2022年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理習(xí)題

1、北京科技有限公司-中級經(jīng)濟(jì)師工商管理第4章習(xí)題生產(chǎn)管理與控制一、單選題1、某生產(chǎn)公司的流水線有效工作時間為每日10小時，流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘，該公司流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A、25B、120C、100D、502、公司的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一種工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一種工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、B、2200C、2500D、30003、準(zhǔn)時化(JIT)的基本思想是()。A、一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B、一種拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)C、追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生

2、產(chǎn)系統(tǒng)D、只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品4、豐田生產(chǎn)方式的核心是()。A、自動化生產(chǎn)B、準(zhǔn)時化生產(chǎn)C、原則化生產(chǎn)D、柔性化生產(chǎn)5、豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是()。A、看板管理B、庫存管理C、主生產(chǎn)籌劃D、準(zhǔn)時生產(chǎn)6、公司庫存量過大會導(dǎo)致()。A、流動資金被大量占用B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)局限性C、銷售量下降D、訂貨次數(shù)增長7、根據(jù)庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種合計占所有品種5%-10%，而資金合計占所有資金總額()左右的物資。A、80%B、70%C、60%D、50%8、在公司每隔一種固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存狀況擬定，以達(dá)到目的庫存量

3、為限度，該公司采用的庫存控制措施是()。A、定量控制法B、定期控制法C、訂貨點法D、ABC分析法9、公司生產(chǎn)調(diào)度的根據(jù)是()。A、銷售籌劃B、生產(chǎn)進(jìn)度籌劃C、產(chǎn)品研發(fā)籌劃D、產(chǎn)品產(chǎn)出籌劃10、單件小批生產(chǎn)公司的特點是()。A、產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)B、產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常反復(fù)生產(chǎn)C、產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常反復(fù)生產(chǎn)D、產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)11、下列公司籌劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)籌劃的是()。A、公司的1周生產(chǎn)籌劃B、公司年度生產(chǎn)運(yùn)營籌劃C、公司的3年發(fā)展籌劃D、公司的發(fā)展籌劃12、某公司今年籌劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為400元，單位

4、產(chǎn)品的變動費(fèi)用為150元，其固定成本為780萬元，根據(jù)以上資料擬定該公司今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是()件。A、14182B、19500C、31200D、513、成品返修率屬于生產(chǎn)籌劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品品種C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、產(chǎn)品產(chǎn)值14、生產(chǎn)進(jìn)度管理的目的是()。A、提前生產(chǎn)B、準(zhǔn)時生產(chǎn)C、在制品控制D、質(zhì)量控制15、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把成果與作業(yè)籌劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制16、事前控制方式的重點是()。A、實時控制B、下一期的生產(chǎn)活動C、目前的生產(chǎn)過程D、在事前的

5、籌劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上17、某公司在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率減少，查明因素是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。該公司的這些活動屬于()。A、生產(chǎn)籌劃制定B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)能力核算18、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值不不小于目的值即為達(dá)標(biāo)的是()。A、產(chǎn)量B、產(chǎn)品合格率C、工時消耗D、勞動生產(chǎn)率19、新公司在進(jìn)行基本建設(shè)時，所根據(jù)的公司生產(chǎn)能力是()。A、查定生產(chǎn)能力B、籌劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力20、某公司運(yùn)用提前期法來擬定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，

6、生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為()天。A、10B、40C、50D、9021、生產(chǎn)作業(yè)籌劃的編制措施中，在制品定額法也叫()。A、提前期法B、生產(chǎn)周期法C、連鎖計算法D、合計編號法22、某機(jī)床公司運(yùn)用在制品定額法來擬定各車間齒輪的生產(chǎn)任務(wù)。加工車間的投入量為11700個;毛庫的半成品外售量為500個，期末庫存半成品定額為個，期初估計庫存半成品結(jié)存量為3000個，則毛坯車間的出產(chǎn)量為()個。A、10700B、11200C、14200D、1720023、與生產(chǎn)籌劃比較，生產(chǎn)作業(yè)籌劃的特點不涉及()。A、籌劃期短B、籌劃單位小C、籌劃內(nèi)容完整D、籌劃內(nèi)容具體24、成批輪流生產(chǎn)公司中，相鄰

7、兩批相似產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔稱為()。A、節(jié)拍B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)間隔期25、某公司成批輪流生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該公司這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。A、5B、15C、20D、16026、在物料需求籌劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品構(gòu)成構(gòu)造層次及每一層次下構(gòu)成部分需求量的信息是()。A、在制品凈生產(chǎn)籌劃B、庫存解決信息C、物料清單D、主生產(chǎn)籌劃27、下列不屬于影響公司生產(chǎn)能力的最重要因素的是()。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、固定資產(chǎn)的新舊限度28、公司資源籌劃(ERP)的核心模塊是()。A

8、、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊二、多選題1、在多品種生產(chǎn)條件下，公司生產(chǎn)能力的計算措施有()。A、重要產(chǎn)品法B、隨機(jī)產(chǎn)品法C、任意產(chǎn)品法D、代表產(chǎn)品法E、假定產(chǎn)品法2、看板的使用規(guī)則有()。A、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量B、運(yùn)用減少看板數(shù)量來提高管理水平C、不合格不交后道工序D、后道工序來取件E、持續(xù)化生產(chǎn)3、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能重要有()。A、保證產(chǎn)品質(zhì)量B、傳遞生產(chǎn)的工作指令C、避免過量生產(chǎn)D、避免過量運(yùn)送E、實行“目視管理”4、中小型公司的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織涉及()。A、辦事處調(diào)度B、廠部調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度5、產(chǎn)品生

9、產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于()。A、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點B、公司的生產(chǎn)總水平C、公司的生產(chǎn)類型D、公司的生產(chǎn)規(guī)模E、公司的經(jīng)濟(jì)狀況6、下列有關(guān)生產(chǎn)籌劃的表述對的的有()。A、年度生產(chǎn)籌劃是考核公司生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的重要根據(jù)B、中長期籌劃是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃C、生產(chǎn)作業(yè)籌劃是生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行性籌劃D、年度生產(chǎn)籌劃是以籌劃期現(xiàn)實的市場狀況和充足運(yùn)用既有的生產(chǎn)能力為根據(jù)制定的公司的生產(chǎn)大綱E、中長期籌劃是擬定公司生產(chǎn)水平的大綱性籌劃7、生產(chǎn)籌劃指標(biāo)重要涉及()。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E、產(chǎn)品銷量指標(biāo)8、生產(chǎn)籌劃指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有(

10、)。A、產(chǎn)品質(zhì)量分B、產(chǎn)品平均技術(shù)性能C、質(zhì)量損失率D、廢品率E、成品返修率9、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容涉及()。A、投入進(jìn)度控制B、庫存進(jìn)度控制C、工序進(jìn)度控制D、出產(chǎn)進(jìn)度控制E、銷售進(jìn)度控制10、事后控制的長處有()。A、措施簡便B、費(fèi)用低C、控制工作量小D、本期損失可以挽回E、“實時”控制11、下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()。A、生產(chǎn)進(jìn)度控制B、客戶關(guān)系控制C、庫存控制D、質(zhì)量控制E、成本控制12、在公司擬定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和擬定擴(kuò)建、改建方案，采用重大技術(shù)措施時，以()根據(jù)。A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、籌劃生產(chǎn)能力D、預(yù)期生產(chǎn)能力E、現(xiàn)實生產(chǎn)能力13、生產(chǎn)作業(yè)

11、籌劃的編制措施中，提前期法的長處有()。A、各個車間可以平衡地編制作業(yè)籌劃B、不需要估計當(dāng)月任務(wù)完畢狀況C、生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改D、可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性E、通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力14、大批大量生產(chǎn)公司的期量原則有()。A、節(jié)拍B、節(jié)奏C、在制品定額D、生產(chǎn)間隔期E、批量15、物料需求籌劃(MRP)的重要輸入信息涉及()。A、在制品凈生產(chǎn)籌劃B、庫存解決信息C、物料清單D、主生產(chǎn)籌劃E、車間的生產(chǎn)作業(yè)籌劃16、在大量流水線生產(chǎn)條件下，當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時，在制品涉及()。A、工藝在制品B、周轉(zhuǎn)在制

12、品C、運(yùn)送在制品D、設(shè)計在制品E、保險在制品17、制造資源籌劃的構(gòu)造重要涉及()。A、財務(wù)系統(tǒng)B、戰(zhàn)略系統(tǒng)C、人力系統(tǒng)D、基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)E、籌劃和控制的流程系統(tǒng)三、案例分析題1、某公司大批量、單畢生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該公司為了編制年度生產(chǎn)籌劃和季度生產(chǎn)籌劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該公司全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備籌劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占有生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。 、該公司所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A、籌劃生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力

13、D、混合生產(chǎn)能力 、影響該公司生產(chǎn)能力的因素是()。A、固定資產(chǎn)的使用壽命B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時間D、固定資產(chǎn)的數(shù)量 、該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A、70000B、7C、80000D、87500 、該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A、70000B、7C、80000D、87500 、下列措施中，可以提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是()。A、合適延長銑工車間每班的工作時間B、增長銑工車間銑床的數(shù)量C、通過挖潛，增長銑工車間生產(chǎn)面積D、調(diào)配部分銑工至其她車間一、單選題1、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察流水線生產(chǎn)能力的計算。M=F/r=(1060)/12=50件?！驹擃}針對

14、“單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算”知識點進(jìn)行考核】2、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察設(shè)備組的生產(chǎn)能力。設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間設(shè)備數(shù)量產(chǎn)量定額=151020=3000臺?！驹擃}針對“單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算”知識點進(jìn)行考核】3、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察準(zhǔn)時化。準(zhǔn)時化(JIT)的基本思想是只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，其本質(zhì)是一種拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)?！驹擃}針對“豐田生產(chǎn)方式概述”知識點進(jìn)行考核】4、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察豐田生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時化生產(chǎn)這種手段是豐田生產(chǎn)

15、方式的核心?！驹擃}針對“豐田生產(chǎn)方式概述”知識點進(jìn)行考核】5、【對的答案】 A【答案解析】 本題考察看板管理的概念。看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?！驹擃}針對“看板管理”知識點進(jìn)行考核】6、【對的答案】 A【答案解析】 本題考察庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：(1)增長倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;(2)占用大量的流動資金，導(dǎo)致資金呆滯，既加重了貨款利息等承當(dāng)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益;(3)導(dǎo)致產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)導(dǎo)致公司資源的大量閑置，影響其合理配備和優(yōu)化;(5)掩蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的多種矛盾和問

16、題，不利于公司提高管理水平?！驹擃}針對“庫存控制概述”知識點進(jìn)行考核】7、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察ABC分類法。根據(jù)庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種合計占所有品種5%-10%，而資金合計占所有資金總額70%左右的物資?！驹擃}針對“庫存控制基本措施”知識點進(jìn)行考核】8、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察庫存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一種固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存狀況擬定，以達(dá)到目的庫存量為限度。【該題針對“庫存控制基本措施”知識點進(jìn)行考核】9、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度籌劃為根

17、據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度籌劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)公司生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。【該題針對“生產(chǎn)調(diào)度”知識點進(jìn)行考核】10、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察單件小批生產(chǎn)公司的特點。單件小批生產(chǎn)公司的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)。【該題針對“生產(chǎn)籌劃的編制和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排”知識點進(jìn)行考核】11、【對的答案】 A【答案解析】 本題考察生產(chǎn)作業(yè)籌劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)籌劃是公司年度生產(chǎn)籌劃的具體化，是貫徹實行生產(chǎn)籌劃、為組織公司平常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性籌劃。通過生產(chǎn)作業(yè)籌劃把公司的生產(chǎn)任務(wù)分解，分派給各車間、工段，直至每個工人;把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天

18、每班的具體任務(wù)。選項A屬于生產(chǎn)作業(yè)籌劃。選項B屬于年度生產(chǎn)籌劃。選項CD屬于中長期生產(chǎn)籌劃?！驹擃}針對“生產(chǎn)籌劃的含義”知識點進(jìn)行考核】12、【對的答案】 C【答案解析】 本題考察產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)?！驹擃}針對“生產(chǎn)籌劃指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】13、【對的答案】 A【答案解析】 本題考察生產(chǎn)籌劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)涉及兩大類:一類是反映產(chǎn)品自身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo), 重要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo),如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等?！驹擃}針對“生產(chǎn)籌劃

19、指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】14、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度管理的目的是準(zhǔn)時生產(chǎn)?！驹擃}針對“生產(chǎn)進(jìn)度控制”知識點進(jìn)行考核】15、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察事中控制的概念。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把成果與作業(yè)籌劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析?！驹擃}針對“生產(chǎn)控制的方式”知識點進(jìn)行考核】16、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察事前控制方式。事前控制方式的重點是在事前的籌劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上?！驹擃}針對“生產(chǎn)控制的方式”知識點進(jìn)行考核】17、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察生產(chǎn)控制的概念。

20、生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)籌劃目的的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)籌劃的規(guī)定，對公司的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動?！驹擃}針對“生產(chǎn)控制的概念和基本程序”知識點進(jìn)行考核】18、【對的答案】 C【答案解析】 本題考察生產(chǎn)控制的基本程序。正偏差表達(dá)目的值不小于實際值，負(fù)偏差表達(dá)實際值不小于目的值，而對于成本、工時消耗等目的，正偏差表達(dá)優(yōu)于控制原則。【該題針對“生產(chǎn)控制的概念和基本程序”知識點進(jìn)行考核】19、【對的答案】 C【答案解析】 本題考察生產(chǎn)能力的種類。設(shè)計生產(chǎn)能力是指公司在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中所寫明的生產(chǎn)能力?！驹擃}針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】20、

21、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察機(jī)械加工車間的投入提前期。機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)?！驹擃}針對“生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制提前期法和生產(chǎn)周期法”知識點進(jìn)行考核】21、【對的答案】 C【答案解析】 本題考察在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計算法?！驹擃}針對“生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制在制品定額法”知識點進(jìn)行考核】22、【對的答案】 B【答案解析】 本題考察在制品定額法的有關(guān)知識。本車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初估計庫存半成品結(jié)存量)=11700+500+(-3000)=11200個?！驹擃}針對“

22、生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制在制品定額法”知識點進(jìn)行考核】23、【對的答案】 C【答案解析】 本題考察生產(chǎn)作業(yè)籌劃的特點。生產(chǎn)作業(yè)籌劃的特點涉及：籌劃期短、籌劃內(nèi)容具體、籌劃單位小?！驹擃}針對“生產(chǎn)作業(yè)籌劃的概述和期量原則”知識點進(jìn)行考核】24、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察成批輪流生產(chǎn)公司的期量原則。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相似產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)籌劃的概述和期量原則”知識點進(jìn)行考核】25、【對的答案】 A【答案解析】 本題考察期量原則。生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5(天)?！驹擃}針對“生產(chǎn)作業(yè)籌劃的概述和期量原則”知識點進(jìn)行考核】26、【

23、對的答案】 C【答案解析】 本題考察物料清單的概念。物料清單又稱產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)，它反映產(chǎn)品構(gòu)成構(gòu)造層次及每一層次下構(gòu)成部分自身的需求量?！驹擃}針對“物料需求籌劃”知識點進(jìn)行考核】27、【對的答案】 D【答案解析】 本題考察影響公司生產(chǎn)能力的最重要因素。影響公司生產(chǎn)能力的因素重要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率?！驹擃}針對“影響公司生產(chǎn)能力的因素”知識點進(jìn)行考核】28、【對的答案】 A【答案解析】 本題考察公司資源籌劃的內(nèi)容。公司資源籌劃重要涉及生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產(chǎn)控制模塊是公司資源籌劃(ERP)的核心模塊?！驹擃}針對“制造資源籌劃和公司資源籌劃

24、”知識點進(jìn)行考核】二、多選題1、【對的答案】 DE【答案解析】 本題考察多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。在多品種生產(chǎn)條件下，公司生產(chǎn)能力的計算措施重要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。【該題針對“多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算”知識點進(jìn)行考核】2、【對的答案】 ABCD【答案解析】 本題考察看板的使用規(guī)則?？窗宓氖褂靡?guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，因此選項E不選?！驹擃}針對“看板管理”知識點進(jìn)行考核】3、【對的答案】 BCDE【答案解析】 本題考察看板的功能?？窗宓墓δ苤匾腥缦滤狞c：(1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。(2)避免過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。(3)進(jìn)行“目視管理”的工具。(4)改善的工具?！驹擃}針對“看板管理

25、”知識點進(jìn)行考核】4、【對的答案】 BC【答案解析】 本題考察生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。一般大中型公司設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。中小型公司一般只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度?！驹擃}針對“生產(chǎn)調(diào)度”知識點進(jìn)行考核】5、【對的答案】 AC【答案解析】 本題考察產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于公司的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點?！驹擃}針對“生產(chǎn)籌劃的編制和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排”知識點進(jìn)行考核】6、【對的答案】 ABCD【答案解析】 本題考察生產(chǎn)籌劃的有關(guān)知識。年度生產(chǎn)籌劃是擬定公司生產(chǎn)水平的大綱性籌劃，因此選項E錯誤?！驹擃}針對“生產(chǎn)籌劃的含義”知識點進(jìn)行考核】7、【對的答案】 ABCD【答案解析】 本題

26、考察生產(chǎn)籌劃指標(biāo)。為了有效地和全面地指引公司籌劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)籌劃應(yīng)建立涉及產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為重要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系?！驹擃}針對“生產(chǎn)籌劃指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】8、【對的答案】 CDE【答案解析】 本題考察反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)。選項AB反映的是產(chǎn)品自身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。【該題針對“生產(chǎn)籌劃指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】9、【對的答案】 ACD【答案解析】 本題考察生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容重要涉及：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。【該題針對“生產(chǎn)進(jìn)度控制”知識點進(jìn)行考核】10、【對

27、的答案】 ABC【答案解析】 本題考察事后控制的長處。事后控制方式的長處是措施簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺陷是在“事后”，本期的損失無法挽回?！驹擃}針對“生產(chǎn)控制的方式”知識點進(jìn)行考核】11、【對的答案】 ACDE【答案解析】 本題考察生產(chǎn)控制的概念。廣義生產(chǎn)控制涉及籌劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容?！驹擃}針對“生產(chǎn)控制的概念和基本程序”知識點進(jìn)行考核】12、【對的答案】 AB【答案解析】 本題考察生產(chǎn)能力的種類。在公司擬定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和擬定擴(kuò)建、改建方案，采用重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為根據(jù)?！驹擃}針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】13、【對的答案】 ABCD【答案解析】 本題考察提前期法的長處。提前期法的長處有：(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)籌劃;(2)不需要估計當(dāng)月任務(wù)完畢狀況;(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改;(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。選項E屬于生產(chǎn)周期法的特點?！驹擃}針對“生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制提前期法和生產(chǎn)周期法”知識點進(jìn)行考核】14、【對的答案】