倉庫管理與物料配送課件

1、大型制造業(yè)倉庫管理與生產(chǎn)物料配送1物流倉儲行業(yè)管理交流：QQ 339824185課時安排：第一堂課：倉庫管理戰(zhàn)略、定位、職能以及未來的發(fā)展趨勢倉庫的作業(yè)流程（收、管、配送）倉庫的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)倉庫的KPI指標收貨管理第二堂課物料周期及倉儲環(huán)境控制物料儲位管理先進先出原則（FIFO）物料碼放與運輸標示及包裝管理第三堂課盤點管理（盤點的作用、分類、準備、方法、）安全管理（人身安全、財產(chǎn)安全、消防安全）賬務(wù)管理：（物料發(fā)料、退補及調(diào)撥，物料卡、手工賬、開單、報表）第四堂課：物料配送管理第五堂課：倉儲目視化管理（6S）倉儲規(guī)劃布局倉儲作業(yè)規(guī)章制度第六堂課：倉儲技術(shù)、倉儲軟件、精益?zhèn)}儲電商倉庫管理、

2、第三方物流管理、危險品倉庫管理 2物流倉儲行業(yè)管理交流：QQ 339824185PMC/計劃/生管銷售/商務(wù)物控/采購倉庫預(yù)測計劃物料收貨負責(zé)編制銷售預(yù)測計劃負責(zé)接收客戶訂單 負責(zé)把銷售計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃（MPS)周計劃、日計劃組織訂單評審根據(jù)MRP運算編制物料需求計劃 把物料需求計劃生產(chǎn)采購訂單把采購訂單及交貨計劃發(fā)送給供應(yīng)商 供應(yīng)商根據(jù)采購訂單及交貨計劃送貨倉庫根據(jù)供應(yīng)商到貨計劃安排收貨作業(yè)流程3物流倉儲行業(yè)管理交流：QQ 3398241854說明倉庫的分類： 1. 依物理化學(xué)性質(zhì)來分：如五金、塑膠、線材、電子元件等。 2. 依形態(tài)來分：原材料、半成品、成品。 3. 依重要性來分：主料、輔

3、料（如包裝材料）。4 .依危害性來分：如化學(xué)品倉等。倉庫的定義？ 就是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品物品暫時存放的場所 倉庫管理的定義？ 就是對倉儲貨物的收發(fā),結(jié)存等活動的有效控制;其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行;并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄;以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量.質(zhì)量方面的狀況,以及目前所在的地理位置.部門.定單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式認識倉庫？4.5倉庫管理戰(zhàn)略一、倉儲管理的地位和職責(zé)對供應(yīng)商的供貨進嚴格把關(guān)。搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。對庫存物

4、料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符。限額、準確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象二、倉儲管理面臨的問題生產(chǎn)與銷售計劃多變性與儲存條件有限性的矛盾。進口物料周期長，庫存大，占用庫房多。倉庫作為生產(chǎn)與銷售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，對倉儲能力的適應(yīng)性考慮較少。地位低，在執(zhí)行運作標準時，易受到外界影響，有隨意性。倉儲人員專業(yè)素質(zhì)不高，對倉儲缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃意識，只停留在操作層面上。 計算機系統(tǒng)的實用性有待完善。5.由傳統(tǒng)的倉儲管理變革為倉儲、配送一體化管理。實現(xiàn)以精益、靈活、服務(wù)、高效為核心的管理目標。在信息科技日新月異的帶動下，倉庫會將從原始的人力作業(yè)朝著機器作

5、業(yè)，自動信息化作業(yè)邁進發(fā)展騰飛倉儲發(fā)展藍圖改變7.倉儲主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由對倉儲人員指揮向規(guī)范運作流程轉(zhuǎn)化。由向上級領(lǐng)導(dǎo)提意見轉(zhuǎn)化為向上級領(lǐng)導(dǎo)提供方案。ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.倉儲業(yè)務(wù)操作人員的觀念轉(zhuǎn)化由憑經(jīng)驗操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由掌握單項業(yè)務(wù)技能向一專多能轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個人作用向搞好團隊協(xié)作轉(zhuǎn)化。由經(jīng)驗管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由注重庫內(nèi)合理化向運作低成本和對客戶需求的快速

6、反應(yīng)轉(zhuǎn)化。由單純操作向“操作+信息溝通”轉(zhuǎn)化。 一、倉儲工作觀念轉(zhuǎn)變8.以KPI指標為引導(dǎo)，內(nèi)部推行精益?zhèn)}儲配送，外部在保證滿足生產(chǎn)的前提下提高作業(yè)的質(zhì)量和效率工作理念：服務(wù)生產(chǎn)追求卓越工作宗旨：所有工作均以圍繞生產(chǎn)來開展，以滿足生產(chǎn)需求，提升生產(chǎn)各項指標為使命。工作要求：在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。管理理念 三、倉儲管理理念10.四、倉儲管理業(yè)務(wù)流程接運與交接接收準備審核憑證監(jiān)卸合格不合格拒收待處理待檢驗收外觀質(zhì)量檢驗數(shù)量驗收送檢不合格隔離不合格儲存辦理入庫手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維護貨位規(guī)劃分類堆碼品質(zhì)維護盤點檢查出庫出庫準備審核憑證備料包裝復(fù)核點交合格入庫階段儲存階段出庫階段11.五、倉管部崗

7、位職責(zé)崗位名稱：倉管部主管所屬部門：物流中心 編號：直接上級物流經(jīng)理/倉管部經(jīng)理直接下級本部門各組長、倉管員、物料員職責(zé)概述全面負責(zé)倉管部的管理工作職責(zé)措述1、主持倉管部工作，監(jiān)督、檢查本部門工作完成情況，并向本部門上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、對本部門人員進行考核，培養(yǎng)所需的各類人才，提高工作能力與素質(zhì)。3、全面而恰當?shù)貏澐窒聦俚膷徫回?zé)任。4、控制生產(chǎn)物資及成品的入庫驗收、發(fā)放與存儲管理，并審核相關(guān)手續(xù)。5、根據(jù)各物資及成品的流動速度，擬定各類物資及成品合理的倉儲標準。6、組織下屬按期盤點。7、監(jiān)督下屬做好物資及成品倉儲過程中的安全保障及保養(yǎng)工作，確保庫存物資的質(zhì)量要求。8、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做

8、好本部門勞動紀律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 12.五、倉管部崗位職責(zé)崗位名稱：倉管部文員所屬部門：倉管部編號：直接上級倉管部主管直接下級職責(zé)概述文件資料的收、發(fā)管理，整理 職責(zé)措述1.負責(zé)文件、資料的收、發(fā)管理工作；2.對倉庫進、出倉物品活動情況終端跟蹤;3.監(jiān)督倉庫備料和出貨情況。4.負責(zé)報廢物料、呆滯材料的匯總統(tǒng)計工作；5.負責(zé)ERP備料單的輸出打印工作；6.負責(zé)物料準時到貨率、準時檢驗率、成品準時交貨率的統(tǒng)計7.協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)。8.服從安排，接受培訓(xùn)，努力提高工作責(zé)任心和工作水平;9.記錄問題，及時向部門經(jīng)理反映。 14.五、倉管部崗位職責(zé)崗位名稱：倉管部統(tǒng)計所屬部門：倉管

9、部編號：直接上級倉管部主管直接下級職責(zé)概述倉庫賬務(wù)的管理 職責(zé)措述1.負責(zé)倉庫材料入庫、退貨及委外加工的統(tǒng)計和帳務(wù)管理工作；2.負責(zé)倉管員所有進、出單據(jù)的收集并上交財務(wù)；3.負責(zé)物料單價的審核； 4.根據(jù)ERP系統(tǒng)定期和不定期對倉庫賬目和實物進行抽查并向部門經(jīng)理反映 ； 5保證所統(tǒng)計帳物數(shù)據(jù)的準確、及時，并要求與倉管員賬物數(shù)據(jù)一致 ；6.向財務(wù)部門提供成本核算資料及各類報表的統(tǒng)計工作；7.協(xié)助部門經(jīng)理對倉管員盤點的監(jiān)控；8.服從安排，接受培訓(xùn)，努力提高工作水平和工作責(zé)任心；9.記錄問題，及時向部門經(jīng)理反映。15.發(fā)料及時準確性盤點準確率現(xiàn)場6S先進先出執(zhí)行KPI關(guān)鍵物料庫存準確率100%普通物

10、料庫存準確率99.8%盤點帳物符合項數(shù)盤點總項數(shù)100%，按財務(wù)統(tǒng)計的結(jié)果物品進出倉遵循先進先出原則，按每月按質(zhì)控部稽查結(jié)果單項進行累計由于物料發(fā)料不及時或者發(fā)錯導(dǎo)致生產(chǎn)線異常的次數(shù)，按生產(chǎn)部門統(tǒng)計的幾個倉儲環(huán)境管理，每月按6S、ESD、MSD小組稽查結(jié)果不符合項進行累計考核六、倉庫的KPI指標17.來料規(guī)范貨物驗收錯峰交貨嚴收把關(guān)收貨是整個倉庫作業(yè)的第一道關(guān)口，是控制問題的源頭，收貨的好與壞直接影響到倉庫做的好與壞三大策略七、收貨三大策略18.一：來料規(guī)范送貨單 包裝要求標示 送貨數(shù)量卸貨回收要求19.二：錯峰送貨集中到貨的弊端1、供應(yīng)商集中到貨對倉庫收貨區(qū)域的周轉(zhuǎn)帶來極大的不便。2、供應(yīng)商

11、集中到貨不便于工作的安排3、供應(yīng)商集中到貨會因為驗收時間倉促容易出問題20.核實抽點簽收三：貨物驗收21.四、抽點原則低 商品價值 高穩(wěn)定 商品性質(zhì) 不穩(wěn)定好 氣候條件 差好 廠商信譽 差高 生產(chǎn)技術(shù)水平 低短 儲存時間 長小大22.溝通自由發(fā)言，請對不懂的地方提問24.第一章節(jié)到此結(jié)束25物流倉儲行業(yè)管理交流：QQ 339824185倉庫安全管理Safety制造系統(tǒng)倉管部：云志27.中華人民共和國安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，我國的安全生產(chǎn)管理工作，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位在組織生產(chǎn)過程中，必須把保護人的生命安全放在第一位。28.二、事故發(fā)生的原因：29.案例

12、分享30. 這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。31.倉儲人身安全消防安全財產(chǎn)安全倉庫如何做好安全管理32.保證倉儲安全三部曲消防安全人身安全財產(chǎn)安全如何保證物料，的安全，如何防盜、物料是如何丟失的，該如何去控制，出了問題后如何去追溯。認識火災(zāi)發(fā)生的原因、條件、環(huán)境，認識消防設(shè)備的使用要求，認識發(fā)生各種火災(zāi)的處理方法，倉庫該如何防治火災(zāi)的發(fā)生。日常工具設(shè)備如何去操作，有什么要求，哪些是違規(guī)操作的，違規(guī)操作會造成什么后果。33.操作工具設(shè)備必須持有上崗證或者

13、職業(yè)資格證。按公司安全管理制度作業(yè)。貨物裝卸與搬運中的安全管理每天對自己管轄區(qū)域進行巡查，有問題及時反饋。倉庫電器設(shè)備的安全如何確保人身安全34. 倉 儲 安 全 管 理 巡 查 表 倉庫名： 月份：序號內(nèi) 容日 期備 注123456789101112131415161718192021222324252627282930311檢查倉庫門、窗是否完好無損2倉庫門、窗戶是否關(guān)閉3倉庫門鎖扣、鎖頭是否可以安全上鎖4各倉庫天花、空調(diào)窗口、窗戶處有無漏水5倉庫各電源開關(guān)、插座與設(shè)施是否正常6倉庫照明與防爆燈運作是否正常7倉庫各種工具、設(shè)備運作是否正常8化學(xué)品倉庫各種物料有無泄漏9電子倉庫ESD、MSD

14、是否符合要求10各倉庫溫濕度是否符合規(guī)定要求11各倉庫物料包裝有無異常12各倉庫物料擺放高度是否符合要求13安全通道有無堵塞注：如果符合要求者請在上面方格內(nèi)打“”，如果為不符合要求者請在上面方格內(nèi)打“”并在下表中分析異常原因與措施。異 常 處 理 情 況序號原 因 分 析處 理 措 施備 注檢查人：_審核：_核準：_35.門衛(wèi)、值班、巡邏、守護制度。重要物品安全管理制度。監(jiān)控管理門禁管理每天對自己管轄區(qū)域進行巡查，有問題及時反饋。如何確保倉庫財產(chǎn)安全36.倉庫安全管理核心重點消防管理倉庫的消防管理工作包括倉庫建設(shè)時的消防規(guī)劃、消防管理組織、崗位消防責(zé)任、消防工作計劃、消防設(shè)備配置和管理、消防檢查和監(jiān)督、消防日常管理、消防應(yīng)急、消防演習(xí)等。37.1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的條件燃燒是指可燃物分解或揮發(fā)出的可燃氣體，與空氣中的氧劇烈化合，同時發(fā)出光熱的反應(yīng)過程。 38.1、冷卻滅