倉庫組長年終工作總結(jié)

1、倉庫組長年終工作總結(jié)_倉庫組長年終總結(jié) 倉庫組長年終工作總結(jié)。 寫好工作總結(jié)，能夠在上面面前更加突出的表現(xiàn)出自己在工作中的狀態(tài)，能夠清晰地反應(yīng)你的工作狀況。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“倉庫組長年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 倉庫組長年終工作總結(jié)一 一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 一、主要工作 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。 (二)強(qiáng)化工作職能

2、，服務(wù)物資倉儲(chǔ)工作。 1、我主要負(fù)責(zé)保管物資xx類(管道配件、法蘭)，xx類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。 2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。幫助方案員做好出入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確性。 4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6、6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。 5、做好倉庫

3、管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。 二、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員

4、。 倉庫組長年終工作總結(jié)二 回顧倉儲(chǔ)部備份倉庫本年度工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。 同時(shí)我也清醒的熟悉到了自己的諸多不足之處。 現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，一起學(xué)習(xí)，一起探討，共同進(jìn)步，敬請(qǐng)同行們供應(yīng)珍貴看法： 一、主要工作內(nèi)容 1、倉儲(chǔ)部備件庫管理工作 我始終在公司倉儲(chǔ)科從事備件倉庫管理工作，在這一年多的時(shí)間里也總結(jié)了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓舞，擔(dān)當(dāng)備件庫副班長一職。在這段時(shí)間的磨練中，漸漸的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果。 1)人員的合理支配 由于倉庫的管理工作繁冗復(fù)雜，許多重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象不行避開的存在。倉庫中保管員

5、的工作任務(wù)都很重，人員的合理支配也顯得勢(shì)在必行。 針對(duì)以上問題，結(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)的支配，實(shí)行了各個(gè)倉庫人人熟識(shí)人人嫻熟的崗位操作支配。削減了因工作時(shí)間的交接而導(dǎo)致的人員閑置及勞動(dòng)力安排不勻稱現(xiàn)象。另外針對(duì)每個(gè)倉庫勞動(dòng)量不勻稱的現(xiàn)象，實(shí)行輪崗制度。這樣使每個(gè)員工工作量達(dá)到平衡的同時(shí)，使得各個(gè)員工全面的把握了倉庫物資型號(hào)及分布。 2)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理支配 由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對(duì)于一些有特別需求的在發(fā)貨時(shí)需要準(zhǔn)時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)給整個(gè)倉庫的現(xiàn)場(chǎng)整理及盤點(diǎn)帶來諸多不便之處。 針對(duì)以上問題，在倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)把握各種型號(hào)的入庫型號(hào)及即

6、將出庫的型號(hào)，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時(shí)的對(duì)倉庫庫位進(jìn)行了合理的調(diào)整。 3)人員的溝通與協(xié)調(diào) 倉庫班長的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的支配和生產(chǎn)車間進(jìn)行的溝通協(xié)調(diào)工作。在20 xx年的工作中針對(duì)工作中不聽從管理的現(xiàn)象，進(jìn)行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果。另外，在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中，主要針對(duì)入庫的時(shí)間支配進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順當(dāng)完成的狀況下，而不至于導(dǎo)致一方由于時(shí)間的節(jié)點(diǎn)問題導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。 2、綜合方案部方案管理工作。 1)方案管理方面 主要完成了各月選購物資數(shù)量的匯總工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 2)統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)工作主要是負(fù)責(zé)向人力

7、資源部上報(bào)所需要準(zhǔn)時(shí)選購的物資項(xiàng)目工作。 二、工作中存在的不足 1、溝通協(xié)調(diào)力量欠缺 倉儲(chǔ)科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作，由于自身工作閱歷不足的緣由也導(dǎo)致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)時(shí)不完善的狀況。 2、文字積累不足 由于自己畢業(yè)以后始終從事倉儲(chǔ)工作，對(duì)于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對(duì)于本部門的一些經(jīng)營方案的詳細(xì)操作方面缺乏閱歷，導(dǎo)致經(jīng)營方案的編制方面存在較多的問題。 3、工作方案的支配有時(shí)不夠合理 由于有時(shí)自身工作方案性問題，在實(shí)際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆，工作方案的支配不是很合理，導(dǎo)致了一些工作的進(jìn)行特別不順當(dāng)。 三、明年工作方案 1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 方案管理

8、的工作不僅僅是面對(duì)本部門的工作，更主要的是面對(duì)各生產(chǎn)車間。一些方案的收集與傳達(dá)工作，對(duì)于整個(gè)公司的選購經(jīng)營活動(dòng)起著肯定的作用。 因此在以后的工作中，我要加強(qiáng)與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取把方案收集與下達(dá)的更加精確，確保整個(gè)選購工作中不因方案?jìng)鬟_(dá)不準(zhǔn)時(shí)、不精確而出現(xiàn)問題。 倉庫組長年終工作總結(jié)三 2022年不知不覺在指尖漸漸逝去，2021年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉庫整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。 一、工作回顧及感想 本人做為一個(gè)倉庫管理人員，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}