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文檔簡介
1、賈敏第47期-優(yōu)質(zhì)空間 靈動(dòng)服務(wù) 酒店美國心理學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)基本層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要??腿藖淼骄频瓿宰∈亲罨镜纳硇枨?,而當(dāng)這一需求一而再、再而三地得不到滿足時(shí),不滿的情緒就會(huì)油然而生,同時(shí)會(huì)給酒店帶來很多負(fù)面的影響。案例中出現(xiàn)的問題,說明該酒店在管理與服務(wù)上有漏洞首先店外銷售在不了解酒店現(xiàn)實(shí)房態(tài)的情況下向客人許諾。我們常講一句話是:做不到的事情不要說,說了就一定要做到。無論從事管理或是服務(wù),都必須做到這一點(diǎn)。店外銷售在拉客回來前,就應(yīng)了解房態(tài),答應(yīng)了客人之后,更應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系酒店做出安排,使客人抵達(dá)后能夠順利入住。再次,接待員處事不夠靈活。
2、從客人的話語中,接待員就應(yīng)該聽得出客人的急切心理,在服務(wù)過程中,我們應(yīng)急客人所急,想客人所想。當(dāng)酒店一時(shí)滿足不了客人的時(shí)候,要及時(shí)采取變通措施。樓層服務(wù)員的不配合是最根本的原因。從服務(wù)員回答的口氣里我們可以看出其服務(wù)的意識(shí)與合作的態(tài)度是欠佳的。最后,值班經(jīng)理也有責(zé)任。值班經(jīng)理的職責(zé)是店長不在場的情況下,協(xié)助各部門的運(yùn)作,處理非正常運(yùn)作所引致的賓客投訴,處理酒店發(fā)生的意外事件或緊急事件,最終達(dá)到客人滿意。案例中的客人已等候多時(shí)以至發(fā)脾氣要離開了,值班經(jīng)理才姍姍出現(xiàn),其行為是失職的。酒店應(yīng)盡量防止過失發(fā)生,防抱怨于未然。一旦出現(xiàn)抱怨,應(yīng)及時(shí)、適當(dāng)處理,消除顧客怨氣,是最后的補(bǔ)救方法。抱怨是一種痛苦的表達(dá)方式,人們不愿意抱怨,也避免去抱怨。只有五分之一的客人把抱怨說出來。抱怨是顧客發(fā)出的一種信號(hào):我希望下次再來,但請(qǐng)你改進(jìn),下次不要再發(fā)生問題,給我一個(gè)再次回來的理由。抱怨直接反映了酒店存在的問題,提供了改進(jìn)及提高的建議。五分之四心存怨氣的顧客會(huì)不作抱怨,不把問題提出來,這類客人的“回頭率”很低,甚至再也不會(huì)來了。希望受人重視是一種人的天性,尤其是入住
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