìn)行行緊急處處理，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)立即通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目重要信信息處理理單傳傳遞到項(xiàng)項(xiàng)

52、目管理理部，由由項(xiàng)目管管理部分分析后呈呈交總經(jīng)經(jīng)理。其它重重要事件件，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)在每周周五通過(guò)項(xiàng)目重重要信息息處理單單傳遞遞到項(xiàng)目管管理部，由項(xiàng)目目管理部部匯總分分析后呈呈交總經(jīng)經(jīng)理。2）每月月按時(shí)提提交項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理階段進(jìn)進(jìn)度表（附表7）；3）如項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)突發(fā)事事件，應(yīng)應(yīng)立即將將信息反反饋給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層；4）項(xiàng)目目收尾后后，及時(shí)時(shí)做好項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的交流流。5.5.1.22 項(xiàng)目目管理部部是實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)項(xiàng)目信息息交流和和共享的的樞紐，應(yīng)做好好以下幾幾項(xiàng)工作作：1）每周周以項(xiàng)目目周報(bào)的形式式將有關(guān)關(guān)信息反反饋到公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層及各各生產(chǎn)部部門；2）每月月以項(xiàng)目目簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理月度

53、總總結(jié)的的形式將將項(xiàng)目信信息反饋饋到公司司領(lǐng)導(dǎo)層層、各生產(chǎn)部部門和各各區(qū)域業(yè)業(yè)主；必必要時(shí)，項(xiàng)目管管理部將將以簡(jiǎn)訊訊形式將將重要的的項(xiàng)目資資訊傳達(dá)達(dá)給各相關(guān)關(guān)方；3）項(xiàng)目目管理部部負(fù)責(zé)建建立公司司的項(xiàng)目目數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，根據(jù)據(jù)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際情況況收集相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，為以以后的項(xiàng)項(xiàng)目提供供參考。數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：各區(qū)域域項(xiàng)目的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)； 各區(qū)域域業(yè)主聯(lián)聯(lián)系方式式及其對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的基本要要求；各區(qū)域域項(xiàng)目注注意的重重點(diǎn)問(wèn)題題；各區(qū)域域項(xiàng)目企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、監(jiān)理理要求、技術(shù)習(xí)習(xí)慣；各類項(xiàng)項(xiàng)目問(wèn)題題發(fā)生的的根本原原因及應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施；各區(qū)域域項(xiàng)目差差旅、業(yè)業(yè)務(wù)、用用車等成成本數(shù)據(jù)據(jù)。5.5.

54、2多項(xiàng)目目間沖突突協(xié)調(diào)5.5.2.1 項(xiàng)目管管理部每每周將依依據(jù)項(xiàng)目目的優(yōu)先先系數(shù)，對(duì)公司司所有的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)優(yōu)先排排序。排序結(jié)果果形式在項(xiàng)項(xiàng)目管理理例會(huì)上上提出，項(xiàng)目管管理部按按公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各項(xiàng)目總總監(jiān)的意意見(jiàn)進(jìn)行行修正后后向各項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)和部門門經(jīng)理發(fā)布布，并在在項(xiàng)目目周報(bào)上及時(shí)時(shí)更新；項(xiàng)目總總監(jiān)和部部門經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)先排序序和進(jìn)度度的要求求，綜合合調(diào)配本本部門資資源，保保障優(yōu)先先項(xiàng)目的的完成。5.5.2.2 當(dāng)多項(xiàng)項(xiàng)目間出出現(xiàn)沖突突時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)及時(shí)將將沖突信信息反饋饋到公司司領(lǐng)導(dǎo)層層，由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)處處理；如如項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大沖突、事件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)直接

55、向向總經(jīng)理理匯報(bào)。5.5.3項(xiàng)目管管理例會(huì)會(huì)項(xiàng)目管理理部在每每月155日前組織召召開(kāi)項(xiàng)目目管理例例會(huì)，議議程包括括：1）項(xiàng)目目管理部部就上月總總體項(xiàng)目目情況、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、項(xiàng)目目管理總總結(jié)以及及下階段段項(xiàng)目推推進(jìn)調(diào)整整建議等等進(jìn)行介介紹和總總結(jié)；2）提出出本月重重點(diǎn)項(xiàng)目目排序，并根據(jù)據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各項(xiàng)目總總監(jiān)意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行修修正；3）項(xiàng)目目總監(jiān)說(shuō)說(shuō)明未能能按項(xiàng)目目計(jì)劃推推進(jìn)原因因和項(xiàng)目目推進(jìn)中中的困難難；4）解決決項(xiàng)目總總監(jiān)提出出的難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題；5）其它它項(xiàng)目管管理議題題。注：項(xiàng)目目總監(jiān)因因工作原原因無(wú)法法出席例例會(huì)，應(yīng)應(yīng)提前向向分管副副總經(jīng)理理請(qǐng)假，并應(yīng)指指定會(huì)議議代理人人。5.6 項(xiàng)目管管

56、理總結(jié)結(jié)與改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管理理總結(jié)分分月度、年中及及年終的項(xiàng)項(xiàng)目管理理總結(jié)。5.6.1項(xiàng)目目管理部部每月5日前向向總經(jīng)理理提交上上月度的的項(xiàng)目目管理月月度報(bào)告告，報(bào)報(bào)告主要要內(nèi)容包包括：1）項(xiàng)目目總體情情況：包括在在開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目情況況和已完完成收尾尾的項(xiàng)目目情況；2）項(xiàng)目目項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況：包括項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)時(shí)完成率率、變更更、延誤誤情況、項(xiàng)目受受阻情況況及改進(jìn)進(jìn)管理建建議；3）項(xiàng)目目管理總總結(jié)：項(xiàng)目管管理存在在問(wèn)題及及建議、項(xiàng)目管管理亮點(diǎn)點(diǎn)等；4）各專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效率分分析；5）項(xiàng)目目人員、進(jìn)度安安排調(diào)整整建議。5.6.2項(xiàng)目管管理部每每年7月月底完成成年中項(xiàng)項(xiàng)目管理理總結(jié)，內(nèi)容包包括：1）項(xiàng)目目管

57、理規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行情況；2）總結(jié)結(jié)項(xiàng)目總總體進(jìn)度度情況（包括按按時(shí)完成成率）和和項(xiàng)目推推進(jìn)中出出現(xiàn)的主主要問(wèn)題題，分析析項(xiàng)目管管理存在在問(wèn)題及及人力資資源安排排合理性性，提出出項(xiàng)目推推進(jìn)措施施意見(jiàn)；3）分析析項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制中存在在的問(wèn)題題，提出出改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量控制制措施和和考核的的意見(jiàn)；4）分析析項(xiàng)目總總體成本本控制情情況，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。5.6.3項(xiàng)目管管理年終終總結(jié)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括在在年度項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃中中。6 相相關(guān)規(guī)定定6.1 項(xiàng)目范范圍管理理項(xiàng)目范圍圍管理包包括范圍圍定義、核實(shí)、變更控控制等步步驟。6.1.1項(xiàng)目目范圍定定義項(xiàng)目范圍圍包括所所有工作作的內(nèi)容容、必須須完成的的監(jiān)理產(chǎn)品品以

58、及項(xiàng)項(xiàng)目的條條件等，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)通通過(guò)監(jiān)理理委托書書或中標(biāo)標(biāo)通知書書以及與與業(yè)主溝溝通獲得得，并由由項(xiàng)目總總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師各自在在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和專專業(yè)計(jì)劃劃中明確確項(xiàng)目和和專業(yè)的的范圍。6.1.2項(xiàng)目目范圍核核實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目信息息確認(rèn)表表與業(yè)主主就項(xiàng)目目的范圍圍進(jìn)行核核實(shí)，充充分識(shí)別別項(xiàng)目的的范圍，保障項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施符合合業(yè)主的的要求。6.11.3項(xiàng)目范范圍變更更控制1）在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中, 項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目范范圍描述述文件對(duì)對(duì)策劃和實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的檢查和和跟蹤，記錄實(shí)實(shí)際檢查查結(jié)果，了解項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施狀況，并識(shí)別是是否按項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍定義實(shí)實(shí)施，判判斷任務(wù)務(wù)

59、的范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有無(wú)變變化。22）項(xiàng)目目范圍的的變更控控制的程程序如下下:評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍變更對(duì)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)的影影響，并并語(yǔ)業(yè)主主進(jìn)行書書面確認(rèn)認(rèn)。履行本本辦法66.8.2條款款的變更更審批程程序。根據(jù)范范圍的變變更及時(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和資資源的計(jì)計(jì)劃。6.2 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理項(xiàng)目進(jìn)度度管理包包括進(jìn)度度計(jì)劃、控制、計(jì)劃調(diào)調(diào)整等步步驟。6.2.1進(jìn)度度計(jì)劃1）項(xiàng)目目總監(jiān)在在項(xiàng)目策策劃階段段編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、橫道道圖，并并識(shí)別出出關(guān)鍵路路徑及進(jìn)進(jìn)度控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)；落實(shí)實(shí)進(jìn)度保保證措施施及責(zé)任任人。2）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師根根據(jù)項(xiàng)目目計(jì)劃的的要求及及本專業(yè)業(yè)的人力力資源情情況編制制

60、專業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、并識(shí)識(shí)別專業(yè)業(yè)進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵路徑徑。6.2.2進(jìn)度度控制1）項(xiàng)目目總監(jiān)按按照項(xiàng)目目計(jì)劃中中的進(jìn)度度控制目目標(biāo)及關(guān)關(guān)鍵路徑徑檢查項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度，并并重點(diǎn)關(guān)關(guān)注進(jìn)度度控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，督促相相關(guān)責(zé)任任人落實(shí)實(shí)進(jìn)度保保障措施施。2）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師按按照專業(yè)業(yè)計(jì)劃的的進(jìn)度目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)關(guān)鍵路路徑，檢查和和控制專專業(yè)進(jìn)度度。6.2.3進(jìn)度變變更控制制1）項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)、項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)組織或或督促各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師采取取糾偏措措施；當(dāng)當(dāng)符合本本辦法66.8.3條規(guī)規(guī)定時(shí)，可填報(bào)報(bào)項(xiàng)目目變更申申請(qǐng)單（附表5）向項(xiàng)目管管理部申申請(qǐng)調(diào)整整項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并根根據(jù)申請(qǐng)請(qǐng)的